华为的冬天读后感(5篇)

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

写作好帮手1/13华为的冬天读后感(5篇)【导读】这篇文档“华为的冬天读后感(5篇)”由三一刀客最美丽善良的网友为您分享整理的,供您参考学习,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们下载吧!学习华为的冬天心得体会1千磨万击还坚劲,任尔东西南北风。华为,从艰苦中成长为一颗参天大树,民族的骄傲,国家的符号!任正非,低调务实,不惑之年创立了华为,经历了挫折,承住了重压,在崩溃的边缘挺了过来,造就了华为!华为取得如今的成就靠的是什么?任老又赋予了华为一种怎样的精神力量,能够在博弈厮杀中立足脚跟,勇往直前?我简述下我的学习感想:危机意识:存续是一种本能,先要活下去,我们的生存空间取决于工作能力和承受能力,上限是工作能力,下限是承受能力,能做到他人做不到的事情,能承受他人承受不了的胸襟,生存空间就足够大,路就足够宽,才能在生存的危机下活的持久;对于企业亦是如此,活下来,才会有出路,顺境太多,安于现状就会被时代的潮流碾成碎渣,居安思危,惶者才能生存!时刻反省自写作好帮手2/13己,纠正自己的错误,补足自己的不足,准备好,再准备好,等待冬天的到来,经历过凛冬,经历过磨难才能真满分作文网真正正的成长起来。奋斗为本:胜则举杯相庆,败则拼死相救!要赢要想改变现状,就必须刻苦努力,艰苦奋斗,一步一步朝着目标走去,永不放弃;世间没有捷径,唯有奋斗,全力以赴才能达成所愿,在这个过程中,跌倒了,爬起来,拍拍灰尘继续前进;失败了,别气馁,捋一捋思路再次出发,烧不死的鸟就是凤凰,既已开战就勇往直前,目标就是赢!纠错能力:认清自己错误,才能更好的活下去;丢了一个钉子,坏了一个铁蹄;坏了一个铁蹄,折了一匹战马;折了一匹战马,死了一个骑兵;死了一个骑兵,输了一场战争;输了一场战争,亡了一个国家;纠错一定是成功道路上必备的技能之一。纠错就是需要不固步自封,需要我们不断的学习,不断的进步,提升自己的能力和战力,在冲锋陷阵中赢下胜利。华为有一种文化底蕴在,有运行的流程机制在,法外无英雄,却又个个是英雄,无名胜有名,无治亦敬岗!吾辈应习而效之。《华为的冬天》读后感2拜读华为总裁任正非写的《华为冬天》精华版部分,写作好帮手3/13早前也听说这本书的,只是一直没机会去看,也怕自己没有那个耐心去看,最近这一年耳边也一直有断断续续的听到一些关于华为的言谈,发现这都成了一个热门话题了。其实我本身对华为的了解的并不多,知道的也无非就是那些大家都共所周知的一些什么华为的“冬天精神”、“裁员热点”方面的等等。但当真正看过这文章之后,才觉得任总写的很多东西其实都非常实际,有些事情真的是非常的一针见血也非常有见地。其中有句话让我记忆很深刻,就是任总的那句:“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,所有的只是危机感。也许是这样才存活了十年……”。而看过全文之后给我感触最深的也便是他的那种:居安思危的精神。他能在华为曾经非常辉煌的时刻,在华为年销售额能达220亿元,利润又达29亿,且销售业绩位居全国电子百强首位时,还大谈危机、失败和破产,确实是让人深省和佩服。他不仅是一个人思考华为危机的问题,他还发动全公司上下人一起思考,他给所以有员工都敲起了一个大大的警钟,让每一个人都开始努力学习如何面临失败,失败若出现了又如何去面对它,解决它,这种未雨绸缪,写作好帮手4/13防范于未然的精神到现在都是非常少见的。现在电子产品、电子信息技术又发展的如此飞快,而华为却还能一直都排在“前排、首位”,我想这和这个公司全体员工的这种危机精神是绝对分不开的。其次,就是他提到的“均衡发展,就是抓短的一块木板”的思想,这让我想到了一句话,“一只水桶能装多少水,不是取决于最高的那块木板,而是取决于最短的那块。”这句话是很早以前就听过的,可是现在用在这里,用到一个企业的发展上却发现是如此的恰当不过了。