品管部各岗位职责与权限(精编5篇)

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精编资料,供您参考品管部各岗位职责与权限(精编5篇)【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“品管部各岗位职责与权限(精编5篇)”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!公司品管部岗位职责1IQC方面:1、负责公司所有原材料的进厂检验。2、负责公司外加工的外协件的进厂检验。3、妥善处理不良品及报废品。4、对原材料、外协件检验方法和标准提出改善意见和建议。5、储存原材料、外协件的品质盘点工作。6、填制相应记录,上报相关部门。PQC方面:1、负责公司所有工序产品的在线检验(含首检,巡检和终检)。2、对关键、特殊工序品质的控制、检验与监督。3、妥善处理工序产品的不良品。4、对工序产的品质检验方法和标准提出改善意见或建议。5、储存工序产品的品质盘点工作。6、填制相应记录,上报相应部门。7、工艺纪律检查监督8、操作工应知应会检查监督。OQC方面:1、负责公司产品的出厂检验。2、对成品品质检验方法和标准提出改善意见或建议。3、妥善处理成品品质异常。4、储存成品的品质盘点工作5、填制相应记录,上报相应部门其他:1、量检具保管及校验2、BOM表中耗料数据的测定3、产品功能试验4、喷塑前处理槽液的检测5、工艺纪律检查及监督5、设备点检卡数据的检查6、操作工应知应会检查及监督7、积极参与5S推进管理,发现不符合点及时上报。公司品管部岗位职责2精编资料,供您参考岗位职责:1、协助完善质量体系搭建,制定质量检验标准;2、参与产品结构设计,推进产品质量改进;3、主导供应商质量管理;4、负责监测设备及工装管理;5、依据公司产品、原材料检验标准,负责组织对原材料、半成品、成品实施检验,确保产品符合产品质量的要求;6、依据公司产品的质量标准,确保监视测量装备及实施检验的方式方法的有效性;7、依据iso三合一体系要求,组织内外部评审,确保环境、职业健康、质量的监督控制与记录的可追溯性;8、负责组织内部人员知识能力提升,做好部门团队建设,协调本部与对接部门的相关工作;任职要求:1、本科及以上学历,理工类或相关专业;2、有3年以上制造业质量管理经验工作经验;3、具备iso质量体系认证管理知识、质量管理,熟悉供应商考评方法及流程等;能编制,规划质量体系,方案;具备计量管理知识;4、熟悉钣金、焊接、机加工工艺;熟练使用office办公软件,具备良好工作计划、质量问题原因分析、处理、统计等能力;5、有较强的沟通、组织、协调与书面表达能力,质量问题处理原则性强,有职业质量经理人相关培训履历者优先。公司品管部岗位职责31、负责品管部内部的管理文件和产品检验标准的制订;2、每日上午、下午各一次对生产车间产品质量状况的巡视;3、负责对质量记录的收集、整理和保管;做好检验员工作能力的评定;同时协助检验员做好首件的封样工作。4、对生产过程中出现的不合格品组织评审,并把信息及时反馈到业务部,性质严重的直接汇报到总经理处;5、负责不合格品的判定,对车间报废品的评定和上报审批;6、不定期的组织对检验员的业务能力培训,提高他们的检验素质;7、负责生产车间操作工操作技能和产品质量的现精编资料,供您参考场指导和培训;8、负责验货时的陪同,协助验货员的抽样、开箱以及对存在质量问题的沟通,对验货中出现的的问题进行及时记录。验货完成,协助跟单员清理验货现场,同时做好验货记录的反馈;9、对产生的不合格品提出返工的建议和要求;10、负责管理产品的检验和试验,并做好检验状态的标识管理;11、协助总经理处理客户抱怨、客户投诉的反馈,组织相关部门进行纠正、改善。12、对出厂产品的批次质量问题负主要责任。