标签管理培训

5s标签管理培训WCM项目组李华一2006.05.10什麼是标签我们将异常状况凸显它是推行5s管理的有效手法；提高员工的问题意识及员工发现问题的能力；让员工学会确定污染的来源；有助于恢复设备的初始状态；消除因清洁不到位而造成的损失；让员工养成正确看待问题的习惯；让员工形成正确的解决问题的系统思路；它是建立在问题、问题发现、问题对策实施三者之间的绿色沟通桥梁，它使问题点可视化并便于进度督促；运用标签管理目的意义标签知识介绍5s标签管理活动：是由5s推进小组组织发起的一项解决问题的活动，其做法是在发现问题的地方帖上标签，督促有关责任人员进行改善行动并跟踪问题的解决情况。按功能的不同把标签分为两种：1、红色标签：是指在5s初步推行时区域内的人员用于区分有用、无用物品时所帖的标签。此标签用于指责有如下情况的物品：a：长期不用b：无固定位置c：过期d：需要维修e：已损坏f：需安装附件g：数量太多h：需拆除附件红色标签图示2：绿色标签：是指贯穿在5s推行整个过程中用于反映除红色标签内容范围外的问题的标签，较红色标签更灵活，主要是针对性的反映设备及其附件的异状问题。如：水、电、汽的泄露，难清洁，设备运转异常，设计有缺陷，密封防护问题等等。通过初步的清洁工作…我们可以学会怎样找出污染源……我們开始了解让每样東西都保持干净的重要性如何管理标签?运用怎样的标签管理程序标签管理流程图2\标签存放处3\填写标签4\挂到异常点5\收集标签6\登记落实跟踪7\解决分析问题10\形成OPL、SOP1\发现异状9\从异常点拆除8\评估标识联标识联11\汇总分析（Y）有效（N）无效需要贴标签人做的工作标签填写及管理流程说明：1、此标签一式有相同两联，填写人要填写相同的两联内容。任何人发现异状后，均可填写标签，并将标签存根联放回到标签存放处以便汇总收集；2、标签上要写清楚填写人、填写日期、针对设备、所在班次并在问题栏里选择划勾，如存在问题栏内容描述以外的异状则可在其他异状横线上填写说明，另标签的背面附有问题描述和整改建议可填写。3、标签存放盒设在：车间缓冲走廊tba/19后段原辅料库门口、灌装间人流缓冲间、tba/22后段备件库及成品库、前段化粉间门口、以方便存放空白标签和标签存根联。4、标签标识联应挂在出现异状的最接近最方便的位置；5、由5s专员负责及时补充空白标签和回收标签存根联，做汇总登记。由5s推进专员定期召集相关人员、落实解决方案排期、跟踪反馈实施结果、并做审核，直到问题完全被解决，由5s专员将标签标识联从设备上移除。6、针对标签可形成opl或sop并进行宣贯；7、将标签内容进行汇总分析；8、5s推进委员会每周召开一次标签会议，讨论解决标签问题的对策和落实情况，汇报标签管理实施的进程。标签归类登记通过初步的清洁工作…我们可以开始复原工作从何处开始移除标签根据异常狀況的优先順序开始固定与移除标签.例如:确定要对机器与其周边环境境所采取的行动…参考复原时所做的活动清单确定每项行动执行的频率…根据标准…或根据技术手册(设备维护指南、操作手册、维护手册)􀂾确定,分类或组织将要使用的工具与材料例如:建立一个清洁工作站确定标准清洁工作時間表与时间记录表清洁时间表记录时间表检查时间表已挂标签与与已移除的标签数量…以评估系统反应速度;可评估有多少标的问题是由生产操作工自己能够解決的􀂾将标签分类…以了解发现何种异常状况?并确定哪种类别最重要?􀂾估計同一位操作工挂标签的数量…􀂾分析标签…以评估是否需要进行培训训练导入一套系统來监督标签工作谢谢大家！