参考资料,少熬夜!技术部管理制度精编5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“技术部管理制度精编5篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!技术部管理制度1第一节1、目的按照公司发展战略目标,遵照国家有关劳动人事管理政策,为规范公司薪酬管理,特制定本制度。2.宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的。报酬,吸引和留住公司所需的优秀人才;另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性,并尽可能地体现公司价值观和企业文化。3.效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件,为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据。公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。4.适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工。5.薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下:薪酬水平与劳动力市场接轨,并具有一定竞争力;吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才;提高个人和组织的绩效;促进组织内部公平待遇;推动团队协同工作。6.薪酬体系管理原则战略原则:公司的战略体现在薪酬体系设计中,并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功。公平原则:包括内在公平和外在公平两方面含义:内在公平:员工与公司内部其他员工相比,觉得所得薪酬是公平的。外在公平:与同行业其他企业相比,公司提供的薪酬是具有竞争力的。竞争原则:公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平,以薪酬调查为依据,设定略高于市场平均水平的薪酬标准。差别原则:以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列,按职位、年功、学历、职称确定基本工资,按绩效考核确定绩效工资。制度公开原则:遵循公开透明的原则,让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策,对自己的报酬心中有数。保密原则:员工基本工资的密级为机密,绩效工资参考资料,少熬夜!的密级为绝密。对于薪酬外泄的,或者互相打听工资的,一经核实,对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理。7.薪酬增长机制薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企业保持较强的竞争力。员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增资。对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪。第二节薪资结构1.本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制,由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成。2.公司员工月薪由三部分构成:基本工资、岗位工资,员工福利,即:月薪基本工资岗位工资员工福利。3.员工在公司全年的收入,即为年薪,年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励。第三节基本工资1.基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入,是员工薪酬的基本组成部分。2.为规范集团内部薪酬体系,根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级,处在同一职级的所有岗位,其基本工资均相同,各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》。1.绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性,鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立。公司对员工以月度为单位进行周期性考核,绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”,如下表所示,具体请参见公司《绩效管理制度》。2.绩效考核成绩等级的评定,依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况,确定相应的绩效考核等级强制分布比例,具体办法参见《绩效管理制度》。季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资合格本人基本工资待改进0参考资料,少熬夜!第六节业务提成1.参考各公司现行的提成办法包括拥金以及项目提成,并进行规范化处理;同时必须报行政人事部审批备案。第七节年终利润分享计划1.奖金的来源:公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案。2.年终奖的内部分配原则:不同员工区别对待,以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考。3.年终奖具体分配计算公式:该员工的年度绩效考核平均分数该员工的行政级别系数该员工当年度实际在册工作月数某员工的年终奖收入X年终奖分配总额∑所在分配单位:每位员工的年度绩效考核平均分数员工的行政级别系数员工当年度实际在册工作月数说明:员工的年度绩效考核平均分数:为该员工四个季度的考核分数的平均分;员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字;实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和,当月15号(含)以后入职计月;15号以前入职的计为1个月。第八节福利1.福利是指公司为吸引员工到企业来工作或根据需要而设计的作为改善员工工作、生活、学习环境或作为员工基本收入补充的一系列措施或实物的总和。各职等层次员工因工作岗位与责任不同,具体享受的项目与标准会有所不同。2.以下具体项目和标准仅供参考,公司将根据实际情况酌情增减。