施工技术管理培训

中铁上海工程局集团有限公司施工技术管理培训课件技术中心侯宇飞2015年1月中铁上海工程局集团有限公司目录第二章项目施工技术管理主要内容第三章项目施工技术管理职责第四章项目施工技术管理体系第五章具体技术管理工作要求第六章技术管理报表第一章集团公司施工技术管理制度中铁上海工程局集团有限公司第一章集团公司施工技术管理制度中铁上海工程局集团有限公司第一章集团公司施工技术管理制度中铁上海工程局集团有限公司1.集团公司管理制度清单1.中铁上海技[2011]314号《中铁上海工程局有限公司施工技术管理办法》2.部门通知《工程项目施工技术管理指导手册》3．中铁上海技[2011]179号《中铁上海工程局有限公司危险性较大的分部分项工程安全管理办法》4．部门通知（2014-8-27）关于加强工程项目施工技术信息管理的通知5.部门通知（2014-12-17）关于坚守技术管理原则，严肃现场技术管控的通知1.1技术管理制度11个6．中铁上海技[2011]226号《中铁上海工程局有限公司地下工程监控量测管理办法》7．中铁上海技[2011]227号《中铁上海工程局有限公司不良地质和特殊岩土地段隧道施工管理办法》8．中铁上海技术[2012]94号《中铁上海工程局有限公司临时支架设施管理办法》9.中铁上海技[2011]276号《中铁上海工程局有限公司工程制图标准实施性指导意见》10．中铁上海技术[2014]301号《关于印发中铁上海工程局集团有限公司施组方案管理办法》的通知11.中铁上海技术[2014]176号《关于成立中铁上海工程局集团有限公司预应力混凝土铁路桥简支梁产品认证领导小组及工作小组的通知》专业性管理制度6个系统性管理制度2个；手册1个；通知2个。第一章集团公司施工技术管理制度中铁上海工程局集团有限公司1.集团公司管理制度清单1.2科技管理制度6个第一章集团公司施工技术管理制度中铁上海技[2011]43号关于印发《中铁上海工程局有限公司研究开发费用管理办法（暂行）》的通知中铁上海技术[2014]223号关于印发《中铁上海工程局集团有限公司科技研发项目管理办法》的通知中铁上海技术[2014]224号中铁上海技术[2014]224号-关于印发《中铁上海工程局集团有限公司工法管理办法》的通知中铁上海技术[2014]230号中铁上海技术[2014]230号-关于印发《中铁上海工程局集团有限公司专利管理办法》的通知网络电报[2011]85号关于加强中铁上海工程局有限公司科技研发工作管理的通知部门通知（2014-11-10）关于加强股份公司立项课题研究成果总结的几点意见中铁上海工程局集团有限公司1.集团公司管理制度清单1.3工程测量制度2个，通知2个。中铁上海技[2011]204号关于统一公司测量记录格式的通知中铁上海技[2011]284号关于成立测量管理体系领导小组的通知中铁上海技术[2014]28号关于印发《中铁上海工程局集团有限公司施工控制测量管理办法》的通知中铁上海技术[2014]246号关于印发《中铁上海工程局集团有限公司施工测量管理办法》的通知中铁上海技术[2014]261号关于印发《中铁上海工程局集团有限公司测量管理体系管理手册》及《中铁上海工程局集团有限公司测量管理体系程序文件》的通知网络电报[2012]153号关于加强测量管理工作的通知中铁上海工程局集团有限公司1.集团公司管理制度清单1.4节能减排制度2个，手册1个中铁上海技术[2012]142号关于印发《中铁上海工程局有限公司节能减排标准化工地评选办法》的通知中铁上海技术[2012]290号中铁上海技术[2012]290号-关于印发《中铁上海工程局有限公司节能减排管理办法》的通知部门通知关于印发《工程项目节能减排工作指导手册》的通知1.5试验检测制度6个中铁上海技〔2011〕169号关于印发《中铁上海工程局有限公司试验检测工作责任追究办法》的通知中铁上海技[2011]189号关于印发《中铁上海工程局有限公司搅拌站试验管理