年度促销计划范例

参考资料，少熬夜！年度促销计划范例【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“年度促销计划范例”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！年度促销计划篇1药店促销活动是个老生常谈的话题，凡是生意兴隆、长久不衰和发展较快的药店，促销活动管理是一个很重要的因素。药店促销创意，须常变常新，药店促销时间保持不变，让顾客习惯性购药。药店促销一般有以下形式和内容：一、按时间划分有1、月度日常促销，此类促销信息传播手段单一或传播力度较弱，一般运用店前的定点广告传播或社区DM散发。是一种低成本的促销，目的主要是提升来店客人购物客单价。2、节假日促销：如司庆、春节、端午节、中秋节、元旦、三八节、五一节、六一节、七一节、八一节、十一节、圣诞节等。一般说来，中小城市和农村市场药店，应该重视司庆、春节、端午节、中秋节、五一节和十一节等传统节假日和黄金周的促销活动。大城市由于人们生活质量的提高，平常工作节奏感较强，在三个“黄金周”期间有大量市民外出旅游，导致门店销售额下降幅度较大，此时安排促销活动不但效果欠佳，反而是一种资源浪费。3、定期促销：在相对固定时间内开展促销活动，利用顾客口碑传播，是一种低成本的促销活动，既能提高来客数，又能提升客单价。操作要点是“时间不变，形式常变”。让顾客感受到“常变常新”的实惠、实用和乐趣。二、按人群划分有针对特定人群促销，如药店会员、儿童、妇女、青年和老人等。其促销活动设计一定要符合特定人群特色。如会员的定期促销，鼓励阶段性消费并及时兑奖;青少年的促销以喜闻乐见的趣味性活动为主，参与性强，奖品追求时尚;中老年人的促销以文化性、简单化活动为主，奖品以实用为主。三、按功能划分有：1、提升来店人数的促销活动，此类促销一般为大型的促销活动，如一年一度的“司庆”促销活动，奖品和顾客其他利益设计力度大，诱惑力强。一般以提升促销期间来客数为主，也能提高客单价。但是，此类促销有二大缺陷，一是投入资金成本大，操作不慎有可能投参考资料，少熬夜！入和回报不成正比;二是促销结束后，销售很快恢复到促销前的水平，不利于顾客忠诚度的培养。所以，长期运用大型促销活动提升药店来客人数，不但投入成本大，提升难度也相对较大，因此，笔者将提升药店来客数称之为“相对可控指标”。2、提高来店顾客客单价的促销活动，是一种低成本的促销。药店不但应予以重视，而且要经常性开展的工作。药店的销售额是由来客人数和客单价所决定，而来客人数的提升难度相对较大，所以客单价的提高，在药店来客人数相对稳定的状况下，是提高药店销售额的唯一途径。客单价指标的高低与药店全员的主观努力密切相关，如“买赠和抽奖”“品类价格带”“高低价策略”“联合用药”“疗程茬药”“商品满足率”“商品陈列”“客动线设计”“购物篮的位置和主动递送”以及“卖场POP悬挂”等等都有很大的关系。实际上以上工作做好了，不但提高客单价，对稳定客源和培养顾客忠诚度也有极大的好处，无形中提升了来客数，所以提高客单价相对提升来客数难度较小，完全可以通过自身主观努力达到目的。是不增加资金投入而增加销售收入的良好方法。试想，如果每个顾客多买一盒药，对于来客数在几百乃至上千人次的药店，不是提升了上百人次的来客数吗?所以笔者将提高客单价称之为“绝对可控指标”。是药店促销的主要目标。四、药店开业促销在国内对药店开业促销重视时间最早、形式最多和内容最完善的当数“美信”加盟和“海王星辰”连锁，所谓“开业六周的造势”，针对不同的人群开展形式多样的促销活动，其目的主要是迅速提高药店在商圈中知名度。开业六周组合式促销活动，对小型社区便民店开业效果显著，但是，对于大中型旗舰店和区域中心店开业不一定效果佳。因为大中型店品种多，开业一周促销力度大，商圈内顾客容易达到“购买饱和”，故开业后的第二次促销时机选择很重要。据调查顾客购药的购买周期为20—30天。值得一提的是还有药店开业采取的是“这里的黎明静悄悄”的方式。