绩效工资方案优秀4篇

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精编资料,供您参考绩效工资方案优秀4篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“绩效工资方案优秀4篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!绩效工资方案【第一篇】根据怀柔区教委“关于义务教育学校实施绩效工资的意见”精神,结合我校实际情况,现制定实施绩效工资分配办法的方案。一、实施绩效工资的原则:充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。完善内部考核制度,坚持多劳多得,优绩优酬,重点向一线教师、骨干教师和做出突出成绩的其他工作人员倾斜。二、实施范围和时间:我校正式工作人员(包括镇教委上班人员和中心幼儿园上班人员),从20xx的1月1日起实施绩效工资。三、实施绩效工资后工资总额的构成:年工资总额基本工资保留的津贴补贴绩效工资基础性绩效工资岗位津贴基础津贴奖励性绩效工资农村教师补骨干教师补综合性补节日补贴(四个节)学年奖四、基本工资:在原岗位工资、薪级工资之和的基础上提高10%。五、保留的津贴补贴:冬季取暖补、独生子女补、公有住房提租补,教龄津贴,其它各项补贴都予以取消。六、绩效工资:(一)基础性绩效工资:1、岗位津贴:学校按教职工人均852元核定总额,参照三类岗位津贴表标准,根据余亏全体人员上下均等调整发放。岗位津贴表专业技术岗管理岗工勤岗等级标准(元/月)等级标准(元/月)等级标准(元/月)五级1035六级1035三级770精编资料,供您参考六级七级900四级670七级八级770五级八级900(含高职低聘及20xx年新参评的人员)九级670普通工九级十级学徒期熟练期590十级见习期590十一级770十二级、十三级见习期590备注:表中各类人员的等级是指本人档案工资中岗位工资所对应的等级以20xx年12月252人为基数测算,其中:技术岗位的五、六、七级为1035元/月;八、九、十级为900元/月;十一、十二、十三级为770元/月;见习期为590元/月。管理岗的六级为1035元/月。工勤岗的三级为770元/月;四、五、普通工为670元/月。2、基础津贴:学校按教职工人均1165元核定总额,分两档按月发放,第一档为教学岗位和现任副主任级以上干部(不含享受干部待遇的职员),第二档为职勤岗位及其他人员。第一档高于第二档50元(相关文件要求第一档至少高于第二档50元)。此基础津贴不含中心园和镇政府上班人员,两单位分配方案自定。中心小学审批备案。第一档人员月人均1168元;第二档人员月人均1118元。(二)奖励性绩效工资:1、农村教师补贴:平原教师每月100元(我校含张小、郭小、东四小学上班人员);五小、中心园、镇政府上班人员无此补贴。2、骨干教师津贴:市学科带头人3000元/年;市骨干教师及区学科带头人20xx元/年;区骨干1000元/年,对考核合格者,于每年7月一次性发放。3、综合性补贴:区教委文件原引:“各单位根据本单位教职工月人均679元的核定总额,结合岗位、工作量、教育教学成果、考勤情况、苦脏累险程度和加值班情况自主确定分配方法。其中包括班主任津贴,每月不低于200元。内退人员为本单位月人均综合性补贴的80%。正校级领导的综合性补贴不高于学校满工作量与班主任津贴之和的倍。学校实施办法:原则是依照学校原校内结构工资方案和岗位聘任制方案;参照城区小学研讨标准;本次不做大调整,20xx——20xx学年时在广泛征求意见的基础上,做出规范的相关方案。①怀柔镇中心幼儿园、怀柔镇教委上班人员由本单位自行制定综合性补贴实施方案,经校务委员会审批备案。精编资料,供您参考②学校教学岗工作量的界定与津贴:a、标准工作量岗位津贴600元。b、五小、张小实行语数分科教学。凡教一个班语文并任班主任工作的为一个满工作量(含课外活动课和健康教育课)并加班主任津贴。即600元加200元,共800元。