总经理岗位职责(整理【8篇】

总经理岗位职责(整理【8篇】【导读引言】网友为您整理收集的“总经理岗位职责(整理【8篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！总经理岗位职责【第一篇】工作内容:1、全面负责酒店月子会所日常经营管理2、负责会所经营收入指标的完成和成本控制3、负责会所市场渠道开拓及异业项目的合作4、负责健全完善会所日常的运营管理规章制度及流程,保障会所经营安全5、负责会所服务品质的提升和各项增值服务的推广和落地6、持续维护和提升会所的品牌影响力,妥善处理各类社会关系和突发事件7、负责会所团队建设和业务技能提升,打造有素质、执行力强的团队职位要求:1、形象气质佳,有母婴行业、月子会所或其他服务行业相关管理工作经验两年以上的,具备一定的市场营销、策划能力2、具有良好的团队管理,流程管理,客户、营销管理能力,较强的组织、协调能力3、具有较强敬业精神和培训工作经验4、充满爱心,热爱母婴行业总经理岗位职责【第二篇】1、坚决贯彻执行党和国家的方针、政策、法令，遵守法律、法规，正确处理国家、集体和个人三者的利益关系；制定、落实企业方针、政策,并贯彻斯巴鲁的各项政策。2、按时提出公司年度工作计划和各阶段的工作安排，检查各部门责任人的目标落实情况，并及时组织实施；负责公司的财务工作制度。3、直接领导各部门经理的工作。4、定期召开经理办公会议，共同制定年度生产经营计划，并审议制定重大决策及负责公司内文件的审批。5、负责定期对公司的经营状况、管理、服务质量等进行评审，并向董事会报告。6、负责公司所需资源的配备。7、有投资决策权、经营权、人事任免权、现金使用审批权等。8、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议。9、拟订公司的基本管理制度，制定公司的具体规章。10、关心职工生活，确保生产和人员的安全；同时，抓好公司的安全、保卫工作。11、公司章程和董事会授予的其它职权。总经理岗位职责【第三篇】项目物业总经理光控第一太平物业管理（上海）有限公司光控第一太平物业管理（上海）有限公司，光控第一职责描述：1、根据总部运营发展规划战略方向，为项目实行分解细化目标，实施制定计划，并实施监督执行；2、主持项目日常管理工作。根据不同时期的运营状况，提出改进和提高物业管理工作的意见措施；3、负责项目的管理，对运作过程中发生的影响公司品牌形象、管理质量、安全或应急事件，进行协调、处理、反馈及补救措施的实施督导工作；4、制定物业管理标准、客户服务标准，保证客服工作流程化、标准化和管理监督；5、完成总部下达的年度指标；编制项目年度、月度工作和资金计划，并督导执行；负责对项目工作制度、服务标准及流程的检查，并督促责任部门进行修订、改进；6、完成上级交办的其他工作任务。任职要求：1、熟悉物业管理法规、政策并能熟练应用；2、有较强的沟通协调及内部管控能力；3、三年以上大型商业、综合体管理经验；4、统招大专以上学历，具备工程专业背景，有同类城市综合体管理经验。总经理岗位职责【第四篇】一、认真贯彻党和政府的方针、政策、法令法规及公司董事会等上级行政部门的指示、决议。二、全面主持以司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或解聘除由董事会聘任或解聘以外的管理人员，对公司发生的重大事情进行奖惩。三、确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成董事会下达的各类任务和目标。四、总经理主持召开经理办公会、中层干部会，协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。五、总经理负责组织制定公司各项规章制度、操作规程，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。六、负责审核、审批公司的各种费用开支，做到严格把关、开源节流。七、直接领导公司办公室负责审批以公司名义发出的各类文件、信函，批办上级来文，做好内外工作的衔接。八、总经理应该定期向董事长及总公司主管领导汇报工作，接受总公司的监督及指导，对提出的问题和建议，积极解决和落实。九、依据有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退。十、指导、督促副总经理、经营部、财务部及时完成按工作分工负责的有关分管工作。总经理岗位职责【第五篇】一、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现。二、组织实施经董事会批准的公司年度经营计划和财务收支计划。三、在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。四、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。五、负责召集和主持总经理办公会议，决定各职能部门和所属公司经理以及其他高级管理人员的任免、报酬、奖惩及派驻外地人员等事宜。六、抓好公司日常各项经营管理工作，充分发挥副总经理的作用，每周召开一次会议，研究工作开展情况、存在的主要问题及解决措施。七、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、重建项目和流动资金贷款、使用。八、领导和组织职工认真执行《药品管理法》和《医药商品质量管理规范》等国家有关药品质量的方针、政策、法规、条例，抓好质量意识教育，在“质量第一”的思想指导下进行经营管理，并对本公司所经营的药品质量负主要责任。九、组织公司质量管理领导小组，建立规章制度和完善质量管理体系，逐步实现公司的规范化、科学化、制度化、现代化管理模式。