《赢在执行》心得体会范文(4篇)

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精编资料,供您参考《赢在执行》心得体会范文(4篇)【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“《赢在执行》心得体会范文(4篇)”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!赢在执行学习心得体会【第一篇】工作之余,拜读了《赢在执行》这本书,对我感触很深,对执行力的理解有了更深刻的认识。在我看来,执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。结合自己在教学工作中的实际,就如何提高个人执行力方面,谈几点个人感想:一是工作态度要认真。认真的态度是一种责任心,是做好一切工作的首要条件。做任何事情,都要抱着认真严谨的态度去完成,避免应付敷衍、马虎从事的思想。把教学工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严。要么不干,要干就干好;干不好不松手,完不成不放手。一个人只要有认真精神,就会随时保持紧张感,就会在工作中追求完美,精益求精,就会经常反思自己是否做好了分内的事情,是否还可以改进。这样在工作中就不会放松要求,提高自己的水平。二是执行时不要有任何借口。我们在工作中,因为这样那样的原因,对没有完成的任务,总是喜欢找这样那样的借口。我认为讲借口就是一种推卸责任的表现,就是对工作不负责任。如果每一个人都为自己的工作找借口,那就根本谈不上执行力,那么我们的级部、备课组就根本运转不起来。因此,在工作中,对待领导交给的任务,要按时按量、保质保量的完成。()今天要完成的任务就不能拖到明天,上午要上交的材料不能拖到下午。只有这样,才能提高执行力,提高工作效率,真正达到高效。三是教学工作要注意细节。细节决定成败。任何事情都是由一个个细节组成的,要把握好每一个细节,在细节上下功夫。正如我们的备课,教学,只有功夫下到了,才能做到尽善尽美。小事不可小看,细节彰显魅力。想在平凡的岗位上创造更大的价值,就要心思细腻,从点滴做起,做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。四是要及时总结过去。总结就是对工作的一种反思,是推动工作前进的重要环节,是积累经验吸取教训的重要过程。正确的、成功的经验会通过总结得到积累,在今后的工作中发扬光大;错误的、失败的教训会通过总结得到吸取,在今后的工作中引以为戒。在教学工作中,精编资料,供您参考要及时、认真、准确的做好教学反思,将发现的问题及时记录下来,久而久之就能形成一种习惯,就成为了自己宝贵的经验,成为自己积累的资本。五要工作要能开拓创新。只有创新,才有发展。创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此,要提高执行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力,坚决克服无所用心、生搬硬套的毛病,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、执行指令。在教学工作中,我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新思路、新教法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。同时为高效课堂活动的开展增添活力。赢在执行心得体会【第二篇】作为年青人,都想通过自身的努力来实现人生的价值,但成功者屈指可数。经过努力而受挫败的人一般都把它归结为自己运气不好、生不逢时或者是怀才不遇。所以社会出现了:“一代天子一朝臣”和“领导者喜欢用听话的人”的观念和现象。在读《赢在执行》一书之前,我只是简单地将其理解为“领导者私心的表现”,也未深究其中的原因,只认为世界上有两种人:一是靠本事吃饭的人,二是靠溜须拍马生存的人。为此,自己的定位是:做一个靠本事吃饭的人。也只有这样,无论谁当领导我都不会饿饭。读罢《赢在执行》,我才真正懂得了上述现象产生的原委。作为领导者,要将自己的策略贯彻下去,就必须提拔使用执行力强的人(这就是人们所说的听话的人),否则,领导者的意图难以贯彻,也就更谈不上目标任务的实现了。