沈阳汽贸集团人员培训方案设计

大连理工大学硕士学位论文沈阳汽贸集团人员培训方案设计姓名：丁宁申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：周英男20071201沈阳汽贸集团人员培训方案设计作者：丁宁学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.期刊论文李春ISO9000质量管理下图书馆人力资源的规范化开发——以海南大学图书馆为例-图书馆理论与实践2008,(1)海南大学图书馆自2005年7月以一个独立单位获得了ISO9000质量管理和质量标准认证后,严格按照ISO9000质量管理体系程序文件·人力资源控制程序的要求实施人力资源开发和管理,在人员培训计划、培训管理、培训内容、培训考核等方面逐步走向规范化.2.学位论文张俊琼深圳市环保监测站人力资源管理研究2001该文从事业单位人力资源的内涵着手,分析了人力资源的价值和特征,并运用人力资源管理的基本理论及方法,对深圳市环保监测站人力资源的总量构成、现实结构、数量与质量进行了分析,总结了深圳市环保监测站以往人力资源管理的经验及教训.在此基础上,有针对性地提出深圳市环保监测站人力资源管理改革的设想,包括新建人力资源管理部门职能的确定、人员流动与人员培训的方式、人员激励的改革等方面;并尝试探索现代人力资源管理理论在事业单位中的实际应用,强调了人力资源在事业单位改革和发展中的重要地位,以利于广大事业单位的领导者重视并有效地开发和管理人力资源,缩短人力资源管理方面的差距,实施人力资源管理创新战略,真正做到吸引人才,留住人才,用好人才.3.会议论文俞征鹿人力资源培训在科技信息机构中的应用2006在竞争不断加剧的今天,科技信息机构正面临着来自行业内外以及跨地区跨国家的竞争,在肯定了人力资源重要性的同时,培训的重要作用日益得到了关注,本文从现存问题入手,通过如何分析培训的需求,如何制定培训的规划和具体方案,以及如何对培训的结果进行评估等方面,分析人力资源培训如何在科技信息机构中应用,最终实现培养卓越的员工,让员工和组织共同发展,达到双赢.4.学位论文王琪母公司人力资源控制与IJV学习及技术创新的关系2008当今世界是一个快速变化发展的时代,随着经济全球化和知识经济时代的到来,企业间的竞争日渐激烈,跨国合资公司也是如此,比以往面临更多的环境变化与挑战。改革开放以来,由于国家政策的扶持,许多跨国公司在我国成立合资公司,我们如何控制合资子公司才能对其实现较好的控制,又能使其较快较好的发展,成为国内外企业重点关注的问题。本研究重点研究控制机制中的人力资源控制对合资公司学习及技术创新的影响关系问题。本文以珠三角地区的中外合资公司为调查对象,共收集了96家企业样本,通过文献探讨及个案访谈来构建理论模型,提出研究假设,并构建结构方程,利用AMOS等统计软件进行数据分析,对这些变量之间的关系进行实证研究。通过实证研究,本文发现：(1)人员任用对人员培训和技术创新有显著的直接正向影响,对学习导向没有显著的直接影响；(2)人员培训对学习导向有显著的直接正向影响、对技术创新没有显著的直接影响；(3)学习导向对技术创新有显著的直接正向影响。(4)人员培训在人员任用对学习导向的影响关系中起重要的中介作用,类似地,学习导向也在人员培训对技术创新的间接影响关系中起中介作用。综合来说,影响路径为人员任用→人员培训→学习导向→技术创新和人员任用→技术创新。本文同时还发现,上述影响关系在母公司所占股权比例较小的合资公司中成立,但在占股权大的合资公司中则没有获得支持。本文的研究结果不仅是学术问题,也是企业实践过程中亟需解决的实际问题,是合资公司控制理论的基础和起点,弥补了相关研究的不足,进一步完善了相关理论,对跨国合资公司控制机制、学习导向和技术创新的相关理论和实践都有重要意义。