领导打压下属常见的5种手段

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领导打压下属常见的5种手段!坊间有云:“说你行你就行,不行也行;说你不行就不行,行也不行。”虽说这句话说得有些偏颇,但这也间接反映了很多东西。比如说,下属干不干得好是一个方面,而领导认不认可又是另外一个方面。如果领导不认可你这个人,那你干得再好,付出再多的辛苦和努力,也不可能得到想要的回报。下面,我们就来盘点一下领导打压下属常见的5种手段,虽然有些厚黑,但知己知彼才能防患于未然,以及更好地保护自己。手段一:抓着小错误不放只要是干工作,就不可能不犯错误,而且是干得越多,犯的错误也就越多。如果你的领导在使劲给你安排工作的同时,却盯着你的小错误不放,甚至还在大会小会上反复拿出来说,那毫无疑问你的领导对你有意见。因为你的领导不是在借批评督促你改进改善,而是在借批评打击你的自信心,以及表达他对你的意见。要知道,不管在哪里工作,都不存在“对事不对人”这个说法,对事往往就是在对人。如果你的领导总是抓着你的小错误不放,那你就一定要小心了,很多时候可能并不是你干得不够多或者不够好,而是你在哪些地方得罪了他。手段二:给任务不给支持如果你的领导只给你安排工作,却不给你必要的支持,那你的领导就是在打压你。俗话说得好,巧妇难为无米之炊。一个人能力素质再强,如果缺乏完成工作的必要资源和支持,那也是不可能完成工作的。就像管理需要管理资源一样,没有管理资源,就无法实现真正的管理。领导给任务,却不给支持,这就是在给下属挖坑。任务交给了你,但你缺乏必要的条件,最后完不成任务,领导收拾你岂不是有了借口。当然,领导在打压下属的时候,通常都不会明着来。所以,不要光听领导怎么说,要看领导在实际工作中到底有没有给予你必要的支持。手段三:过程结果双管控要么抓过程管控,要么抓结果管理,两者都抓,那就是在刻意为难下属。我们都知道,过程导致结果。如果领导抓工作过程,每一步都指示得很清楚,那下属就只有执行的份,根本没有自主决定的空间,那领导就不能再拿结果说事。因为领导的指示决定了工作的走向和结果,结果不管好坏,都应该由领导负责。如果你的领导盯抓过程,但还向你要结果,那你的领导就是摆明了欺负你,推锅甩责。说实话,职场上有很多领导都在PUA,明明是自己的问题,却硬生生地把责任推给下属。如果你的领导经常如此,那你就要小心了。手段四:对成绩视而不见当你的领导选择性“失明”的时候,你敢说他对你没有意见,你敢说他不是在打压你。领导之所以能够打压下属,很重要的一方面,就是因为领导掌握着话语权。你工作明明干得不错,领导也看到了,但领导就是不说你干得好,对于你所取得的成绩,也一带而过,这不就是两套标准对人吗,这不就是在主观制造不公平吗。要知道,领导想表扬一个人,那理由太多了,而想埋没一个人,同样也不需要理由。当你遇到这种明显不公的对待时,就一定要提高警惕了,也许真的不是你干得不够好,而是领导认为你干得不好,这其中的差别大去了。手段五:让你坐上冷板凳要想打压一个有想法有能力有抱负的人,最简单最直接最有效的方式,就是让他坐冷板凳。如果你工作能力很强,办事也很细心认真,但是领导就是不愿意用你,不管大事小事都喊别人,却不喊你,那你的领导就是在冷落你,就是在边缘化你。你想表现,你想做出成绩,却不给你表现和做成成绩的机会,这就是最简单粗暴的打压。当然,这种打压方式的前提是当事人不想躺平,当事人躺平那就没有意义了。不过话说回来,大家在职场上混前途谋发展,谁一开始就想躺平呢,谁不想做出点成绩,得到单位、领导和同事的认可呢。

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