班长的岗位职责【范例5篇】

好文供参考!1/9班长的岗位职责【范例5篇】【引读】这篇优秀的文档“班长的岗位职责【范例5篇】”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！班长岗位职责【第一篇】1、监督及管理小组成员动作并给予客户12小时有效服务；2、监督并评估小组成员的工作质量及效率，必要时决定并采取改善措施；3、提供指导及支援以促进小组成员的服务质量及日常操作的顺利实施；4、处理及解决来自小组成员的用户投诉及复杂的用户咨询；5、积极地获取回馈，并向运营经理推荐有关执行效率改进的方案；6、协助主管训练新进电话营销专员，确保团队所有员工明确项目进度及个人目标；7、负责新进组员受训后的辅导责任；8、负责小组的管理（如主管交办的任务，准客户冲突的处理，出勤等）与行政工作巧妙地处理及解决来好文供参考!2/9自小组成员的疑难客户咨询；9、负责小组的士气提升；10、每天与全体组员召开业务会议。班长职责【第二篇】生产、加工班长工作职责1-在公司领导下组织本班组工人保质保量完成生产任务，对本班组生产的产品质量负责。2-按生产计划做好生产准备，安排好有关生产车间的生产任务，确保生产任务按时保质保量完成。3-督促和指导本班组工人按规定做好过程控制记录，确保数据完整、正确。4-带领本班组工人做好设备、工装和工量具的维护保养，清扫工作场地，保持生产设备、工装和工量具的完好状态以及生产环境的文明、整洁和安全。5-指导本车间班组工人学习质量方针、质量目标和统计技术，提高本班组工人的综合素质。6-按规定将合格工装夹具建帐，供生产班组领/借用，并按规定做好有关记录。7-建立全公司工装夹具台帐和完好状况记录，确保台帐正确、完整。8-及时将不完好工装送修。夹具投入使用前，必好文供参考!3/9须对其精度进行验证，合格后方可投入使用。不合格工装夹具未经修复不得领/借用。9-对无法修复的工装夹具应及时按规定办理报废手续。10-对生产任务不平衡时进行生产调度，对于须外协加工的产品，应编制协作计划或开出协作单，在外协文件中应明确协作加工的质量要求和按检验规范验收的方法。11-协助生产车间保持适宜的生产环境，保持通道畅通，产品堆放整齐，产品标识和状态标识清楚，生产场地整洁，设备保养良好。12-在生产中坚持质量第一，当产量和质量发生矛盾时，不迁就数量；当发生不合格产品时，应严格执行不合格品的评审处置决定。13-严格按图样、工艺文件和检验规范做好进货、过程、最终检验和试验，严格执行“三检”制度，在检验后做出正确判定，做好质量检验记录，对检验结论和记录的正确性负责。14-未经检验合格、经检验不合格的未经评审处置作让步接收的产品不得转序和使用，发现有不符合上述要求的情况时，应加以阻止并向经理或副总报告。15-按规定评审处置分管范围内的不合格品，并对好文供参考!4/9处置结果的正确性负责。16-检验过程中发现图样、工艺文件和检验规范不一致时，应立即向技术等有关人员反映，以便及时解决，防止批量性不合格品发生。17-按规定做好检验和试验状态标识，防止不同检验和试验状态的产品混淆使用。18-按规定参加不合格品(项)的分析活动，指导或协助有关责任部门制定纠正或预防措施，并督促其实施。19-必要时参加顾客意见分析，为改进服务质量提出意见或建议，提高顾客满意率。20-按规定做好质量信息的反馈处理工作，及时检查质量信息的处理效果，并做好记录。21-负责编制流程图、作业指导书、设计工装夹具，并指导操作者正确使用各种工艺装备，提供其他技术支持，确保产品制造质量符合规定要求。22-对特殊过程和关键过程应在工艺文件中明确规定对适宜的过程参数和产品特性的连续监控和记录要求。23-根据产品检测要求，设计专用检具，确保产品检测手段满足规定要求。根据上述工作职责要求，在工资方面给予奖励性管控：好文供参考!5/9公司加给加工车间主任绩效考评奖金500元，每月根据各项考评指标按百分数给予奖金的发放。公司加给加工车间主任内部加工良品率和客户合格率给予500元奖金：如每月内部加工破损率控制在3%以下、退货率%以下，即发放全额500元奖金；如每月内部加工破损率5%以内、退货率3%以内，即发放60%奖金300元；如每月内部加工破损率5%以上、退货率%以上，取消本奖金。