团队执行力培训心得【推荐4篇】

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精编资料,供您参考团队执行力培训心得【推荐4篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“团队执行力培训心得【推荐4篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!团队执行力心得体会【第一篇】一次温暖的搀扶,一声轻轻问候,一个坚定的眼神,一个坚持加油的手势,这里的一切无不让我震撼和感动。我们全体员工拓展培训结束了,原以为我会卸下所有的疲惫来享受没有激烈、没有残酷的休息,可是心中有股莫名的沉重与伤感一次次涌上心头。有太多的感动让我触动,有太多的心酸让我铭记。我与我的团队,与我的兄弟姐妹在广州笑翻天拓展训练基地,度过了让我永远也不能忘记的两天时光。失败了重新来过,违规了重新来过,超时了重新来过,这就像是森严的法律,如铁的规章制度,没有办法去触碰它,更不能违反它。我害怕听到每次任务开始后鸣起的哨声,那意味着我们之前的所有付出都将归零,一切从头开始,一次,两次十七次,卓越队的兄弟姐妹们不会抱怨,不会放弃,只为心中的一个信念坚持着。不用语言我们已经明白我们是一个整体,拥有同一个身躯同一颗心脏,我们有着共同的目标。我们都已不注重是第一还是最后,只希望在我们前行的路上有同伴的陪伴。当起来,爬下,再起来,当一个个沉重的身躯从一双双细嫩的手上踩过,每一个人让我深深震撼,让我深深感动,让我疼惜。如果可以替我愿意,教练的一句话让我明白“你能替他做多少事情,未来的路你能替他走完吗?”是啊!前面是一条怎样的路我们无法预知,唯一能做的就是把握现在,从现在开始,为自己做出一个计划,为自己活的精彩。太多的感动,感谢我的团队,感谢兄弟姐妹,感谢我的大集团,我爱你们!执行力培训心得【第二篇】经过三天两夜的团队执行力训练营的学习,不但学到了许多管理知识、方法和技巧,其中还包含了不少哲理,在经后的工作中,将所学应用到实际操作中,这也是此次学习的目的:学以致用(结果定义)。结果定义:定义结果是执行的开始,定义结果是关键的一步:1、对结果定义的方向不能错:定义的方向如果偏精编资料,供您参考离,结果很难得以实现,即使结果实现了,也没有实质性的意义―――市场之理。2、对结果定义的高低、好坏,直接关系到执行过程的难易程度,直接关系到结果能否实现。所以结果定义是执行的起点,也是最重要的一步。很多人这样说:“我不敢保证结果怎样样,但我必须尽力而为,那怕结果不必须好,我必须做到问心无愧”。其实这种想法是不对的,也是极其不负职责的,我们做任何一件事情,必须都要有一个明确的结果,做这件事情的每个人都必须对结果负责(一对一职责)。一对一职责:任何一项工作或任务,明确目标后,必须制定相应的管理制度,分清各级的任务和明确承担的职责,做到千斤重担人人挑,人人头上有指标,各级部门及每个执行人都必须对自我的职责百分百负责,职责不可下移,更不可上移,推卸职责―――产权之理。检查跟踪:承担职责是人性,回避职责也是人性―――人性之理。执行的过程中关键是让每个执行人自我控制自我的行为,自我解决自我的问题,然后统一汇总主动上报,在监督检查中,坚持:“越相信谁就越检查谁,越检查谁就越相信谁,检查重要的,检查职责大的”的原则。即时激励:决定动力的并不是金钱,而是内心的成就感―――正义之理,即时激励是对员工的行为或阶段性成果实时作出的肯定或否定的回应。肯定会产生进取的成果,激起员工重复效仿,否定会产生消极后果因而受到惩罚,员工会减少这种行为。员工行为被肯定――得到激励(记忆)――重复效仿――再次激励――构成习惯――提高工作效率――执行力加强。员工行为被否定――长处得到激励――产生自信――继续努力――提高工作效率-再次激励――错误得到改正――构成习惯――提高工作效率――执行力加强。即时激励是一种战略,是一种文化,是一种财富。