公司品管部岗位职责41岗位设置目的负责生产现场的质量监督、检查、分析、改善和计量管理,控制和预防质量问题的发生严格监督、执行公司各类质量标准,确保及提升产品质量,营造持续改进品质的质量文化坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念,通过过硬的品检人员业务能力来保障产品质量,控制制程错误、减少损耗、降低生产成本2工作职责与权限工作职责做好班前检查工作,包括车间内的安全卫生、设备准备、卫生消毒执行情况并做好检查记录配制好消毒水,监督检查生产人员工卫生消毒情况检查员工工作服穿戴标准以及其个人卫生情况(头发不准外露;女工长发必须盘在工作帽内;工作服必须干净整洁;员工手指不准留长指甲;排糖人员必须戴手套或戴手指套,原则上五个手指都要戴,至少拇指、食指、中指必须戴)做好首件检查记录工作,检查各个环节所使用的原辅料是否符合产品生产要求对生产现场产品生产过程的质量监督、检查,严格对各类产品生产环节各个关键控制点的把控与监督,并准确做好记录监督生产人员操作标准,对违规及野蛮操作必须坚决制止,并及时向车间管理人员反馈对出现的质量异常和质量事故必须坚决制止,及时纠正与上报,并进行有效的分析,以杜绝此后再度发生执行部门制定的6S现场检查整改计划,确保生产现场干净、整洁、舒适和合理做好半成品、成品检查记录,并结合检查结果和质量标准对生产及时指导,调节成品缺陷控制精编资料,供您参考跟班品管员要监控和定时校对好本工序的监视或测量仪器,监督车间内各责任区的设备、实施、墙面、灯具等的维护和损坏情况判定并妥善处理不合格品,监督成品、半成品、次品及时入库及标识情况详细、准确做好日报表,并及时上交完成上级安排的其它临时性工作权限对生产现场质量问题全面负责检查监督对生产中出现的质量异常进行分析,并提出解决方案,及时上报部门主管处理对半成品或库存品有权进行抽样检查,并要求返工对于不合格的原料、包材及包装标识,有权要求整改退换对于现场生产设备、工具、物料和环境脏、乱、差等情况,有权要求车间班组长按要求整改对生产人员违规操作有权给予制止,对生产人员个人卫生及违反穿戴规范有权给予制止和处置公司品管部岗位职责5一、基本职责1.在生产经理的直接领导下,全面负责企业的原材料、辅助材料、低值易耗品、工具、模具、产品生产各工序、产成品包装入库前的质量检验工作,对生产经理负责。2.根据市场需求、企业生产和技术能力、原材料质量状况制定本企业的产品质量标准,以及各工序加工质量标准,并将标准落实到每一个生产环节,保证产品质量的不断提高,确保质量管理目标的顺利实现。3.根据生产订单和生产计划,对采购供应的原材料,按照技术部制定的标准及本部门制定的质量标准,组织进行来料检验。4.根据生产计划安排质检人员按照质量标准及客户要求,进行生产各环节、各工序的质量检查验收工作,以及出货前的全面检查工作。5.定期组织对各工序质检员、各工序班组长进行培训,提高本部门的品质控制能力和工作水平。6.必须全面配合企业推行ISO9001:2000质量管理体系/ISO14001:1996环境管理体系/OHSAS18002:2000安全管理体系,按三大管理体系的标准和要求统领企业的“一体化”管理工作,以实现公司制定的`管理方针和管理目标,使三大管理体系进一步完善和发展。7.组织对原材料、生产加工过程、产成品出货过程进行检查,一般“紧急放行”与“生产叫停”的决定的重大“紧急放行”与“生产叫停”的初审。精编资料,供您参考8.努力降低质量管理成本,提高质量管理水平,加强同各部门的沟通协调工作,解决质量管理工作中出现的各类问题,并及时向总经理汇报三大体系运行情况及外部联络情况,拿出自己的处理意见和解决方式,供总经理决策参考。9.每周向生产总监汇报工作,并递交下周工作计划。每月底写出本月工作总结及下月工作计划,经审批后落实实施。对出现的质量问题进行全面的、系统的分析,并拿出意见、方案、措施进行改善。10.在完成本职工作的同时,认真完成总经理交给的其他各项工作任务。二、主要权力1.返工决定权。2.一般生产叫停权,重大生产叫停初审权。3.所属品质人员的管理权、考核权、任务和使用权。4.品质问题的协调权。5.一般样板的确认权,新产品或重大样板决断的初审权。三、素质要求1.有事业心的责任感,德才兼备,原则性强。2.熟练掌握一体化管理体系,按一体化标准推行。

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