精编资料,供您参考部门月度工作总结范文(实用5篇)【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“部门月度工作总结范文(实用5篇)”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!部门月度工作总结1时间过得真快,不知不觉就到了月底,我进学生会也到了一月。自从我进入大学,我学到了很多。例外的是我有幸加入学生会,让我有机会接触更多的人和事,受益匪浅!然而,一月份的学生会生涯马上就要结束了。回头看我走过的路,充满了辛酸和喜悦。从不适应适应,从陌生到熟悉,从一个人到团队。无论如何,我们收获了很多。我已经在学生会工作一个月了。在这段时间里,我收获了友谊和实践经验。我在学生会的同学,从陌生人到亲密无间,还有我们和蔼可亲的部长和所有学长,都像我们的兄弟姐妹一样教会了我很多。对于学生会的工作,我们从来没有开始熟悉过。最重要的是当了学生会干事后,对做人的原则和做事的原则有了更正确的认识,信念也更坚定了。我还记得刚进学生会的时候,脑子都想不通,不知道从哪里开始工作。在学长的帮助下,我慢慢找到了自己的方法,并应用到实践中,取得了有效的效果。学生会的工作,有紧张,有悲欢离合,但每当我告诉自己,一定要坚持,一定要努力。今年一月,我受益匪浅。并做如下总结:一、意识形态方面意识形态方面,我对“全心全意为学生服务”这句话有更深的理解。我不再担心因为学生会的活动而耽误我的时间。每一次,虽然活动可能很小,但收获不能用数量来衡量。虽然有时候因为组织活动而不能上课,但是当我真正融入到每一项活动中的时候,我会发现我总是得不偿失。一次又一次,我都想不通。不知不觉中,我的思想素质有了很大的提高。所以,我非常感激学生会给我带来的这些思想上的提高。二、工作方面进入学生会以来,我们举办了很多活动。从一开始的迎新晚会,这是我进入学生会的第一次工作,到之后的篮球比赛。以及我们学习部的诗歌朗诵大赛、首届辩论赛,在那里我想衷心的感激其他部门给予我们的支持和帮忙。还有后面的冬季长跑、学校歌手大赛。每一次活动我都投入其中,每一次活动的完成都需要各个部门的相互协助与配合,而每一次活动都给了我很多的收获。精编资料,供您参考我学会了如何待人处事,懂得了一个团队团结协作的力量是多么的强大,明白了努力认真的做好每一件事是多么地开心,体会到为教师同学们服务是多么地欢乐。总之,我喜欢这种感觉。三、学习生活方面虽然有些时候,因为工作,我们的学习时间和课外时间会受到影响,但工作更能带给我充实的感觉,更能带给我活力。每一次的例会,每一次的集合,都是纪律严明,而我也一向严格的要求自我,不迟到,不旷会。也正是这种严明的组织纪律让我变得更加成熟稳重,也使我的时间观念变得更强。锻炼了自我的品质,由冲动的个性逐渐学会了忍耐,学会了冷静的思考问题。能正确的认识自我的不足,弥补过失。学会周密的计划一次活动,也增强了自我的团队协作本事。所以,我慢慢地学会了怎样去协调工作与学习,在工作的同时不耽误学习,真正做到工作学习两不误。在一月份的工作中,我自我还有很多不完善的地方。由于是加入这个团体的第一月份,所以在很多的事上还停留在被动理解的阶段,用一种固有的思维,没有提出自我的想法,没有进取主动的去思考每件事有没有更好的途径去更好的完成,这都是之后的工作中需要不断完善的地方,因个人的疏忽也偶尔造成了一些失误,工作成果受到影响!在之后的工作中,我会更好的去完成每一件工作,真正发挥好自身作用,为学生会的完美明天而努力奋斗!经过一月份的工作学习,我得到了很好的锻炼,无论在认识上还是在动手本事上都有必须的提高。在肯定成绩的同时,我也清楚的看到自身存在的不足,我还须要进一步加强努力与锻炼。成绩属于过去,奋斗成就未来。我会一如既往地做好本职工作,自强不息,开拓创新,稳中求进,以饱满的精神迎接各项新的挑战。不管怎样,还是要多谢学生会所有的学姐学长以及同学们所给予我的一切,无论是欢乐,痛苦,成长,挫折,都让我收获良多。多谢对我无论是生活还是学习各方面的帮忙和培养,让我更有一颗平常心去应对一切。多谢学生会的成员们,让我体会了职责与友情的重量。