石油公司2022年党代会党委工作报告

石油公司2022年党代会党委工作报告现在，我代表中国共产党中国石油**油气田**开发公司委员会向大会报告工作，请予审议。本次大会，是公司在习新时代中国特色社会主义思想的全面统领下，在集团公司党组、**油气田公司党委的统一安排部署下，加快“项目统筹推进、业务协调发展”的重要阶段，召开的一次具有十分重要意义的大会，是公司全体共产党员政治生活中的一件大事。旨在回顾工作、总结经验、分析形势、展望未来，进一步动员和凝聚公司两级党组织及广大共产党员的智慧和力量，团结带领全体干部员工，振奋精神，坚定信心，开拓创新，真抓实干，加快推进公司发展成为具有区域影响力的公司，为**油气田公司全面决胜300亿，加快上产500亿，奋斗800亿做出新的更大的贡献！第一部分过去五年的工作回顾过去五年，我们始终坚持党的领导，把准政治方向，勇于担当作为，大力实施“一个目标，两个瞄准，三个服务，四个提升”的“1234”战略布局，深化管理改革，强化风险防控，推进科技创新，从严管党治党，增进民生福祉，低成本高质量发展基础不断夯实、动力持续增强、后劲逐步彰显。五年里，分公司党建工作不断迈上新台阶，科技创新收获丰硕成果，技术支撑工作全面开花，生产经营业绩屡创新高。分公司党委按照党的建设总要求，充分发挥了把方向、管大局、保落实的作用，全面推进基层党支部标准化建设，持续巩固“大党建”工作格局；坚持压紧压实“两个责任”和“一岗双责”，广大党员干部和员工群众始终牢记使命初心，坚守意识形态阵地，弘扬石油精神新时代内涵，推动党建与中心工作深度融合，坚持提质增效与主题教育常态化，圆满完成既定工作目标，超额完成分公司考核指标，党建引领作用得到充分发挥，各项工作取得跨越式进步。科技创新屡获殊荣。依托六大主体技术优势，形成特色技术71项，累计开展国家级、股份公司级、分公司级课题510项，获集团公司、四川省省部级奖励16项，其中首次获得集团公司技术发明一等奖和集团公司首届专利奖金奖；专利授权49件，软件著作权8项，主持编撰著作6部，集团公司自主创新重要产品9项，内部优势产品3项。始终把握科技项目研发、中试生产放大、油气生产需求有效结合的原则，准确定位研究方向，形成了26项符合油气田开发需求、科技含量高、能解决实际问题的科技成果，成果现场应用□井次；作为分公司唯一单位，连续3年获得集团科技转化创效奖励，共计□万元。技术支撑彰显实力。紧跟开发热点，逐步建立起常态化支撑工作体系，以及专家引领、多专业协作的高效工作模式；重点围绕分公司天然气开发生产以及重点上产区块勘探开发支撑保障，构建了涵盖常规气-页岩气多领域，井筒-集输-净化全流程，设计-建设-运行多阶段的天然气开发生产全方位立体支撑体系。五年来，在气田地面动态跟踪评价、腐蚀防护与站场完整性管理、净化厂运行保障、规划及制度编制、油田开发增产稳产等方面提供全方位支撑。地面支撑工作任务响应率达100%，年平均技术支撑保障考核指标完成率达120%以上。深化改革成效显著。立足新时代“油公司”发展模式，扎实推动“小机关、大部门、大共享、专业化支撑”改革，以分公司—研究所（中心）—班组三级管理为架构，重点开展职能职责和内部业务的优化整合，积极推行“大岗位”管理，不断提高岗位工作效率，解决结构性人员缺失问题，实现劳动生产率稳步提升和科研生产高质量发展同步有效联动。调整中试实验所职能职责，实现科研实验中心服务专业化研究所的共享运行模式，发挥整体集中优势。持续优化绩效考核，切实推进分公司属机构分级分类管理，建立完善精准激励机制，形成“考核重实绩、收入凭贡献”的薪酬分配制度，激发员工干事激情与活力。持续推进合规管理，进一步优化修订规章制度体系，强化规章制度全生命周期监控，形成持续改进的良性循环机制，弥补管理缺位，夯实管理基础，逐步建立起组织架构合理、开放包容、运行高效、充满生机活力的管理体系。标准工作成绩斐然。