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拥有庞大的管理资料库把握安全拥有明天安全卫生的基础第一章·安全是什么·安全卫生的必要性·安全卫生教育·海因里奇法则·事故的一般要因·职场安全确保·劳保用品海因里奇法则·休业伤害通过一段时间的治疗，治疗期间不能正常工作。①轻微伤；②轻伤；③重伤；·不休伤害现场可以进行治疗，在规定的工作场合可以持续工作灾害构成129300休业灾害不休灾害无灾害事故灾害统计·安全天数——连续无灾害事故发生天数·发生率——在一定期间内发生的灾害件数在全体人员中的比例——在一定期间内发生的灾害天数在这期间中的比例1件休业重伤害1::29件轻伤害29300件无伤害::300职场安全确保⑴遵守——职场规定规则⑵掌握——点检和确认⑶安全——从着装开始⑷劳保用品——按规使用⑸不要小看安全装置⑹标识要看清⑺职场也有交通安全⑻电气很可怕⑼正确使用工具⑽搬运作业遵从基本方法⑾切实进行联络及信号⑿考虑共同作业者的情况⒀不要把安全注意当说教而置若罔闻⒁整理、整顿⒂职场的常识⒃[结束]即是工作的开始拥有庞大的管理资料库把握安全拥有明天安全点检及作业安全第二章·安全点检·机械作业安全·冲压作业安全·焊接作业安全·搬运作业安全·电气作业安全·一般火灾预防安全点检最初现状的把握，发现缺陷、不具合点时，及时进行对策实施改善管理循环1、点检的意义拥有庞大的管理资料库把握安全拥有明天·实施者外部专家·安全管理体系运行确认；·专业性强的设备；·国家特定的安全项目。事务局人员·现场的安全设施；·作业者的安全防护；·安全指责点的整改实施。现场管理者·设备安全防护；·作业者设备操作的正确性；·现场安全点检项目开发。监督者·劳保用品穿戴；·过往发生事故点的正常性；·设备安全防护；·工治具、材料整理状态；·现场周边环境。作业者·设备安全防护有效性；·劳保用品穿戴自检；·工作场所的周边环境；·设备工治具状态；·危险物品的状态。2、点检实施拥有庞大的管理资料库把握安全拥有明天·检查表根据现场安全要求及状态制定有效可行的检查表（不安全状态的设想、过去发生灾害的场合等）NO检查结果对策1岗位操作安全规范的制定及悬挂情况2违反安全操作规范的情况3机械设备润滑情况是否良好4机台定人定期保养执行情况5操作人员精神面貌6不用模具是否及时归位于模具间，并进行保养7长期不用模具是否有加油等保护措施8清洗拆装模具时是否违反安全规定9机台安全保护装置是否有效10机台作业人员工作纪律情况11机台周围环境是否整洁有序12搬运工具与方法是否适当13有无站在人力叉车上滑行现象14人力叉车所拉的物料堆放的高度、车速等是否恰当检查项目岗位安全规范自检表拥有庞大的管理资料库把握安全拥有明天·机械设备点检机械设备使用前的点检、使用中定期点检、日常点检使用前点检·操作的安全防护合理性；·危险位置明确性；·安全点检的方便性。使用中的定期点检·机械的自然劣化；·电缆的自然劣化，外皮磨损；·配线接点的氧化；·电柜换气、密封性；·危险物品的状态。日常点检·机械设备油液添加；·设备清扫；·设备构造机能；拥有庞大的管理资料库把握安全拥有明天危险预知训练第三章·KYT基本概念·活动步骤·练习过往安全事例分析第四章·保全课107工伤事故报告·本体组立课安全事故报告0762·马达压铸事故0201·加工2课0104事故报告