为此,中国著名的企业家,联想集团的创始人柳传志先生认为:执行力就是任用会执行的人,也就是要“选拔合适的人到恰当的岗位上“。在大多数情况下,企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。策略可以复制,而执行力难以复制,它是战略的一部分,是各类组织将战略付诸实施的能力。执行力强,企业才有望欣欣向荣,逐步走向辉煌。为此,余世维老师指出了“赢在执行”的观点。是啊!你再有才,但你不能很好地贯彻领导者的战略意图,领导者凭什么要提拔你使用你呢?人们常说:“在中国,一个人是一条龙,三个人在一起就是一条虫。而日本人,一个人是一条虫,而三个人在一起就是一条龙。这就是因为一个人时战略意图容易得到贯彻执行,而三个人时却因各有一个想法,难以统一执行。在美国和日本,他们习惯于在桌面上争论甚至面红耳赤,一旦争论完毕,出门后就只会有同一个声音。对此中国古代早就有”三个和尚没水吃“的典故来精编资料,供您参考讽刺国内这种现象了。书中提到我国在执行力方面存在的问题,归纳起来主要有以下四点:1、碰到偏差缺乏敏感性,也不觉得很重要。例如“神舟五号”发射成功,不但圆了中国人几千年的飞天梦,也向世界人民证明了中国人有着无比的智慧和创造力。对此一位外国友人问余世维说:中国人了不起,是继前苏联,美国之后,布置目标任务,大家都不会提出异议,甚至会说:保证完成任务!没有方案措施和执行力,自然导致失败。为了推脱责任往往是找一大堆借口而从来不会找主观原因,这就是中华民族十分聪明但优秀企业并不多的根源所在。余世维提出:没有任何借口是执行力的表现。无论做什么事情,都要记住自己的责任,无论在什么岗位,都要对自己的工作负责,工作就是不找任何借口地去执行。话说到此,那么执行力强的人有哪些特征呢?归纳起来主要有以下几点:1、自动自发。一个人会做事是远远不够的,除了会做还要有工作的意愿、动机和在接受工作后应想尽一切办法把工作做好的人生态度。在人生的风浪面前,有的人退缩了,终生碌碌无为,怨天尤人,有的人战胜困难脱颖而出成了强者。这鲜明的对比就是一念之差,其实就是人面对人生的态度。2、注重细节,工作就是责任。做工作就是要将事情做完美,而非做到五成,六成,并以大家认同和满意的标准来衡量。看不到细节的人是对工作缺乏认真的态度,这种人永远难以走向成功。3、为人诚信,敢于负责。诚信是人身处世的准则,是人格魅力的体现,是衡量个人品行的标准。为此,李嘉诚说:诚信比生命更重要。4、善于分析判断,应变力强。在瞬息万变的信息时代,分析判断和快速反应能力是在竞争日益激烈的社会里,个人和企业发展的必备条件。成功和失败只在一念之差,是对个人和企业考试的结果。为此,无论个人和企业都应该具备它,因为机会是为有准备者提供的。5、乐于学习,追求新知,具有创新精神。一位哲人说:“未来的文盲不是不识字的人,而是没有学会怎样学习的人”。学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大要素。而其中,善于学习和总结是最基本最重要的能力。没有他,其它能力就无从谈起。6、对工作投入。全身心投入工作,用心想事,用心谋事,用心干事是每个人获得成功的首要条件,对工作没有执着和热情也就会出现斤斤计较的结果,最终也就会一事无成。精编资料,供您参考7、有韧性。韧性指受挫折和压力后的自控力和意志力。有韧性就是能够在艰苦不利的条件下,主动克服困难,完成任务的能力和坚持自己的目标和信念的能力。有些人遇到困难和挫折不是退缩就是跳槽,置自己始终处于起点上,那怎能到达自己的目标呢?8、有团队精神和良好的人际关系。华为公司以“狼”代表他们的文化,因狼有三大特性:一是嗅觉灵敏,他们解释为商机。二是寒天出动,就是市场状况再险恶,华为决不退缩。三是狼通常是成群结队,这就是团队精神,为此,老虎也要怕它三分。在坐的各位,特别是年青的同仁们,在内心深处都有展现人生价值的“飞天梦”吧,那就让我们一起在公司的平台上锻炼自己,提高自己,为了自己美好的未来,努力提升自己的执行力。机会只会拥抱有准备的人。谢谢大家!《赢在执行》心得体会【第三篇】感谢公司组织学习余世维教授的《赢在执行》课程,让我对执行力一词有了崭新的认识。未学习此课程前,一直认为按照上级安排的工作去做即为执行力。通过此次学习后让我明白执行力不仅仅是简单的按照工作要求和安排去做,而是要按照工作安排和要求去保质保量的去做。对于提高执行力,我有以下几点认识:先做无论上级安排什么工作,首先去付出行动,而不是还没做就开始根据自己的一点点经验开始讲不做的理由及借口。