有你们,我很欢乐!最终,立刻要考试放假了,预祝大家考试胜利!新月份欢乐!也期望我们学生会的明天更加辉煌!部门月度工作总结2今年以来,我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心,以建立安全生产制度为基础,以抓落实、强管理为入手,以“重新认精编资料,供您参考识、从严落实、全员共管”为安全工作要求的指导思想,做了一些具体的工作。下面就今年的生产安全工作做一简要总结。一、生产基本情况:1、组织了施工大会战。从二月份开始在四个井筒中开展了施工大会战,进行了月进尺的考核,对完成了计划的单位给予了奖励,今年元月份xx在立井筒施工中创造了月度单进xx米的好成绩,按照文件规定对完成计划的单位给予了奖励,对风井二个月没有完成计划给予了处罚。今年xx—xx月份共对施工单位进行了xx万元奖励和xx万元的罚款,从而促使施工单位加快了施工进度。2、抓了月度计划的考核兑现工作。从今年三月份开始就在每个月的月底前,根据生产实际情况对各个施工单位下达了下个月的生产施工计划,根据下达的计划组织了跟踪落实和施工协调,帮助施工单位解决现场中存在的问题,对没有完成月度计划的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资,今年xx—xx月份扣除了xx次浮动工资xx的罚款,以此来促使公司各员工关心计划的完成情况,想方设法为完成计划而做好自己的本职工作,从而使月度计划能够基本兑现。通过月度计划的考核,使公司的年度工作目标得以兑现。3、抓了生产调度工作管理。今年五月我们根据公司的实际情况制定下发了xx公司生产调度管理制度,明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责,规定了工作汇报程序和奖惩办法,使生产调度工作初步进入了制度化管理,每天按时填报出反映生产安全真实情况的施工日报表,供各级领导掌握公司的生产情况,指导安全生产工作起到了有效的作用。4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上,下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参加调度会,规定了调度会会上解决的工作内容,使每天的工作有了很好的协调,同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参加的安全生产工作协调会议,协调解决了工作中的问题,促使了公司工作的正常运行。5、深入现场了解情况,精心组织快速施工。(1)掘进进尺完成情况:今年xx—xx月份共掘进进尺xx米,其中:①主井筒进尺xx米,在xx月xx日到底;②副进筒进尺xx米,在xx月xx日到底;③主副井井底车场及马头门和联络巷共进尺xx米,精编资料,供您参考主副井井底联络巷在xx月xx日安全贯通;④进风井井筒进尺xx米,在xx月xx日到底;⑤回风井井筒进尺xx米,在xx月xx日到底;⑥进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺xx米,进风井和回风井井底联络巷,在xx月xx日安全贯通;⑦风井井下变电所峒室已于xx月开始进尺,预计xx月底完成掘进成巷。⑧进风井改绞工程从xx月xx开工,预计于今年xx月底按期完成。(2)地面土建工程完成情况:①综采机修车间于今年的xx月xx日开工,由于碰到地基基础软地层,造成施工墙基基础困难,加上施工单位的施工人员和施工组织存在某些问题,于今年的xx月xx日完成土建工程,xx月xx日通过竣工验收。②地面变电站于今年的xx月xx日开工,于今年的8月底完成主体土建工程。并于xx月交付室内变压器安装。室内变压器等相关室内安装工程将于今年xx月份结束,二回路供电线路也将于今年xx月份结束。③风井地面简易职工住房于今年的xx月xx日开工,经过精心组织于今年的xx月xx日完工。④风井地面变电所于今年的xx月xx日破土动工,将于今年的xx月底完成主体工程。⑤地面取水站于今年的xx月制定出了钻孔取水方案,并于今年的xx月xx日开工打钻钻孔,目前正在施工第一个钻孔。