办法》的通知中铁上海技[2011]228号关于印发《中铁上海工程局工程试验检测工作管理办法》的通知中铁上海技术[2013]145号关于印发《中铁上海工程局有限公司工程项目试验工作规划编制管理办法》的通知中铁上海技术[2014]40号关于印发《中铁上海工程局集团有限公司授权试验室管理办法》的通知网络电报[2012]85号关于加强钢轨原材及钢轨焊接质量检验的通知中铁上海工程局集团有限公司第一章集团公司施工技术管理制度来源类别技术管理科技管理试验检测工程测量节能减排其他小计集团公司办法8455220网络电报通知321119股份公司国家部委办法+通知109126137要求：子分公司学习细化，项目落实。学习，了解，参考2.管理制度统计表中铁上海工程局集团有限公司项目对施工技术管理制度学习要点1、项目总工组织2、学习形式（培训、会议等）3、分批、定期组织4、影像资料、会议纪要等5、手写学习笔记、体会等6、必要时组织考试中铁上海工程局集团有限公司1.项目施工技术管理内容日常性常态化工作阶段性工作关联性工作施组及专项方案设计文件审核技术人员培训技术交底设计变更安全质量技术工程测量科技开发管理环境保护与文明施工过程控制物资设备技术工程试验科技信息监控量测、超前地质预报绿色施工技术技术文件资料周期性材料计划施工调查工程保修技术收方结算工程总结计量管理竣工文件及交验节能减排工作规范标准12项6项7项第二章项目施工技术管理内容施工技术25项中铁上海工程局集团有限公司常态化工作:12项阶段性工作：6项关联性工作：7项日常常态化主要工作7项第二章项目施工技术管理内容1.项目施工技术管理内容中铁上海工程局集团有限公司2.项目精细化管理施工技术管理检查第二章项目施工技术管理内容技术管理（项目级）：17个管理模块41项内容中铁上海工程局集团有限公司2.项目精细化管理施工技术管理检查序号检查项目检查情况序号检查项目检查情况一施工技术体系建设(5分)十收方管理（2分）二施工技术调查(2分)十一材料计划（1分）三设计文件审核、设计变更及工程数量管理（8分）十二计量管理（2分）四施组、方案及开工报告（20分）十三规范标准管理（2分）五工程测量(13分)十四节能减排（5分）六技术交底（7分）十五工程技术总结（2分）七监控量测（4分）十六科技开发（5分）八超前地质预测预报（3分）十七技术文件和资料管理（4分）九施工过程控制（15分）工程试验（单独评分）第二章项目施工技术管理内容中铁上海工程局集团有限公司技术管理17个模块，核心6项：施组及方案（20分）工程测量(13分)技术交底（7分）设计文件审核（8分）施工过程控制（15分）工程试验（100分）项目必须抓好6项核心工作，确保项目安全质量可控。第二章项目施工技术管理内容63分2.项目精细化管理施工技术管理检查中铁上海工程局集团有限公司第三章项目施工技术管理职责一.项目经理1、做好项目技术管理所需技术人员、试验设备、测量仪器、办公和生活设施等技术管理资源的调配或配置，营造积极向上的工作氛围。2、组织或配合上级单位组织开工前的施工调查。负责实施性施工组织设计的研究讨论，对施工组织设计实施结果负总责。3、做好技术人员的培养工作，促进技术队伍稳定。4、鼓励科技创新和四新成果应用，积极组织开展QC活动。项目经理部最高行政管理职务，是工程由图纸向实体转换过程中的决策者和组织实施者。5、负责项目设计变更工作，组织制定项目设计变更管理制度，并付诸实施。6、负责项目节能减排工作，组织制定节能减排管理制度，争创节能减排标准化工地。中铁上海工程局集团有限公司1、建立项目技术管理体系，明确技术人员分工；健全技术管理制度，并组织落实。2、负责组织编制施工组织设计和施工方案，并进行技术交底，贯彻落实。3、严格执行测量复核制度，负责工程交接桩工作，设专人负责测量工作。4、参与施工调查、组织图纸会审、工程质量评定、组织或参与安全质量检查、工程中间验收及竣工交验收工作。5、组织讨论确定关键工序、特殊工序界定，定期组织施工技术管理检查。