建筑公司年终工作总结范文最新4篇

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参考资料,少熬夜!建筑公司年终工作总结范文最新4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“建筑公司年终工作总结范文最新4篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!建筑公司年终工作总结【第一篇】一、经营成绩稳步提升:要搞好经营就必须占领市场,市场是企业生存的根本,经营必须市场化,市场是变化的,所以要求我们观念必须随之变化也就是与时俱进。今年到目前为止,我们已承接任务近﹟﹟﹟万元,这是﹟﹟阳公司成立以来的最好水平。我总结了取得这些成绩做到了三点:1、优化了经营环境:公司改善了﹟﹟公司的经营环境,将建新公司合并以及将﹟﹟公司与路桥公司进行的经营范围的界定,减少了内部无谓的竞争,也就是说减少了经营资源的流失,我们抓住了这次机会,实现了经营成绩的实破。2、培养了经营队伍:我们突出了经营位置,充实了经营力量,加大了经营力度,培养了一套德才兼备的经营队伍。﹟﹟公司的经营、预算科的承包协议今年在去年的基础上得到了完善和改进,为了充分调动了经营人员的积极性,我们明确了责权利,现任到人。这个承包协议得到了﹟﹟公司机关全体同志的支持。今年可以说是我们经营、预算科同志最辛苦的一年,几乎没有扎实的休息过几天,加班到晚上1-2点是常事,也从未因为标书多而厌烦过。尤其是实行新的招投标办法后,部份标书将技术标实行暗标,压力更大,责任心更重,我们这些同志在工作上一丝不苟,具有很强的敬业精神,到目前为止,共投标32项,中标16项,中标率高达50%。3、我们结合实际,适应市场:﹟﹟公司领导和全体同志观念更新快,适应了市场的变化。随着建筑市场竞争的日益激励,建筑利润的越来越低,而对施工单位的`管理越来越严,我们的生存空间是越来越狭窄。如果还抱着老观念依然守旧,那更是死路一条。我们在按照公司十九届四次职代会精神和《##省第四工程公司项目管理办法》的基础上灵活运用,但是坚守一条原则:只要服我管,一切好商量。现在的招投标,机制更灵活,可操作性更大,可以说,绝大部份项目在开标之前就没有悬念,很难有意外的惊喜。正因为如此,这些老板们就掌握着主动权,开标之前这个工程可以人为操作放哪个施工单位中标,谁的条件优惠、参考资料,少熬夜!服务态度好,就放哪个单位,我们在管理费收取上比不上别的单位,有些单位负担少,几乎不收管理费,就只要劳保基金返回款,对我们收取管理费压力很大,我们只能在技术上、服务上比别的施工单位好。二、质量水平有所提高今年共完成产值9000万元,在建工程基本上为市文明工程,省级综合考评样板工程3个,房屋竣工面积80000平方米,已交工项目都将作为市优质工程申报。质量是企业生命,安全是企业效益。我们始终把质量安全当作了关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。我们经常跑工地,特别是节假日,很少何过,对项目做到心中有底,掌握工程的具体情况,关注项目的质量安全情况。本文来自一枝笔写作网三、管理有所加强1、上班管理:我们外拓经营、内强管理。为了强化内部管理,树立公司形象,我们今年在资金极度紧张的情况下,挤出了4万多元将新办公楼内外进行了简洁的装修,优化了办公环境,改善了办公条件。好环境出好产品,到新办公楼后,我们领导轮流值班,值日检查,机关工作作风得到了很大的改进,人气更旺,大家的服务意识加强了。2、财务管理:加强了资金管理,严格会计制度,完善了财务管理制度,实行了财务一支笔制度。力求少花钱多办事,办实事。特别是对项目的资金管理,吸取了以前经验教训,基本上做到了专款专用和宏观控制。3、项目管理:项目是企业管理工作的基点,经济效益的源泉,项目管理的好坏直接关系到公司的效益和发展。我们要理解支持项目,但更要管好项目。项目没有联营与自营之分,只要挂了公司这个牌子,就是﹟﹟公司的工程。