原则上教两个平行班数学的为一个满工作量(含数学实践活动课),但特殊情况,如:五小六年级数学教师任一个班教学并带一个学困生提高班加副班主任,或特殊情况教单班数学并带年级学困生提高班的为一个满工作量,津贴600元。郭小、东四包教一个班语文、数学并任班主任工作(含课外活动课和健康教育课)的为一个满工作量加班主任津贴。即600元加200元,共800元。c、英语为主学科,任课满12节并加一个兴趣小组的为一个满工作量,津贴600元。d、体育任课15节加带操、带一个训练队以及器材管理的为一个满工作量,津贴600元;音乐任课15节,带一个音乐训练队的为一个满工作量,津贴600元。e、其它科任学科任课16节为一个满工作量,津贴600元。f、英语、体育、音乐及其它各科任学科(含带兴趣小组),不足或超满工作量的,每一课时增减30元。②领导干部津贴:a、校级正职960元(含正校级调查员)(相当于教学岗位标准工作量津贴加班主任津贴的倍)。b、校级副职880元(含工会主席及五小总务主任、政教主任、教务主任、张小教导主任享受相应待遇者)。c、正主任级840元(含少先总队辅导员及五小负责安全主任、张小一名副主任享受相应待遇者)。d、副主任级800元(含教研员、会计、出纳、五小教务干事、五小政教干事享受相应待遇者)。③职勤人员津贴:a、办公室干事、伙管员、电教网络管理人员、档案员、安全员、文印员、校医、五小总务、图书管理员为一级职勤岗位,津贴590元。b、司机、张小总务为二级职勤岗位,津贴580元。c、门卫、清洁工、炊事员为三级职勤岗位,津贴570元。④其它工作津贴、奖励津贴:满工作量之外,代课费每节5元。(扣除两个月综合性补贴中列支)五小、张小的课后班,按班级学生人数,每生3元计算。(扣除两个月综合性补贴中列支)东四、郭小的课后班每班60元。(扣除两个月综合精编资料,供您参考性补贴中列支)现任副班主任津贴10元。下学年,每班都须配备以数学、英语为主的科任教师为副班主任,在制定相关职责并完成职责情况下,补贴50元。五小年级组长、镇级大教研组长补贴50元,数学学科教研组长、各分校教研组长补贴40元。完小网管电教人员,张小为个工作量(120)元,郭小、东四为个工作量(60元)。自然仪器管理员:五小大实验室,张小实验室各30元,五小小实验室、东四和郭小实验室各20元)东四、郭小总务为个工作量(300元)。张小少先队辅导员计个工作量(300元);东四、郭小少先队辅导员计个工作量(120元)。张小卫生管理员计个工作量(300元),东四、郭小卫生管理员计个工作量(120元)。图书、报刊、档案管理人员:张小计个工作量(240元)东四、郭小计个工作量(120元)张小勤杂工计个工作量(300元)。伙食管理员:张小、郭小100元补贴,东四50元补贴。党小组长、工会小组长每学期末一次性补贴50元。(扣除两个月综合性补贴中列支)值勤教师每天补贴10元、加班每天补贴20元、值班每天白天补贴15元、昼夜补贴40元。(扣除两个月综合性补贴中列支)各项奖励津贴:继续执行学校现行的“奖惩条例”中的奖励额度(扣除两个月综合性补贴中列支)。市、区、镇级骨干教师,按年800元、500元、300元补贴,经考核合格,7月份一次性发放。绩效工资制度【第二篇】第一章总则第一条为适应某集团发展的需要,改变现有的薪酬分配模式,建立内部公平统一的薪酬分配制度,进而调动员工的工作积极性,进取心,加快集团经济效益水平稳步提高和持续健康发展,根据国家法律法规及相关政策,结合集团实际情况,制定本制度。第二条岗位绩效工资制度的基本原则(一)坚持效率优先,兼顾公平原则。集团不在价值分配上搞平均主义,工资报酬必须向为集团持续创造价值的员工倾斜,向集团的关键岗位倾斜,对员工所创造的业绩予以合理的回报。(二)坚持可持续发展原则。工资报酬的确定必须与集团的发展战略相适应,必精编资料,供您参考须与集团的整体效益的提高相适应。通过工资报酬来吸引人才,留住关键人才,激活人力资源,提高集团的核心竞争力。(三)坚持统一制度、规范分配的原则。将集团的工资分配模式统一规范为新的薪酬制度,保留合理成份,对差异较大部分进行调整。