涂装工程施工管理培训

蓝源涂装蓝源建筑智能工程涂装工程施工管理培训蓝源涂装工程管理操作流程项目评估签订合同施工前组织施工管理设定质量标准点进场组织验收工程结算资料整理设备进场人员进场材料进场签订工程合同签订施工合同制作样板进度计划人员组织人员培训材料组织人工结算表进度计划监控安全文明管理签证制度材料管理例会制度项目结算表材料消耗表工程总结蓝源涂装一、项目评估评估的意义工程项目开始前对整个项目的摸底，为以后订料进场及该项目核算提供最保本的依据。评估的内容及程序1、按照《工程项目评估表》所要求的项目内容由项目评估人逐步填写，在正常情况下，任何工程项目都必须先通过评估，再签订工程合同。2、项目评估人填写完《评估表》后，由主管工程的负责人审核签名，最后由总经办审批。只能是通过逐级审批程序的《评估表》，才能作为以后签合同的依据。3、任何工程项目，如果没有在事先完成合理有效的项目评估，则不能签订工程合同及预订材料。4、评估表和批准材料进场计划表，将作为该项目的订料依据。蓝源涂装二、签订合同工程合同（略）人工合同合同双方工程概况工程工期工程量及工程金额工程质量双方责任工程款的支付方式工程表修与奖罚违约责任其它蓝源涂装1、人员组织工程项目施工现场人员包括项目管理人员（施工管理层）和现场施工人（施工项目作业层）。施工项目管理层根据工程项目的规模而定，一般情况下应包括以下几方面：三、施工前组织项目经理材料负责人涂装主管质量安全员蓝源涂装施工项目管理层各职位工作职责项目经理岗位职责：1）项目负责人综合代表了在施工过程中建设方、承建方及全体参与施工人员的利益，必须确保实现项目既定的效益目标。2）负责在发包方授权的范围内开展项目施工经营活动，并对项目从开工至竣工交付建设方验收全过程经营管理活动的合法性负责。3）根据工程特点的实际要求，搭建施工项目管理体系。4）负责监控施工进度计划。5）负责监控施工过程中的工程质量及安全。6）在工程竣工后应及时组织相关人员进行全面检查及验收。三、施工前组织蓝源涂装施工员岗位职责:1)熟悉施工程序和施工规律，向施工人员贯彻各项建设法规、技术标准。2）熟悉施工现场，掌握施工经济技术条件，参与编制施工组织设计和施工方案。3）执行施工的各种规章制度和岗位职责，参与组建项目施工管理班子，从各方面合理均衡组织施工。4）做好开工前条件的准备，提出开工报告。5）熟悉审查图纸及相关资料，在技术负责人指导下参与图纸会审。6）掌握工程的重点和难点，编制作业计划，及时将施工任务下达到各施工班组并确保有效执行。7）随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。8）严格执行验收标准和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，制定质量、安全等方面的措施，施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。9）记录好施工日记（每个星期交项目经理审核签字）。10）准备资料，组织各单位对工程竣工后的质量检查，负责整理好全部技术资料。11）与相关单位保持联系，及时向他们通报施工动态，以取得他们的支持。三、施工前组织蓝源涂装质量安全员岗位职责：1）参与施工组织设计（或施工方案）的制定，了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施；同时，做好开工前的各种保证工作。2）对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查，对质量低劣或不符合标准者应及时指出。3）严格执行技术规程和操作规程，发现质量有问题的应及时提出。4）认真整理各种资料与报表。参与工程竣工的质量检验。5）负责文明安全施工，做好施工人员的后勤保障及成品保护工作。三、施工前组织蓝源涂装材料员岗位职责：1）认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关条例和规定。2）根据单位工程材料预算月、旬施工进度，协助施工员（项目经理）编制材料申请计划。