公司制度通知

公司制度通知【导读引言】网友为您整理收集的“公司制度通知”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！公司制度通知【第一篇】各部门、分公司、项目部：为规范管理，提高中企建设管理水平，经总经理办公室研究决定如下：一、每周由总经理组织召开一次中层干部例会，时间为每周星期六下午3：00；二、每半年由总经理组织召开一次半年工作总结会议，时间为每年的6月底和12月底；参加人员：各分公司经理以上管理人员。三、每年由总经理组织召开一次年终总结大会，时间为每年的春节前8天左右；参加人员：全体员工。特此通知。XX企建设集团有限公司二0XX年五月十一日公司制度通知【第二篇】一、目的为了及时了解和掌握各时期各车间的安全生产情况，协调和处理生产过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。二、适用范围班组及以上各部门安全生产会议三、职责安全科负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。各单位负责本制度的贯彻执行工作。四、工作程序公司安全生产委员会会议（公司级安全生产会议）公司安全生产委员会会议，每一个月召开一次，由安全科召集，参加会议的人员一般有:安全生产负责人（法人）、全体委员、领导小组、技术人员等,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。时间由生产副总经理决定，时间不限，地点由召集人决定。会议主要内容：研究、讨论如何贯彻执行党的安全生产方针、政策。审定、分解考核公司里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限，检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作；对发生的安全生产事故按照“四不放过”的原则作出处理和决定；表彰和奖励安全生产典型任务和事迹；对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等会议记录会议记录由安全科负责进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。安全科应负责督促、检查、考核其他部门、科室、车间会议记录（台账）的执行情况。部门（车间）级安全会议部门（车间）级安全会议，每周至少召开一次，由分管安全的领导主持，各部门主管须参加，钢构、彩涂二、三线、制漆（树脂）交班人员以及白班人员参加，时间为每周二早上：7：20分，地点在生产技术部办公室门口（其他地点另行通知）；同样周二设备科、品质科、镀锌车间、彩涂一线7:45分在彩涂一线门口集合；办公室各行政部门的安全会议，由各部门负责人组织定期召开，并详细填写会议记录；会议主要内容：讨论本部门如何贯彻执行上级和公司里安全生产上的各项决议以及公司在安全生产上的一些重大问题。班组安全会议由班长负责召开，小组成员参加。在每天上班前15分钟开始，时间一般5—10分钟，地点由各车间部门自定。会议主要内容：传达上级有关会议和文件精神；布置、检查、交流、总结安全生产工作；学习安全操作规程、安全规章制度等；分析班组内外事故案例；结合本班组特点开展事故隐患的预测预控等。会议在各班组交接班记录中进行记录。车间领导和安全科每月进行定期检查并签字。不定期安全生产会议由各职能部门根据安全生产的季节性和突发性等情况随时召开安全生产会议。由召集人负责记录。由各职能部门对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。相关要求会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题及时协调处理。通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许（请假）。并在《安全生产会议签到表》上签字，对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人按照相关管理规定对其进行经济处罚。会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣地认真执行，及时完成。每次安全会议都要有会议纪要（台账）。会议纪要包括日期、参加人员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行情况的检查等；安全科应定期对各种《安全会议记录及决议》的执行情况进行检查、指导、考核。五、附则本制度自批准之日起实施。安全生产委员会二0一0年七月十二日公司制度通知【第三篇】一、工作时间1、全体员工每日工作时间一律以7小时为标准。2、工作时间：上午：09：00—12：00下午：13：00—17：00二、考勤办法1、每日上班时，在公司考勤打卡机上进行打卡，因故未能打卡者须向主管请示并在考勤登记本上写明原因，行政部严格按打卡记录统计每月考勤，做为当月工资发放的依据。2、迟到：上班时间10分钟后为迟到。天气恶劣情况可放宽。3、早退：下班时间10分钟以内提前下班者为早退。4、旷工：（1）上班时间30分钟后签到以旷工半日论处，上班时间1个小时后签到以旷工一天论处。下班时间30分钟前下班者以旷工半日论处，下班时间1个小时前下班者以旷工一天论处。家有特殊情况者经经理办公会讨论，本人提出申请后，每天可适当推迟或提前1小时。（2）未请假或假满未续假不到工者，以旷工论处。5、员工外出办事，由主管领导批准后，在外出登记簿上登记外出地点和离开公司时间。不打卡也不登记者依据请假处理。6、出差：总部人员出差前后各一天，可在家适当安排休息，不计考勤，如果正常上班，可做加班予以换休。出差遇节假日计加班可以换休，其余时间必须在公司打卡，严格按公司考勤制度执行。三、请假管理办法1、手头有重要和紧急工作事物者，原则上不予准假或换休。