技术培训与考试管理规定

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料技术培训与考试管理规定20.1目的规范内部管理，引导工程师的技术成长。20.2管理办法20.2.1培训管理：1）培训组织公司统一进行的培训由培训部和质管部统一组织；各办事处组织的培训由办事处主任组织并报培训部备案。2）培训内容工程安装规范与流程的培训；工程质量体系文件的培训；工程技术专题培训；其他培训。3）培训形式集中授课；网上学习；案例学习与经验交流；其它适宜的形式。4）培训考核培训要按照规定签到；要组织考试，一般为闭卷；考试成绩要进行公告；对考试结果酌情进行处理，处理措施包括通报批评、罚款等；对组织的学习要输出学习纪要。5）归档培训资料、教材、签到表、考试试题、试卷、成绩汇总等统一提交培训部归档，记入员工培训档案。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料20.2.2考试管理1）组织公司统一的考试由质管部组织；办事处组织的考试由办事处主任组织；组织内容包括考试通知、试题、参考资料、试题回收、阅卷、汇总、统计分析等。2）考试资料提供对专项考试，可以提供考试参考资料；对整体技能水平考试一般不提供考试参考资料。3）考试类型一般为闭卷考试。4）归档考试成绩统一上报培训部整理归档，记入员工档案。20.3奖罚措施在质管部组织的集中考试中成绩突出的员工奖励金额100到500元，对考试成绩差的员工进行处罚，罚款金额200-1000元。对参加华为上岗考试的过程和结果进行监控，对考试组织不力的产品线和办事处进行通报批评，对考试成绩特别差影响公司形象的员工，处以100-500元的罚款。对技术成长缓慢，明显不能适应工程要求的员工，可以辞退或劝退。对参加华为组织的各类培训或外出培训，表现突出的员工，进行100-1000元的奖励，对表现差的员工进行200-1000元的处罚。对考试中舞弊的人员处以最低500元的罚款。无故不参加的人员每次罚款100-200元。对考试组织不力的办事处进行通报批评并处罚。焈在考试成绩的奖罚处理中对新员工、老员工区别对待。违反培训相关规定的由培训部负责进行处理。对进行的大比武考试，设立办事处产品线团体奖，授予奖状，以精神奖励为主，酌情进行物质奖励。对团体成绩差的产品线通报批评，适当酌情处罚。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料20.4其它本规定的解释修订权归公司质管部。