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管理本元与三元管理系统讲员:钟灵山【课程背景】为什么有的企业做不大，做不长?为什么有的企业今朝像“巨人”，明朝却不见人?为什么曾经成功的企业很难获得二次辉煌?中小企业在度过早期的快速增长期后，管理就开始出现问题，企业就再也发展不下去，陷入了增长停滞的泥潭中，甚至有忽然之间轰然倒塌的可能，最终能够持续保持高速成长并成为“航母级”的企业寥蓼无几。“中小企业如何突破成长中遭遇的发展瓶颈?”“怎样才能确保自己企业的发展速度总是快于竞争对手?”是中国的众多中小企业领袖们一直期待解答的难题。管理的主体是人，管理的意义就在于在人的属性这个层面上去探讨管理的终极意义。立足于宇宙的本元以及人心的本元来展开经营活动。从人本元的高度去研究企业发展的终极目的，并以此为方向帮助企业决策者，形成战略思维的思考习惯，从宏观大势和人性的角度入手，规划和调整企业未来的发展战略。从西方哲学、东方哲学、及管理学三个方面全面阐述管理的思想精髓百年基业成就的是一种文化、一种智慧。“在哲学的高度俯瞰企业在智慧的境界圆满人生”。钟灵山-本元管理专家，专注组织系统安人共赢中国企业成长战略研究专家、管理哲学与商业伦理传播专家、中国传统企业文化研究专家、真道学院院长本元文化传播人,本元管理系统创造者.本元文化国际传播中心总干事第八届中国工信部企业教育百强大会“十佳培训师”2013年全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家.北京师范大学研究生院管理专业毕业清华大学深圳研究院特约培训专家；钟老师在经营企业之余潜心研究中西方管理经典，求真务实，追本溯源，并形成独特的诠释风格，开创“本元管理”的管理体系。课程类别：管理战略标准课时：12小时培训讲师：钟灵山先生培训对象：企业董事长，总经理课程目录管理本元篇第一讲:困惑：中国企业家本元的缺失第二讲:出路：本正清元,认识管理课程目录三元管理系统篇第三讲:三元管理系统-天地人第四讲:三元系统的家文化体系第五讲:三元系统的信仰体系管理本元篇古代有的学者认为创造天地万物的是一团混沌的元气，为天地万物之本，故曰“本元”。汉张衡《灵宪》：“昔在先王，将步天路，用之灵轨，寻绪本元。”第一讲困惑：中国企业家本元的缺失一,知识与智慧的困惑MBA，EMBA，总裁班，金融班，该上的课我都上了，企业还是这个样。西方管理学，现代领导学，易经，国学，该读的书我都读了，不知该如何下手去管理？。土地公，城隍庙，这个奄，那个庙，该拜都拜了，该烧的香都烧了，不知为何还是老样子？。MBA，EMBA，总裁班，金融班，该上的课我都上了，企业还是这个样。西方管理学，现代领导学，易经，国学，该读的书我都读了，不知该如何下手去管理？。土地公，城隍庙，这个奄，那个庙，该拜都拜了，该烧的香都烧了，不知为何还是老样子？。二,人才与团队的困惑海归，土鳖，精英，专家，该请的我都请了，企业还是这个样。领导力，执行力，管理技能，职业素养，该培训的都给他们培训了，团队还是这个老样子。规章制度，绩效管理，考核体系，奖惩制度，制度该有的都有了，团队还是这个老样子。海归，土鳖，精英，专家，该请的我都请了，企业还是这个样。领导力，执行力，管理技能，职业素养，该培训的都给他们培训了，团队还是这个老样子。规章制度，绩效管理，考核体系，奖惩制度，制度该有的都有了，团队还是没有战斗力。三,效益与升级的困惑做企业十几,二十年，该想的办法都想了，该用的手段都用过了，效益就是上不去，真是不知道怎么办？前几年我的企业也是做得风生水起,热火朝天,可这几年就是很难有起色,这是为什么?有些朋友做企业没做几年,一做就做大了.而我的企业做来做去,就是做不大,这是为什么呢?做企业十几,二十年，该想的办法都想了，该用的手段都用过了，效益就是上不去，真是不知道怎么办？前几年我的企业也是做得风生水起,热火朝天,可这几年就是很难有起色,这是为什么?有些朋友做企业没做几年,一做就做大了.而我的企业做来做去,就是做不大,这是为什么呢?第二讲:出路：本正清元,认识管理有物混成，先天地生。寂兮寥兮，独立而不改，周行而不殆，可以为天地母。吾不知其名，字之曰道，强为之名曰大。大曰逝，逝曰远，远曰反。故道大，天大，地大，人亦大。域中有四大，而人居其一焉。人法地，地法天，天法道，道法自然。一,宇宙运行的本元《道德经》上说…佛陀告诉我们说…《圣经》给我们的启示1,《道德经》上说…有物混成，先天地生。寂兮寥兮，独立而不改，周行而不殆，可以为天地母。人法地，地法天，天法道，道法自然。2,佛陀告诉我们说…佛陀告诉我们说…释迦牟尼41岁的画像3,《圣经》给我们的启示•太初有道,道与神同在,道就是神.万物籍着神所造.二，什么是管理本元?什么是管理本元?什么是本元管理?为什么出现上面的困惑?-管理的三位一体三，管理境界与本元循环什么是管理的最高境界?-道法自然什么是道法自然的本元?-平衡与循环什么是平衡与循环?-本元循环三元管理系统篇俯仰我们的天，四季变换，早晚更替。不管是阳光雨露，还是冰雪风霜，我们早已适应、习惯，并且按照这样的规律规划我们的生活，加减衣服，调整饮食，日出而作，日落而息，播种收获。可是，到底是什么在背后主导着我们的天呢？到底是什么因素让我们形成这样的生活规律的呢？第三讲:三元管理系统-天地人一,天-大,小宇宙的三重天什么是自然与势的大宇宙?什么是企业的中宇宙?如何激发员工的小宇宙?二,地-生根开花与结果我来做什么?-身份的确认我有什么好处?-利益的确定是不是很辛苦?-怎样才能得到结果?三,人-万物精灵与群体本元做什么事令我最开心?我凭什么做下去?群体本元与阴阳之道第四讲:三元系统的家文化体系一,三元管理系统的家文化体系三代同堂:持家理念传统家庭文化的“家规”和“持家”理念高层重“情”、中层重“理”、基层重“法”三个层次二,高层持家之道一一“治家”家规高层对中层讲“德”与“理”高层对基层讲“仁”与“情”，高层对自己要讲”顺”与”势”三,中层持家之道一“管家’家规中层对高层讲“忠”与“礼”中层对基层讲“法”与“勇”中层对自己要讲”修”与”律”四,基层持家之道-“拥家”家规基层对高层讲“诚”与“信”，对中层讲“果”与“能”，基层对自己要讲”勇”与”守”第五讲:三元管理系统的信仰体系我们中国人常说“树活一张皮，人活一口气”，树没有皮就会死亡，人没有气也不行。这个“气”是指人体的元气，元气从何而来？企业的元气又从何而来呢?高层的境界与信仰—“道”大道无为-高层的经营哲学上善若水-高层的价值观二,中层的信仰—儒”中庸”-中层的运营哲学“三治”-中层的管理思想礼治、德治和法治三,基层的信仰一“法”以法”为本-基层的行为准则术”、“势”结合-基层的方法论谢谢您的合作