确实,一个企业若想要强大起来,就必须是均衡发展的,任何一个部门溥弱了都是不行的,都是不会真正的强大的,都会让竞争对手抓住弱点去攻击。而我们现在还处于一个初创阶段,就更要重视这种均衡发展了,因为只有根基打稳了,才能谈发展,也才能真正的平稳地、飞快地、永久地发展下去。所以,我们必须现在就行动起来,去克服我们的弱项,每个部门,每个人都应去做,让自己努力和公司的脚步达成一致,达成统一。最后一个给我印象深刻的是第十点“安安静静地应对外界议论”,我个人认为这是他是对自己的高度自信的一句话!他不仅对自己高度自信还要求华为所有的员工都对华为,对自己都高度自信,他教导他们:外界可以议论我,但我走我的路,只要我认为是对的,我绝写作好帮手5/13对不放弃,真的是挺不错的。我觉得这种思想真的非常应该学习,只要我们认为是对的,就坚持走下去,低调的对待外界,对他们的任何言论只听,听参考,决定权还在我自己。学习华为的冬天心得体会3公司将《华为的冬天》这本书推荐给基层经营人员学习,对于统一公司员工思想,推进公司经营工作快速健康发展,具有很强的现实意义,受益匪浅,主要在危机意识和团队管理方面感受良多。华为没有成功,只是在成长。居安思危,现在,多数人在安乐的环境中缺乏危机意识,常常只能等到危机来临了,才有所考虑,有所行动,甚至有一部分人危机已经到了身边还没发觉无动于衷这是很危险的。对于我们这行来说,也是很危险的,如我们不能正确地认识当前形势,在头脑中没有危机感、没有紧迫感,对企业发展和个人进步都是没有益处的,因此我们人人都应深深思考,时刻都要有忧患意识,处处都要居安思危。所谓“生于忧患死于安乐”,华为在快速发展一路凯歌的时候能够“居安思危”,时时鞭策自己,是难能可贵的。有多少人多少企业因为目光短浅,只看重眼前写作好帮手6/13的利益而遭遇滑铁卢,曾经很多响当当的品牌名字都逐渐潭没在历史的车轮里,我们也是一样,工作和学习不松懈,有忧患意识才能时刻保持警惕,认真谨慎,学习如逆水行舟不进则退,居安思危,才能长长久久。华为的竞争对手,就是我们自己。华为人最重要的学习技能是总结能力,这包括对成功经验的总结,也包括对失败教训的总结,我们在经营工作中也是如此,在面对不同的客户时,有成功的案例,有失败的案例,我们同样也要总结汲取成功的要素,弥补自身的不足,从而更好的做好经营工作。任正非始终坚持做企业就要踏踏实实,不张扬,不求功名,要把这种思想灌输给每一个华为人,从而形成一致对外低调的企业形象。任正非要求华为人必须做到,在面对繁荣和赞扬时,要能像勤奋的蜂蜜一样,埋头苦干,不为得失而耿耿于怀。在荣誉面前,平静的像一潭湖水,就是华为人应该具有的心胸和内涵。敬业精神,献身精神,责任心和使命感一是作为一名优秀员工应具备的素质。我们对于自己的工作要兢兢业业,不要斤斤计较,当碰到问题时,不要老是“不可能”,“闹不成”。而是投入我们的真诚,冷静地思考问题的症结,积极地寻求解决问题的办法,只要我们真诚和用心,问题就会迎刃而解。写作好帮手7/13敬业就是专心致志谋其事业,要以一种恭敬严肃的态度对待自己的工作,认真负责,一心一意,任劳任怨,任何一个想在竞争中立于不败之地的组织,必须有一批敬业的员工,并形成一种敬业文化。读华为的冬天有感4“华为总会有冬天,准备好棉衣,比不准备好。我们该如何应对华为的冬天?”。“冬天总会过去,春天一定会来到。我们乘着冬天,养精蓄锐,加强内部的改造。我们定会迎来残雪消融,溪流淙淙,华为的春天也一定会来临。”两句话便概括出了华为如何过冬,如何走出困境。初读“《华为的冬天》,我有几点很深的感受:一、关于危机感“敌人帮助成长,危机使你强大,困境刺激思维”不管是企业或个人都应该具有危机意识。如果你面对的是一家在几年乃至十几年的经营历程中一帆风顺,从来就没有遇到过挫折和失败的企业,那么,要么它是上帝格外垂青的异类,要么它根本就是一个自欺欺人的泡沫。所有优秀的企业家都在担忧着企业的发展。对于我们这个成立七年的公司,面临的困难是巨大的,光靠一个创意或一个神话不能取得持久成功,写作好帮手8/13我们要有很清醒的头脑。我们都是公司的一份子,要时刻想着怎样为公司创造出最大的利润,因为公司的成败与我们息息相关。