依托国际与国内的九个标准化技术机构优势，完成ISO20729:2017等3项国际标准的制定，在ISO/TC193的贡献率位居首位；完成国家标准制修订28项，完善以天然气产品标准GB17820为核心的天然气标准体系；应用标准全面参与中俄东线进口天然气谈判和验收，推动中国标准国际化，助推天然气工业可持续发展。在油气领域首次斩获中国标准创新贡献奖组织奖，并荣获中国标准创新贡献奖项目奖二等奖和集团公司优秀标准奖首个特等奖。生产经营连创佳绩。持续加强科研、生产、经营业务的统一管理，以改革促发展，凭借自身的技术优势，对外努力开拓新市场，对内严格控制项目成本，积极开展流量计检定、气质检测、腐蚀监测与防护、入井液监督检测、净化装置性能评价等经营项目，业务面覆盖中国石油**、新疆、塔里木、青海、长庆等各大油田，管道板块各下属企业，中石化、中海油部分油田及其它地方企业；对外经营收入总额由2016年的□元增长至2019年的□元。充分发挥XX能特科技发展有限公司成果转化平台的作用，聚焦产品优化升级，强化客户服务意识，公司生产经营业绩连创新高，从2016年产品销售□吨、营业收入□元提升至2019年的产品销售□吨、营业收入□元；今年以来，更是狠抓提质增效、精细化管理和营销能力提升，成功获得盛虹炼化、浙江石化等多家企业订单，截止目前产品生产突破□吨。五年来，分公司党委及分公司属各党支部，始终围绕中心、服务大局，凝心聚力、推动发展，认真履行党建工作主体责任，始终把抓好党建工作作为最大的政绩，切实发挥了企业党组织的领导作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为分公司高质量发展提供了可靠的思想、政治和组织保证。回顾公司党委五年来的工作，我们深切的感受到，是思想政治上的深刻锤炼，增强了学党史、担使命的行动自觉；是党的建设与生产经营相互融合，推动了公司的改革发展。（一）发挥党委领导作用，推动公司改革发展适应新形势坚持党建引领，科学决策有成效。不断修订完善《家益公司“三重一大”决策制度实施细则》，明确公司党委前置讨论，进一步建立完善党委工作规则，确保党组织意图在重大决策中得到充分体现；坚持把党的建设与公司改革发展“同谋划”，实现“共促进”，坚持将理论学习成果转化为干事创业的具体实践。五年来，公司党委班子围绕生产经营、“三项制度”改革等议题，科学决策、民主决策，确保公司始终沿着正确方向稳健发展。坚持目标导向，凝心聚力解难题。面对外部严峻的房地产市场形势、内部繁重复杂的改革发展任务和安全、稳定压力，公司党委认真做好调查研究、风险评估，组织制定好改革方案和维稳预案，加强员工思想疏导和矛盾化解；面对存量土地划转的巨大压力，公司党委承压奋进，组成5个工作突击队攻坚克难，全面布局，各个击破，解决了大量历史遗留问题，完成了54宗存量土地的不动产权变更登记；在XX“春风云庭”项目，党委成员带头蹲点现场，先后与自然资源、林业、空军等单位沟通协调15次，优化设计方案118次，为打造云系列品牌付出了艰辛努力。（二）加强理想信念教育，促进思想政治建设迈上新台阶坚持理论武装，提升领导能力。坚持中心组学习制度，认真学习党的十九届六中全会精神等；在党史学习教育中，公司党委通过集中学习、专题研讨、基层调研、专题党课等方式，让党员受教育，为群众解难题；定期召开民主生活会，促进班子统一思想、形成合力。坚持思想引领，提振队伍士气。始终坚持抓生产从思想入手、抓思想从生产出发，特别是针对混合所有制改革后员工的思想状况，开展动态分析，做好思想工作，排解员工疑虑，保持了员工队伍基本稳定；在“转观念、勇担当、高质量、上台阶”主题教育活动中，公司党委将活动主题与应对市场疲软、实施提质增效专项行动结合起来，开展了“结对帮扶办实事、提质增效我先行”活动，讨论交流“怎么看、怎么办、怎么干”，活动覆盖面达100%；在公司成立20周年之际，开展了“匠心筑家绽芳华，砥砺奋进新征程”歌词征集、“家的记忆”作品征集等系列活动，振奋人心，提振士气。坚持正确导向，营造良好氛围。围绕公司党的建设、改革发展、安全生产、项目建设、市场营销、土地管理等重点工作，充分发挥公司门户网站、微信公众号等宣传阵地的作用，营造积极向上的舆论氛围。