6、负责试验检测工作；负责组织开展项目计量管理与监督工作。7、组织开展科技攻关和四新成果的推广应用，落实项目科技创新计划。8、负责节能减排日常管理工作，负责编制节能减排专项方案并组织实施。9、督促技术资料的收集、整理及归档，规范技术文件及资料管理工作。10、主持竣工文件编制和工程总结编撰工作。11、协助项目经理做好设计变更，配合做好计量支付(验工计价)及收方结算，负责工程数量的审定。12、定期召开技术工作例会。二.项目总工项目经理部技术管理的行政负责人，是工程由图纸向实体转换过程中的技术决策者，领导项目经理部技术业务部门并指导其工作，对所管辖的工程负技术责任，行政上受项目经理(指挥长)领导，业务上受上一级总工程师指导。第三章项目施工技术管理职责中铁上海工程局集团有限公司三.工程部长1、负责组织实施项目施工技术管理工作。2、配合项目总工程师建立完善施工技术管理制度，并组织落实；明确工程部技术人员分工和技术岗位职责。3、参与施工调查，做好施工前期图纸会审、开工报告等技术准备工作。4、履行测量管理职责，参与工程交接桩工作。5、参与编制实施性施工组织设计、施工方案，履行报批程序，检查现场执行情况。组织编制分部工程、特殊、关键工序施工作业指导书。6、组织技术交底工作，定期检查交底执行情况；指导、督促做好施工监测记录。7、协助办理计量支付、收方结算、竣工决算工作；负责工程数量的审核。8、协助做好节能减排日常管理工作。9、负责组织技术文件及资料管理工作，规范技术管理行为。10、负责科技管理日常工作；参与科技研发和四新技术（新技术、新工艺、新材料、新设备）的研究与推广应用。11、参与隐蔽工程验收、工程中间验收、竣工文件编制及竣工交验工作。施工技术工作的日常管理者和执行者，受项目总工程师领导。第三章项目施工技术管理职责中铁上海工程局集团有限公司第四章项目施工技术管理体系组织机构管理制度技术人员中铁上海工程局集团有限公司第四章项目施工技术管理体系1.技术管理组织机构明确管理层级；理顺管理关系。统一机构名称；指定主责人员。***项目经理部技术管理组织机构框图项目经理：XXX项目书记：XXX项目总工:XXX安全总监：XXX试验室主任：XXX工程技术部部长：XXX安全质量部部长：XXX第一项目队队长：XXX第二项目队队长：XXX第三项目队队长：XXX各施工班组上一级总工程师上一级技术管理机构中铁上海工程局集团有限公司2.技术人员配置及分工2.1技术人员配置（1）定编：人力资源部会同技术管理部门，根据项目管理实际和工程特点，行文确定项目部技术人员定编。（2）技术人员信息：项目总工、工程部长通过信息表了解项目部所有技术人员的基本信息、履历、技能状况，以便有针对性的培养教育和分工安排，利于技术工作开展。序号姓名性别出生年月出生地身份证号码毕业院校毕业时间第一学历所学专业职称/技术等级证书编号工作岗位岗位年限联系电话隶属关系主要工作简历编制／日期：复核／日期：填表说明：1、本表按季度更新，人员包括工程技术人员、资料员、见习生、实习生、外聘人员，助勤人员等；2、隶属关系填单位员工、单位外聘、项目外聘。工程技术人员信息统计表项目名称：第四章项目施工技术管理体系中铁上海工程局集团有限公司2.技术人员配置及分工2.2技术人员分工目的：1、项目总工程师、工程部长技术管理思路的体现。2、指明技术人员工作方向、明确技术人员工作职责、平衡人员工作量。各负其责，不打乱仗！团队协作，交流补台，分工不分家！根据项目管理实际和工程特点，结合现场技术人员的配置规模、业务能力和专业水平，以书面形式明确技术人员分工。第四章项目施工技术管理体系中铁上海工程局集团有限公司2.技术人员配置及分工2.2技术人员分工包含总工、工程部长，每一名技术、试验人员均要明确工作任务；每项工作明确主责、辅责或配合人员；工作内容需覆盖完全，包括所有内业，现场正在施工的分部分项工程；人员变化（增加、减少），工作任务变化（现场分部分项工程