五、促销管理注意事项：1、准备工作完善，包括商品、特价、POP、赠品、店前宣传、DM、人员、培训等。2、要求每个员工都要理解促销活动内容，并且表达口径一致。3、要求每个员工提醒顾客，促销活动内容及时间，包括防损、客服、收银等。4、对客户抱怨要及时处理并尽量满足合理需求。否则适得其反。参考资料，少熬夜！5、促销活动设计要尽量迎合顾客占便宜的心理。6、促销活动及时总结及分析，提出问题和差距，以利于今后开展促销时改进。年度促销计划篇2一、促销背景分析(一)年度营销战略与销售目标(略)。(二)产品竞争态势分析(略)。(三)上年度经销商促销工作总结(略)。二、年度促销工作规划(一)促销目标1.配合公司产品广告的大量投放，有效增进公司与经销商之间的合作关系。2.提高公司产品在__地区、__地区市场经销商的积极性与铺货率。3.扩大企业知名度、美誉度和产品的市场占有率。(二)促销范围__地区、__地区。(三)促销对象。200_年度与公司签有《200_年度销售协议》的经销商，仅限__、__两个地区。三、年度促销项目安排200_年度，预期针对__、__两个地区的经销商开展如下表所示的促销活动，每个项目所需的费用和实施进度如下表所示。年度促销项目安排及实施进度表四、经销商促销项目说明(一)召开产销会议定期举办经销商产销会议，讨论问题，增加沟通，并让经销商充分了解公司业务的发展方向及各项促销活动。(二)举办产品说明会大多数工业用品的生产商，定期举办产品展示说明会，吸引客户参观，然后将客户的资料交给经销商。(三)经销商特别奖金生产厂商为了促销某种特定产品，针对经销商制定的销售奖金办法。(四)经销商销售竞赛举办经销商间的销售竞赛，可以激励经销商完成目标。经销商竞赛办法的制定，虽以实现公司目标为前提，但为了能顺利执行，需站在经销商的立场，考虑如何举办销售竞赛最有效。(五)经销商教育辅导教育辅导的内容为提高经销商的经营知识及技术，这些训练的内容能反映在实际提升销售量上。教育训练参考资料，少熬夜！的内容包括以下6个方面。1.说明新产品的性能及构造。2.说明新产品的市场机会及客户层级。3.提高技术服务及管理水准。4.提高销售技巧，如基础推销技巧和高级推销技巧。5.了解经济和市场的动向并确立经营观念。6.了解如何使业绩持续成长和扩充。(六)派遣专业的经销商辅导员派遣专业的经销商辅导员协助经销商的销售，促进与公司之间的沟通。(七)提供产品目录及POP以免费或成本价提供经销商产品目录及POP。POP包括贴纸、海报、布旗、立体广告等，以吸引顾客的注意力和增加产品知名度。(八)发行经销商沟通刊物发行以经销为主的刊物，以促进经销商与最终客户的交流。(九)经销商补贴对经销商的补贴主要有下列五种方式。1.购货折让在特定期间，经销商进货达到一定的数量，给予折价。2.新产品展示样品补助厂商推出新产品时，给经销商购买展示样品折让补助。3.广告补助经销商做广告销售生产厂商的产品时，可获得广告补助费用。4.续购折让制造厂商为刺激经销商持续进货销售，在经销商第一次购买后，如能在一定的期间内再进货，则给予一定数额的折让优惠。5.提供无偿支援对一些技术层次较高的产品，无偿提供协助经销商安装等技术服务。五、促销产品销售目标(一)促销产品销售数量目标通过上述促销项目的开展，力争使纳入本年度促销范围的产品销售量达到下表所示的数量。促销产品销售量目标表(二)促销产品销售额目标纳入本年度促销范围的产品，拟实现的销售额如下表所示。促销产品销售额目标表参考资料，少熬夜！六、促销预算及控制(一)促销预算年度促销总预算初定为万元，其按促销项目分配情况参考“年度促销项目安排及实施进度表”，其按费用项目分配情况如下表所示。年度促销总预算按费用分配表(二)促销费用控制1.根据活动进展情况分批次对物资、费用等进行准备和发放。2.充分利用现有的物资。3.从节约出发，在保障活动效果的前提下，最大限度地降低公司实际投入成本。4.若遇特殊情况，需超出本费用预算计划，经书面请示公司总经理后执行。