由客户设变和模具维修出错不在上述不良之内。如因大意导致大批量报废产线员工大过罚款100元，班组长大过2次200元，主管、品质人员大过2次200元，生产厂长每次处罚100元。本工作职责即日起开始实施，望相关人员积极配合、进取，努力完成工作任务。班长的重要任务是时常对自己管理的生产线带有问题意识和改善欲望，确实地把握自生产线的状况、改善其问题点。如果为了改善其问题，而自己能力有限的话，有必要把此问题要确实地向上司报告，寻找指示，最优先考虑用这种方法管理此生产线。具体的记录记述其方法的一个例子，作为基本的想法在前面已经介绍过好文供参考!6/9了。如果正确作业的话，就不会出现不良品，作为班长，如果不这样想的就不具备作班长的资格。（1）经常巡视生产线，监视作业者是否正确作业。（2）如果发现错误作业的话，在立即纠正的同时，对生产出的制品进行确认，并把此事实正确的向上司报告。（3）在发现有异常情况，自己又无力解决的情况，按上述方法处理。（4）如作业者发现异常情况的话，让其养成必须报告的习惯。（5）必须给品质确认工位的作业者不良集计表，让其记入每天的不良数及不良明细。（6）把此DATA每日统计的收集起来考虑实施改善对策。*作这些方法，班长要亲自确认其不良数，对引起不良的作业者进行再教育。*同时要正确听取作业者的意见，如果需要治具的话，向上司报告，依赖作成。（7）要意识到新人和代理作业者对于作业一无所知。（8）所以对其作业指示在明确传达想让他作什么的同时，以标准资料为基础进行指导。好文供参考!7/9（9）指导后对其作业结果班长亲自确认，判定良否，如果其结果不好的话进行再指导导，反复如此班长岗位职责【第三篇】1、协助班主任开展各项班级集体活动，搞好各项班级工作。2、在班主任指导下，开学初提出班级工作计划，学期结束做好工作总结。3、定期士官班会及重大班级活动。4、督促班委记好班级日记，负责收发家校联系册，协助班级参加学校或年级集体活动。5、班长要以身作则，做个好榜样！6、班长要帮助同学，帮助差生！班长岗位职责【第四篇】1、负责本车间生产和成本控制每天生产通知的接收（包括口头通知）；核实生产配方及原辅材料的储备。检查生产前设备运转和能源供应情况。监督检查生产过程，发现问题及时解决或上报。检查生产设备运转状况，发现问题及时解决或上报。填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作。好文供参考!8/9汇总上报当班生产情况，及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达95%，留样上交及时并标识清晰准确，合格率达98%。2、负责过程质量控制巡检各工序质量、工艺控制点。监督检查工艺卫生，环境卫生。严格执行计量法规，按要求进行计量管理，做好计量器具的校验，检定，维护等工作。监督检查原料，半成品、成品是否异常，并协助解决当班异常质量问题。检查质量记录，发现问题及时解决并汇总上报。参与部门质量分析。3、负责本车间安全、卫生、现场管理利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。检查劳保用品佩带情况。检查设备设施、地面和工器具卫生。检查现场物品整理情况，做好生产过程中废弃物分类、管理工作。在生产过程中开展节约能源（水，电，气），材料及再利用的活动。4、负责本班人员管理传达公司、部门各项规章制度并落实。好文供参考!9/9检查员工劳动纪律。统计上报员工出勤情况。参与考评本班员工工作质量，掌握本班次员工工作心理。5、其他工作完成上级安排的其他工作。班长的岗位职责【第五篇】1、熟悉小家电产品流水线装配生产工艺及特性，完成生产目标，加强生产管理，跟踪生产进度，不断提高生产管理水平和生产效益；2、对生产线的安全和车间的工艺卫生长抓不懈，做好生产线各项劳动防护工作，不断改善劳动条件，保证生产线进行安全文明生产；3、做好公司各项制度的传达及与员工的沟通，及时有效地贯彻执行公司和部门的各项规章制度。