加强作风建设强化执行力落实力心得体会范文【参考4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“加强作风建设强化执行力落实力心得体会范文【参考4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!加强执行力建设心得体会【第一篇】加强执行力建设心得体会所得税管理处姜琳今年四月底,刘勇局长在全省国税系统开展文明执法教育加强执行力建设活动视频会上作了重要讲话,提出“两项活动”的主要内容是“依法行政、执法为民,强化执行、狠抓落实”。也就是说,提高执行力,关键在于切实发扬胡锦涛总书记倡导的求真务实的作风,把中央的精神和上级的要求与本部门、本单位的实际有机结合起来,扎扎实实地抓落实、求实效。结合所从事的所得税管理工作,对于提高执行力,做好本职工作,我浅谈一点个人的认识。一、深化思想,提高认识行政执行力是指行政部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策,方针政策和工作部署的操作能力和实践能力,就是提高执行命令,完成任务,达到目标的能力,也就是常说的“抓落实”。加强党的执政能力建设,是关系中国社会主义事业兴衰成败,关系中华民族前途命运,关系党的生死存亡和国家长治久安的重大战略课题。十六届四中全会的召开,标志着中国共产党人以清醒,深厚,高度的历史自觉,通过丰富执政能力的内涵,在把握执政规律,提高执政能力,完善执政方略,改进执政方式,巩固执政基础,完成执政使命等重大问题上有了更为清晰的认识,为我们党紧紧抓住改革发展的关键时期,切实肩负起执政兴国这一伟大使命奠定了坚实的基础。就我们国税系统而言,加强执行力建设是落实科学发展观的必然要求,是推进依法行政的重要举措,是促进国税事业又好又快发展的有力保证,是解决国税机关自身建设问题的迫切需要。加强执行力建设活动通过认真学习讨论,深入查摆问题,深刻解剖根源,制定整改措施,狠抓落实提高,能够进一步强化税务干部责任意识、进取意识、文明意识、效率意识、程序意识、规范意识、执行意识,从而达到端正服务理念、改进工作作风、规范执法行为、提高执行力的目的。二、加强学习,更新观念日常工作中,总会遇到一些问题,而对待问题有两种选择。一是不怕问题,想方法解决问题,千方百计消灭问题,结果是圆满完成任务。一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果问题依然存在。反思对待问题的两种选择和两个结果,我们要问:这是为什么呢?关键是一个思想观念认识的问题。观念决定思路,思路决定出路。观念转,天地宽,有什么样的思想观念,就有什么样的工作效果。综观国税事业近年来所取得的成绩,正是思想先行,观念解放的必然结果。实践证明,正是破除了旧的思想认识,正确施行了科学的管理手段,国税事业才有今天的辉煌。由此,我们对待日常工作,不要总找借口,要从自身出发,加强学习,更新观念,不断分析认识提高自己,改变不执行、不作为的不良习惯,自动自发的做好本职工作。三、查找问题,提高素质个人执行力如何不仅仅是个人行为,它关系到一个单位,关系到我们国税事业的兴衰成败。就我们个人而言,如何查找执行力上存在的问题呢?首先,要查一查工作作风,看是否存在作风涣散,纪律松弛的问题。重点看看是否存在安于现状、不思进取,但求过得去、不求过得硬的问题;是否存在上班迟到早退、上网炒股聊天玩游戏等问题;是否存在履职尽责的积极性不高、得过且过、缺乏创新精神的问题。其次,查一查工作效率,看是否存在人浮于事、办事拖拉的问题。重点检查办事效率,看是否存在办事拖沓、不负责任、贻误工作的问题。再次,查一查大局观念,看是否存在部门利益至上、本位主义严重的问题。重点检查服务大局和团结协作的情况,是否存在有利的就争,无利的就推,合口味就办,不合口味就拖,表面答应好、实际没行动的问题。最后,查一查服务质量,看是否存在服务意识不强、服务不到位的问题。重点检查依法行政和履行服务承诺的情况,看是否存在服务群众、服务基层、服务发展的意识淡薄的问题;是否存在服务承诺不落实、服务质量不高的问题。同时要练好内功提高执行力。