我经常给大家贯输一种思想,我们邵阳公司机关是为项目服务的机关,绝不能给项目添麻烦,但管理上绝不能松懈,“人”“财”“物”必须严加管理,“人”就是技术人员和特种作业人员必须由分公司委派,“财”就是资金必须通过公司户头,由我们实行宏观控制。“物”就是凡用于工程上的材料必须经检验合格后方可使用。总而言之,承接一个项目不容易,我们得必须珍惜每一次机会。建一个工程,就要开拓一片市常四、稳定工作从来不放松:稳定才能发展,对于占了公司近三分之一下岗职工的公司来说,尤其重要。我们采取一方面多承接施工任务,尽量多的安排职工上岗;另一方面多了解职工生活工作情况,与职工拉近距离,多交流,互相沟通理解,职工来找我是相信我,信任我;从不带厌烦情绪。特别参考资料,少熬夜!是一些特困户,主动上门拜访,给予单位的温暖。“人贵有自知之明”,我都清醒地认识到,我的能力和水平十分有限,距离大家的要求有很大的差距。这两年的切身体会,要干好工作是相当吃力的。既要向前看,抢抓机遇、开拓进取;又要回头看,努力消化历史遗留的矛盾和问题。但我相信,勤能补拙,付出总有汇报。只要我在这位置上呆一天我将义无反顾,竭尽所能,在公司领导的支持和监督下,同全体职工共同奋斗,为﹟﹟公司早日摆脱困境而努力。建筑公司年终工作总结【第二篇】20xx年,建筑公司虽然刚刚成立,还未正式注册,但在总公司的正确领导下,各部、办的大力支持下,20xx年承担建设公司开发的沙圪堵康宁小区工程和东胜格舍壕经济适用住房工程,并先后成立组建两项工程项目经理部,公司累计投入建筑公司资金计4000多万元,两项目部在总公司领导的高度重视下,本年度夯实基础,奋力拼搏,规避风险狠抓经营,消除隐患确保安全。以抓经营促发展,以抓安全促效益,不断地总结经验,找出工作中差距,完善有效的工作措施,各项经济技术指标稳步提升,为确保公司的稳定发展做出了贡献。第一部分20xx年工作总结一、施工任务完成情况康宁小区项目部,组建于20xx年3月,有员工十余名,专业技术人员五名,本年度原计划开工建设4万平米,但由于总公司决策的变动,20xx年仅R11#楼工程(7572m2)于5月初开工,20xx年10月底冬季停工,完成地下一层至地上十层的主体结构施工、地下室外墙防水的施工、室外回填和一至十层的填充墙砌筑工程以及一至六层的抹灰工程、铝塑窗框安装工程以及消防水池等。累计投入资金900余万元。经济适用住房项目部,于20xx年8月新组建成立,有员工十一名,9月15日正式开工建设5栋十一层框剪结构,建筑面积共计33000㎡,于11月15日冬季停工,本年度共完成约13000㎡主体结构施工。累计投入资金3000多万元。总公司是建筑公司坚强的后盾;公司领导的重视是建筑公司完成各项任务的最有利的保障。二、项目管理及职工队伍建设情况20xx年3月份建筑公司成立初期,由于初涉建筑行业,在人事安排上出现了盲目扩大、急于求成的现象,以为17000㎡的F3#楼马上开工,不断的储备人才,导致技术管理人员过分饱和,当时管理人员有19人,直参考资料,少熬夜!至9月份经济适用房项目开工,才使此局面有所缓解。20xx年9月经济适用住房项目部成立,总公司提出“资源共享,控制成本”经营理念,决定两项目部合并为建筑公司,这对新成立的项目管理理念形成了一定的冲击,改制初期,项目部在管理上出现了一些紊乱,职工队伍也有思想波动。后经项目部领导贯策执行资源共享、顾全大局的精神,对项目部职工作了大量的思想工作,并且根据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整,并从新修订了项目部岗位职责,使项目部的管理思想统一到公司管理思想的高度上。三、施工进度过程控制总结1、实际进度综述。康宁小区项目部:R11#楼于5月4日破土动工,工程一开始由于选用的劳务队内部各工种协作、配合不一致,各项工作不符合项目管理要求等原因,严重影响工程进度,直到6月底更换劳务队后,项目部总结经验,在各环节、各方面进行协调整动,不断提高工作效率,于9月初,R11#顺利封顶。之后由于种种原因,未按时完成总公司下达的屋面防水、盖瓦和外墙保温工程。