新领导到任怎样才能迅速拉近关系

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新领导到任,怎样才能迅速“拉近关系”?俗话说“铁打的衙门流水的官”,机关单位之中,送旧迎新也是一件非常常见的事情。那么问题来了,新领导到任,对你不熟悉不了解,不管是对工作还是对你个人的发展都是不利的,那么怎样才能迅速和领导拉近关系呢?这里还真有门道。首先说说忌讳,这三条忌讳一定不能犯:忌讳之一:急功近利新领导上任最关心的无非人和事,哪些人可用,哪些事需办。作为下属,理应第一时间向领导汇报工作情况,以便领导掌握工作全局,更好推进工作,但要注意是只对事不对人。一方面,全面准确汇报工作情况。只描述客观情况,不掺杂个人好恶,更不要向领导表忠心。大多数领导喜欢踏实干事、工作靠谱的下属,而不喜欢刻意钻营、投机取巧的下属。不合时宜的表态,容易给领导以墙头草的错觉。另一方面,多说工作少说人事。工作干的好,干工作的人表现自然就好,领导不傻,无需画蛇添足。如非必要,不要对同事品头论足,说褒扬的话不好,说贬低的话更不好。你在点评别人的时候,领导也在掂量你。忌讳之二:自作主张新领导上任对很多工作不熟悉,作为下属如果以为领导不熟悉工作,就自作主张的话,下场往往很惨。一方面,虽然是否向领导请示汇报,领导都会尊重你的意见,但如果不请示,领导有可能不清楚,或即使清楚了也不会说什么,但换位思考下呢,心里肯定不舒服。另一方面,事前请示与事后请示差别很大,事前是请示,自然是尊重的意思,事后是知会,可就有目中无人的感觉了。在体制内,能担任一把手,自然有过人之处,要么本领高强、能力素质过硬,要么背靠大树、有仙人指路。作为下属放低姿态理所应当,虚心求教才是明智之举。忌讳之三:上交矛盾工作中的问题无时不有、无处不在。作为下属,是直面问题、解决问题,还是将问题上交、由领导解决,考验的是工作智慧。一方面,将问题和矛盾汇报给领导,可以体现出领导的权威,对工作一锤定音。但你作为下属的担当在哪里,作用和价值又体现在哪里呢?另一方面,遇到问题困难就上交给领导,领导会这么看下属呢,要么碌碌无为、昏庸无能,要么胆小如鼠、不敢决断,亦或者有故意甩锅之嫌。作为下属,工作中多请示多汇报无可厚非,但聪明的下属只让领导做选择题和判断题,而不会让领导做问答题。那么,到底应该怎么做呢?六条小妙招分享给你:01研判一下形势新领导从哪里来?为什么来?是因为得罪人,被穿小鞋来的?还是因为年纪大了,来养老?来喝茶的?还是因为为了解决级别问题,只是来过渡的?还是因为本身自己就是业务口、行政口、营销口、技术口的大拿,现在是对号入座,猛虎归林了?为啥要判断形势?因为要“看人下菜”!如果这个领导是受了某种委屈,不公或者是来坐冷板凳、靠边站的,你就要关心多一点。如果这个领导是外行,比如:曾经是技术口的来做后勤,后勤的去搞技术,只是为了来解决级别问题,这一类的领导一定是有某种背景的,那么他待不时间长,迟早要走。如果你表现好,走之前说不定还能提拔你。如果这个领导是“猛虎归山”“蛟龙入海”,你就要小心了,千万别想着糊弄行家,否则你的结局会很惨!如果......所以,看清形势很重要,根据形势来调整战略。02提交一份报告新领导上任到了新环境,他也是两眼一抹黑。遇到好的前任,还会给他交接一下工作;遇到心存不良的前任,电脑里估计是要啥啥没有。所以,这个时候你就要发挥作用了——交一份工作总结!●这个总结一定是3年或者5年的总结,一定要让领导通过总结看出来这些年,或者这一段时间,单位和部门是怎么干的?都干了什么?相信总结都会清楚的表达出来。当然,如果等到领导来要总结,和你亲自给,这是不一样的,至于哪里不一样?自己品一品!03奉上一份喜悦新领导刚刚上任,第一考虑的事情就是用人;第二考虑的事情就是办事!●用人:挖人、留人、育人、用人。●办事:解难事、办好事、干大事。那么,这些事,究竟从哪里突破?如何站在前人的肩膀上继续创新?继续深造?继续攀爬新的巅峰呢?你,在这个时候就要发挥作用了!你要用PPT图文并茂梳理一份:这些年,这一段时间,你们单位、部门的特色亮点工作。比如:办公室的流程管理创新;人才引进的创新;时间管理、高效工作的创新;物资采购、仓储管理的创新;党/建/品/牌的创新等等。总之,目的是要让新领导知道,你们这个部门、这个单位不是吃素的,也是有些成绩的,前任领导也带领你们爬坡过坎取得了不错的战绩。希望他,在此基础上再谋新思路、再提新要求、再做新部署。有时候也要给领导压压担子。04不提一句建议领导为了了解团队的情况,一定会找你谈话!放心,能找你谈话,也就能找别人。●所以,你一定不要说任何同事的不好,更不要说前任领导的好。遵循一个原则:●问什么,说什么,言简意赅、点到为止。如果问你压力大不大、忙不忙,一定要说忙,要夸张一些,让他知道你的辛苦;如果他说要分掉你的部分职责,你就回答:谢谢领导关心,不用,我还年轻,年轻人就要多压担子!(除非你真的很忙,真的需要减压)●一定不要提个人的意见和建议。因为解决不了问题,只能暴露自己的无知。如果部门真有各种问题,放心,自然会有人给他汇报,你不要开口。05早请示晚汇报有的新领导是粗线条,想到哪里干到哪里,没有计划;有的领导心思缜密,计划性强,要求到极致;有的领导很和气,没有君臣之分,大家都是兄弟,你好我好大家好;有的领导很在乎级别,很讲究礼仪和尊卑有别。当你不了解情况,摸不准规律的时候,一定要坚持“早请示,晚汇报”的法则,这会给你减轻很多麻烦。当时间久了,你就知道新领导的工作习惯、为人品行了。比如:新领导喜欢培养下属,你写的材料被大领导表扬,他会把功劳让给你。有的领导就自己揽功了。再比如:有的领导在帮助你成长,有的就是喜欢PUA。摸清他的为人、人品、习惯,再见机行事、调整战略。06找到关注重点以上做了这么多,其实你在领导心里已经可以实现85分了,那么如果实现90分,这5分的差距在哪里?●就是投其所好!你通过一段时间的共事,或者通过开会议,去调研,再或者与你的一对一谈话,你就能判断出来领导的关注点在哪里?他重视什么?想实现什么?假如:他是学术型领导,喜欢在主流媒体发表论文、文章,那么你就需要注重写材料、发文章。他是社交型领导,喜欢扩展人脉、交朋友,那么你就应该提高自己的酒量,学会高情商,会说话,会来事。他是技术型领导,那么你就不能摆出一副花花肠子的马屁精形象,让他反感和厌恶!

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