精编资料,供您参考质量月活动总结精编范例【参考4篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“质量月活动总结精编范例【参考4篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!质量月活动总结【第一篇】根据县教育局教学质量月总体部署,我校在镇教管组的指导下顺利开展了为期一个月的教学质量月活动。本次活动取得了预期的效果。现对本次活动进行如下总结:一、领导高度重视,老师热情参与本次活动各级领导都十分重视,学校成立了以杨典成校长为组长的活动领导小组,直接领导和组织落实此次活动,制定了详细的实施方案;全体教师积极准备热情参与。二、以课堂为载体,以教研教改为重心此次教学质量月,我校通过推门听课、上县学习、教学开放周的形式,以课堂教学为载体、以课堂教学改革为抓手,狠抓教研教改,努力提高课堂教学水平,打造高效课堂,全面提升学校办学水平。三、树典型,奖先进为了表彰先进,树立学习典型,我们对在这次教学开放周中进行了课堂展示的教师进行了量化评分。四、活动虽结束,教改不落幕教学质量月落下了帷幕,学校的教研教改并没有因此而停步,我校将以此为契机,继续深化教研教改。通过此次活动表现出来的优秀教师我们将继续进行专业成长扶持,通过请进来走出去努力打造一批专家型教师,真正的有辐射作用。对于年轻教师,我们将继续跟踪辅导与管理,通过这些优秀教师的带领和指导,争取他们能快速成长。五、存在的问题及整改措施通过此次活动,反映出我校在教育教学上还存在一些问题:1、教师年龄老龄化,教学思想陈旧化趋势越来越明显在此次活动中,我们很多学科选派不出年轻教师出来展示,有的学科上公开课的教师是五十左右的教师,这些教师都很敬业,他们的备课是最规范的,讲课是最严谨的,但都不会使用最先进的教学手段,如多媒体,他们也不可能象青年教师那样大胆、创新。学校这样的老龄化趋势已经越来越明显。精编资料,供您参考2、部分教师敬业精神不强,安于现状在此次活动中,极少部分中青年教师抱着无所谓的态度,备课形式陈旧、内容简单,上课缺乏新意。针对这些问题我校将努力争取上级支持,不断改进办学条件,不断提高教师思想认识,努力打造科研型校园。质量月活动总结【第二篇】为不断加强项目质量管控,进一步提高项目质量管控水平,我项目根据公司《关于开展20xx年“质量月”活动的通知》(公司综合管理部)及《20xx年“质量月”启动大会》有关会议精神,结合项目部实际情况制定了质量月活动方案。围绕“向质量要效益,以质量求发展”的活动主题,采用多种形式开展了“质量月”系列活动。一、成立“质量月”领导小组,宣贯活动意义为切实加强对“质量月”活动的组织领导,确保活动落到实处,取得实效,项目特成立了“质量月”活动领导小组。组长:xx副组长:xx活动成员:xx,xxxx.各作业班组。“质量月”活动领导小组要求各部门结合工作实际,从提高员工质量意识,了解质量管理的各项规章制度出发,扎扎实实参与项目“质量月”各项活动,使项目全体员工从思想上认识到加强施工质量控制的的重要性和必要性,并将其认真贯彻到施工生产的每一道工序中,切实将我项目的质量管理水平提升一个新的高度。二、精心组织,认真开展各项活动伴随着“质量月”的到来,我项目“质量月”活动的开展正式拉开了帷幕,项目部对活动实施方案中策划的活动认真组织,确保每一项活动都能取得实效。1、“质量月”活动动员大会20xx年9月10日17时整,项目部于会议室召开了“质量月”活动动员大会,会议议程为:1、项目经理传达公司文件精神,阐述“质量月”活动的意义,鼓励项目全体人员积极参加。同时说明质量活动要长效化,同时质量月精神要贯穿于全年之中。2、项目总工对“质量月”活动方案予以说明,对活动流程加以简要说明,希望项目部员工对活动予以重视,积极参加各项活动。动员大会照片2、张贴宣传条幅9月11日上午,项目部于施工现场悬挂了质量主题横幅,通过宣传广告的悬挂,引导现场施工人员自觉精编资料,供您参考承诺并履行质量责任,自觉维护企业质量信誉形象。