要认认真真做事,时刻牢记工作中无小事,工作就意味着责任,无论在任何岗位,也无论做什么工作,都要怀着热情、带着情感去做,而且要竭尽全力、尽职尽责地做好,要懂得珍惜岗位,象许振超、陈刚毅他们一样爱岗敬业。如果终日混混沌沌无所事事,“当一天和尚撞一天钟”,总有一天会被淘汰。认识到这一点,我们一是要积极转变观念,主动练好内功,适应进出口税收管理工作的新形势、新要求。二是要增强忧患意识和紧迫感,在自己的本职工作岗位上尽心尽力,全力以赴,做到全身心投入。三是要深入细致,把平凡的工作做好,做到位,并争取能及时发现新问题,提出新举措,这样,工作中我们才会取得成效,才会有成就感。四是要悉心服务,树立服务意识,积极为外向型经济服务,为组织收入这个中心任务服务,为基层、为纳税人服务。加强作风建设,提高执行力【第二篇】加强作风建设,提高执行力榕城区妇幼保健院胡锦涛同志在中央纪委第七次全会上的重要讲话中,强调要全面加强新形势下的领导干部作风建设,大力倡导八个方面的良好风气。即:“勤奋好学、学以致用;心系群众、服务人民;真抓实干、务求实效;艰苦奋斗、勤俭节约;顾全大局、令行禁止;发扬民主、团结共事;秉公用权、廉洁从政;生活正派、情趣健康”。什么是执行力?执行力,是指一个团队贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。一个单位就是一个团队,提高工作效率,做好各自的工作,全面完成既定的工作目标,靠的就是这个团队的执行力。那么,一个单位较强的执行力从何而来呢?毫无疑问,它来自于平时的培养和造就。一个执行力强的团队,必然是一支高素质的员工队伍,而队伍的高素质来自于的管理和培养,所以说,不断加强和改进单位作风建设,是提高团队执行力的根本所在。一、加强干部作风建设,必须完善各项制度,以制度约束行为。改进和加强单位作风建设,有许多工作要做,但基础工作不容忽视,那就是要建立起良好的约束机制和激励机制,用严格的制度和纪律约束人,用良好的风气带动和激励人,从而培养和造就一支纪律严明、作风扎实、勤奋工作、团结向上的队伍。制度,实际上就是对某件事情所规定的标准或所限定的范围,是一种要求大家共同遵守的办事规程和行为准则,它是一个单位精神、文化、价值观念、群体意识以及组织原则的外在形式。人类的全部组织都需要靠一定的制度来维系。一家企业、一个单位只有制定出一系列行之有效的规章制度,才能协调全体员工的行为,从而保障单位内部各项工作健康有序的顺利进行。在现实中,那些效益好、凝聚力强的企业,虽然各有特色,但其中一个共同点,就是严格执行规章制度,各项工作管理有序。实际上,任何一个单位,都明白制度的重要性,都制定有一套又一套的规章制度,问题的关键在于,这些制度是否得到了有效的执行。加强作风建设,首要的是严肃制度的约束力,使单位的每一个员工都能自觉的遵守规则,按章办事。要达到这点,一是要加强对制度的宣传教育,维护制度的权威性。通过多种形式的宣传教育,把执行制度的理念渗透到每个员工的行为准则、价值理念、道德标准之中,不断提高员工贯彻执行制度的自觉性。二是坚持领导带头。任何一个领导干部都不能不受制度的约束,领导干部要把执行和维护制度视为自己的基本职责,增强带头学习制度、模范执行制度的自觉性,以尊重和维护制度的模范行为,来推动形成全体员工崇尚制度、严格执行制度的良好氛围。三是抓好经常性的监督检查,采取定期检查和不定期抽查等多种方式,加大对违规行为的查处力度,做到令行禁止,违者必究,保证各项制度真正落到实处。二、加强干部作风建设,关键是领导要带模范作用。执行是一个从上而下的任务传递和完成过程,也是执行能力的学习、模仿和传递过程,领导在一个单位、一个团队是领头大雁,团队的习惯、作风,都和领导的作风密切相关。一个良好的组织体制,只有通过优秀的领导行为的策动,才能对其发展产生积极的意义,所以说,领导以身作则,是加强作风建设,提高团队执行力的关键。领导干部以身作则,最起码的一点就是领导干部要以一个普通党员的身份,带头执行党的路线、方针、政策,带头遵纪守法,带头执行单位的各项规章制度,做到不让群众做的事,自己先不做,倡导群众做的事,自己先做到,努力用自己的觉悟去提升别人的觉悟,用自己的热情去激发别人的热情,用自己的信念去坚定别人的信念,用自己的力量去凝聚别人的力量,用自己的成功去造就别人的成功。