拓展培训师培训

TraintheTrainerProfiraumV1.0|K-PPA-L|AF/NC|14.01.2011|1拓展培训师培训（简述）企业基础节拍流动拉动完美TraintheTrainerProfiraumV1.0|K-PPA-L|AF/NC|14.01.2011|2培训战略中的全面的培训师能力精益方法基本技能UnternehmenGrundlagenTaktFlussPullPerfektionUnternehmenGrundlagenTaktFlussPullPerfektionUnternehmenGrundlagenTaktFlussPullPerfektion工作岗位拓展技能4.11.5Standard-ProzessEntwicklungu.DurchführungvonTrainingsimProfiraumVorbereitungTheorieProduktionfragtanAnalyseSAB-Prozess„DaswahreProblem“SteckbriefmitDatenFokusdesTrainingsAusarbeitungTrainingsanleitung1.VorbereitungPraxisEinrichtungdesTrainingsplatzesunterBerücksichtigungderMethodenbausteinePS2.Sicherheit,5S,Betriebsmittel,Materialien,Visualisierung,SABDurchführungTrainingErklärungVorgehenZielu.Zweck,Warum3.Praxis-ÜbungSchlüsselpunkteErfolgskontrolleAnforderungenStandardsAufnahmeimSABNachbereitungTrainingDirektesFeedbackErfahrungen,KVP4.DokumentationQualifiz.-KarteNachca.3WocheAnfragevorOrt,Wieläuftes?BeobachtungStandardErstellungSAB-MethodemitIE„DeridealeProzess“标准培训IE„EntwurfzurAbstimmung“TraintheTrainerProfiraumV1.0|K-PPA-L|AF/NC|14.01.2011|3请您做一个简短的自我介绍姓名所属部门，涉及或负责的区域，有何特点对于“生产系统”(企业系统）的了解，实际经验对2018战略的了解期望TraintheTrainerProfiraumV1.0|K-PPA-L|AF/NC|14.01.2011|4精益学院:精益-基本技能培训•分散设置在品牌或者地区的领导工厂，通常在样板车间集团精益中心品牌精益中心培训中心•设置在集团中心(狼堡)•全面铺开设置在所有地区和工厂，通常在样板车间地点工作重点•开发培训模块-精益方法-基本技能以及标准化作业•开发并示范扩展技能培训每个车间一个案例•定义集团标准•推进持续改善•实施精益培训•解释原则•实施培训战略-实施精益培训-开展基本技能以及标准化作业培训-•考虑品牌/生产点的特殊性-•向集团精益中心汇报改善案例精益学院关键职能•为生产系统制定培训战略-•在品牌层面实施战略，应用培训方案••最齐全的装备•真实的工位器具•根据培训战略配备•在确保统一原则的基础上扩展现有解决方案装备•实施培训战略-实施精益培训-••*)扩展技能培训的建设和运行由工厂负责在工厂层面实施战略，应用培训方案开展基本技能以及标准化作业培训考虑工厂/产品的特殊性向集团精益中心汇报改善案例TraintheTrainerProfiraumV1.0|K-PPA-L|AF/NC|14.01.2011|5培训中心以及精益中心的定义培训中心精益培训:关于生产体统基础和原则的方法培训、KVP-Kaskade,实践模块的培训(基本装备根据集团标准)基本技能培训:针对工厂的基本技能培训„标准化作业“,基本-,元素-流程培训(基本装备根据集团标准)精益培训:+Mini工厂+悬链线+板链线+超市(附加装备)基本技能培训:+针对所有车间的培训工位(冲压,车身,油漆,总装)+精益中心针对所有工厂,基本装备根据集团标准针对重要品牌或者工厂,作为一个地区的重点的,例如Chattanooga作为南-北美的重点附加内容/工位TraintheTrainerProfiraumV1.0|K-PPA-L|AF/NC|14.01.2011|670%10%72%32%85%65%精益中心的实践学习带来了培训成果的显著提升汇报模拟精益中心听看动手做通过这些方式学习…3周后的记忆率3个月后的记忆率过程练习（实际状况和目标状况）综合培训“看，听，做”呈现完整的价值链（物质和信息）车间最佳示例解说KVP-基本方法模块TraintheTrainerProfiraumV1.0|K-PPA-L|AF/NC|14.01.2011|7大众汽车集团将在2018年成为一个以创造价值为导向的同步型企业基于最好的生产系统集团视角和协定方式(MACH18)TraintheTrainerProfiraumV1.0|K-PPA-L|AF/NC|14.01.2011|8职员专业,有责任心，活力充沛大众需要一个顶尖的团队并且希望成为最好的雇主顾客顶尖的顾客满意度大众要在2018年之前达到最佳的顾客满意度和最好的产品质量发展我们要继续发展–成为一个不断变革成长的品牌作为一个不断变革成长的品牌持续盈利发展,是我们的座右铭收益率明显提高的收益率是非常重要的明显提高收益率到8%是我们的目标战略2018–我们的未来TraintheTrainerProfiraumV1.0|K-PPA-L|AF/NC|14.01.2011|9企业系统旨在实现5大目标原则基础平准