3)按照施工组织设计（或施工方案）现场平面图并合理堆放材料，为文明施工创造条件。3）严把材料进场质量关。并按程序做好标记和记录，以便追溯。4）积极协助施工员（项目经理）经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗。5)搞好材料、工具的保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额。6）实行限额配料，协助和配合有关部门推行经济核算制。三、施工前组织蓝源涂装施工项目作业层包含以下几个工种：•腻子灰工•喷（刷辊）涂工•配料工•打磨工•机修工•杂工等三、施工前组织蓝源涂装2、材料组织：材料组织必须由项目负责人及材料负责人互相配合，根据项目评估及合同条款，按施工进度计划要求，对照材料名称、规格、计划使用时间进行汇总，编制出材料计划表。制订出材料计划后，按照工程进度分期、分批下订单订货。按照工程规模及进度计划，材料的储备必须合理。并作好现场保管工作。材料进场后应堆放整齐，标明产品编号及名称。把好材料质量关。（所有进场材料必须具有出厂检验合格证）。三、施工前组织蓝源涂装3、施工进度计划：以项目交付使用时间为目标，对各道工序的施工作好时间上的安排。施工进度计划的编制原则是：在人力、物力消耗量最小的情况下，合理安排施工顺序。按规模定工期，完成施工任务。施工进度计划内容主要包括：项目工程量、劳动量、机械排班量、施工班组人数。每天工作班数、工作持续时间及施工等。施工进度计划的编制按以下步骤进行：①划分工程项目并确定施工工序②估算各工序工程量并确定其施工期③搭接各工序并编制初步进度计划④合理调整各工序初步进度计划，并最终确定总进度计划。三、施工前组织蓝源涂装4、施工队伍培训：施工前由项目负责人组织并对施工队伍进行劳动纪律、施工质量和安全文明施工的教育。针对工程项目的施工要求，做好各施工人员、技术人员的培训和技术更新工作。从根本上保证工程质量，提高工程销售的竞争力。对于一些采用新工艺、新技术或特殊效果的工程，应先将相关工程管理人员和操作工人组织起来进行培训，使之达到相应技能后再上岗操作。三、施工前组织蓝源涂装四、进场人员进场材料进场设备进场蓝源涂装四、进场人员进场：①进场人员包括工程施工管理层及施工班组人员②人员进场的时间应按工程进度计划进行③进场人员必须全部经过培训并了解工程概况④如有必要，可以要求进场人员统一着装，以树立良好的公司形象蓝源涂装四、进场材料进场：①材料进场可按施工进度计划分批进行。②所有进场材料由指定的材料负责人建帐管理。③所有进场的材料必须随附该批产品的出厂检验合格证。④材料进场后必须在指定地点分类堆放整齐。蓝源涂装四、进场设备进场：①各种机械设备的数量按各工序工程量而定②各种设备在进场前必须先通过正规检测。确认操作及使用正常③设备进场后，由专人负责管理，规定固定摆放地点，对每台设备建立日常使用及维护记录。确保所有设备的正常使用，以提高工作效率。蓝源涂装五、施工管理1、样板制作：样板制作必须在施工开始前完成，其材料消耗数量将成为考核施工材料用量的指标。样板制作完成后，必须由合同双方共同确认并妥善保护（存）。以作为工程完工后的验收参照。2、设定施工质量控制标准点：气候条件要求施工现场要求基底质量标准腻子控制标准底漆控制标准面漆控制标准蓝源涂装五、施工管理2、设定施工质量控制标准点：气候条件要求：①施工时气温应大于5℃，最宜气温为25℃②施工时空气湿度应小于85%③雨天及大风天气不适合施工施工现场的要求：①清除障碍物，施工现场内的一切障碍物都必须在开工前清除。②做到“三通一平”。③在施工范围内接通施工用水、用电、道路。并保证场地平整。蓝源涂装五、施工管理2、设定施工质量控制标准点：基底质量标准：①清除墙面污物，浮沙，基面要求整体平整、坚实、墙面平整度按国家标准应以2M靠尺检查，平整度偏差应小于3MM。②要求基底干燥（21天以上），PH值≤10，含水率≤10%③阴阳角要平直，用黄色粉笔标记各处墙面和阴阳角的平整度误差。④用水泥砂浆找平缺陷，墙面批荡完成后应干燥养护超过14天，以便其碱性降低。