首席执行官观后感【参考4篇】

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好范文解忧愁1/11首席执行官观后感【参考4篇】【前言】本站网友为您精挑细选分享的优秀文档“首席执行官观后感【参考4篇】”以供您参考学习使用,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢的话就分享给朋友们一起学习吧!首席执行官观后感【第一篇】今天,在工作之余我们主任组织我们看了一场电影,当我看完《首席执行官》后,灵魂也经历了一次洗礼!现转载一个好友的观后感和网友们共亨。电影是海尔公司创业史,凌敏把一个破败不堪的工厂一步步打造成世界知名品牌——海尔,其中的艰辛可想而知,但是,凌董事长凭着坚定的信念,不怕吃苦的精神,CEO的企业管理方式,他成功的做到了,当我看到他创业初期,为了产品的质量,毫不犹豫地把76台冰箱砸烂,其实,那76台冰箱只是存在一小小点的毛病,他说:“如果,今天我们不砸了这76台冰箱,那么以后别人会砸了我们的厂子。我们的产品离标准差了那么一点点,但也正因为这一点点它就是次品,以后怎么打进外国市场,为什么我们中国人只能用残次品!”当我听到这句话时,心里有说不出的滋味,除了灵魂的震撼,还有深深的反好范文解忧愁2/11思!我是刚刚进入我们小二黑公司的,现在还在实习期,有时,我觉得产品的质量只要做到%就行了,可从来没有想过那%对我们产品造成的后果,也许就是因为那%我们的产品就被消费者否定了,所以,我们一定要做事求品质,坚持真诚的服务,质量第一的宗旨,最终为企业创造价值!而质量就是一个企业的灵魂!企业的价值是企业再生产的源泉,是企业发展的动力,小二黑要长存,需要它创造价值,小二黑要辉煌,便需创造更多的价值,但价值是从何而来的呢?不是缺斤短两,不是偷工减料,是什么呢?是耕心,要积极发挥人的主观能动性,采用先进的技术,先进的管理模式,提高劳动生产率,低投入,高产出,这样才能保证产品的质量!当然,除了产品的质量,还要有高效的生产率,就如凌董事长所说的“日清”,做事不要拖拖拉拉,要讲效率。社会在发展,小二黑也要顺应潮流,在发展中创新,在创新中完善,而我们的领导是企业的决策者,是创新的主体,产品要更新换代,经营理念也要更新,所以我们要坚持以人为本的原则,一切从消费者的利益出发,方便消费者的同时,还要博得消费者的依赖与支持!好范文解忧愁3/11让企业文化成为我们企业远航的风帆,愿我们的集团永远向前,向前!电影首席执行官观后感【第二篇】《首席执行官》这部影片讲述在改革开放初期,海尔集团在其总裁张瑞敏的带领下由青岛的一个小冰箱生产厂,逐步发展成为一个国际知名家电企业。张瑞敏先生在国内冰箱生产水平严重落后的情况下,果断地选择了走出去,到德国去引进其先进的生产线,而其间他们又克服了资金不足以及德国人对其工人素质地检验,最终成功引进了先进技术,为之后的发展打下了坚实的基础。刚成立不久的新中国,百废待兴,而作为能提高人民生活水平的家用电器,自然是供不应求。在我看来,这对于当时的民族工业从马克思主义经济原理中的供求关系来讲无疑是一个发展的良机。而张瑞敏的海尔在这时,更是引进先进技术,提高生产效率和产量,抢占了中国家电行业的先机。电影中,张瑞敏说“搞企业哪有不冒风险的,等政策都明晰了,其他人也就一窝蜂上来了,机会就没了”。也正是早在海尔的初期,他便展示出了他这种洞悉时代趋势的眼光和果敢的行动力。带着对当初德国企业质量要求的承诺,张瑞明在海尔冰箱供不应求的利好局面下,由于对工人好范文解忧愁4/11在生产细节上的不严谨的不满,他一怒之下带领工人将60多台略带瑕疵的不合格冰箱当众砸毁并焚烧。他说,从今以后,海尔生产的产品没有合格品和一二三等平之分,而只有合格品和废品之分。对于质量的要求,从此深入了每个海尔员工的意识当中。在打造出质量第一的这一企业文化后,张瑞敏继而开始寻求企业更长远的发展。而在这个过程中,海尔始终抵制着外资的巨大诱惑,坚持着资产的本土化。而这其中也和我国改革开放后的资本市场发展有着密切联系,在海尔经济最困难的时期,中国有了证券市场,从而在政府的帮助下,海尔成功上市,并融得资金5000万,有效的解决了其资金问题,帮助海尔建立了科技园,为海尔的多元化打下了基础。