表彰大会策划书【精选4篇】

好文供参考!1/12表彰大会策划书【精选4篇】【引读】这篇优秀的文档“表彰大会策划书【精选4篇】”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！2021年会方案【第一篇】辞旧迎新之际，为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，公司将举办20xx年度总结表彰暨20xx年迎新年会，以此来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。一、年会主题：20xx年度总结表彰暨20xx年迎新年会二、年会时间：（时间待定）（1）年会策划及准备期（20xx年1月13日至1月15日）：本阶段主要完成年会方案策划、通知发布。（2）年会协调及进展期（20xx年1月15日至1月17日）：本阶段主要完成安排表、音响确定、物品购买。（3）年会倒计时期（20xx年1月17日）：本阶段主要完成礼仪小姐、主持人、节目单等全过程确定。（4）年会正式演出时间：20xx年1月18日00：好文供参考!2/1200至00：00三、年会地点：（待定）四、年会目的：（1）对20xx年公司发展成绩总结，以及制定20xx年公司总体规划，包括新年度计划、方向、目标等。（2）加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力。（3）表彰优秀，通过奖励方式，调动员工积极性，鼓励大家在新的一年，工作都有出色的表现。（4）丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。（5）让员工充分的展现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。（6）加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢。五、参会人员：公司全体人员，约50人左右。年终及表彰大会方案【第二篇】20XX年度是山姆士事业蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献！为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，好文供参考!3/12激励员工奋发上进，特制定XX年度总结表彰会方案及评比方案。一、会议名称：XXXX集团XXXX年度总结表彰会二、会议主题：总结工作，表彰先进，展望未来。三、会议主持人：XXX、XX四、会议时间：XXXX年X月XX日五、会议地点：XXXXXXXX六、出席人数：集团领导、XXXXXXXXX,合计约XXXX人；七、评优具体标准及内容：见附件《优秀员工及优秀团队评选方案》八、节目表演：1．节目要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗诵等为主；以表现XXXX公司的日常工作、生活为题材，反映XXXX公司的发展历程，体现XXXX员工的精神面貌为宗旨。2．节目数量：XXXX；好文供参考!4/123．审核时间：年月日——年月日之间协会年会的策划方案【第三篇】一、年会主题：“真诚感谢，一路上有你”xx公司年会暨客户答谢会二、年会时间：20xx年xx月xx日下午18：00——晚上22：30三、年会地点：xx酒店四、年会目的：1、答谢客户，维系关系2、提供一个主办方与外界的沟通平台3、加大公司品牌宣传力度4、塑造企业形象5、加强公司员工集体荣誉感五、年会参与人员：本次酒会共计x人1、邀请嘉宾：市委人员、政府机关人员、各客户2、邀请公司工作人员：公司中高层及员工3、重要客户4、媒体记者5、演出人员6、摄像人员六、参与方式：好文供参考!5/121、邀请嘉宾：发送邀请函，电话联系确认是否出席2、媒体及摄像：由公司以电话联系以及发送邀请函3、演出人员：由表演节目安排演出人员七、年会形式冷餐酒会+嘉宾互动+表演+抽奖八、年会流程（一）开场前准备流程1、酒店订立（时间、地点）2、迎宾员：酒店门口迎宾接待，签名接待3、礼仪服务：酒店服务人员4、工作责任：1）主持人的确定2）礼仪小姐（迎宾、抽奖时）3）礼品发放人（公司高层）4）现场酒会治安人员5）背景音乐的挑选、准备签字墙留影6）音响、灯光设备的安装及调试7）摄影师拍照人员的合理调配8）食品调度5、主办方年会致答谢词稿件好文供参考!6/126、向负责人确定嘉宾人员名单，签到记录单和应邀发言嘉宾名单及稿件7、座次安排（主次排序，告知酒店安排）8、准备抽奖环节设备：抽签箱及奖品9、嘉宾佩戴胸花10、现场工作人员、演员、礼仪小姐到位11、准备工作完成，嘉宾入场（二）年会开场18：00—19：101、播放背景音乐，主持人入场，开场白2、主持人介绍主办方及邀请嘉宾，签名墙拍照留影3、由主办方高层领导致答谢辞，对年度工作进行总结。4、邀请嘉宾上台发言（三）年会开始19：10—20：301、由公司高层领导开启香槟或红酒，并宣布酒会正式开始2、向嘉宾提供冷餐自助食物、冷饮红酒、果盘、小点心等3、嘉宾可以随意互动交流（四）节目表演、游戏互动20：30—22：151、神秘魔术表演好文供参考!7/122、抽奖环节，奖品奉上3、激情小提琴演奏4、嘉宾舞动（五）年会结束22：15—22：301、主办方致辞，宣布就会结束2、发放纪念品3、欢送嘉宾年会结束了，和我想的有一些差别，但是总体来说，效果还算不错，真亏了我们的努力。