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为企业提供实战、实用、实效的培训咨询1---新化移动精锐团队训练营《拒绝平凡.追求卓越特训营》新化精英户外拓展公司策划戴佑新15080836128为企业提供实战、实用、实效的培训咨询2目录第一部分课程简介和特色.......................3第二部分课程技术核心...........................4第三部分课程理论核心...........................6第四部分课程收获及成果.........................6第五部分课程的培训方式..........................7第六部分课程安排……….........................8第七部分流程安排……….........................9第八部分课程的导师简介..........................10第九部分课程的守则.............................11第十部分课件报价................................12第十一部分部分课程说明..........................13第十二部分培训人员花名册........................17为企业提供实战、实用、实效的培训咨询3《从平凡到卓越特训营》––—三天两夜打造精锐团队学习不只是理论、概念上的理解，更要行动和实践。理论不等于实践，知道不等于做到，目标不等于成果。教练强调的是实践、做到、成果。很多人遇到的一项难题就是：我们有好的知识、理论、技能、思维、目标，却无法通过实践去落实、执行，转变为实际的成果。而“教练统一了个人及团队所学与实际要做的之间的差别”，这是教练最重要的价值。一.课程简介这是一个全新、震撼的室内封闭体验式训练课程。它将引领参与者深度反省个人内在心智模式，理清阻挡团队和个人前进的内在障碍，探寻人们固有的心智模式对工作、生活的巨大影响和制约，从而认清自我，清晰目标，激发内在动力，全力支持个人与团队成长。三天两晚课程当中，我们将体验到心智洞明、潜能释放、自我超越的酣畅淋漓！最震撼的体验，最难忘的课程，百分百承诺您和您团队的成长与收获：全面激发个人及团队潜能，极大地提升个人与团队激情，从平凡走向卓越！课程特色1.完全室内封闭式体验课程,训练更系统,改善学员的威力更大.为企业提供实战、实用、实效的培训咨询42．强调实践性：结合企业实际，让学员将课堂上所学用于工作、生活之中。二关于特训课程的2大技术核心《从平凡到卓越特训营》核心技术“企业教练技术”企业教练技术的起源：当时有一个美国教练声称，他可以让一个完全不会打网球的人在20分钟内学会基本熟练地打球，此事引起了美国ABC的兴趣，他们决定派记者现场采访。这个过程在电视上播放之后，引起了AT&T高层管理者的兴趣，他们把那个网球教练请到公司来给经理们讲课。网球教练最初以为回到网球场上去，不料却被带到了会议室。在授课过程中，经理们不停地在笔记本上记录着。下课后，网球教练发现经理们的笔记本上找不到和网球有关的字眼，反到满篇都是企业管理的内容。原来，AT&T的管理者们已经将运动场上的教练方式转移到企业管理上来。于是，一种崭新的管理技术——教练诞生了。教练这种激励潜能、提高效率的技术，经过三十多年的发展，近年来已成为欧美企业家提高生产力最新的有效管理技术，越来越受到众多企业的青睐。如美孚石油公司、IBM、宝洁公司、国泰航空、爱立信等国际著名企业都在内部推行教练文化2002年11月23日，第七届国际教练联合会（ICF）年会在美国亚特兰大举行，美国前总统吉米·卡特在致词中说：作为一个教练，会为所服务的个人和组织带来巨大的价值和无比的智慧。教练技术在中国的应用教练技术在中国才刚刚起步，还是一个崭新的理念。教练技术刚引入中国内地时，最先接受的都是一些欧美在华投资的企业和港澳台的华人，后来民营企业才开始接受，并开始融和了一些中华文化。