工作进展情况汇报实用5篇

精编资料，供您参考工作进展情况汇报实用5篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“工作进展情况汇报实用5篇”文档资料，以供您学习参考，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们呢！工程项目建设进展情况汇报相关1嘉宏大厦办公楼项目自20xx年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。20xx年工作总结1.工程进度完成情况：从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在12月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。2、工程进度施工过程控制总结从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。3、施工质量控制总结为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的。指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交精编资料，供您参考底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。④、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。4、安全文明施工总结①、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。②、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。20xx年工作计划1、施工质量与目标在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。2、安全目标杜绝在20xx年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20xx年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好更完善。精编资料，供您参考对公司建议1、公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。总结20xx年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在20xx年更上一层楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！最后，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！嘉宏大厦办公楼项目部：黄存霁20xx年元月1日2022优化营商环境条例落实情况报告2市人大常委会：年初以来，XXX市围绕贯彻实施国务院《优化营商环境条例》《XXX省优化营商环境条例》（以下简称两个《条例》）工作主线，在提高市场主体数量、企业服务满意度、群众办事便利度等方面取得了一定成效，现将有关情况报告如下。一、总体进展情况面对新冠肺炎疫情的影响，我市统筹推进疫情防控和经济社会发展工作，不断优化营商环境，扶持企业复工复产，推动了经济和社会稳步复苏，呈现稳中向好的良好态势。上半年，地区生产总值实现606。3亿元，同比增长3。5%，总量全省第四，增速全省第一；1-8月份，全市各级各类市场主体已达到27584户，较比去年同期增长10。89%；规模以上工业增加值增长5。8%，增速继续保持全省第一；一般公共预算收入完成105。6亿元，同比增长6。1%，总量全省第三，增速全省第精编资料，供您参考一。（一）全面贯彻落实国务院《优化营商环境条例》和《XXX省优化营商环境条例》着力从提高认知度、执行力和推进营商法治化和制度化等方面，促进两个《条例》在我市的全面贯彻和正确实施。1、积极组织《条例》宣贯培训。一是做优《营商XXX》电台直播访谈栏目，推动政府、企业、社会公众三方联动参与优化营商环境。截至目前，共邀请25个政府部门走进直播间，通过电波向公众宣传优化营商环境条例、展示营商环境建设成果并现场解答企业群众相关诉求；二是以“社会治理法治先行”宣传年活动为载体，邀请省营商局领导来盘授课，对市本级103名营商环境社会监督员开展封闭培训，并将学习两个《条例》纳入营商环境绩效考核和党校培训计划之中，全面提高机关干部知《条例》、学《条例》、用《条例》水平，进一步增强学习的针对性和实效性；三是结合“5·15政务公开日”，采取“线上+线下”相结合的宣传形式，组织全市590个政务服务中心开展两个《条例》政策法规宣传解读工作，组织市直各相关部门依托门户网站、民营企业服务平台、微信公众号、微信工作群、8890服务热线等多种渠道向全社会宣传两个《条例》等政策法规，注重增强互动并耐心做好解答。期间，市工业和信息化局、市商务局、市工商联、市法院等部门深入企业、行业协会、商会、镇街开展两个《条例》宣传培训，进一步提高了公众知晓率。2、开展贯彻《条例》明察暗访。为进一步规范管理、优化服务，营造依法行政和依法参与市场经济活动的良好氛围，由市营商局联合市直相关部门围绕贯彻实施两个《条例》等政策法规开展明察暗访，不断推进营商环境法治化和制度化。一是开展营商环境建设全覆盖、常态化的明察暗访，在对96家窗口单位进行抽查中共发现问题49个，约谈责任单位19家，起草并下发XXX市营商环境建设情况通报，对督促整改存在的问题发挥了积极作用。另外，全市各级纪检监察机关对6件损害营商环境的行为进行了曝光，对6名当事人分别予以了党纪、政纪处分；二是充分发挥8890平台和营商环境社会监督员作用，对每条问题线索进行了逐一核实，做到了件件有落实，事事有回声，切实解决了营商环境方面存在的一些问题。3、提前组织营商环境评价。一是为全面贯彻落实近期省委、省政府及市委、市政府有关推进营商环境建设工作系列会议精神，发挥好营商环境评价的“指挥棒”作用，组织各县（经济区）和39个市政府部门（单位）精编资料，供您参考召开了20XX年全市营商环境考核评价会议；二是围绕贯彻落实两个《条例》等主要内容，以市营商小组办名义印发了《20XX年XXX市营商环境考核评价指标细则》，“以评促改”尽快补齐我市营商环境短板问题，“以评促优”持续保持我市营商环境位居全省前列。（二）注重统筹协同，推进营商环境建设工作齐头并进坚持营商环境建设“一盘棋”、打好“组合拳”，在统筹推进市场环境、政务环境、法治环境和人文环境方面取得积极成效。1、构建公平竞争市场环境。一是全面落实第一批106项“证照分离”改革任务，实行告知承诺办结1154件，优化准入服务办结2778件；二是依托“互联网+登记注册”“政银合作”大力推行全程电子化登记，全程电子化网上办占总登记业务的74。12%，其中设立登记全程电子化网上办理达97。9%，全省排名第一；三是压缩企业开办时间，整个流程从3。5个工作日压缩至2。5个工作日，有效解决企业“起名难”问题，实现企业退出市场“零费用”；四是在各级各类政务大厅开设绿色通道、提供延时服务、实行容缺受理，落实“项目管家+链长制”管理模式，由市委、市政府主要领导亲自挂帅，成立项目专班对重大项目进行帮扶和跟踪服务。目前，全市720个企业（项目）均配备项目管家，派驻项目管家443余人，其中5000万元以上项目共计224项，规模以上工业企业297户，限额以上商贸流通企业199户，已累计为企业项目沟通对接、协调服务3327次。为企业解决问题166个；五是通过开发税收执法信息系统、推行税务文书电子送达、扩大出口退税无纸化企业范围、推行容缺办理等方式，扎实开展“便民办税春风行动”，推出24项68条行动措施，试点“易办税”线上全程发票代开，推广表易填、税易通，使办税更贴近纳税人实际需求，将纳税服务从“最多跑一次”变“一次不用跑”；六是深入开展税务帮扶行动，对全市重点税源企业、复工复产有困难纳税人、需要重点帮扶的中小微企业和个体工商户，推出9项精准措施，并推出重点项目专项服务，建立华锦阿美和宝来巴赛尔专项服务组，制定7项工作机制16条精准服务措施，高效服务重大项目在我市顺利落地生根；七是坚决贯彻落实减税降费政策，注重发挥市减税降费工作领导小组作用，确保各项减税降费政策措施不折不扣落实到位。截至7月底，通过落实降低增值税税率、扩大享受税收优惠小微企业范围、降低社会保险费征收标准等更大规模减税降费政策，以及部分免征个人所得税、阶段性减免社会保险费、免收港口建设费等系列减税降费政策，共精编资料，供您参考为我市企业减轻税费负担29。4亿元。2、营造高效便利政务环境。一是积极推进线上“一网通办”，市本级依申请类政务服务事项“网上办”比率95。1%；二是着力推进线下“只进一扇门”，推进非场地特殊需要的政务服务向大厅集中，目前市本级共有依申请类政务服务事项1968项，其中1886项已进驻，进驻比率95。8%；三是扎实推进高频事项“最多跑一次”，按照“梳理完成一批，公开一批”原则，在XXX市政务服务网公开发布二批次共1007项“最多跑一次”政务服务事项清单；四是稳步推进“办事不求人”，通过大力推进“四减”，在工程建设