七、促销效果评估(一)促销产品销售量目标的达成即调查、比较活动前后同一时期产品销量的变化。(二)促销产品市场占有率的变化即调查、分析活动前后产品的市场占有率变化。(三)企业、产品知名度的变化即对消费者进行企业、产品知名度的事前调查和事后回访。年度促销计划篇3第一部分终端售点促销推广一、业态常用的促销方法:1、售点促销分为:形象广告宣传和促销优惠活动A、形象广告宣传：POP，挂牌(彰显公司形象推广，产品推广和市场推广)，陈列排面，DM，分众广告，形象货架，KT板，条幅，店招广告，电梯广告，其他的助销宣传工具。B、促销优惠活动：特价,堆头,主题活动,场外演艺活动,卖赠活动，游戏娱乐活动，抽奖，大型义卖活动，选秀活动，产品体验活动，节假日促销，退款活动。2、促销按力度和投入的大小分为：一般促销，强化促销和特殊大型促销。A、一般促销：特价，卖赠，抽奖，产品免费赠送，退款，特殊陈列B、强化促销：常年堆头，端架，场外演艺活动，游戏娱乐活动，大型义卖活动C、特殊的大型促销：店庆活动联合促销，新店开张庆典促销活动3、按促销目的来分：A、清仓促销：转季清仓促销即期品促销处理参考资料，少熬夜！B、跟进竞品促销新品上市促销二、投入促销资源的分配：参考门店的生意和竞争对手的情况,针对性做促销.1、门店促销资源的分配产品上市期间，搞一次特别的主题促销活动，以打开知名度，活动主题，以“新品上市大让利”为卖点，连续2个月，结合场内，场外做活动，不断的告知消费者，并初步建立并形成自己的客户。重点门点常年做堆头，一般经验告诉我们，做特价或是买赠活动一般要结合堆头才能达到更有效果。但是堆头在有的超市里，是要买的，并且费用成本也比较高。明智的做法是争取全年堆头，并且减低费用提高综合销售量来弥补。这是比较好的方法。每个门店都要1-2款以上的产品特价促销每个店都有一个产品展示_架或是掉挂，结合堆头包装。有一定生意规模的店我们会考虑常年堆头或是端架并结合特价或是买送活动，对于平时销售表现一般的终端门店，节假日要有堆头或是端架配合特价或买赠活动。陈列产品的颜色讲究整体一个色彩，和整体的产品图象，以强化和突出一系列产品的VI视觉，在标签贴纸上以不同的颜色给予区别，以分类和识别产品。一个系列产品有一个统一的颜色。结合店庆搞联合促销活动，选择生意比较好的门店做大型的户外演艺活动，场外活动可以吸引许多消费者对节假日比如店庆凝集人气提高产品和企业知名度，对企业形象建设起到了积极的推进作用。零售终端是实行供应商考核制度的，并且整个销售资源的重心是偏向于比较优秀的供应商，比如它会把促销资源重点放到支持和配合优秀的供应商。在促销方面，如果供应商在销售比较出类拔萃，那么，销售人员在争取促销资源的时候就比较容易，做为重点零售客户经理(全国KA经理)每季度都必须与终端做季度销售回顾，促销是总部按年度谈判好的，除此之外，假节日和排面清理时，都是促销资源争取的最好时机，在大卖场促销资源的取得就等于是给销售提升争取了有利的条件，虽然，促销是有年度合同限制的，但是单店的促销资源还是可以争取的，如果我的销售在终端是比较优秀的话，那么所以一定要将在终端等KA大卖场促销资源的争取列入销售人员考核之中，与销售，执行结果，工作计划以及日常工作表现一起成为考核重点因素之一。正常，考核的标准是，供应商对终端的整体业绩的贡献度，作为衡量的标准。对业绩不合格的供应商，供应商还要对终端进行补偿。参考资料，少熬夜！2、新品促销计划表新品对利润的贡献是比较多的，大卖场很重视引进一些有销售潜力的新品，一方面可以对品项进行优化，减掉一些没有利润没有销售吸引力的产品。所以每年都要有好几款比较有市场竞争力的产品来投放卖场，以保证产品品项的优化增加销售利润和吸引顾客。有吸引力的新品，一定要适合消费需求，消费群定位要明确，避免和现有的产品同质化，也可以是对现有主力产品的升级，以利用现有的品牌价值。了解大卖场的品项管理，知道顾客和客户真正需要的是什么产品?什么服务?3、年度促销费用预算表(模拟)三、促销提升与改进计划(P