年功津贴:是为了鼓励员工忠诚于企业,体现员工的工作经验和服务年限对企业的贡献,并希望员工能与公司长期地共同发展而设立。根据公司的实际情况,除短期劳务工外的员工在公司服务满一年(以员工入职的自然月累计数满一年为准,不满一年不计),其公司工龄就算一年;年功补贴按员工本人在公司的连续工龄,分段累计计算,按月发放。具体标准如下,以后根据实际情况进行调整:5年以内30元/年;6-10年50元/年;11年及以上80元/年。参考资料,少熬夜!离职员工在离职当月不享受年功津贴。学历津贴与职称津贴不兼得,采用“孰高的原则”确定:学历津贴:设立学历津贴的目的是尊重知识、吸引人才,增强公司人才储备和发展的后劲,学历津贴只适用于国家承认的毕业证书为准限全日制教育以及自考本科以上。具体标准如下,以后根据实际情况进行调整:大学本科毕业100元/月,硕士研究生、双学士毕业150元/月,博士研究生毕业200元/月;职称津贴:根据员工的技术职称确定,职称应以国家认证的为准,具体标准如下,以后根据实际情况进行调整:中级职称100元/月,高级职称150元/月,正高级职称200元/月;离职员工在离职当月不享受职称津贴。通讯费用:详见第12章通讯管理规定及财务部发布的《费用报销实施细则》。调驻津贴:员工因公司工作需要奉命调驻外地(东莞市外)或较长时间(1个月以上)驻分公司、筹备、改造、招商、拓展、借调等执行勤务时公司按日计发一定标准的伙食、住宿、交通津贴。食宿津贴:为让员工能安心工作,便于日常管理,公司为所有提供宿舍和公共饭堂服务,以使员工基本生活有所保障。技术部管理制度21、主页基本内容的管理、维护与及时更新。2、图书馆信息的发布与管理。3、网上信息资源的挖掘与发布。4、读者信箱管理,负责收集网上读者信件与建议,及时回答读者提问,并就有关问题向馆有关领导和部门反映。5、完成部主任交办的其他任务。技术部管理制度31、坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向分管领导负责;2、严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度;4、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术参考资料,少熬夜!提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;5、负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;6、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大;7、合理编制技术文件,改进和规范工艺流程;8、研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司现代化销售的目标,提供可靠的指导依据;9、负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理;10、编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容;11、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;12、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行;13、及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势;14、负责编制公司技术开发计划,抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员,搞好业务培训和管理工作;15、组织技术成果及技术经济效益的评价工作;16、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作;17、按时完成公司领导交办的其他工作任务。18、不迟到,如有不适,请及时请假技术部管理制度4第一条、总则:技术部是一个技术性很强,标准规范,要求严格、相互协作较强的专业部门。技术部必须加强质量意识、专业意识、安全意识、服务意识,为此,特制定本管理制度。第二条、技术部技术员岗位职责:1、遵守公司各项规章制度,热爱本职工作,有强烈的事业心和高度的责任感。2、能诚实稳重、忠于职守、吃苦耐劳、勤奋工作、诚实可靠,忠诚于企业。3、严格按照有关技术程序要求把好产品安装调试质量关。参考资料,少熬夜!4、负责抓好安全生产工作,按照技术工艺流程编写生产各工序作业指导书、相关技术资料。5、不断加强技术业务知识的学习,为促进企业的技术进步在本职岗位上作出努力。6、树立技术面向客户服务的理念,经常回访客户,发现问题,及时解决问题。7、在接到客户设备故障时,应即响应前赴用户现场进行硬、软件应用等修复工作。8、如客户的使用设备发生故障的类别提供技术服务,并认真做好售后服务工作。9、努力做好客户的设备操作培训服务,用户对设备的使用意见、建议及售后服务评价。10、及时做好客户回访工作,分析各区域市场状况,实行有效的客户评估。11、积极维护、推广、扩张品牌形象,为公司品牌的强档提升奠定基础。12、热情为客户服务,有一定的表达能力和知识讲解与传授能力。13、做好技术保密工作,维护企业利益,抓好客户并协助处理好客户投诉。14、公司赋予部门负责人的重托,肩负技术部门全权责任,管理好部门与之有关的一切事务,执行部门首要问责人。15、积极完成上级领导交办的各项工作任务。第三条、技术部成员工作守则:1、本部门职工必须在思想上高度重视,始终坚持公司上级的领导,不断学习新的专业知识,不断提高自身的基本素质和专业技术素质,以适应新技术发展的要求。2、认真学习相关法律法规、安全规章制度、质量法规,始终坚持安全第一、质量第一、规范施工、一丝不苟的原则,力求施工过程最优化,把这精神贯穿于本部的整个工作过程。3、本部所有工作人员在工作时要做到平等,和善,低调以及https:///尊重所有成员并不带有自己的主观色彩。4、本部成员要有团队精神,严格按照管理层的要求行事,服从公司统一安排调遣(对工作的安排有异议可以内部提出)。5、本部成员要妥善处理技术部与各个部门的关系,各部门所交派的任务要认真完成,能够给予各个部门相关技术建议。6、增强集体协作意识,严格考勤制度,团结协作,争创本部门的工作高效优良。参考资料,少熬夜!7、集成网络系统,闭路电视系统,严格按照国家标准设计、施工。8、严格按照公司关于“工程”的定额预算标准,严格成本核算,力求质量效益最大化。9、做好工程、设备维护的回访、解释及服务工作。10、加强自身修养,本部职工有计划地定期参加专业技术培训。11、不断增强自身素质,具有认真、求实、创新、精益求精的工作精神。12、本部所有工作人员不得利用职务职权,违反公司规章制度的行为(违着立即开除)。第四条、工作责任和体制:1、负责