四年来，共组织专题研讨活动23次，先后发表各类研讨论文27篇，在**油气田公司主页上发表稿件300篇，连续四年同比增长，公司新闻宣传工作逐步加强，理论研讨活动不断丰富。（三）夯实党建基础，实现基层党建工作水平新提升党组织机构更加健全。按照“大党建”工作格局，根据公司扁平化管理和业务发展实际设置党支部，调整、成立了2个项目临时党支部，确保党建工作“全覆盖”。制度体系更加完善。严格对标**油气田公司相关制度，对公司党建制度性文件进行了全面清理评价；明确党委班子成员党建责任分工，建立了党建工作责任清单，将党建工作纳入绩效考核；坚持开展党支部书记抓党建工作述职考核，对党务工作专兼职干部进行了精准激励。组织生活更加规范。从严从实开展“三会一课”和主题党日活动，修订完善了《党支部工作手册》，开展了基层党建“强基固本提升工程”，使基层党务工作界面更清，任务更明。公司党委成员认真过好双重组织生活，把加强和规范党组织生活的有关要求落到了实处。党员教育、管理更加有效。利用现有办公条件，建立了功能完备的“党员之家”；抓好党建信息化平台运用，让每一个党员不断线、不掉队；实施党员积分制管理，进一步提升了广大党员的党性、素质和能力。党建工作更有特色。抓实党建工作三年行动计划，明确各党支部目标定位，打造“党建+”特色品牌，将党建工作与质量、安全等中心工作深度融合；持续开展“创岗建区”、“党员突击队”、“党员先锋示范工程”等主题活动，充分发挥了各党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；通过召开党的建设工作会、党群工作例会，组织与九龙县乌拉溪乡石头沟村党支部开展“城乡党建结对共建”，与兄弟单位开展党建工作交流学习等活动，搭建了各党支部交流学习的平台；举办基层党支部书记及党务工作者培训班和送外培训，总结推广了家益公司项目党建工作“十法”，聘任了2名党建内训师，加大了对党务干部培训力度，党建工作质量不断提升。（四）实施人才强企战略，激励干部队伍展现新作为规范干部选拔任用程序，合理配备基层领导班子。公司党委始终坚持选拔任用干部的原则、标准、程序，认真落实“党政一肩挑”和“双向进入、交叉任职”。四年来，采取竞聘与组织选拔相结合的方式提拔基层领导人员23人，调整基层领导人员岗位13人次，干部配置更加合理、优势更加互补、专业性更加齐全、活力更加明显。严格干部考核评价，促进基层班子履职尽责。坚持开展“一报告两评议”工作，对年轻干部实行试用期考核，对全体基层领导干部实施现场述职述廉、民主测评，并将民主测评分数作为干部绩效考核的重要依据，进一步强化了干部履职能力。不断充实后备人才，提升干部队伍素质。建立了动态的优秀年轻干部人才库，并对优秀年轻干部实施有目的、有针对性的“压担子”培养。四年来，提拔80后优秀年轻干部12人，向**油气田分公司推荐了24名基层优秀年轻干部。强化员工多岗位锻炼，通过自培和送外相结合培训员工，2017年至今，共举办培训班20期，“每月一讲”9次，发布培训内刊9期，自培和送外培训员工共491人次，有5人取得高级职称，13人取得中级职称，21人取得初级职称。（五）持续强化正风肃纪，推动纪律作风建设取得新进展释放纠正“四风”从严信号。强化“三公费用”的使用管控，开展自查，对28项问题集中整改，促进业务招待、办公用品、差旅报销进一步规范。持续推进领导、管理人员及其亲属违规经商办企业问题专项清理工作。把握好重要时间节点，抓好贯彻落实中央“八项规定”精神的节前提醒。做好整改“后半篇文章”。对标油气田巡视反馈，自我检视，查找出公司基础管理、费用管控、机关作风建设等方面问题17项，已整改10项，长期整改7项，同时明确整改内容、完成时限、责任人。激励与问责并重。对民主测评末尾后3名的基层领导干部进行谈话，增强问责的严肃性；落实好“三个区分开来”积极稳妥的做好容错纠错工作，为干事创业的干部撑腰鼓劲。（六）提升群团服务能力，开创“家”文化建设新局面民主管理不断深化。四年来