随着海尔科技园的建立,科技、人才、产业三者间形成了相辅相成的关系,海尔强调的高效也逐渐成为了企业文化的一部分。现代的企业想要立足于世界,引进来和走出去同样重要,张瑞敏在意识到中国如果加入wto,他们所面临的国际竞争的残酷性之后,果断将海尔挺进了欧洲市场,并且采用的先难后易的营销策略,先对法国这个最难进入的市场进行了公关,并且我们看到,张在企业用人上,敢用新人,重用新人,这一点使海尔显得年轻有活力,也是其快速发展的一个重要因素。在海尔快速稳健的发展中,而张始终能作出正确和好范文解忧愁5/11顺应时势的应对,并在一次次磨砺中是海尔不断壮大,最终使海尔从一个小冰箱厂成为了世界家电界的知名品牌,并获得了欧美发达国家的认同,这无疑是我国民族工业的一个骄傲。作为CEO张瑞敏能洞悉时势,把握机遇,在改革开放的初期,利用国内良好的政策氛围迅速崛起,以国家民族复兴为己任,注重人才培养和科技创新,不贪图一时的私利,努力发展壮大自己。影片中所表现出的,张瑞敏果断的决策力,敏锐的洞察力,优秀的管理才能,都非常值得我们学习。而我们同时也看到,张的这些才能有很多也是来源于他不断的学习。所以作为当代大学生,我们既要以国家民族复兴为己任,又要努力学好知识,只有这样,将来进入社会才能大有可为。《首席执行官》电影观后感【第三篇】首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。看完《首席执行官》之后觉的自我也有一种创业的激情,也渴望体会一下创业的成就感。《首席执行官》中让我最感动的要数海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心了。80年代,海尔仅是一个小工厂,为了生产出高质量的冰箱,花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识,当场将70多台好范文解忧愁6/11不合格产品砸毁。因为,海尔人明白产品有了质量保证,企业才会有良好的信誉,才会得到消费者的承认,才会有生机和活力。为了打造自我的品牌,为了生产多元化的产品,为了在世界上占有一席之地,海尔要建自我的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说,15亿人民币的确是个天文数字。于是,向同行寻求支援,向银行寻求贷款。但都因“企业尚小,风险太大”而被拒绝,甚至遭到热嘲冷讽。但是,海尔人并没有因此而放下,他们发扬艰苦奋斗的精神,领导和职工打成一片,携手共创自我的工业园。也就是在这时,良好的工人素质,严格的企业管理,深深吸引了准备在华投资的美国AE公司。AE公司虽然愿意带给所有的资金,但因苛刻的合作条件,海尔人断然拒绝了。如果那样的话,海尔将失去自我的品牌,这又和海尔建工业园的目的相违背,同时也就失去了自我的尊严。最后,海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。于是,在政府的资助下,海尔工业园最后建成了。一时光,海尔在全国打出了自我的品牌,但是在世界上却无自我的一席之地。于是,海尔毅然迈出了跨国的步伐。好范文解忧愁7/1190年代末期,海尔首先在法国打开了市场,并取得了显著业绩。这时,海尔产品的质量已经超过了AE公司的产品质量。于是AE又来了,他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则,海尔将很难进入美国市常有骨气的海尔人又拒绝了,打进美国市场的决心更坚定了。其中虽然经历了很多艰难,但海尔人是吓不倒的!2000年,它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界!正如海尔总裁所说的,一个企业要发展壮大,就要有自我的品牌,就要构成国际化的大公司,就要成为狼,这样才能与狼共舞;一个民族要发展强大,就不能只有一个名牌,而要需要很多名牌。3本片是以纪实的形式来弘扬海尔人的一种特有的精神,用海尔的成功来感染以及引导我们向成功的彼岸继续奋斗,对海尔的成功也有自我的看法和感受。在整个发展过程中,与政府的支持和帮忙是离不开的,到国外引进设备,成为上市公司,这都是政府给予极大的帮忙和鼓舞。