公司方案活动策划（实用5篇）

精编资料，供您参考公司方案活动策划（实用5篇）【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“公司方案活动策划（实用5篇）”文档资料，以供您学习参考，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们呢！方案公司1现将安全生产大检查方案安排如下：一、时间及人员安排1、第一次安全检查时间：3月19日组长：xxx组员：xx、xx、xxx、xxx、xx、xxx、xxx、xx2、第二次安全检查时间：3月29日组长：xx组员：xxx、xx、xxx、xxx、xx、xx、xx3、所属公司安全检查时间：3月14日至3月28日组长：xx组员：xxx、xx、xx、xxx二、检查内容1、安全生产责任制的建立和落实情况；2、各项安全管理制度和安全规程的建立、完善和执行情况；3、员工操作培训制度的建立和执行情况以及对职工进行安全教育和重点岗位安全技能培训情况；4、特种作业人员持证上岗情况；5、变配电设备设施运行完好情况；6、劳动防护用品配备落实情况；7、办公用电情况、漏电保护设施的完好情况；8、危险作业许可手续执行情况；9、对相关方的管理情况；8、事故应急预案的制定、应急器材的配备及预案的演练情况；9、消防安全方面：消防安全责任制、消防安全制度、消防安全操作规程建立及落实情况；员工消防安全教育培训情况；建筑之间防火间距、消防车通道、建筑安全出口、疏散通道、警示标志设置情况；通风设备运行情况；火灾自动报警系统运行情况；灭火器材配置情况；食堂燃气安全使用情况。10、工程施工方面：施工现场及临时用电管理情况；防机械伤害、防高空坠落、防触电、防火等施工人员安精编资料，供您参考全防护的落实情况；起重设备安全使用管理情况。11、交通运输方面：机动车辆检查和驾驶员安全教育情况。12、所属公司变电站：有人值守变电室各项管理制度是否齐全；各种记录是否按时填写完整、准确；值班人员是否持证上岗，是否按时年检；劳动用品穿戴情况；消防设备是否合格有效；防小动物措施是否有效；安全用具是否合格有效；设备技术情况。无人值守变电站巡视记录是否按时填写；安全标志是否齐全；电气设备有无隐患；变电站周围有无易燃、易爆物品、通道是否通畅。三、工作要求（一）各部门要高度重视、积极配合当前正值春季，是各类事故的易发时期，各部门、所属公司要对这次安全生产大检查工作高度重视，认真传达并落实市政府、区安委会及控股公司的指示精神，积极配合安监部，认真抓好安全生产检查工作。（二）深入检查，及时整改隐患安全检查要做到全面、彻底。对检查中发现的隐患和问题，能整改的要立即采取有效措施予以整改；暂时不能立即整改的，要制定并落实防范措施，指定专人负责，限期整改、跟踪落实。（三）应急值守，提升处置能力各部门要保持信息渠道畅通，应急抢险人员要坚守岗位并加强反事故措施的学习，一旦发生事故或紧急情况，要及时组织抢险处置，最大限度控制事故蔓延、减少事故损失。四、工作总结4月1日前，所属公司编写检查工作总结，并报公司安监部。4月8日前，安监部负责编写公司安全检查工作总结，并报控股公司安委办。方案公司2月圆人满，在这一年一度中秋佳节即将来临之际，为感谢各位同事为公司长期以来付出的辛勤劳动，让大家能感受到公司这个大家庭的温暖与呵护，加强员工的凝聚力和向心力，特拟定以下员工福利方案：一、福利内容现金福利100/人二、发放人员及人数1、人员：公司在职员工2、人数：7人3、福利费用预计：700元精编资料，供您参考方案公司3针对《信用评级报告》、《专项信用检查报告》及《企业诊断报告》对我公司提出的问题和改进建议，结合我公司实际情况，公司制定如下整改方案：一、公司管理方面：1、公司将《公司法》及公司章程相关规定，完善公司法人治理结构，设立董事会和监事会，引进独立董事。使董事会、监事会及独立董事正常运作，发挥董事、监事的各自作用，加强公司的决策能力，提升公司的管理水平。