橱衣柜工厂管理技术提升培训会

介绍中华橱柜网卢总发言。自我介绍。为橱衣柜行业服务介绍。本次主题“分享经验、减少出错浪费、提高竞争力”当前形势分析后金融危机时代，汇率上升，目前房价大跌前零成交的形势对橱衣柜行业的影响。富士康十二跳后的用工的危机。橱柜企业纷纷进入衣柜定制家具行业。橱柜行业高毛利、低净利的现象。橱柜品牌央视广告后对地方品牌的影响。网络时代小批量，多批次、个性化订单。怎样增强竞争力减少浪费、出错，堵住漏洞。用三流的人才、拿二流的工资、做客户认可的产品。精简机构，扁平式、小班组管理。要培养高级技师提高橱柜衣柜产品艺术含量。非核心服务外包给专业的人。利用电子商务开展营销。工艺拆单如何准确对接门店接单拆单如何对接门店画图方法。和门店人员沟通下单的方式。怎样减少下单出错。橱柜衣柜的产品开发设计橱柜建立以单元柜为基础的模数数化通用柜型。衣柜可以利用双层挂衣柜来调节尺寸，其它“挂、叠、抽”为固定柜型。根据市场上五金、电器的模数尺寸。部件，封板的尺寸设计。如何有效提高板材的利用率从薪酬机制上解决锯板工浪费心态。条型板件和余料的利用。产品开发和结构尺寸和配料的关系。根据不同的生产量采用排料软件管控锯板工。非标柜的形成原因及解决方案国内橱衣柜标准化为什么推行不了。国内市场多元化决定非标长期存在。通用柜型、通用板的设计和开发、使用。用价格杠杆减少非标柜异型柜。选人用人培养人留住人提高待遇留住技工。用大学生操作好设备和新工艺。副手制度培养人，稳定人。做好企业的教练和企业内部培训。健全企业制度和建立企业基本道德文化。工厂管理方法管理和规模没有关系，不要迷信大企业。预先数据分析，事后数据统计看问题。机制和制度很重要，人管人不和谐。固化流程、痕迹化管理。团队内部相互评价业绩。民营企业管理方法要放权，不要一支笔审核，老板不能一拍脑袋就干，不要没讨论先定调。当好企业的教练，提高团队协调素质，不要又做裁判又踢球。首先规范自己人和管理人员的行为。奖罚分明，制度面前人人平等。工人管理外行指挥内行、内行指挥不内行。技术工的年龄老化和年轻人不愿意干。如何减少人为化、减少对技工的依赖。根据企业实际情况建立工人工资激励制度。如何化解矛盾，应对冲突。橱衣柜生产流程管控目前中小企业一单单生产的效率低下的问题。采用标签解决非标混排分拣识别的问题。建立生产线工人的互检制度和痕迹化管理。设计合理的工作流程和评价体系。工厂现场管理5S从简到繁的宣导执行方法。工厂不同阶段现场的可行性管理。设备的有效运行管理。安全生产的重要性。企业不同阶段匹配资源为什么感觉业务越做越难。材料、设备、人员、管理方法匹配。怎样培养多面手实现一人多岗。车间管理人员内部提拔制度。橱衣柜企业的信息化应用3G、三网融合、云计算，进入数据时代。由食品安全危机带来产品源头追溯机制。如何改变手工人为落后方法。管理者自己定制小型的管理系统。欢迎大家会后交流六点前会场交流，手机[phone]QQ留言：376594790，可关注我的QQ空间欢迎访问我的新浪博客、微博：关注上海中华橱柜网、慧亚资讯的相关报道。拆单排料演示优惠橱柜拆单拆五金程序促销：1600元/套。衣柜拆单拆五金程序促销:2000元套。排料软件试用两个版本交800元押金。同时试用以上四套软件交3000元押金。预约上门服务会后面谈。