当有了先进设备和先进技术的同时,他们懂得如何借鉴一些发达国家和知名企业的管理模式,并且贯彻执行,而不是在那里唱高调,喊口号,这一点片中的基层领导做出了表率。好范文解忧愁8/11片中的给人留下深刻印象的是砸冰箱,他们明白质量是企业的生命,但是为什么做出的产品还是不合格,这时候领导人站出来了,用报废不合格品的方式来表这个决心,来提高员工的质量意识,做为一个商家,他又怎样不明白广告的威力,我们也不能排除这件事有广告宣传的可能,而且广告的初衷还是以提高员工的质量意识为由,有必须的隐蔽性,结果证明这件事的确有很大的震撼效果,这也是海尔领导人的智慧体现。海尔人不仅仅有很强的品牌意识,更体现出他们的决策力及自强不息的精神,在建工业园最困难的时候,AE公司想趁火打劫,能够资助海尔建工业园,但要求占百分之五十一的股份,对于这种不合理的要求并没有答应,若答应了,海尔公司将很有可能丢失自我的品牌,而成为AE公司在中国的一个廉价的加工基地,也体现了海尔领导人顾全大局,不图私利的一面。片中还有很多值得我们学习的地方,如片中的主人公不畏压力、力挽狂澜、果断决策;海尔人全力以赴、快速执行、团队协作、追求完美、精益求精,这些都是我们值学习的。电影首席执行官观后感【第四篇】首席执行官这部电影讲述了海尔集团为了理想在好范文解忧愁9/11中国改革开放的大潮中从一个濒临破产的集体小厂一步一步脚踏实地发展壮大的故事。他们一群以凌敏为核心的全体职工不断开拓进取,奋发图强,以发展竖立中国人自己的品牌为己任,共度难关,最终成就了一个世界品牌,让我深深地感动,为之钦佩。海尔品牌在中国人的心目中一直都有着质量好、售后服务到位的口碑,把海尔打造成世界级的品牌也是我们一直从新闻媒体上听到的。那么海尔凭什么做到了世界品牌呢。我认为有以下几点说明了问题。第一,质量为上。影片中有这样一个情节,在海尔成功引进德国电冰箱生产线之后,由于中国当时物资匮乏,电冰箱供不应求,在这种环境下,厂里职工心理上抱着只要数量上满足社会需求的小农生产心理,导致了生产出来的一批电冰箱有76台存在各种各样的瑕疵。凌敏则不同,看到存在瑕疵的产品,怒气心生,作为有远大抱负的厂长,他认为产品的质量决定了生产厂家能否长久的生存,绝不允许有瑕疵的产品流向市场,在广大员工的'劝阻下,他还是毅然决定让负责质量的车间主任带头砸毁有质量瑕疵的产品,在当时三个职工的工资加起来才能买得起一台电冰箱。我认为凌敏的这个举动是海尔成功的基础,同时也为广大职工树立了以质量求生存的信念,让广大职工认识到质量的重要性。从此,质量不但在海尔好范文解忧愁10/11职工心里留下了烙印,也在广大消费者口碑中留下了永远的烙印。第二,抓住历史机遇,谋求广阔的发展空间。海尔虽然以优异质量在市场中站稳脚跟,但是在面临中国改革开放如此快的速度的时候,凌敏紧紧抓住了在邓小平同志南巡讲话的历史机遇,不拘于自己的小天地,勇于开拓国内市场,搞多元化经营,建立海尔工业园区,突破自己产品单一的电冰箱市场,产品覆盖大部分家电产品。在建立工业园区遇到资金困难的时候抵制住了外商的诱惑,没有落入外国人的陷阱,成功守卫海尔品牌。最终争取到了上海证券市场5000万股股票配给,突破了资金的障碍,开始了自己多元化经营之路。经营的外部环境饱经磨难,但是凌敏在企业经营中展示出相当成熟的管理才华,他提出了海尔人自己的OEC管理法,以总账不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核的简单高效的管理模式,成功地引领职工始终脚踏实地的稳步前进。第三,顺势而为,不拘泥于现状。在中国加入wto前后,凌敏又对海尔的发展做出了重要决定,将海尔国际化,首先选用有冲劲的年轻员工,用面对困难毫不退缩的精神和海尔内部的高效打动了法国经销商,成功挺进法国市场。其次在中国大使馆事件的背景下,毅然决然的作出重大决定,将海尔全部资产抵押贷款300万美元在美好范文解忧愁11/11国建厂,成功开拓美国市场并中标政府采购。海尔不但稳健的经营国内市场,同时在关键时刻具有国际视野,将市场拓展到全球,为未来海尔的发展提供了无限的空间。从这三点可以看出,海尔仅用了17年从一个电冰箱厂发展为全球最具发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