2、提高管理人员及一线员工素质，通过定期培训，加强员工的安全生产教育，调整各车间的管理风格，重塑公司文化，实现民主管理。二、战略规划方面1、公司在满足水泥生产添加、混凝土搅拌添加及粉煤灰砖生产等需求基础上，将集中生产粉煤灰石膏板、粉煤灰加气混凝土、粉煤灰复合材料及提取漂珠、碳、铁、铝、沉珠等，以提高粉煤灰综合利用附加值。目前我公司已在向政府部门申请征地及电力线路改造工作。2、创建**公司粉煤灰品牌，争取在1-2年内获得市著名商标。三、公司经营方面1、增设市场营销部，统一管理粉煤灰市场拓展与销售，收集相关产品、市场信息，定期统计所有客户的质量状态，提高售后服务质量。2、加强生产管理理念，降低成本，扩大产能，量化的劳动生产率指标，提高生产效率。每周、每月建立品质合格率状态，制订完整的流程计划，避免不平衡生产。3、加强存货的控制与管理，重新核定当前工序和其他必要工序，据此合理调整这些工序的配备，加强物料的配套供应工作，做到车间内各工序大体平衡，减少制品积压，重新核定各工序的产量定额。4、健全财务管理制度，严格履行赊销合同的审批手续，同时加强应收账款的回款、清收工作，逐步降低应收账款的数额，以提高公司资金的利用水平，预防呆账、坏账的产生，达到管理工作的流程化、标准化，系统化。5、完善人事制度，加强财务等部门人员配备以及后备人才的储备、培养工作。方案公司4精编资料，供您参考为了给广大员工创造“学技能、练技能、比技能”的良好学习氛围，扎实推进企业人才培养与选拔，公司工会拟在全公司范围内组织开展职工技能大赛活动，具体实施方案如下：一、竞赛宗旨通过开展职工技能大赛活动，全面提升各岗位人员的理论素质和业务技能，选拔优秀人员，激发员工学知识、钻技术、争先进的积极性，努力打造一支作风过硬、业务精通、操作娴熟的专业队伍，营造以赛促学、争先创优的良好风气，展示北宇公司的积极向上的新风貌。二、竞赛范围紧紧围绕“全员参与、注重实效”的工作原则，参赛范围涵盖北宇公司所属各物业项目部、分子公司全体员工。三、比赛方式本届技能大赛共设3个专业进行比赛，包括：物业实务及政策法规、低压及弱电专业、水暖专业。其中：1、物业实务及政策法规只进行笔试。2、其余专业均需进行笔试及实操比赛。3、笔试考核要求所有员工对照自己从事专业必须参与，包括劳务派遣员工。“物业实务及政策法规”比赛要求公司所属各单位员工自愿参加，但每个物业项目部不能少于3人，不能按要求报名参加的，由物业项目部向公司人力资源部上报不能参与的说明，项目经理或负责人签字。4、实操比赛的参赛者为每个专业笔试的前10名。5、每个参赛人员可以跨专业报名参赛。（要求具备专业资格）6、本次竞赛笔试题型为：单项选择、多项选择、简答及案例分析。四、组织结构为做好本次竞赛工作，成立竞赛领导小组，并下设出题组、赛务组、裁判组三个工作小组。负责组织、协调、指挥竞赛活动。各组成员及其工作职责如下：竞赛领导小组组长：待定副组长：待定组员：待定职责：1．负责审定参赛单位、个人的投诉和有关竞赛规程、方案性缺陷，并做出裁决。2．负责对竞赛全过程的公正性监督。（一）出题组1．物业实务及政策法规，出题人：物业运营部，精编资料，供您参考为所有参赛选手提供试题库，占考试试题的80%。另外20%为物业管理行业专业知识。2．低压及弱电专业，出题人：工程部，参考用书为：3．水暖专业，出题人：工程部，参考教材：《》，占考试试题的80%。另外20%为日常工作范围内的有关内容。（二）赛务组组长：待定成员：待定1．负责竞赛场地的布置和组织工作；2．负责赛务组织保障工作，包括场地、设备、设施、器材以及后勤、应急措施的保障等；3．负责按照竞赛日程安排，做好参赛人员的后勤保障工作；4．负责组织试卷印刷、封存、得分统计以及参赛人员考核时间安排等项工作。（三）裁判组裁判长：待定成员：待定职责：1．负责组织备考和现场监考、巡考；2．负责组织有关人员对试卷、工件进行评分、检测、核分、统计、提出获奖名单，报竞赛领导小组审定；3．负责处理竞赛中出现的技术问题；4．负责配合各组做好相关工作；5．