工厂薪酬绩效管理制度(精编5篇)

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参考资料,少熬夜!工厂薪酬绩效管理制度(精编5篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“工厂薪酬绩效管理制度(精编5篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!工厂薪酬绩效管理制度1第一章总则第一条为了合理确定公司员工薪资,完善公司激励机制,充分调动员工的工作积极性和创造性,引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献,特制定本制度。第二条公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。第三条本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。第二章管理办法第四条员工薪资采用月给制,当月薪资于次月20日发放(如逢假日延后发放),新进人员于报到日起薪,25日以后到职者,当月薪资并于次月发放。第五条新进员工定岗后,由行政经理向其详细说明公司基本薪资制度及相关考评制度。第六条新进人员工作不满三日离职者,不发薪资。第七条新进人员在考查期间认定不胜任的,薪资根据实际情况降级发放。第八条工资管理的相关人员都必须做好每个员工工资的保密工作,有关工资管理、发放等文件资料不要随便放在工作台面上,决不允许工资管理无关人员查看、翻阅包括电脑中的工资文档。第九条严格执行个人薪资保密工作,员工之间不得相互打听询问,对工资计算或发放如有异议,可直接向财务查询。第三章薪资内容第十条工资工资部份由基本工资+个人绩效工资构成。1、基本工资实行职能等级制。根据员工不同的学历、职务、职称(技能)和岗位职责等因素,分为若干个级别。相同的职能分不同的职等级别范围,相邻的两个不同职能,其职等级别实施交叉法(也就是说,工程师的最低工资级别,可能是技术员的最高工资级别),以便公司更好务实操作管理,更好完成企业发展衔接。基本工资由以下部份构成:薪资管理章程文件编号:YZ-RL-XC012基本工资参考资料,少熬夜!=技能工资+职务工资+工龄工资+学历工资+全勤奖金+住行津贴。(1)技能工资:依《员工技能等级评价标准》评定员工技能等级,根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小,综合评定技能等级别,并按其规定的给付范围核定发放的具体工资标准。技能工资在每年10月调整,不满8个月者,下年调整。(2)职务工资:根据不同职务设立,分技术员/储备干部、工程师/班长、主管、副经理、经理六个级别。职务工资根据员工职务变化后的次月调整。(3)工龄工资:指在本公司服务年限,不满半年不计,超过半年按一年算。工龄工资在每年的3月份调整。(4)学历工资:学历以国家承认的学历为准,一个人同时拥有多个学历时,取其最高学历。(5)全勤奖金:正式员工200元,试用期员工100元,具体实施办法依照《员工考勤管理规定》。(6)住行津贴:正式员工150元,试用期员工80元。(7)基本工资由以上6部份构成,各部份的发放标准参见本章程第五章附表发放月薪时,基本工资的计算方法为:实际基本工资=基本工资×{当月实际上班天数÷每月正常班基准天数(25)}注:如果当月实际上班天数大于每月正常班基准天数,则实际基本工资等于理论基本工资。2、为使报酬与工作绩效的配合更加合理化,从而激发员工的个人潜力,提高工作质量及工作效率,以增加个人所得及公司收益,特设个人绩效工资;个人绩效工资的计算基准为当月实际基本工资的30%;绩效工资根据《员工岗位绩效考评标准》流程进行考核,交总经理批准,由财务部根据考评得分发放。第十一条奖金1、年终奖金:为激励员工切实立足于公司的根本利益,本积极谋求个人与公司共同发展、特设立年终奖金。(1)公司上年度利润的30%作为年终奖金发放的总金额。(2)发放金额的计算标准为:发放基准=发放总金额×(员工个人年度工资收入总额÷公司年度工资支出总额)(3)以上标准可根据员工的实际考核定情况,对年度考核平均分值为A等者,可酌情加发;对年度考核参考资料,少熬夜!平均分值为D等者,减发15%。(4)年终奖金的发放时间及标准为:春节放假前一周内发50%;春节后三个月内发剩余50%春节后半个月内无特殊情况未到岗者不发。(5)公司营业状况及赢利率很高或很差时,由总经理核准加发或减发年终奖金;薪资管理章程文件编号:YZ-RL-XC0132、特别奖金:对为公司技术、管理创新作为特殊贡献的人员,经公司评审通过后,可享有100-2000元不等的特别奖金。第十二条其它补贴及福利1、工作餐补贴:在当日工作时间累计少于6小时的,不给予补贴;6-9小时补一餐,多于9小时的补两餐;工作餐补贴标准每餐暂定6元。2、大夜班补贴:夜班8小时以上补5元/次,低于8小时不补。第十三条加班费加班费由正常工作日加班、休息日加班、法定节假日加班三部分组成。1、每月正常工作日基准天数:25天。即:{每年天数(365天)-法定假日天数(11天)-每年周数(52周)}÷12=天2、工作日加班费:公司实际每周6天8小时制度,在正常工作日不满8小时的不算加班,超过8小时间部分的算正常工作日加班,按每小时7元计算;3、休息日加班:每周的周日为休息日,周日上班全天算加班工资,加班费为每小时10元计算,根据生产安排的实际需要,可能出现工作与休息日调休的情况,为方便财务核算,按以下公式计算休息日加班工时:休息日加班工时={当月考勤总工时-每月正常工作日天数}注:以上计算结果如果为负值,则休息日加班工时为0,以上计算结果可能包含法定节假日加班工时,财务核算时,应视具体情况调整。4、法定节假日:国家法定节日如国庆,元旦等国家规定的节假日内(不含调休)因生产需要必须上班,全天算加班,按每小时25元计算。在节假日与例假日重合的情况下,则按法定节假日计算;节假日加班必须填加班申请单,由总经理签字批准有效。5、加班费适用范围:(1)组长(包括组长)以上、副经理以下管理人员不计工作日加班工资,但计休息日及法定节假日加班工资。(2)副经理及以上管理人员无需打卡签到,也不参考资料,少熬夜!计加班工资。第十四条补杂员工薪资发放如有错漏,将在下月薪资“补杂”项中补发补扣。第四章定薪原则第十四条新进人员定薪1、新录用员工可根据公司《员工聘用制度》确定拟聘岗位和薪资级别,并按程序进行报批,试用期满经考核合格后,再行办理转正定级手续。