团队执行力培训心得【第三篇】提高团队执行力是一项公司的伟大工程,一个有执行力的人不仅对于个人的发展来说很重要,对于公司的发展来说也是至关重要的问题。非常感谢参与这次团队执行力的培训,不仅对让我获益良多,开阔了自己的思维。下面对个人的感受及体会做一番总结:提升团队执行力是每个人需要一直提升的能力课程,无论是领导还是员工。它是我们实施工作任务的重要关键能力。所谓执行力,说到底就是把公司的目标及精编资料,供您参考决策实施的一种能力,是把战略转化为成果的重要关键。它渗透到工作的方方面面,只有有力的执行、执行到位,才能事半功倍。团队执行力表现出来的就是整个团队的竞争力与战斗力,是每个人的个人执行力一起汇聚而成的。所以我们在执行任务工作中遇到困难的时候,要积极的去寻求解决问题的方法,而不是更多的为失败的任务找借口。想要出色的完成工作任务,积极主动的遇到问题去攻克是唯一出路,也是我们能力提升的重要关卡。想要更好的提升执行力,修炼我们自身的能力是取得成功的关键。良好的工作态度加上专业的技能,不仅能提高我们的工作素养,也是提高我们个人综合素质的体现。要做到这一点就需要自觉的培养学习的习惯,化被动为主动的学习。让良好的工作态度为我们迎接工作任务而铺路,让提升的工作技能让我们高效完成自己的工作任务,让良好的工作习惯为我们实现个人职业的成功做不点。这是一个潜移默化的长期工程,但是值得我们投资。执行力的关键,需要我们的团队协助精神。拥有团队合作意识,是执行任务成功的基础,这样我们才能够在团队中出力,完成自己的任务,带动整个团队的成功,真正的体现自己的个人价值。一个人的单打独斗,不如一群人的互相协助、互相提升、相互鼓励,在团队中学习与分享,一起共同成长。更好的面对各种挑战,让工作成果有真正突破性的成长。员工是执行力重要的组成部分,我们需要从自身出发不断提升自己,从工作态度、工作效率到团队的执行力,全心全意认真落实每一个工作的细节,让我们成为高执行力的精英团队,让个人发展与企业发展同步双赢。团队执行力培训心得体会【第四篇】1月25日,公司利用星期天上午的时间,请来汇聚的老师对中天集团各分(子)公司管理人员进行《团队执行力》的培训,应该说培训讲师的讲课很生动,所讲的理论深入浅出,结合企业的一些实际情况,并采用丰富的实例,把所有参加培训的管理人员带入一种反思的氛围。整个课程紧紧围绕四个方面来展开。一是责任思维,作为企业管理人员,既要勇于担责,也要以身作责;二是成果思维,一切都要以成果为导向,不能仅仅停留在“我做了”的层面上,而应该深究“我做得怎么样?”,“我做出成果了吗?”;三是狼性思维,告诫我们的管理者要有危机意识;精编资料,供您参考四是高标准和严要求,要做就做得最好,永远要有争第一的信念。课程给我印象最深的是当播放《首席执行官》的片断时,海尔集团的总裁张瑞敏为革除员工意识中的“一点点问题不要紧”的质量陋习,将76台有质量缺陷的冰箱当场砸毁。这一幕让我联想到06年中天公司为了提高全员质量意识,痛批当下流行的差不多就行的想法的事件。那还是06年5月左右的一个下午,公司通知召开全体员工大会。那时还是在一机厂的老厂,所有人都不知道开什么会,当我们陆续到达车间中大门处的开会地点时,现场立着一节标准节,公司董事长罗斌飞指着这节标准节说:这就是我们做的产品,大家仔细看看,焊缝哪里象焊缝,分明是条蚯蚓。具体原话我不是记得很清楚,但是罗总带头,并当场让我们的质量、生产、技术负责人、生产班组长和员工亲手用割枪将这节标准节割掉,大家都默默的做了,整个场面显得非常肃静。那时我刚进入公司三个月,这个场面给了我极大的震撼!这是中天给我上的第一堂让我记忆犹新的质量意识课,让我真真切切的明白了质量就是企业生存的基石。从那以后,公司狠抓焊缝质量,后来迎来了中天公司持续的发展和壮大。当下,建机行业正处于冬天,我们如何利用这段时间练好兵,持续进行产品和服务升级,打造一支坚强有力的执行团队,是我们每个中天管理者都应该深思的问题。

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