施工现场悬挂质量宣传条幅细部做法控制标准3、大力开展质量教育培训我项目结合自身施工特点,分别于9月14日、9月16日开展了“工人质量意识宣传大会”“公司《细部做法控制标准》(二次结构施工)专项培训”。通过这几次培训,项目工程技术人员对质量管理有了一个新的理解,这对以后施工过程中把握质量管理的重点、难点打下了一个很好的基础,通过这几次质量内容的培训,大大提高了我项目人员的质量管理水平。“质量月”工人动员大会公司《细部做法控制标准》(二次结构施工)专项培训4、开展质量问题检查行动,召开质量分析会议。我项目9月15日15:00开展了项目部的质量问题检查活动。质量检查由项目经理带队,仔细对正在施工的6#、7#楼的施工情况进行了检查,对混凝土成型质量、质量通病等多方面进行了检查。针对此次检查发现的问题项目召开了现场质量分析会议,会议主要针对质量通病防治、混凝土结构修补来开展,会上各参加人员纷纷发表了自己的意见,针对问题确定了相应的整改措施。现场质量分析会议5、质量专项检查活动9月20日,项目领导及相关技术人员进行了质量专项自查,检查内容涉及到管理制度的落实,材料检验,施工现场质量,测量,质量验收及资料等方面。本次检查较为细致全面,涉及到了施工现场及项目质量资料管理,现场及各部门准备均较为充分,做的较好,对于暴露出来的一些问题,能当场整改的当场整改,不能当场整改的限期进行整改。对于暴露的问题,项目还将在日后跟踪复查。三、成果汇总通过此次质量月活动,在以下几个方面取得了一定的效果:1、二次结构施工项目部加强了施工过程中的监管力度,在施工前核对工人进质量技术交底、砌筑样板墙、“老带新”、施工过程旁站等措施,二次结构砌筑质量大大提高,垂直度、平整度均达到要求。2、混凝土成型后质量缺陷修复对混凝土工程而言,前期预防为主,后期修复为辅。虽然项目部前期对各项工艺把控较严,但仍不可避免的精编资料,供您参考存在个别通病,因此项目部对后期混凝土修复提出了更高的要求,制定了一系列质量缺陷修补的`措施。现场成型后的烂根、蜂窝、麻面、漏浆、气泡、错台等质量问题得到有效处理。四、总结经验,查找不足通过此次质量月活动的开展,有力地提高了我项目工程技术管理人员的质量管理水平,对于质量排查过程中暴露出来的问题,我部认真进行了原因分析,并及时整改,总结经验教训。与此同时,针对发现的问题应找出质量问题发生的深层次原因,鼓励管理人员针对问题,提出解决办法,开发新工法工艺,为公司培养新型质量技术人才。虽然9月份质量月,项目部施工质量有了明显的改善,但仍然存一定问题,部分外观质量有待提高,细节有待改进,成品保护不到位。项目部将保持目前好的方面,加强问题的落实整改。对质量常抓不懈,形成月月是质量月,日日抓质量的良好氛围,使项目部的质量不断的提升,树立我公司的质量信誉,创立品牌,在市场上立于不败之地。项目质量月活动工作总结【第三篇】20xx年9月我们迎来了全国第22个质量月活动。根据《关于在集团公司组织开展20xx年全国“质量月”活动的通知》([20xx]468号)和CPE发文要求,由公司技术质量部统一组织在公司范围内开展20xx年“质量月”活动。青岛LNG项目周转库PMC项目部秉承“加强质量管理,建设优质工程”的思想,鉴于目前项目因故EPC招标推迟,项目处于停滞期的现状,积极开展前期准备、内部交流工作,为青岛LNG项目的质量管理工作、为项目建设优质工程、为创造公司良好声誉奠定基础。在本次“质量月”活动中,青岛LNG周转库PMC项目部本着“虑远积厚,守正筑坚”的原则,对项目前期的质量管理准备做了大量的工作,从质量体系的建立,到项目实施阶段的质量管理实施计划都做了充分工作,得到了业主领导的重视及认可。对于在项目建设开展前的“质量月”活动所取得的成效总结如下:一、增强意识,提高认识项目部领导带头,对项目现阶段质量管理的重要性做了全面的宣传工作。