值得表扬的地方是我们每一个人都竟我们最大的努力去把这件事情做好，而且结果也还不错，至少没有出多大的乱子至少每一个到场的嘉宾都宾至如归，也享受了美味可口的晚宴，现在就把一些细节说出来。首先是人数确定。预订是300人结果到最后也只去了170多人（用餐人数），有一些人没有到用餐时间已经离开了，而也有极少人来凑饭吃的。没有发邀请函是我们的一个最大的失误，所以统计人数上面遇到了极大的困难，到最后统计吃饭的人数也不很准确。现在还在与酒店沟通当中，小杨在这其中是最辛苦的，这就给我们一个经验教训，所有的事情都要考虑到。吃饭来多少人，有多少人吃饭，如何统计人数等等，不过现场发餐圈真是一个好的方法。好文供参考!8/12然后就是现场执行了。由于没有和张总沟通好，有一些事情是我们费心了。现场有很多的舞台音响专业员工，根本不需要我们去管背景舞台灯光等，但是我们也应该提供一下我们自己的东西，毕竟他们对我们项目不是太了解。还有就是整个节目流程，完全混乱，从四点到五点半一直是《婚庆实用大全》的宣讲会，也不考虑一下到底观众喜欢不喜欢，最后到企业年会的时候时间已经不够了，只能草草地了解。我们也不清楚哪些是我们的客人，这样的话对于那些紫金成的客人真是一种煎熬。至于节目表演，一开始还有一个类似于成人礼的表演，到后来就全部是广告时间。下面说一下现场执行，就是我们的问题。员工没有想象的团结，应该工作的时候帮忙的员工都到了，而我们的员工都没有到齐，我无话可说，我也不想去说谁是谁非，只是知道就可以了，不用去埋怨。这之中我也有问题，我不应该急躁，埋怨。后来又出现类型的问题，我也只能睁一只眼闭一只眼了。一开始策划考虑不周全，到最后签到笔和签到纸都没有了，更别说其他事情了，也许这是和张总的沟通之间的问题，但是难道这不应该值得我们去反思吗？现在我意识到策划真是一件实践的工作，不是嘴上面随便便好文供参考!9/12说说而已。至少应该做到。每个人做什么工作，哪个时间做什么工作，会遇到哪些突发情况，解决方法。整个活动的流程等等。好好学习，好好反思吧。现在想想即使我想做点事情，好像也是不可能的，就像微信活动，我觉得即使我提出来了，也会被无情的PASS掉。年终及表彰大会方案【第四篇】一、考核目的1、根本目的：为客观评价与总结员工20XX年度的。工作，更好地激励与挖掘员工的潜能，帮助员工提升自身工作水平，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，指导员工20XX年的工作，特制订本办法。2、直接目的：考核结果将作为年终奖金分配、下一年度员工薪酬调整以及未来公司人才培养计划的参考。二、考核范围20XX年XX月XX日前已正式通过试用期考核的在职员工（包括实习员工）。三、考核原则好文供参考!10/121、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。四、考核过程中各部门的职责1、人力资源部1)负责考核办法的制定、通知和组织实施；2)负责对考核过程的监督与检查；3)汇总统计各部门考核结果；4)负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。2、部门负责人1)部门考核的组织与实施；2)对考核结果的完整、公正、合理性负责；3)绩效结果的反馈面谈，帮助员工制定改进计划；1、任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。2、综合能力：被考评人完成各项专业性行动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。3、工作态度：被考评者对待工作的态度和工作作风。4、部门绩效：年度部门工作目标的实现情况。5、周边绩效：体现与相关部门协作的结果。好文供参考!11/126、下属评价：下级对上级工作与管理的评价。等级比例限制表六、年终考核流程1、12月19日各部门员工提交完毕年终总结，各部门员工可以自由发挥，但是总结中需包括：A、全年工作小结B、自己认为今年做的对公司最有贡献的一项工作是什么？C、我认为自己今年应该做好但是没有做好的一项工作是什么？D、明年工作的改进措施E、对公司的建议。2、12月31日前各部门完成《周边绩效考核表》、《员工/经理绩效考评表》的考评，人事部完成《部门绩效考评》、《下属名义调查表》的考核。3、根据部门绩效考评指标的设置情况，请各部门配合准备好相关资料，人事部会根据检查情况核定各部门的部门绩效考核分数。七、绩效投诉与处理如员工对个人绩效结果持异议。可向人力资源部主管书面提出绩效复议的要求。人力资源部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟好文供参考!12/12通。八、保密管理1、全部考核结果只对人力资源部主管、总经理公开。2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门负责人。3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。本办法的最终解释权归人力资源部。