抚顺石化公司员工培训体系再设计

抚顺石化公司员工培训体系再设计作者：刘霞学位授予单位：大连理工大学参考文献(30条)1.毕结礼终身职业培训体系建设20032.张善轩哈佛管理全集20003.高文举培训管理20024.Analyzingfirmtraining:fivepropesitionforfutureresearch20035.RicherdKBurdickAuniversity-basedsixsigmaProgram20056.SyrettMichelGlobalTrainingandDevelopment20037.王小林世界名企独特的员工培训2004(10)8.海尔集团公司海尔自陈员工培训[期刊论文]-中外管理2001(6)9.麦斯特企业管理研究中心员工培训手册200410.郭京生.张立兴.潘立人员培训实务手册200211.王辉天源建筑安装工程公司员工培训体系分析200212.陈紫铭.穆晓东企业培训管理200013.徐源培训主管实务200414.McConnell.JohnHHowtoIdentifyyourOrganization'sTrainingNeeds:APracticalGuidetoNeedsAnalysis200315.滕宝红.靳元新动力在职员工内训手册200416.邹来方做好企业培训管理工作的思考2005(03)17.姚建红从木桶原理谈企业员工培训2005(07)18.向春实效培训200519.吴宇虹结构化培训体系的构建[期刊论文]-中国人力资源开发2004(3)20.孙雅珍.吴正红提高培训质量,拓宽培训空间,谋求培训中心的持续发展2004(06)21.众行管理咨询研发中心培训需求分析与培训评估200322.李玲飞如何规划培训方案2004(06)23.刘春梅我国企业员工培训中存在的问题分析及对策研究[期刊论文]-工业技术经济2003(6)24.任坛论企业员工培训机制建设2005(03)25.蒋佳.高其勋.连浩基于资源观的企业人力资源战略培训体系[期刊论文]-经济论坛2004(7)26.水藏玺培训促进成长200527.GraceAudrey.ButherTomBeyondknowledgeManagement200328.张小明让老板看出培训绩效[期刊论文]-人力资源2005(5)29.胡祥培.钱国明.胡运权运筹学规划问题一种基于知识的树状表示法1997(03)30.麦斯特企业管理研究中心员工绩效考核2004相似文献(10条)1.学位论文张伟济南铁路局机务系统机车乘务员培训体系研究2008随着中国经济的快速发展，由于我国铁路长期以来投资严重不足，导致了在前几年经济过热时铁路出现严重的运力供应不足状态，使铁路成为我国经济瓶颈中最狭窄的一环，相应也制约了我国经济的良性发展。在这种情况下铁道部提出铁路跨越式发展战略，最近几年铁路得到了长足发展，特别是2007年4月18日铁路第六次大提速后，标志着铁路进入了快速发展时期。济南铁路局在铁路跨越式发展战略思路的指导下，采用大量新机车、新技术，急需要大量的技术人才，另外，铁路跨越式发展战略要求铁路社会职能的移交，济南铁道职业技术学院和济南铁路高级技术学校于2005年先后移交当地政府，原来学校承担机车乘务员培训任务的功能逐渐减少，而这些新增而急需的机车乘务员培训任务势必要由铁路局自身来承担，这对铁路局的培训体系提出了巨大挑战。本文就是在这种背景下来对济南铁路局机务系统机车乘务员培训体系进行研究。试图以现代人力资源管理中的培训理论为依据，建立一套适应铁路跨越式发展战略形势下机车乘务员培训体系，这对于解决济南铁路局快速发展下对于机车乘务员培训质量的提高乃至整个铁路系统在铁路跨越式发展战略形势下对机车乘务员培训质量的要求都具有重要的现实实践意义。本文根据人力资源管理中培训有关理论，运用访谈法、调查分析法等方法来对现有的济南铁路局机务系统机车乘务员培训体系进行了剖析，对存在的问题提出了见解，根据人力资源培训理论的相关知识设计了新的机务系统机车乘务员培训体系。