+流畅的流程持续的减少每一种浪费标准化工作组织环境保护节拍以客户节拍为心脏起搏器流动降低通过时间拉动拉动流程完美零缺陷质量效率以创造价值为导向的,同步的企业输入输出/目标高安全性高质量生产率人员机器材料方法人机工程是高效流程和高生产率的基础理想的流程产出无缺陷的产品，并获得满意的客户高积极性低成本TraintheTrainerProfiraumV1.0|K-PPA-L|AF/NC|14.01.2011|10阐明培训组成部分并且为总体培训战略制定目标企业基础节拍流动拉动完美TraintheTrainerProfiraumV1.0|K-PPA-L|AF/NC|14.01.2011|11培训战略概览(0-3阶段)流程作业培训(在移动的零件上工作)要素作业培训(在工作过程中的工作步骤)基础作业培训(单个工作步骤)基础技能培训(1)现有工具认识缺陷/-消除缺陷现有车型实例针对工厂的装备拓展技能培训(2)精益培训(0):生产系统的基础和原则和KVP-Kaskade,实践模块培训制定标准化作业能力的培训针对工厂特点扩展的基本技能标准化作业单以及关键点装备任务以及缺陷报告介绍工作位置工作位置培训(3)在现实的生产过程中稳定和正确的作业+++TraintheTrainerProfiraumV1.0|K-PPA-L|AF/NC|14.01.2011|12GehängeSimulationSkidSimulationCockpitSimulationTürMontageFahrwerkMontageMotorVormontage拓展技能整体形势实现KVPKaskade第1波第3阶段的培训战略第3阶段:标准化&均匀平衡的生产流程PCAD1.2.3.可视，可测量的结果工作位置培训中心TraintheTrainerProfiraumV1.0|K-PPA-L|AF/NC|14.01.2011|13精益-话题使用基本理解„为什么+如何“技能„人工作业的基础“ONTHEJOB„通过标准实现完美“基本信息企业系统思考方式3PSMEDTPM…KnowHow传播边看边学5S节拍平衡&创造价值标准化作业SAB方法通过集团精益中心开发的实践模块和针对每个车间的，符合集团统一培训方法的标准工作台，成功实施培训战略（基础，元素，流程）基本技能培训专业技能培训KVP质量&生产率安全质量人机工程标准化作业„关键点“解决问题&车型更换解决问题AmArbeitsplatz核心是在现场建立稳定和有效的流程，通过共同的„团队工作“精益培训的目标:-经历实践模块，增长经验-辨认旨意,带走任务-在PDCA-循环中学习和应用目标„针对目标，通过车间班组信息栏（Shopfloor）的积极结果进行衡量“实现理想流程的道路标准化的培训标准的使用培训的组成部分和目标DieBeschäftigtenKompetent,engagiertundfitVolkswagenbrauchteineSpitzenmannschaftundwillTop-ArbeitgeberwerdenDerKundeSpitzewerdenwirnurmitzufriedenenKundenVolkswagenwillbis2018beiderKundenzufriedenheitundQualitätandieSpitzeDasWachstumWirwollenweiterwachsen–alsinnovativeVolumenmarkeAlsinnovativerVolumenherstellerprofitabelwachsen,lautetdieDeviseDieRenditeEinedeutlicheSteigerungderRenditeistüberlebenswichtigEinedeutlicheSteigerungderUmsatzrenditeauf8%istdasZielDieStrategie2018–unsereZukunftTraintheTrainerProfiraumV1.0|K-PPA-L|AF/NC|14.01.2011|14培训中心的战略工厂总装焊装油漆冲压•同样的方法•清晰通用的理解•统一的培训语言•共同的改善培训中心TraintheTrainerProfiraumV1.0|K-PPA-L|AF/NC|14.01.2011|15培训中心通过实践模拟制定标准TraintheTrainerProfiraumV1.0|K-PPA-L|AF/NC|14.01.2011|16AnbindungderTrainings-Center集团品牌/工厂K-PP工厂工厂领导生产体系*工业工程(IE)*KVP-办公室ModeratorenWelle1/3ModeratorenWelle2Harbour/MTM-分析/Refa…•负责工作流程•开发方案•培训•模拟团队合作培训中心精益-培训基础能力培训完成总装师傅班组长焊装师傅接轨拓展培训中心油漆师傅培训师培训师培训中心的组织结构培训师TraintheTrainerProfiraumV1.0|K-PPA-L|AF/NC|14.01.2011|17培训战略概览(0-3阶段)流程作业培训(在移动的零件上工作)要素作业培训(在工作过程中的工作步骤)基础作业培训(单个工作步骤)基础技能培训(1)现有工具认识缺陷/-消除缺陷现有车型实例针对工厂的装备拓展技能培训(2)精益培训(0):生产系统的基础和原则和KVP-Kaskade,实践模块培训制定标准化作业能力的培训针对工厂特点扩展的基本技能标准化作业单以及关键点装备任务以及缺陷报告介绍工作位置工作位置培训(3)在现实的生产过程中稳定和正确的作业+++TraintheTrainerProfiraumV1.0|K-PPA-L|AF/NC|14.01.2011|185S方法„可视化“,„整理“,„保持清洁“,„标准“„安全“.标准化作业载重卡车模拟集团精益中心(精益-培训)TraintheTr