5.期刊论文戴淑萍.王亚平.张建平人力资源是企业MIS成功的关键-机械管理开发2001,(1)以管理信息系统的开发阶段为线索,分析企业管理人员、信息技术人员以及系统使用人员在管理信息系统开发中的重要作用,将MIS开发成功的认识从纯粹依靠技术保证的角度提升到对企业人力资源的研究,这是企业能否应用好信息技术的关键所在,也是企业高层领导在MIS建设中应该注意的首要问题.6.学位论文丛倩企业管理人员培训制度化研究2002现代社会中,企业管理人员的作用越来越突出,企业管理人员素质高低在很大程度上影响着一个企业的经营水平.加强企业管理人员的培训,使之形成一项基本制度,将大大提高企业管理人员的素质,使企业适应新旧体制转变和未来经济发展的需要,实现企业的高效率和高效益.论文拟分五部分.第一部分论述企业管理人员培训及其制度化的重要性和迫切性,从培训在人力资源管理与开发中的重要地位和作用,到新经济来临与中国入世的形势所需进行了论述;第二部分探讨企业管理人员培训的理论基础和培训理论与培训的方法;第三部分是企业管理人员培训制度的内容,详细研究包括培训计划的制定、培训计划的实施以及培训工作的评价等内容;第四部分分析中国企业管理人员培训的现状和存在的问题;第五部分针对中国企业管理人员培训的现状和存在的问题,提出了建立中国企业管理人员培训制度的对策与建议.7.期刊论文曹瑞琴.任继武.CAORui-qin.RENJi-wu浅谈高校图书馆人力资源的开发-科技情报开发与经济2005,15(4)阐述了图书馆人力资源开发的重要性,分析了高校图书馆人力资源的现状,提出了转变人才结构观念、引入竞争激励机制、培养敬业精神、营建组织文化、注重人员培训等高校图书馆人力资源开发的对策8.学位论文赵岐科湖南友元实业股份有限公司人力资源管理咨询报告2001该文通过对湖南友元实业有限公司的人力资源配置及管理现状的分析,提出了其人力资源配置和管理中存在的问题,并依据目前公司的发展战略及公司实际经营环境,借鉴国内外人力资源开发与管理的先进理论和方法,为友元公司制定了一整套包括人力资源规划、招聘与录用、绩效考核、薪酬规划以及培训与开发的人力资源管理体系和解决方案,使友元公司的人力资源管理体系达到系统化、科学化.9.期刊论文常月琴.陆萍江苏省种苗企业管理人员培训和激励措施的探讨-林业经济问题2004,24(4)许多企业越来越重视人力资源的培训,本文针对江苏省种苗企业在人力资源配置上存在的问题,从激励措施及人才引进等方面阐述了科技人员、管理人员及市场营销人员的培训.10.学位论文罗猷韬跨国公司人力资源管理研究——基于文化差异识别视角2007本文以跨国公司人力资源管理为研究对象，以文化差异为视角，以霍夫施泰德提出的文化分析维度理论，即权利距离、不确定性规避、个人主义与集体主义、男性化与女性化作为对文化差异进行识别的工具，着重研究了文化差异对跨国公司的人员甄选、人员培训、绩效考核和薪酬待遇四个方面的影响，从而对跨国公司人力资源管理机制提出构想。随着全球经济一体化的发展，跨国公司在国际经济舞台中扮演着越来越重要的角色，几乎每一个发达国家都建有跨国公司，一些发展中国家也纷纷加入到发展跨国公司的行列中来，跨国公司管理的重要性逐渐被人们所认识到。但如何将文化差异引入到跨国公司管理中，目前国内外都没有形成一个统一的认识。通过一系列的分析研究，本文得出文化差异和跨国公司人力资源管理具有共生性，即文化差异影响跨国公司人力资源的管理，而公司人力资源管理反应文化差异和促进跨国公司文化建设，因此，跨国公司只要能够充分利用两者间的关系，就可将文化差异的劣势转化为企业提高生产力的优势。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：54c6d245-04d5-4c2d-9278-9dee010eb626下载时间：2010年9月11日