首先概括综述了人力资源管理中培训理论，介绍了战略性人力资源管理定义及特点，介绍了学习原理及成人学习原理，分析了培训需求及职工培训方法，并对培训效果评价作出了总结，为机务系统机车乘务员培训体系的设计打下了理论基础。其次分析了铁路跨越式发展战略，济南铁路局机务系统的现状、特点，济南铁路局机车乘务员培训体系的现状、存在问题，从现实角度来为设计机务系统机车乘务员培训体系提供了实证。最后，根据前面论述提出了建立济南铁路局机务系统新的机车乘务员培训体系，构建新的机车乘务员培训体系，以满足铁路跨越式发展战略形势下机务系统对人才的需求。本文的创新在于以现代人力资源管理的员工培训理论为基础，结合济南铁路局在铁路跨越式发展战略形势下教育移交地方政府后，铁路局培训体系已经不能满足对于机车乘务员培训的需求，需要建立新的机车乘务员培训体系来适应铁路跨越式发展战略下对于机车乘务员培训的要求，这对于济南铁路局改变传统的培训方式，建立现代培训理论导向下的培训体系具有很好的借鉴意义，对于整个铁路系统的培训体系建立都具有一定的现实意义。2.学位论文汪文革中铁十七局集团有限公司培训体系实证分析2006随着市场经济的发展和现代化建设的进一步提速，我国国有企业的现代管理被提上议事日程，特别是企业员工培训问题，越来越引起业界和理论界的重视，企业的人力资源管理，已经成为提升企业核心竞争力、实现企业战略目标的的重要手段。现代企业人力资源管理中员工培训体系，是现代企业管理系统中的一个子系统。实践证明，由培训管理、培训规划与培训计划、培训课程、培训师资、培训实施与评价五个模块构建的员工培训体系，不但符合现代企业管理原理，而且极具可操作性和实用性，该体系从一个全新的角度诠释了培训管理工作，对企业培训管理人员和各级主管都会有很好的启发作用。本文以此五个模块体系为切入点，借助现代管理理论、人力资源管理理论和经济学原理，对中铁十七局集团有限公司的人力资源管理培训体系进行实证分析，由此展开，研究国有大型企业人力资源管理中关于员工培训体系的问题，探讨其形成原因，并提出类似中铁十七局集团有限公司现代企业人力资源管理中，实施五大模块体系，发挥人力资源战略作用，强化员工培训的策略与方法。提出的问题解决策略包括：更新理念，以人为本，实现培训创新，准确定位培训目标，做好培训需求分析，运用科学培训方法，强调培训形式的多样化，抓好培训评估环节，加强管理人才培养等等。这些方式方法对企业员工培训实施五大模块体系，解决培训管理中的实际问题，促成培训管理的现代化，实现现代企业的健康、和谐和可持续发展，都具有可行性的意义。3.学位论文王俊美国罗门哈斯中国公司员工培训体系分析与探讨2006员工培训是人力资源管理的重要组成部分，是维持整个企业组织有效运转的必要手段。及时、连续、有计划地培训组织内部的人力资源，是保持正常企业组织活力的非常有效的途径。本论文选取了美国罗门哈斯中国公司的培训体系作为研究对象，结合人力资源管理及培训的相关理论，揭示出罗门哈斯公司培训体系中值得借鉴的地方和一些不足。本文首先陈述了人力资源管理和培训的相关理论。接着分析了罗门哈斯公司人力资源管理的特点。接下来从新员工培训和员工的在职培训入手，分项目详细说明了罗门哈斯公司的各种培训课程。在分析了现有培训项目后，文章最后指出了罗门哈斯公司现有培训体系中值得借鉴之处和存在的不足并提出了改进的建议。通过以上一系列的分析，我们认为，罗门哈斯公司在培训的理念和制度上是相当先进的。但是其培训也有很多方面的不足，如没有固定的培训师，没有专门的培训部等。虽然当前这些问题还没有显著地影响到罗门哈斯的培训效果，但相信如果不能很好地、尽快地解决这些问题，罗门哈斯公司的培训必然会逐渐产生大问题。针对每一个存在的问题，本文也给出了一些我自己的建议。培训是人力资源管理方面的一个重要的话题，作为一个老牌跨国公司，罗门哈斯公司现在已经走在了前列。如果能够很好地解决本文提出的这些问题，它的培训工作将会更上一层楼。