武汉钢铁公司员工培训体系优化研究

西北大学硕士学位论文武汉钢铁公司员工培训体系优化研究姓名：涂轶群申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：姚慧琴20091214武汉钢铁公司员工培训体系优化研究作者：涂轶群学位授予单位：西北大学相似文献(6条)1.期刊论文张建军.ZHANGJian-jun国有钢铁企业人力资源管理问题分析与对策-辽宁科技学院学报2009,11(1)研究人力资源管理,对我国国有钢铁企业的发展具有重要作用.当前,国有钢铁企业存在人员冗员严重、素质不高、结构不尽合理、流失问题仍未解决等问题,原因是企业办社会职能仍然存在、职工培训体系不完善、员工激励制度不科学、人才引入机制单一.因此,精简主业从业人员、开展职工教育培训工作、完善人才激励机制,建立科学合理有效的人力资源管理机制,将对国有钢铁企业人力资源管理的持续改进具有积极作用.2.学位论文郭维河L钢铁公司自动化系统人才的培训研究2008企业的竞争，归根到底是人才的竞争。谁拥有了人才，谁就拥有了企业的未来。优秀的企业员工是企业最宝贵的财富，是企业成长的一支生力军和战斗队，更是企业从优秀走向卓越的力量源泉。L钢铁公司作为一个特大型钢铁联合企业，位居国内钢铁行业第八位，近几年通过技术引进和自主开发，有四条生产线控制系统为目前世界先进水平。其中，自动化从业人员1024人，具有大专以上文化程度技术人员692人。在这些技术人员中有402人为近三年毕业的学生，从业时间非常短。而毕业较早的员工又不同程度存在知识老化的现象。尽快提高员工技术素质和个人技能，培养一支较强的血液更新与造血能力的人才队伍，已经成为企业当务之急。结合当今世界培训发展趋势，员工培训必须有新思路。即：一是全员培训。培训的对象覆盖企业全体员工，通过全员的培训提高组织内部员工的整体素质，有效的推动了组织的发展。同时，管理者既是培训的参与者，也是培训的推动者。二是终身培训。员工必须实行终身教育，不断补充新知识、新技术、新技能。三是多样培训。培训的范围从企业扩大到社会，形成企业、社会、学校三位一体的庞大的、完整的员工培训网。四是计划培训。即组织把员工培训纳入组织的企业发展战略，在组织内设立专门的培训管理部门，负责有计划、有组织的员工培训工作。五是高科技培训。利用高科技来丰富培训手段和提高培训质量，特别是利用互联网技术来进行规模巨大的远程培训，使员工获得新技术、新知识大大加快。本题目从介绍培训的概念及培训理论研究的发展入手，分析培训及培训方案设计的重要性，进行培训的需求分析，通过需求分析确定培训目标，以培训目标为指南，发起和策划培训活动，确定培训内容并选择合适的培训方式，注重培训过程的管理，通过培训过程中发现的问题，保持培训效果的持续，对培训效果做出评估，使培训工作科学、合理。3.期刊论文李明根.LiMing-gen广钢集团员工培训存在的问题和改进措施-湖南冶金职业技术学院学报2008,8(1)文章阐速了企业员工培训中存在的问题.提出了积极推行科技兴企的发展现,深入基层,做好调研,构建员工教育培训体系,加强管理,完善机制,不断优化师资队伍,从实际出发,按需施教等改进措施.4.学位论文孙保全国有钢铁企业人才流失原因及对策研究——以北方钢铁集团公司为例2006本文主要是根据作者在国有钢铁企业人力资源工作中的感受，结合现代企业人力资源管理理念，对国有钢铁企业人力资源管理范畴中人才流失问题的原因与对策进行了一些探析。通过深入分析企业人才流失的宏观层次、企业层次、个体层次的原因，并针对北方钢铁集团公司流失人才开展问卷调查，进一步了解了北方钢铁集团公司人才流失的具体原因所在，并针对北方钢铁集团公司的流失原因提出了在人才流失控制方法和策略上的一些看法。本文研究的目的在于帮助国有钢铁企业应对激烈的市场竞争，对人才流失进行正确的管理。论文导论部分首先介绍了文章的研究背景、研究的意义、相关概念的界定、研究方法及主要内容。第二部分的相关理论综述中对马奇和西蒙流失模型、中松义郎的目标一致理论、Price的Mueller(2000)模型等流失理论模型进行了介绍，随后对激励的概念和相关理论进行了介绍，重点介绍了需求层次论、双因素理论、公平理论、期望理论、成就需要论等。第三部分是人才流失的原因分析。文章深入地分析了导致企业人才流失的一般原因，如宏观原因、企业自身原因和流失人才自身原因等，接着又分析了国有钢铁企业人才流失的具体原因所在。第四部分是实证分析。在归纳和分析了北钢集团公司人才流失调查问卷的基础上，本文重点研究了针对北钢集团公司人才流失的控制问题。文章主要从提高企业人力资源开发与管理的角度出发，提出了人才流失的控制措施，如建立岗位价值型薪酬分配体系、构建基于职业生涯发展的教育培训体系、建立以KPI为核心的人才业绩考核体系、改革晋升渠道及其他相关留人措施等。最后一部分是结束语，对文章进行了总结并指出了文章的不足与努力的方向。5.期刊论文孙海波.SUNHai-bo浅析企业人力资源的开发与管理-山东冶金2007,29(6)针对现阶段钢铁企业人力资源的开发与管理存在的结构不合理、专业技术人才匮乏,开发投资少、培训体系落后,考核制度不严格及缺乏有效的激励机制等问题,分析认为主要是人力资源管理的体制改革及认识观念落后,缺乏相应的管理知识造成的.提出了通过建立健全和完善用人机制、加强规划优化人力资源结构、加大资金投入提高系统开发能力等强化人力资源的开发与管理.6.学位论文谢鑫鞍钢集团公司人才资源配置与开发规划研究2005本文首先分析人才的界定方法，并进一步分析了人才资源的指标体系、特点、地位。进而提出人才资源开发的内涵、目标、层次、开发内容。在此基础上提出了人才资源规划的内容、意义、指导思想和原则。以定性分析和定量分析两种技术阐述了人才资源规划的方法。　　然后从鞍钢集团公司人才资源总体状况开始，借助表格和图表分析了鞍钢在宏观结构、人才断层、知识老化、人才使用和再培养等问题存在的问题及原因。通过鞍钢与国内外同类钢铁企业人才队伍比较分析，找出鞍钢与国内外先进钢铁企业存在的差距。提出鞍钢未来十年的人力资源配置和开发的战略目标，并试图通过科学分析的方法，在进行调查研究及对比分析的基础上，预测鞍钢这个现代化迈进企业在2010和2015年时的专门人才拥有量，从总量目标、层次目标、结构目标和效能目标四方面提出鞍钢人才资源规划的具体目标。最后，结合鞍钢的实际情况，提出相应的人才资源配置与开发对策：首先，以建立现代企业制度为核心，建构富有企业特色的教育培训体系；其次，在专业技术、经营管理、后备队伍的建设等方面确立和实施精英主导战略，开展多种形式引进人才；第三，注重人才队伍的整体性开发，坚持多渠道、多方式培养人才；第四，深化人事制度改革，营造现代企业的人力资源管理新体制和运行机制；加强领导，创造人才成长的良好环境。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：817931d0-fd7e-4ac2-bf7e-9dff0097c955下载时间：2010年9月28日