经济适用住房项目部:计划开工日期20xx年8月8日,实际开工日期20xx年9月15日,未能按期开工的原因:○施工现场不具备开工条件,施工用电未接入现场(9月28日接通);○场平施工图部分变更耽误时间;○近两个月的雨季影响;本年度计划完成任务:8#楼地下两层封顶,其余4栋五层封顶;实际形象进度:8#楼、11#楼按计划完成,剩余两栋三层封顶、一栋四层封顶;未完成原因:垫付资金较大,资金回拢不及时,为减低公司财务等各项费用,决策性暂停施工。2、进度控制总结。经济适用住房工程,开工以来,一直困难重重。前期由于施工用电、施工道路以及雨季等不可抗拒因素影响,工程进度相当缓慢。后期施工由于市场原因,商品混凝土供应不及时,租赁钢管等诸多困难,施工进度受到一定影响。但项目部在公司领导、各部门的鼎立支持下,协调各方关系,全体员工克服重重困难,确保工程任务顺利完成。四、资金使用情况总结建筑公司自成立以来,得到了公司的大力支持,尤其是经济适用住房工程,各项大小费用均按时支付,大小材料均现款支付,尤其是钢筋、商品混凝土、砖电料等大宗材料款均未出现一天的拖欠现象,劳务人工费更参考资料,少熬夜!是提前准备,全部按合同约定付清,赢得了良好的社会声誉,但也正因此给公司带来了巨大的压力。1、康宁小区项目部至目前为止,完成施工预算价值为:万元;主体工程支出517万元,项目部管理费用(含运输费)约万元。设备费用117万元;临建费用万元;非一次性损耗材料费用约万元;劳务等相关费用万元。2、经济适用住房项目部至目前为止,完成施工预算价值为:1625万元;投入钢筋、商砼材料费用约1000元,项目部管理费用约22万元,设备费用73万元;临建费用10万元;非一次性损耗材料费用约150元;劳务等相关费用约200万元。两项目部在本年度投入成本很大,但效益均未能体现出来,资金回拢都很困难,直接原因是全球金融危机影响房地产业萧条,经济适用住房项目因此也受重大影响,政府也无能为力,可政府却是我们公司的欠款大户,和领导们催要工程款真是束手无策,所以很多重要事情有待于公司的战略决策。五、安全管理工作总结20xx年,两项目部狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。安全生产成效明显,是新组建建筑公司来安全生产形势良好的表现之一。总公司高层领导高度重视。总经理亲自抓,不分休息日,经常下工地,亲临现场督查安全生产工作,及时掌握生产状况。各项目坚持“预防为主、安全第一”,除签订劳务合同还层层签订了责任状。各部门、各项目监管力度加大,在建各项目专职安全员到位。全年来,我们狠抓基层项目,全年未发生任何大小安全事故、工伤事故。六、质量管理控制工作总结20xx年,建筑公司在郝总的高度重视下,坚持“确保质量,降低成本,提升效益”的原则。项目部严格执行“三控”,按照“标本兼治,哪里有隐患就抓哪里”的工作方针,扎扎实实抓基础。项目部按照公司要求,每半个月对在建工地巡查一次。三个月来,共写出书面质安隐患80余条,并督促整改落实。为及时消除各项质量安全隐患,作到各项工作胸中有数,项目部全体员工,在放假前进行了为期十天的“年终工地大检查”工作,并递交检查报告。各项工程未出现任何大的质量事故,唯有基槽防冻工作不及时到位,目前也按郝总“不惜一切代价消除质量安全隐患”的指示,进行了彻底的整改。综上,建筑公司20xx年在完成自身工作的同时,也接受了建筑行业相关部门的检查与监督,经过全体员参考资料,少熬夜!工的努力,在郝总的英明领导下,总公司各部门的大力支持下顺利安全的完成了一年的工作,虽然未给公司创造出很大的效益,但也能用如下几句做为总结:奋力拼搏,各项指标稳步提升领会精神,各项管理同步推进加强防范,安全生产措施有力资源共享,有效管理控制成本协调合作,提升企业社会品牌第二部分20xx年工作安排和想法1、康宁小区项目部将R11#剩余工程,尽快完成交付使用。2、经济适用房项目部根据明年形势,结合总公司的自身情况,因地制宜的安排部署工程进展。项目管理人员可能会出现小的调整,复工时依实际情况进行决定。在做好安全越冬防范工作的同时,做好几份复工工作计划,包括人员、材料、现场等各项准备工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