项目部成立了“质量月”活动小组,组织包括项目部所有成员和业主,开展了主题会议,会议上,各单位领导和有经验的老工程师就项目管理经验做了分享,对于项目整体管理水平有一定的提高,对于质量的重要性更是提高了认识,符合了“质量月”“建设质量强国,共创美好生活”的主题。二、加强互动,自我提高精编资料,供您参考为将“质量月”主题贯彻彻底,组织PMC管理手册分组审查,内部讨论活动。通过此活动使得各部门明确了项目合同期各自的工作范围与职责,将管理科学化,用科学的管理模式,代替以往落后的管理模式,深受业主领导的好评。三、加强培训,自强不息紧张工作的同时,在“质量月”期间项目部领导提出工作与学习相结合的方式,展开与项目有关的各种知识培训。从项目工艺流程,到项目所涉及到的大型复杂设备都进行了相关知识的培训,尤其对“质量管理体系”做了深入培训,并进行了考核。不仅让“质量月”活动深入人心,还大大提升了同志们的工作积极性。大家都感受到在公司不仅仅是在工作,更是在实现自身价值,“质量月”过后大家的工作热情高涨。四、科学管理,求实创新“质量月”前期,对于质量管理体系,项目部做了大量培训,在相关专家的指导下,对青岛LNG项目质量管理体系文件做了集体讨论、修正。在科学管理的前提下,又加入了适合本项目的新的建议,使之形成的管理体系不仅是科学可行的,而且是符合实际的。摒弃了通用管理的一些不能针对实施,可行性不高的措施,按照相关规范、制度修正成为能真正可行有效的措施。对于青岛LNG项目的质量控制点、检查点也做了进一步明确,形成了WBS工作分解结构,进一步完善了青岛LNG项目的质量管理体系,为后续竣工资料管理文件的编制、分部分项检查提供了依据。并针对“创建优质工程”,在规范允许的范围内加大了对质量不合格的惩罚力度,使优质深入人心,对于将来设备运行有了可靠保证,更能直接提高公司信誉。五、完善体系,从我做起结合项目中我公司的职能,项目部领导和相关专家开展了专题讲座。讲座内容主要针对项目前期和项目实施阶段,我PMC项目部和其中各部门的工作界面和职能做了深刻剖析,进一步规范建设、设计、监理、施工、检测相关单位的质量行为。各管理、监督机构完成质量监管体系,只有在科学、完整的体系中,管理才能有效运行。为响应集团公司精神,尤其提出注重强化监督巡查和抽查,建立失信惩戒和守信激励的动态监管机制。“质量月”活动的开展,不仅让业主单位看到了我们科学管理的专业性,也看到了我公司积极工作的热情,更是让项目成员在活动中增加了专业知识和对公司的归属感。在领导的带领下,青岛LNG项目将把“质量月”活动的这些有利的措施一直实行下去,“提升自身素质,创建优质工程”。质量月活动工作总结【第四篇】质量是一个企业的根,只有大家一齐来把质量搞好,才能让在根上方的树枝长得茂盛,企业才能长久发展下精编资料,供您参考去,我们的产品才能在消费者的使用过程中得到好评,才能有品牌效应。五月份是公司的质量月,为有效地开展“质量月”活动,对质量月各项活动进行了全面的策划和布置,为扎实开展“质量月”活动奠定了基础。进入“质量月”,公司用心组织开展“质量月”质量月活动。以提高“产品质量为主题,锻炼自我,提高自我,为进一步加强基层管理干部队伍的建设,打造一支强有力的执行者队伍,提高精细化管理的潜力,以适应现代企业对基层管理者素质和潜力的新要求。举办了个系列岗位技能培训,如后备检验员、后备工段长、后备计划员等使员工的岗位技能都得到了提高,还扎实推进人员质量意识的提高、质量管理工作的持续改善,最终保障产品实物质量。透过本次培训,学员们觉得受益匪浅,纷纷表示此次培训对提升技能很有帮忙。今后必须要把所学知识运用到工作实践中,为公司贡献自我一份力量。进入“质量月”,公司在四通阀焊接车间,举办了焊接手工焊质量技术比武活动。对活动进行了精心的策划,制定了质量技术比武实施计划,从零件加工进度、加工质量、操作规范化等方面开展评比,并根据零件实物质量、加工零件难易程度进行了综合考评,并要求透过比武活动确实起到学技术、重技术的目的。比武结束后,将按照考评结果对优胜者进行奖励。透过技术比武,