⑤门窗边框密封、找平⑥上下水管道密封、找平⑦内外墙面霉变，苔藓，泛碱物必须用钢丝刷或铲刀清除，然后清洁干净。⑧将内外墙面疏松的瓷砖及马赛克铲去，并用水泥砂浆修补找平。⑨交接工序时，甲乙丙三方对新墙面验收，符合标准蓝源涂装五、施工管理2、设定施工质量控制标准点：腻子控制标准：①用外墙专用腻子批刮二至三道，第一道不宜刮太厚，要求填平墙面塌陷部分，允许有局部水泥砂浆露出。②施工时要掌握力度，要求不出现麻面及接缝③腻子批刮后5小时内避免雨淋。④腻子层在干燥（养护）打磨后要求表面坚固细腻、平整（平整度≤3mm)；阴阳角及装饰线要求垂直方正（通线误差要求≤4mm）。蓝源涂装五、施工管理2、设定施工质量控制标准点：底漆控制标准：①底漆在施工使用前要求严格按照产品说明书进行稀释。双组分底漆在调配均匀后应静置20分钟后方可施工。②水性底漆应在5°C以上温度、85%以下湿度施工；油性底漆应在85%以下湿度环境中施工。③施工时不能漏涂、流挂，要求涂刷均匀。④双组份底漆要求在配好漆后4小时内用完，以免超出活化期失去效果，未用完的涂料注意密封。蓝源涂装五、施工管理2、设定施工质量控制标准点：面漆控制标准：①将面漆严格按照施工配比进行调配，双组分涂料在搅拌均匀后静至20分钟左右再进行施工，以消除搅拌时产生的气泡。②水性面漆应在5°C以上温度、85%以下湿度施工；油性面漆应在85%以下湿度环境下施工。③施工时注意不要漏除、流挂。要求涂刷均匀、完全遮盖底层，颜色、光泽一致，无颗粒、无明显刷痕。④下雨、大风、低温天气不宜施工。蓝源涂装五、施工管理3、进度计划监控：通过制定“施工进度计划表”进行分项工程的施工进度监控。表格内容包括：①分部、分项工程名称②工程量③持续天数④施工计划进度与实际完成情况⑤计划分析及调整措施蓝源涂装五、施工管理4、材料管理：所有工程材料由材料负责人统一管理并建立材料帐本。材料进场必须进行产品外观质量的检查验收及抽样复核检查，杜绝使用不合格产品。施工过程中，所有材料实行挂牌制。注明管理者、操作者、施工日期等。材料在施工现场的二次加工使用必须符合相关规定。施工材料记录及质量检验记录必须妥善保管。以便出现问题时作为追溯责任的依据。蓝源涂装五、施工管理5、安全文明管理：I.设定项目安全管理目标：制定“安全第一、预防为主”的安全生产方针；控制伤亡指标，避免发生不安全事故安全达标目标:•争创“十佳工地”，争取在年终大检查中达优良。•严格按照中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》进行项目安全检查管理文明施工达标目标：•争创文明施工样板工地；文明施工分达到优良标准。•按JGJ59-99标准和省文明施工有关规定，其标准评分在80分以上：项目月度评分80分及以上。公司安全检查评分80分及以上。蓝源涂装五、施工管理5、安全文明管理：II.建立各岗位人员安全生产责任制：包括项目负责人、技术负责人、施工员、材料员，质量安全员、班组长等。项目经理安全生产责任制：项目经理是该工程项目的安全生产第一负责人，对本工程项目劳动保护、安全生产和文明施工等工作负具体领导责任，认真执行安全生产的法律、法规、规定标准和上级及本公司安全生产制度。必须把安全生产摆在首位，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全技术措施，把安全生产落实到实处。蓝源涂装五、施工管理5、安全文明管理：涂装主管安全生产责任制：对安全生产负直接责任。熟练掌握安全生产操作规程的有关管理规定认真贯彻上级审批的安全技术措施和施工组织设计（或施工方案）中的安全经济指标，生产中对不安全操作因素和环节进行有效制止，积极主动地提出改进建议。对分管的分部、分项工程负责，签发安全技术措施交底卡，并履行交底手续，并监督班组执行情况。对违章作业的班组（人）要及时制止并给予严肃批评、处罚，并采取相应防范措施，认真消除事故隐患，防止事故的发生。蓝源涂装五、施工管理5、安全文明管理：材料员安全生产责任制：做好安全防护用品，施工机具等入库的保养、保管、发放、管理、监督检查工作，并做到节约，对不合格的产品，有权拒绝进入施工现场。对采购的安全防护用品、设施、器