5、筹备了在公司管理下的掘进施工队组建工作。到xx月底已经报名登记要求参加掘进队工作的人员有xx人。其中:掘进工xx人,瓦斯员、放炮员、防突效检工、抽放工xx人,井下电钳工、钉道工xx人,地面配电工、绞车司机、锅炉工、充电工xx人。部门月度工作总结3王经理在晨会上又发了一顿火,自己也记不清是第几次发火了,员工们似乎也司空见惯了,熬过晨会这十几分钟,依然我行我素,仍然是有工作无效率的老样子。也难怪王经理发脾气,已经连续几个月了,终端的老问题月月重复,新问题日日增加,缺品项、断货、无价签、陈列位置差、拜访频率不够、有促销无销量……这些问题总是困扰着他,终端很少有让他省心的门店,总是存在或多或少的问题,总监巡访市场的时候,每次都是劈头盖脸的训斥,身为区域经理确实有点承受不祝王经理开始陷入深深的反思,产品是响当当的名牌产品,促销力度也大于竞品,人员配置也很合理,各项精编资料,供您参考费用也很充足,为什么终端就存在这么多问题呢?一定是执行力出了问题,没有执行力,再好的策略也是空谈!怎样提高人员的执行力,改变终端长期以往的现状呢?王经理开始调整管理思路。一、人员没有执行力,先找管理者原因经常指责员工不对,有没有反思过自己呢?王经理仔细的反思了这几个月的工作内容和工作方法。每天一味的向员工要销量要结果,并没有认真的总结工作的得失,及时的给予指导;当工作压力来临的时候,将压力分摊给员工就算了事;不能清楚的掌握员工在终端上每天的工作内容,对于客户卡和拜访路线并没有认真研究过,也没有对问题进行追踪;对于客户开发和网点推进没有认真的总结过……王经理倍感惭愧,基础工作不扎实,哪来的工作效率呢?每天都是围着销量转,销量围着促销转,有工作无效率,忙到最后,基础不扎实,哪来的增量空间?到了年底,还是向公司哭诉市场的艰难,任务的艰巨,需要公司的大力支持。要求员工有执行力,就必须先把自身的执行力树立起来,凡事就怕认真二字,只要自身比员工更认真的去对待每一件事情,员工就不敢不认真的去做事。二、将合适的人用到合适的位置上怎样去改变现状,加强执行力呢?王经理再三考虑之后,决定先从人员下手!经过仔细的人员分析之后,王经理将业务人员分为类:一类善于攻,一类善于守,一类善于混。有的业务员善于谈客户,与客户打交道如鱼得水,不善于按拜访路线天天铺小店,那就让他去开发特通和团购,管理分销商和二批商,发挥他的长处;有的业务员就善于按着既定的路线拜访拿订单,走店比较仔细,那就让他去巩固开发的结果,每天进行门店的维护工作;有的业务人员成了老油条,没有什么突出的光点,大错误不犯,小错误不断,每天混日子,市场和业务都很熟,就是没有主动性,淘汰掉有点可惜,毕竟培养了很长时间,成为业务人员中的“鸡肋”!善于攻的业务员打头阵,开发弱势渠道的新客户,挖掘特通和团购的潜力,善于守的业务员巩固开发结果,加强维护,提高服务,善于混的业务人员在充分激励的情况下,仍然没有动力,就适时进行淘汰。一个新的业务组织架构图呈现在王经理脑海里,在新的竞争形式下,将合适的人用到合适的位置上显得尤为重要,只要人员的布局合理,执行力的要求才能达到事倍功半的效果。精编资料,供您参考三、注重教给员工思路而不是方法人员的重新布局完成了,王经理又想到了一个问题:为什么每天都那么累呢?总有解决不完的事情,有些事情很简单,稍动脑筋就能想出解决的办法,而业务人员却不愿意去多想,总是想到有事找领导。在管理中存在这样的情况,有的领导什么都不会告诉你,只会要结果,有的领导却告诉的太多了,搞的下属凡事不敢私下结论,对领导的依赖性过强。王经理反思了一下,确实如此,每天晨会,只要有一个业务人员带头,其它业务就会随声附和,鸡毛蒜皮的小事也要提出来,让领导给予解决,如果能把领导当场问住,业务人员就会暗自窃喜,如果领导把所有的问题都给出答案,业务人员就养成了惰性,工作整天围着领导转,凡事都找领导解决,自己也不用动脑了,真正成了领导的千里眼、顺风耳。怎么办呢?王经理思考了半天,有了思路。凡事不要急于给出答案,而是反问员工应该怎么办?对路的解决办法,充分肯定并授权执行,鼓励员工积极思考,不对路的解决办法,引导员工的思考方式,从思