2、请假或换休一天者由部门批准；两天者，由公司常务副总批准；三天以上者，报公司总经理批准。3、请假或换休不能影响本人工作或与其他人的工作协作衔接，必须在休假前有安排交代。4、请假或换休必须到行政部上交请假单、换休单，否则按旷工处理。中层领导以上（包括中层领导）请假一天者，必须经常务副总批准。四、加班的管理办法1、公司着重考评员工在有效工作时间内的工作效率，一般情况不安排普通员工加班基础，但结合公司总部的工作特点，为处理好当日各项业务工作，下午17：00—19：30的时间不计入加班时间，零星延长工作时间不累计计算加班时间。2、因工作需要晚上加班或节假日加班者，由公司主管领导批准，工作至晚上11：30之后计一个加班日，节假日工作六小时以上者计一个加班日。加班换休尽可能安排在当月换休完。当月换休有困难者，可以顺延类推。因工作岗位特殊，同时加班时间又较多，年度未休完者，可以给一定的加班补偿费，清偿年内剩余的全部加班换休假，但需常务副总批准。五、对违纪现象的处理办法1、迟到、早退4次以上（含4次）处以10元/次的罚款。从当月工资中扣除。2、换休完的请假按照日工资标准在当月工资中予以扣除。即（基本工资+岗位工资）/22天3、对旷工者按日扣发工资，并予以50元/次的罚款，连续旷工五天以上者予以除名。六、本规定适用于总部除总经理、常务副总经理外的所有员工。七、本规定从颁布之日起执行，望各部门、各位员工自觉遵守、严格执行。西安泰乐星畜牧科技有限公司20xx年3月16日公司制度通知【第四篇】各部门成员：为进一步完善我部门考勤管理制度，结合我院近两月考勤数据统计情况，现对《××年员工手册》中第××章考勤管理制度作出相应调整，调整后考勤制度如下：关于迟到、早退、缺勤员工应按照交通状况合理安排通勤时间，保证按时出勤。每周周一至周五：上午09：00-12：00下午13：00-18：00上午09：15后到班者为迟到，下午18：00前离开工作岗位者为早退。上午09：30后到班者为缺勤半天，下午xx：30后到班者为全天缺勤。上午11：00前离开工作岗位者为缺勤全天，下午17：00前离开工作岗位者为缺勤半天。在当月考勤统计中迟到率超过30%(含)者将以书面形式告知以示提醒，并扣除人民币200元;在一月中迟到率超过50%(含)者将以书面形式告知以示提醒，并扣除人民币300元，早退超过3次(含)者将以书面形式告知以示提醒，并扣除人民币200元,此项罚款全部作为部门全勤奖励基金使用。(注：迟到率=迟到次数/实际的出勤天数*100%)以上考勤规定自××年××月××日起开始执行。请全体成员积极配合并严格遵守。特此通知×××××有限公司××年××月××日公司制度通知【第五篇】各位同事：随着公司各岗位人员不断增多，组织架构基本日趋完整，考虑到现行公司周例会模式不能真正有效地解决实际问题，本着“高效务实、不走过场”的会议宗旨，进一步加快公司发展步伐，推行“三中一职”管理模式，强化各中心管理责任，经总经理及总经理办公会议研究决定暂时取消于每周一召开的公司周例会，具体会议精神如下：一、会议决定暂时取消由总经办召集、总经理主持、各管理人员出席的周例会，改为由各中心(部门)负责人召集主持、中心(部门)主要成员参加的部门周例会;二、会议时间及要求;1、会议召开时间由原来的周一09：30改为周六17:00开始;2、部门周例会内容必须形成会议纪要，报送总经理及相关领导;三、会议还决定从9月份开始于每月底召开一次公司各中心(部门)月度工作总结会议;会议具体时间和出席人员待定;特此通知!系恋(厦门)时装有限公司总经办公司制度通知【第六篇】公司全体同仁：根据20xx年1月24-26日对公司总部作息时间征询的意见和建议情况，经研究，对公司总部作息时间调整及相关事项明确如下：一、20xx年2月8日开始公司总部的作息时间调整为上午8：30-12：00，下午13：30-17：00。二、公司总部作息时间调整后，公司相关职能部门要与行业、地方政府做好对接，并明确值班、餐饮、空调等服务配套事宜。三、公司总部班车早上发车时间7：30，下班发车时间17：05。四、各中心、投资管理公司、物流公司参照执行。办公室20xx年1月29日公司制度通知【第七篇】各部门：根据公司目前公务用车使用情况和司机的实际情况，对公司公车的使用、保养、维修作出如下暂行规定：一、公司目前统一调度使用的车辆是沪KXX、浙DXX2、沪XX、京PXX4。二、公司将根据车辆的实际情况，定期进行车辆的保养和维修，以保证车辆和人员的安全。保养和维修由公司行政人事部统一安排。三、公司各部门用车，应提前向行政人事部申请，行政人事部根据先申请先安排和事情的重要性原则，进行合理安排。各部门自行安排开车人员。用车完毕，需检查车辆卫生及对车辆进行适量加油以保证下次出车用油正常，并按公司现有规定进行登记。四、车辆在公司体系内部进行调度，由行政人事部发出书面通知。调出单位应完成必要的保养和维修及车辆交接工作。五、车辆遇到特殊情况需要即时进行维修的，开车人员应报闻稚农同意，按保证质量和节约的原则进行处理，并在处理前向行政人事部报告。六、用车发生的汽油费、停车费、过路费、维修费等，应及时填写报销单，并附上相关凭证。在公司规定的时间内进行报销，如遇金额较大，公司务必在第一时间给予报销，以便员工的垫资正常周转。特此通知行政人事部二零XX年五月公司制度通知【第八篇】各部门、事业部、城市公司、专业公司：为适应公司发展战略，建立与E地产控股有限公司（简称“公司）组织架构相适应的供应链管理平台，规范E地产开发项目采购工作，优化城市公司采购审批流程，控制采购成本，保持并持续改善产品品质，特制定《采购管理制度（暂行）》和《城市公司采购决策程序》，现予以发布。《采购管理制度（暂行）》和《城市公司采购决策程序》自发布之日起生效，原经济合同部于20xx年4月发布的采购管理制度同时废止。请集团总部各部门、事业部、城市公司、专业公司遵照执行，认真履行本制度规定的各项职责。特此通知。附件1：《采购管理制度（暂行）》附件2：《城市公司采购决策程序》二Ｏ**年*月二日主题词：采购制度通知E地产控股有限公司秘书行政部20xx年6月2日发