宣布竞赛结果，同时对竞赛过程和选手水平进行评价和分析等；五、竞赛报名时间、比赛时间及地点安排1．本次竞赛报名截止时间：20xx年7月19日17:00。参赛人员需在报名截止时间前，将本人参赛报名表及专业资格证书复印件报公司人力资源部，联系人****，电话：*****。《报名表》附后。公司将于7月24日前将符合参赛人员名单公布在公司网站。2．笔试时间：另行通知，每个专业笔试时间1-2小时。3．实操竞赛时间：公司将于笔试考试结束一周后在公司网站对参赛人员成绩予以公示，并通知参加实操考核的参赛人员。六、奖项设置及计分方式本次比赛设个人单项奖及优秀组织奖。1、个人奖：按比赛类别的不同分别设立一、二、三等奖。A、物业实务及政策法规比赛按笔试成绩确定，分精编资料，供您参考别设立：一等奖，一次性奖励3000元；二等奖，一次性奖励1000元；三等奖，一次性奖励500元。B、低压及弱电专业、水暖专业比赛按笔试和实操成绩相加，满分100分，笔试40%，实操60%确定，分别设立：一等奖，一次性奖励3000元；二等奖，一次性奖励1000元；三等奖，一次性奖励500元。所有进入实操阶段的参赛人员均有参与奖。2．优秀组织奖：3个，以项目部、分子公司为单位。根据本单位参加此次竞赛的整体表现由竞赛领导小组进行综合考评，一次性奖励3000元。七、其它事项本竞赛方案的最终解释权归竞赛领导小组。在竞赛过程中，如有变化，以竞赛领导小组通知为准。本方案未尽事宜在比赛过程中再行确定，最终解释权归竞赛领导小组。方案公司5首先来说并不是给员工进行培训就能是提高绩效的整体水平。对于许多情况给员工涨工资或者升职效果更实际。公司要培训的目的首先还是要明确清楚的，到底是要通过培训来提高什么。培训最好保证大家的心态是接受自己提升而不是随便应付，要不真是吃力不讨好的事。制定培训计划的步骤：1、进行培训需求分析公司如果确定必须要进行培训，那可以通过每个部门的具体情况进行分析。例如针对某个部门可以针对员工平时实际情况的业绩考核记录，或者前期进行一些技能考试看看成绩，哪些方面需要培训，或者是调查员工自己想要什么样的。培训。（实际中这一步就是很麻烦的，而且也需要很长的时间。）2、工作岗位说明例如招聘专员的岗位，首先的知道这个岗位需要做什么事情，搜集简历、打电话通知、接待……根据这些来明确如果对这类人进行培训是培训的内容里面要包括什么内容，哪些不需要。（这一步的情况是根据上一步中我们需求里面调查的情况）3、工作任务分析不同工作岗位所工作的内容不同，需要专业知识的精编资料，供您参考培训或者是部门出现一些情况，就是需要我们解决的……所以这一步就是明确具体部门工作人员根据实际情况，他们对培训提出的要求。4、培训内容排序之前的前三步当中我们进行了许多的调查，所需要的培训可能比较多，那就是根据哪些是比较紧急的或者重要的来进行排序，确定先进行哪些培训。（这一步如果各部门配合的并不是很好，就省略了；根据经理的要求排一排序）5、描述培训目标把第二步里面要求的进行转化，也就是需要什么我们培训什么，但是之后我们要有一个目标，到底要干什么，也是保证培训的有效性。不要培训之后就结束了，费钱有费时间，大家还抱怨。6、设计培训内容如果公司就想自己做的话，那就是确定具体的培训项目和要培训的内容，老师以及教材都确定好。7、设计培训方法就是根据不同的员工组成，例如各部门的主管，我们集中进行培训，如果就是让他们提升领导能力，那就是选案例分析法，课堂中进行角色扮演的形式来分析案例解决问题……或者如果对一个销售小组进行培训，平时就加班没时间，那就选择一个时间段集中培训，时间短而且内容精；再或者对一些员工还可以直接在工作中一边实践一边教……（就是不同的员工组成，不同的工作时间情况要选择不同的方法）8、设计评估标准这个非常重要经常被忽略。专业的找些专家来测评，培训之前确定好什么结果是达到预计标准的，也就是培训是有效的。简单说我们自己做的一些方法，一种是做个简单的试卷（看具体情况，很多人都有意见就算了）；评估表一定要，对培训的想法，有用还是没用，老师