新员工试用期为1-3个月,根薪资管理章程文件编号:YZ-RL-XC014据员工实际情况可以适当缩短,关键岗位可适当延长但试用期不得少于1个月。试用期薪资级别为该岗位正式薪资级别往下调1-3级。2、对于较优秀的特别稀缺的人才,可以根据市场价格给予破格定级,但须报总经理批准。第十四条内部员工定薪及调整1、规范定薪,根据员工个人表现,部门及公司的综合评价,按照新制定的薪酬体系等级确定现有人员的薪资等级。2、薪资调整前须填写《员工调整薪资审批表》,由该员工的直接领导填写并签字、行政经理审核、总经理签字批准方可生效。3、员工个人薪资调整后的计算方式:每月15日以后生效的,当月按原等级计算,15日之前生效的,当月按新等级计算。4、公司普调:公司根据同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或部分内容进行的调整。有下列情况者,无资格参与薪资普调:病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者。该年度受到重大行政处罚或记大过一次以上者。第十四条总经理根据公司的战略发展规划,提出本制度的制订与修正原则,组织讨论并批准本制度的实施。第十五条副总经理负责本制度的执行和监督。第十六条行政经理:负责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责按各部门上报的考勤、考核等资料,计算员工工资与奖金。第十七条财务部:出纳人员负责对行政经理提交的员工工资表进行复核及最终发放。工厂薪酬绩效管理制度2为了本厂的发展壮大,为了员工的切身利益,本着“厂为人人、人人为厂”的宗旨,本厂特作出如下规章制度:一、加强管理:参考资料,少熬夜!管理出效益,效益出质量,质量出利益,厂里有了利益,员工才有更高的收入,员工必须服从厂里的管理,安排、配合工作,否则给予记大过一次,情节严重的给予开除,不计发工资。1、员工上班必须按照组长分配的任务,按质按量完成好。如验收不合格,一是返工、二是照价赔偿。2、节约材料、不搞浪费。凡发现损坏原材料,照价赔偿,不该损失的,由过失方造成的由过失方照价赔偿。凡领取的原材料堆放有序、不乱堆、不乱扔。如发现原材料有问题,首先报告组长更换,否则视为自己造成的。3、下班时,保持环境干净、整洁,关好灯、电才能离开。二、员工辞职制度员工进厂需带身份证或户口薄复印件到厂注册,员工需辞职必须提前一个月书面报告,得同意后方能辞职,否则按自动离职处理(本厂不发放工资)。三、请销假制度员工有事必须提前一天请假,并书面写好请假条,得主管同意后方能请假,否则按旷工处理(旷工一天,按月工资的平均数扣发工资,三天不到算自离岗位,不计发工资)。迟到一次警告、二次记过、三次计大过,并按相应的标准处罚。四、安全制度本厂员工必须把安全放在第一,上班前必须检查岗位上有无不安全的因素,如发现有问题需及时报告,并加以整改后方能工作,机具不能乱动零件,如有丢失由当事人负责赔偿,本厂员工上下班必须注意路途中的安全,偷窃和家中的一切安全,厂门每晚11点准时关门,希各位员工按时回厂休息,否则一切后果自行负责。五、机器设备管理制度针车定人定位,非本人不能上机操作,如有损坏由机车主人负责赔偿,针、线、银笔使用以旧换新。六、纪律制度上班时间不准玩手机、听耳机、睡觉、聊天,否者罚款10元一次,如不听管理员劝告,罚款一次50元。七、作息时间上午:7:50—12:00下午:1:00—6:00晚上:6:30—完成当日任务八、如本月无迟到、早退、旷工、请假,给予全勤奖30元,如计件工资超过2500~3000元,给予生产奖金50~100元。以上制度希望本厂员工人人遵照执行,谢谢合作!参考资料,少熬夜!工厂薪酬绩效管理制度3第一章总则第一条目的为规范本公司薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,在国家相关法律、法规基础上,结合公司自身实际情况特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于本公司所有员工。第三条制定的原则(一)战略一致性原则:与公司发展战略相一致,通过弹性设计,充分发挥薪酬的激励和导向作用,以保证公司的可持续性发展;(二)市场竞争力导向原则:强调薪酬竞争力,有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力,骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;(三)公平性原则:关注内部公平性,通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性,进而确定相应薪酬水平;(四)绩效挂钩原则:体现企业效益与员工利益相结合,加大变动收入的激励力度,使员工薪酬随绩效变化而相应变动,充分调动员工工作积极性。第四条影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种:(一)工作的目标、任务与责任;(二)工作的复杂性;(三)劳动强度;(四)工作的环境。第二章薪酬性质划分第五条公司根据职务性质的不同,将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级,分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。第七条销售岗位薪酬系列共划分为五个等级,分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级。第三章薪酬构成(五)后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成。(六)销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全参考资料,少熬夜!勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成。第八条工资总额由基本工资、岗位补贴、电话补贴、生活补贴、交通补贴、地域补贴六部分构成。第九条后勤岗位业绩奖是按试用期、一级至八级递增,销售岗位业绩奖是按试用期、一级至四级递增。业绩奖与员工在岗天数挂钩,享受业绩奖计算方式为:业绩奖/天x享有比例x在岗天数(除法定公共节假日外,员工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