在公司面对成长的危机时,我们对于个人的发展也要有忧患意识。虽然我们曾经都受过高等教育,但走入社会后没有人注意你以前有多么辉煌,只在意你现在的成绩。所以我们只有不断的学习,提高自己的专业水平,学习为人处世的方法,否则随时都有可能被公司甚至被社会淘汰。二、关于职业精神敬业精神,献身精神,责任心和使命感是作为一名优秀员工应具备的素质。我们经常说,香港人只有职业精神,没有献身精神。以前在国营企业里只提献身精神,而没有职业精神的说法。经过几轮改革下来,慢慢地,献身精神提得少了,取而代之讲的是职业精神。道理很简单,就象任正非讲的那样,如果要求企业中的每个人都讲献身精神,那么管理成本就太高了。不过在任何时候,在任何企业里,员工都是要先有献身精神,领导才会有意愿管理你。就象谈恋爱一样,你要先去爱一个姑娘,她才有可能喜欢你,最后往往她还会比你爱得深。我们对于自己的工作要兢兢业业,不要斤斤计较,写作好帮手9/13如果一天到晚老是计较自己的得失,怎么能把工作干好。年轻人多干一点没关系,正好还能锻炼自己的能力。对于自己没完成好的工作要有内疚感,说实在的,每次老总说我们没有起到很好的作用时,我都很难过,虽然可能是方方面面的原因,如果每次开会都点我们部门的名,说工作不到家,一次、两次可能是经验问题,点多了那就是自身水平的问题了,那就要认真地查找自己的原因。我们是一家特殊的企业,前面的路该怎么走,没有现成的答案。路还能走多远,走多好,也没有人能告诉我们。外界如何看待我们,如何定位我们,很大程度上要看我们自己的表现。此时此刻,主动地奉献,自觉地降低公司的管理成本就显得十分重要,何况你的表现也不会被公司管理层和员工所忽视。三、关于自我批评以今年七月份公司财务报表盈利为标志,公司进入了一个全新的发展阶段。就像十六届一中全会讲的那样,改革要有新思路、工作要有新方法。今年上半年的工作考评,我的成绩名落孙山。结果刚出来的时候,我也考虑过采取一些危机公关的办法,想短时间内扭转被动的局面。这时我想到了陈兆平,他1968年出生,只比我大4岁,现在他考虑的是要上好写作好帮手10/13清华大学的EMBA,我却在考虑如何避免得到考评倒数第一的方法。两相比较,这样的人生不是很悲哀吗?直觉告诉我,这样考虑问题,事情可能会适得其反。那么问题出在什么地方呢?就象胡佑祥主任所讲的那样,公司同事最近都表现得不错,只是你进步的没有人家快。可能是我对公司的印象还停留在前两年,没有感觉到公司目前的整体气氛。“响鼓不用重锤敲”,联系到以前我的考评就不尽人意,事实已经很明确了,我只有认识到真正的差距,从工作上努力全面地改善每一个环节,而不是搞公关,走捷径,这样才能重新得到公司全体同事的认可,这样才能不辜负公司,不辜负大家,也不辜负自己。四、关于企业文化企业文化的形成是不容易的,可以说是老大难问题。不过我们中国人常说“老大难,老大来管就不难”。从点点滴滴的事例中,我们可以看到,公司的管理层对企业文化建设是十分重视的,公司为员工的发展创造了一个良好的环境。学习培训和员工讲坛为公司企业文化建设打造了雏形,“要干就干好,要争就争先”的企业精神逐渐深入人心。公司各个团队之间“比学赶帮超”的氛围正在形成。真抓实干的干部得到了重用,公司全体员工精神面貌都焕然一新。这一切都为企业下一步的发写作好帮手11/13展创造了良好的条件。宜昌的冬天通常不是很冷,但有时也会有寒潮,就像市场残酷起来也会冷得出奇一样,我们实在应该作好这种心理准备。居安思危与居危思安是一样的,如果没有长远的打算,随时随地都有可能被动。《华为的冬天》就是这样1篇令人深思的好文章,企业管理的很多思想都贯穿其中。我们可能是一个群体的员工,同时又是另一个群体的老板,《华为的冬天》给了我们多角度看待问题的启示。这篇文章文笔朴实,但要读透悟懂,还不是一件容易的事情。限于自己的阅历与能力,对这篇文章的认识还很粗浅,还望大家指正。谢谢!读华为的冬天有感5世间万物都周而复始,周期循环

1 / 13
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功