领导干部带头,还体现在要坚持原则,敢于负责,带头解决实际问题。要在努力解决实际问题上下功夫,把是否解决了本单位的突出问题和群众是否满意,作为衡量干部的标准。许多问题表现在基层,而解决问题的总开关在领导那里。领导要从严要求自己,努力查找本单位在工作作风、服务质量、办事效率等方面存在的突出问题,只有通过领导带头,真正把自身存在的、群众关注的、通过努力又能得到解决的突出问题解决了,才能得以群众的真心拥护和支持。三、加强干部作风建设,要把激励作为动力,要扶正祛邪。作风建设,是一项长期的工作,在这项长期的工作中,最重要的就是要不断的激励员工的价值观念,让员工牢固树立起价值观、是非观、荣辱观,明确提倡什么,反对什么,怎样做是正确的或是错误的,什么是成功,怎样才能功能,等等,并使这些值观变成自觉的行动,从而在本单位形成一种奋发向上、积极进取的良好状态。在激励措施中,一方面是信念激励,它属于精神激励的范畴。在革命时期,无数仁人志士为了民族的解放、大众的幸福,抛头颅、洒热血,前仆后继,创建了惊天动地的伟大业绩。“砍头不要紧,只要主义真”,这是信念的力量化为无穷无尽的动力。在社会主义建设时期,为了改变中国“一穷二白”的落后面貌,共产党人带领人民群众艰苦奋斗、奋发图强,成千上万的王进喜、焦裕禄、雷锋等等,在各条战线、各个行业、各种岗位上不为名、不为利、一不怕苦、二不怕死,默默无闻地奉献着自己的一切,他们的力量从何而来?来自于信念,那就是共产党员全心全意为人民谋福利的信念。信念激励是一种很重要的激励手段,但不是唯一的激励手段。在做好信念激励的同时,还应该做好奖励激励,运用物质手段,奖励单位优秀员工,从而在单位上形成一种倡导正确价值观的导向作用。与此同时,要健全监督制约机制,奖勤罚懒,奖优罚劣,扶正祛邪,使正确的价值观成为员工崇尚的目标和自觉的行动,努力在单位上下建立起一种勤奋务实、团结和谐的良好环境。改进作风建设,提高团队执行力,是一项系统工程,不是以上三点就可以解决的,但是,万丈高楼离不开坚实的基础,一个单位,如果制度健全并且执行有力,如果领导发挥好了表率作用,如果建立起了一种有效的激励机制,那么,整个工作就有了良好的基础,作风建设就会不断加强,团队执行力也就会得到不断的提升!强化执行力心得体会【第三篇】篇1:强化执行力的学习心得体会强化执行力的学习心得体会余世维老师的讲座非常生动幽默,我对“执行力”的定义理解为:按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简单,但这就是执行力的根本,在其位必谋其事,很多事听起来简单,做起来却未必。按质、按量、按时,是完成一件事的三大要素,缺一不可,缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求也是很简单的,只要各司其职,企业里每个人都能做好自己的事也就可以。个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力,对于公司中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力,我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力,是一种合成力,这六种“力”实际上是六种职业执行(做事)技能,对于公司中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。如果从管理的角度出发考虑执行力的问题,就应当把自己放在一个合适的位置上,那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。其实“执行力”还包括一个“企业执行力”,企业执行力对个人来说是总的方向,一旦方向错了,个人做的再好也只是增加更多的损失。人价值取向,个人觉得这个原因比较根深蒂固,很难去改变。制度方面,主要碰到问题是:有章不依、无章可询、多头管理和非人性化,这点可以改变的方向比较明确,主要是简化制度,抓住主要矛盾,加强执行力度。每个人立场不同,不同立场看待问题自然也不同,但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的,我们都是企业的