十、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值十一、签署日常行政、业务文件。十二、依据公司《考核管理制度》及《员工奖惩制度》，检查各级各项责任制度的执行情况，决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级及对违纪员工的处分，直至辞退。十三、加强廉政教育，搞好精神文明建设，负责处理公司重大突发事件。十四、抓好员工队伍建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。十五、定期出席公司董事会议，每年向董事会、股东大会书面汇报公司经营工作，参与公司决策，接受董事监督。十六、由董事长授权自理的其他重要事项。总经理岗位职责【第六篇】岗位职责:1.制定和实施餐饮企业或大中型餐饮门店(中餐、火锅、茶楼)整体战略,完成餐饮项目的整体经营目标。2.负责餐饮门店的运营等全盘管理工作。建立健全统一、高效的组织管理、运营体系和服务体系、品牌体系。3.负责门店的运营体系。根据公司下达的年度经营目标和市场情况合理组织制定、修改实施餐饮年度经营计划,监督、控制经营计划的实施过程。制定市场拓展计划,提高门店销售额,制定饭店价格体系,保障门店经营毛利。4.负责门店的组织体系。制定规章制度和服务操作规程,规定门店的机构设置,规定各级管理人员和员工的岗位职责并监督贯彻执行。负责饭店副总经理、总经理助理、部门经理等管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等。负责指导、管理、监督店面内下属人员的工作,组织员工提升培训,不断提升团队工作质量和工作效率。5.负责门店的服务体系。定期检查门店营业状况,及时解决各部门问题,健全财务制度,提升环境质量,保证餐饮业务顺利进行。负责门店各类促销活动的监控、时间、进度、执行规范的跟进和监督。6.负责门店的品牌体系。建立门店的品牌体系,组织推广渠道,做好产品定位与品牌特色,建立食品安全保障体系,不断提升顾客满意度及品牌美誉度。任职要求:1.大专以上学历,30岁以上,具有连锁餐饮行业8年以上管理经验,2年以上大中型餐饮门店副总经理以上职位。2.具有餐饮企业、餐饮店面运营全程管理经验,熟悉餐饮企业战略规划、营运管理、品牌推广。3.具有较宽广的经营视野和较快捷的整体运营能力,善于构建学习型组织。4.做事严谨、耐心、细致、能适应较强的工作压力,有高度的敬业精神。5.具有较强的沟通能力,良好的职业形象,思维清晰敏捷,较强的逻辑分析能力。6.具有较好的社会资源与大客户拓展能力。总经理岗位职责【第七篇】1、负责公司汽车金融产品的市场拓展;2、负责新增汽车金融产品的'商业逻辑研判、交易结构设计、推动产品研发;3、协助撰写项目尽调报告、产品立项报告;4、协助进行风险模型设计、产品框架设计;5、完成部门负责人交办的其他工作。总经理岗位职责【第八篇】岗位职责：领导制定和实施公司总体战略，完成执行董事下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，日常经营管理工作、处理公司重大突发事件一、职责表述：组织实施公司总体战略，制定和实施公司年度发展计划及方案1、负责公司整体经营计划和总目标，健全公司的管理体系与组织结构；2、负责向董事长进行汇报，请示批准公司整体经营计划公司总目标；3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个分公司及各部门内的展开工作，并进行审核，主持公司的基本团队建设、规范内部管理；二、职责表述：主持公司日常各项经营管理工作1、负责全面执行和检查落实执行公司所作出的各项工作决定；2、负责召集和主持公司各项会议，检查、督促和协调各分公司及各部门的业务工作进展；3、领导建立健全公司各项管理制度；4、负责日常行政、业务流程的审核、审批工作；三、职责表述：建立良好的沟通渠道1、领导建立公司与客户、政府机构、金融机构等机构间的顺畅沟通渠道。2、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。3、领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。四、职责表述：主持公司的日常经营工作，负责公司发展业务、客服管理、人事代理业务、和财务、电子信息、行政人事及各片区业务等方面的全局工作1、负责公司发展项目策划和维护方面的各项工作；2、负责客户服务和分公司的业务监管工作；3、负责乌市缴纳社保业务；4、负责协助分公司做好各项结算管理工作；5、负责公司各项信息系统正常配合公司业务的运行工作；6、负责公司行政及人事管理工作；7、负责公司南、北及乌昌地区分公司的业务监管工作；五、职责表述：负责处理公司重大突发事件，建立良好的沟通渠道1、根据授权，处理特殊事项或重大突发事件；2、向董事长报特殊事件解决方案，并请求授权；3、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；主持召开公司各重大会议，并对重大事项进行决策；六、职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系1、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各分公司、各部门的工作进展，召开行政例会、专题会等会议，总结工作听取汇报；七、工作目标：1、原有客户流失率0；2、公司整体经济指标完成率100%；3、客户服务综合指标完成率100%；4、财务工作综合指标完成率100%；5、公司发展综合指标完成率100%；6、人力资源部综合指标完成率100%；7、重大事件处理成功率100%；