同时，也希望通过对罗门哈斯公司培训体系的分析与探讨，对中国的其它企业起到借鉴作用。4.期刊论文卞松华新时期高校学生干部培训体系初探——从人力资源管理的观点构建学生干部的培训体系-西北医学教育2008,16(5)从高校学生干部培训目前存在的问题入手,借鉴企业人力资源管理中员工培训的的理念,结合实际情况阐述学生干部培训的基本原则.在此基础上,从培训需求分析培训目标、培训内容、培训层次、培训日期、培训方法、培训成效评估等七个方面,初步探讨了如何构建新时期学生干部培训体系.5.学位论文项芳芳基于胜任力模型的管理人员培训体系研究2006管理者是企业的支柱，一个企业的绩效如何在很大程度上取决于管理人员的素质。因此，提高企业内部管理人员的素质对企业而言是非常重要的。要让管理人员发挥出全方位的管理能力就必须对其进行科学的管理者培训，管理人员的培训工作应该成为企业重要的战略组成部分。在今天的环境中，传统的人力资源管理正在发生转变，即从基于工作的人力资源管理转向基于胜任力的人力资源管理。培训，作为人力资源管理中的重要组成部分也随着环境的改变从传统的培训转为基于胜任力模型的培训。因而对企业内部的管理人员进行基于胜任力模型的培训是提高其素质的有效途径。本文通过查阅现有的文献资料以及学习借鉴一些具体企业的做法，提炼出企业内部基于胜任力模型的管理人员培训体系的构建流程以及该体系的主要结构，并且通过对一个企业的实证研究检验该培训体系在企业中的实际应用情形。在培训需求评估方面，提出了以胜任力模型为标准，以胜任力评估量表作为培训需求调查工具。在培训内容和培训方法的匹配方面，提出把胜任力划分为知识、技能、态度三个层次，依据各层次的特点及培训难易程度分别选取适合的培训方法。本文从理论和实证两方面为国内企业的管理人员培训提供了参考，有利于提高国内企业在管理人员培训工作上的规范化水平和科学性，为管理人员的培训提供了一定的技术支持。同时也为基于胜任力模型的人力资源管理在培训方面的研究做了一定探索，有利于后人的继续研究。6.学位论文孙琳建立有效企业培训体系的理论与案例分析2005在知识经济时代，企业人力资源优势成为衡量企业是否具有核心竞争力的重要标志之一。人力资源开发与管理在企业中的战略作用也日益显著。企业的核心是人才，人才的核心是知识型员工。因此，现代企业人力资源管理的重点是对知识型员工的开发与管理。而知识型员工由于其自身所拥有的特点，更加注重追求终身就业能力的提升。培训作为人力资源开发与管理的有效工具之一和人力资源增值服务的主要内容，在提高企业人力资源质量，满足知识型员工成长需求，提高组织能力，促进学习型组织的建立，推动企业战略目标的实现等方面，发挥着越来越重要的作用。因此，建立以企业战略为导向的，结合员工职业发展的有效的培训体系成为企业迫切要解决的问题。制约企业建立有效培训体系的主要问题之一是对培训体系及其建立和管理缺乏充分的理论认识。然而目前国内对于究竟什么是培训体系还没有统一的定义。本文主要在国内学者对企业培训体系研究的基础上，采用理论研究方法对培训、培训体系、有效培训体系的特征以及企业培训体系的建立和管理进行了系统研究。并运用案例研究方法，论述了GD公司培训工作的实践以及该公司如何建立有效的培训体系的方案，增强了本文的应用性，以使本文能够对其他公司培训体系的建立有一定借鉴作用。7.学位论文庄曦常州供电公司员工培训体系研究2008近年来，人力资源管理已经成为企业管理的核心，人力资本成为企业最宝贵的财富。通过培训，企业能得到需要的人才，员工能在不断变化的环境中得以生存和发展。因此，针对企业自身特点和员工状况，设计出一套符合企业发展的培训体系，对企业和员工而言，都具有十分重要的作用和意义。培训是企业人力资源管理的重要环节，本文通过分析常州供电公司人力资源发展现状、现行培训体系运作方式，找出影响企业培训效果的根本原因。在此基础上，本文应用现代培训理论作为指导，优化企业的培训系统，建立由确定培训需求和目标、培训活动的计划和实