(四)坚持科学确定工资收入分配的原则。在岗位测评基础上确定岗位价值度和贡献度,突出岗位工资的重要地位,提高重要岗位的工资水平,以岗定薪,岗变薪变,合理拉开工资差距。(五)坚持员工工资水平与集团效益紧密挂钩的原则。员工要分享集团收益,又要适当分担市场风险和人工成本压力,在集团效益稳步增长的基础上,适时调整工资水平,形成工资能增能减机制。(六)坚持员工工资按业绩贡献分配的原则。员工工资的分配与绩效考核紧密联系,充分体现员工业绩贡献差别,发挥正确导向作用,形成竞争机制。(七)坚持循序渐进、稳妥实施原则。在创新机制中充分考虑企业和员工的承受能力,采取过渡性措施,确保改革的平稳推进。第三条本制度适用于某总部及各分公司。第四条本制度适用于上述单位范围内的所有在岗人员。上述单位聘用的短期劳务工和临时外聘人员不适用本制度。第二章薪酬制度框架第五条集团根据所属单位、岗位、人员的性质和特点实行多种分配形式。主要生产经营单位员工实行岗位绩效工资制。高层管理人员、主要生产经营性单位的领导班子成员和集团总部职能部门经理实行年薪制;急需的特殊专业技能人才实行协议工资制;一些新聘的简单劳动岗位人员实行市场价位工资制。第六条岗位绩效工资制是集团主体工资制度,年薪制、协议工资制、市场价位工资制是辅助工资制度。第三章岗位绩效工资结构第七条集团岗位绩效工资由三个单元(岗位工资、绩效工资、各种津贴)组成。(如图)岗位工资50%绩效工资44%各种津贴6%集团将依据企业的发展和外部环境的变化,确定岗位工资、绩效工资和福利等经济报酬的内部动态比例。在员工收入中,高层管理人员岗位工资与绩效工资的比例原则上保持在5:5,主要生产经营单位的领导班子成员和集团总部职能部门经理比例保持在7:3,其它精编资料,供您参考员工比例保持在9:1。各种津贴包括:工龄津贴、生产性津贴(夜班津贴)、其他津贴等。第八条岗位工资是依据集团各个岗位价值度和贡献度合理确定岗位劳动报酬的工资单元。绩效工资是根据集团绩效、单位绩效和个人绩效分配的工资单元。第九条集团员工的岗位绩效工资根据以下公式计算:岗位绩效工资=岗位工资+绩效工资+各种津贴生产操作及服务岗位的岗位工资基数为500元,管理及技术岗位的岗位工资基数为800元。第四章岗位工资第十条岗位工资采用系数法按以下公式确定:岗位工资=岗位绩效工资×相应的比例×岗位工资系数其中,岗位工资基数是最低岗位的工资标准;岗位工资系数是反映各个岗位之间岗位价值度的差别关系,即体现岗位工资标准差别。第十一条岗位类别按照人员类别分为生产操作及服务岗位和管理及技术岗位,相应分别设置生产操作及服务岗位的岗位工资系数表、管理及技术岗位的岗位绩效工资系数表、岗位绩效工资标准表(见附表1、附表2、附表3、附表4、附表7、附表8)第十二条根据职位层级和岗位测评结果,生产操作及服务岗位设置八岗,管理及技术岗位设置七岗,反映岗位之间的劳动特点和差别;生产操作及服务岗位和管理及技术岗位每岗分为三档,反映岗位内部之间的劳动特点和差别。第十三条根据员工个人的基本素质和实际业务能力,每个岗位岗档又分为不同级别。生产操作及服务人员的各岗位岗档分别设2-5个级别,其中,一级人数比例为20%-70%,二级人数比例为30%-40%,三级人数比例为20%-30%,四级人数比例为15%,五级人数比例为5%;管理及技术人员的各岗位岗档分别设4个级别,其中,一级人数比例为25%,二级人数比例为40%,三级人数比例为30%,四级人数比例为5%。主管、班组长(不含副职)定为本岗档最高级。如本单位主管、班组长总人数超过最高级的规定比例,须进行择优定级,以保证最高级别人数比例不能突破。其他员工均按照得分高低定为四级及四级以下。管理及技术岗位共分四个技能级别,在岗的管理及技术人员根据得分多少从高到低依次确定岗位等级。具体比例分配如下:一级占25%,二级占40%,三级占30%,四级占5%。(详见附表10、附表11)第五章绩效工资精编资料,供您参考第十四条岗位工资采用系数法按以下公式确定:绩效工资=岗位绩效工资×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