人都是有趋易心理的,第一次自己找理由应付了工作,且轻松过关,那么下一次,碰到一个再复杂一点的问题潜意识中第一时间肯定也是找理由找借口,那样下去自己将一事无成。当遇到问题自己积极想对策想方法,去试验去尝试,牢记自己的职责,培养自己迎难而上的不达目的不罢休的毅力。细节任何一件工作在完成期间都是由一个个环节构成的,将一个个环节分成几个部分、几个细节。比如中片清洗后有水印产生,需要找出产生的工序及解决,那么首先第一部分确认水印种类,可否擦拭,第二部分中片清洗流程是什么、可能产生水印的环节在哪里,分成两个大的部分再根据两个部分细化,一步一步排查验证就能找出产生水印的具体工序,再对比未产生水印时的工序状态就能解决问题。监督人都是有惰性的,一件工作安排的再细致再合理,精编资料,供您参考当执行的人处于放养状态时依然会有这样或那样的问题产生,这时就需要适时的监督检查来确保工作的顺利进行。总结一件工作完成后,不论成败都要进行总结。总结就是对工作的一种反思,是推动工作前进的重要环节,错误和失败的工作会通过总结吸取教训,在今后的工作中引以为戒。在工作中,要及时、认真、准确的做好总结,将发现的问题及时记录下来,久而久之就能形成一种习惯,就成为了自己宝贵的经验。就不会在今后的工作中犯同样的错误。打造高执行力团队视频中讲到德国足球队的高效执行力,让球队获得成功的案例。人们都知道足球是一个团队竞技项目,目的唯一(胜利)、分工明确各司其职(各个位置)。这与我们的日常工作相当是一样的,目的唯一(保质保量完成生产任务)、分工明确各司其职(生产及管理)。金无足赤,人无完人。合理根据人员的类型安排合适的岗位,将人员分布做到最合理的安排,同时以身作则,形成个人魅力,将部门员工紧密的贴合成一个高效执行力的团队。执行力不是口号,而是行动。自己做好,同时带动自己的部门做到更好,就没有解决不了的问题和难点。赢在执行学习心得体会【第四篇】一、从培训课程中学到了什么?在将近半天的“赢在执行”学习中,我主要学到如何打造核心团队,如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析。首先领导者需要修己安人修自己的品德,修自己的格局,修自己的能力,同时修自己的形象。再一个明确企业团队的愿景及战略规划,身先士卒做到快乐奋斗。二、感受最深的几点是?1、贯彻执行的三点:有情的领导、无情的管理、绝情的制度。2、执行的三大作风:认真、快、坚守承诺,绝不找借口!3、影响执行的两大因素:奖惩制度、检查制度。4、团队沟通和团队激励的重要性。三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮助?执行的三大作风:“认真、快、坚守承诺,绝不找借口!”——戴会长结合有力的手势和果断的声势,让感谢酒店给我这次培训学习的机会,通过参加无锡饭店餐饮商会会长戴锡华先生主讲的《赢在执行》课程,我精编资料,供您参考受益匪浅,感触良多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个企业团队的发展和员工个人成长的重要性。如今,在企业团队发展孰优孰劣的问题上,人们谈论得越来越多的是执行力。阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题:一流的点子加上三流的执行水平,与三流的点子加上一流的执行水平,哪一个更重要?结果两人得出一致答案:三流的点子加一流的执行水平。再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足,而一个再完美的决策方案,也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说,处于现今市场经济中的现代企业,没有执行力,就没有竞争力。而对于个人,一个没有执行力的人,在现今社会是根本无法立足的。一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的,公司要发展,要规范,需要的就是务实的人而不是务虚,需要的是真正发挥每个岗位的作用,每个员工都做到这点,在实现自我价值的同时,也能使得公司业绩蒸蒸日上,从而实现共赢。中国传统文化提倡“知行合一”,最后一个字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