第一家接受教练技术训练的大型企业是何伯权领导的乐百氏集团，通过教练文化的导入取得良好效果。连续七年亏损的广州十大特困户之一的国营企业广州物资集团在内部推行了教练技术，处级以上干部都接受了教练技术的培训，结果一年不到转亏为盈，成为了纳税大户。除了一些知名大企业运用教练技术之外，中山大学管理学院MBA中心首次在国内将教练技术引入EMBA，并举办了管理与教练的训练课程。新的管理理念及体验式的训练方式令参加课程的师生们耳目一新，感觉拓宽了思路，在管理上多了一种新的选择.教练技术在中国的初步推广和应用，使得越来越多的管理者开始谈论这种新的管理理念。为企业提供实战、实用、实效的培训咨询5通过对教练技术的应用与创新将能让中国的企业迅速提升素质，将人力资源有效地转化成生产力，提升自身的竞争力，从而能够在与国外企业的竞争时处于不败之地。三.关于特训课程的理论核心：我们看到一个人字，一边是知识和技能，另外一边是心态和信念。而我们大部分企业只注重人的技能培训，却忽略了与技能一样重要的心态培训，同一个方法得出来的结果却千差万别，全是因每个人在使用方法时的心态不一样。所以针对员工的态度培训是非常重要、必不可少的。而我们的课程就是专门针对人的心态与信念层面进行的训练。以我们在全国各地做的培训为例，每场培训都取得了非常显著的效果，所培训过的公司员工及团队在勇于承担责任、承诺、坦诚、信任、激情、信心、可能性、共赢、爱心等方面有了非常大的提高和改善。为什么团队成员合作意识不佳，个人防范心理过强?为什么员工缺乏面对问题的勇气及解决问题的能力?为什么有能力的人总是心态不够好?为什么我们总是被动的完成任务,而不是主动的达到成果?为什么我们做错了总是还有很多理由，不愿承担责任?为什么执行中看似有措施,却总是有折扣,不能执行到底?如何使您的企业更有效的达致企业的目标?如何使您的员工对企业有强烈的归属感和忠诚度?如何在您的企业中营造爱心、诚信、负责任、理解、畅所欲言的人文气氛?课程原理图：信念结果行为人的所有行为都是首先基于某一个信念的产生。因此，个人或企业团队长期存在的问题绝不是通过简单的行为改变就能达到的。从优秀到卓越训练即是直接从信念层面切入，在人的原动力上进行深入剖析和有效改善，而不是单纯地从强制改变行为入手，避免了隔靴搔痒的解决方式。为企业提供实战、实用、实效的培训咨询6四.课程收获及成果（目标）企业：1、增强企业凝聚力与向心力，提高企业竞争力；2、消除企业普遍存在的“缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果”等机能障碍；3、加强沟通协调意识，消除部门间的各自为政；4、为自己的工作负责任5、促使部门及员工主动承担责任，消除相互推诿；个人：◆突破个人思维局限，发现盲点、认清自我，潜能得以开发；◆改变对周围人和事的看法，抱着欣赏、感恩、包容的态度；◆极大地提高个人责任感，勇于负责、追求自我成长；◆自我价值提升，使自己更积极主动、更自发自觉、保持最佳状态；◆走出婚姻和家庭关系的困扰，减少争论和摩擦，促进亲密关系；◆创造能力迸发，解决问题能力提升；◆个人领导力、感召力、影响力得到突破性提升；◆调整心态，认清目标，以最佳状态创造成果承诺所有人将获得：学会：如何应对团队成员行动力偏差，如何做快乐的领导人。学会：如何建设团队，如何有效的把企业目标与成员目标进行统一。学会：如何让员工有从优秀到卓越，展现卓越领袖风采。学会：如何让您的成员负责任、感恩、忠诚、激情、快乐、奉献。学会：如何从容面对冲突、理性面对经营，赢得多赢。学会：如何使团队执行不打折扣，如何进行授权。学会：如何营造共同远景和共享的承诺，以促进有效的组织变革。学会：如何培养团队和团队领导人，做替补队员的开发。学会：如何树立领导形象，营造正面影响力。为企业提供实战、实用、实效的培训咨询7学会：如何不用“权力”而用“威严”来锻造向心力。学会：如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖。五.关于特训课程培训方式：主题探讨导师会与您在工作坊中探讨工作、生活上的不同主题，并提出不同的观点，而您无须同意或否定导师的观点。主题探讨目的只是协助您观察自已对工作、生活的态度。小组讨论在工作坊，您会选择一个小组，每个小组均有一位支援队队员作为您的小组组长。在三天两晚的体验学习中，您会经常与您的小组成员讨论及分享自己在参与活动中的体验。团队活动与练习你有机会参与不同形式的团队活动或练习，可能是被分成数人一小组，也可能是被分成两大组。在这个过程中，您的参与情况会反映您自己在日常生活中是如何表现自己、如何面对竞争及合作并制定出策略，同时亦展现出您对个人和团队承诺的力量。分享分享的形式包括有一对一分享、小组分享或面对整个团队的分享。在整个工作坊中，您将会有机会通过分享和聆听别人的经验而更了解您自己。因此主动开放地分享您的感受、想法和启发，会给您带来更大的收获。互动交流您可能有机会与导师交流。师的理念是去带出您有能力应付人生不同境况，致力追求巅峰表现，并且相信在面对种种生活问题时，您懂得采取负责任的态度远比自觉无助更为有效。与导师交流其实是一个机会，让您可检讨自己的一些观感。对于一些新论点您可能感到受挑战、困惑、或有不自然。为企业提供实战、实用、实效的培训咨询8六.课程安排时间安排主题目的D108：30-10：30课程导入讲解关于课程的形式、规则、基础；10：30-12：00★八仙过海★经典个人潜能激发项目，全面透析自我12：30-14：00中餐、午休14：00-17：30★七巧板★管理沙盘——团队如何有效沟通，如何高效协作17：30-18：30晚餐19：00-21：30★领导力★提升领导力，提升领导艺术D208：30-12：00★高效沟通★沟通是管理的重要手段，有效提升沟通能力14：00-17：30★领袖风采★打造团队精英，突破成长瓶颈，铸造领袖17：30-18：30晚餐19：00-21：30★团队执行力★我们的团队为什么执行不力？提高执行力的关键……D308：30-12：00★火海逃生★经典团队熔炼项目，提升团队凝聚力12：00-14：00中餐、午休14：00-16：00★巅峰赞礼★忠诚与感恩，付出与爱！16：00-17：00蓝丝带运动诞生于美国的蓝丝带运动，杰克.韦尔奇会为每位为公司征战的将士亲手系上一根蓝丝带；17：00-17：30总结毕业总结发言、合影、结束训练；注：内容和时间随实际情况可能调整；★为核心内训课程★为核心教练技术课程…课程特色：三天两晚，通过循序渐进的课程体系，从个人潜能开发到管理能力提升到团队执行到团队凝聚力打造，逐步深入，课程采用内训授课式教学，结合现代培训最尖端的教练技术（集合社会学与心理学），深入人性心理，全面开发与提升团队潜能与能力，打造富有能为企业提供实战、实用、实效的培训咨询9力、富有凝聚力、富有感恩情怀的精锐团队！七.流程安排:14日上午08：00统一集合集体乘车前往培训基地08：30到达基地08：30—09：00分配房间分发门牌号更换迷彩服09：00—10：30开营破冰分组团队建设10：30—12：00经典个人潜能开发项目-------------八仙过海中午12：00—02：00午餐休息下午02：00—02：30热身小游戏02：30—06：00管理沙盘：七巧板06：00—07：00晚餐自由活动晚上07：00—09：30内训课程：领导力--------------------如何提升领导力与领导艺术10：00就寝15日上午07：30起床08：00—08：30早餐08：30—09：00热身小游戏09：00—12：00高效沟通------------------------------有效提高沟通能力中午12：00—02：00午餐休息下午02：00—02：30游戏热身02：30—06：00领袖风采------------------突破成长06：00—07：00晚餐晚上07：00—09：00内训课程-----------------------------------团队执行力09：00—10：3