生管培训第二期

计划部生管培训课程系列（二）小批量多品种的应对培训讲师：涂建编写时间：2012/11/16失败者找理由，成功者找方法手机调为振动或静音手机调为振动或静音没有特殊情况没有特殊情况,,不要随意走动不要随意走动如需要接打电话请到会场外接听如需要接打电话请到会场外接听谢谢配合谢谢配合为了提高教学质量为了提高教学质量,,请听课人员遵守以下会场纪律请听课人员遵守以下会场纪律会场纪律会场纪律计划部失败者找理由，成功者找方法计划部失败者找理由，成功者找方法计划部目录1.目前业界的状况2.小批量多品种的特点3.小批量多品种的交期如何保障4.生管的应对作业5.生管的目标失败者找理由，成功者找方法计划部1.目前业界的状况失败者找理由，成功者找方法计划部1.1外部环境：多(要求多)杂(产品种类)快（交期）变（变化快）失败者找理由，成功者找方法计划部1.2内部环境：人员更迭较快。设备不定时需维修。品质要求越来越高。物料涉及种类越来越多。呆滞物料越来越多。突发状况也越来越多。失败者找理由，成功者找方法计划部2.小批量多品种的特点：2.1.产品制造周期长，订货期长。2.2.通用化设备，用人多，生产效率低，劳动生产率低。2.3.成本高。2.4.产品质量不易保证失败者找理由，成功者找方法计划部3.小批量多品种的交期如何保障：3.1.缩短制程工序间的衔接时间。3.2.减少模具装夹时间，提高单件加工效率。3.3.与客户商议后续订单，适当时备（瓶颈物料）库存。3.4.供应商选择多家，并要求压缩供货时间3.5.生产计划控制：插单控制、时间管制、批量分解生产、工序平衡3.6.重点关注：瓶颈物料，将直接影响出货时间失败者找理由，成功者找方法计划部4.生管应对作业失败者找理由，成功者找方法计划部4.1基本资料建立4.2订单管理（交期确认及资料建立）4.3生产计划、物料计划编排、下达4.4途程管理4.5异常处理4.6出货前准备4.7出货及资料维护失败者找理由，成功者找方法计划部4.1基本资料建立:4.1.1.标准工时(各工序)4.1.2最小经济批量4.1.3.用料标准4.1.4.作业标准4.1.5.设备特性表4.1.6.品质状况失败者找理由，成功者找方法计划部4.1.7.采购购备时间表(含采购最小批量)4.1.8.（月份别）用料统计表4.1.9.用料资料查询表4.1.10.供货商资料表4.1.11.外购物料控制表4.1.12.订购控制表失败者找理由，成功者找方法计划部4.2.订单管理（含负荷管理）:4.2.1.审核订单(交期、数量、（单价）、规格、材质...)4.2.2.订单统计:以交货期不同分别统计。4.2.3.主办人员（担当）产销协调失败者找理由，成功者找方法计划部4.3生产计划、物料计划编排、下达4.3.1BOM、产能标准、设备能力、经济批量4.3.2物料计划编制4.3.3生产计划下达失败者找理由，成功者找方法计划部4.4.途程管理4.4.1关注工序及工序之间的衔接（也许你所需要的还在某个犄角旮旯里躺着偷偷笑呢！）铸件（外）粗加工热处理精加工喷漆组立测试包装汇总100502003002005050501000失败者找理由，成功者找方法计划部4.4.2日程管理4.4.2.1物料采购到货预期提前三天跟催4.4.2.2确认今天的计划完成情况4.4.2.3明天将要完成什么4.4.2.4一周内将要完成什么4.4.2.5一月内将要完成什么失败者找理由，成功者找方法计划部4.5异常处理4.5.1物料未按时到货如何处理4.5.2采购物料不良如何处理4.5.3设备突发状况影响生产如何处理4.5.4制程批量不良如何处理4.5.5插单如何处理4.5.6今天的计划未完成如何处理4.5.7不能按时出货如何处理失败者找理由，成功者找方法计划部4.6出货前准备4.6.1确认货物种类、数量、位置是否合适4.6.2确认是否已入库，已入ERP系统4.6.3拟定出货清单4.6.4通知业务可以出货失败者找理由，成功者找方法计划部4.7出货及资料维护4.7.1出货状况了解4.7.2记录下单到出货全程中的异常事项、解决方法4.7.3将出货情况录入订单统计表4.7.4后期客户投诉针对性调整并记录失败者找理由，成功者找方法计划部5.生管最终目标最终管理目标：保证订单按期交货目标分解：1、最大的客户服务（优质适量）2、最小的库存3、高效率(低成本)的工厂作业失败者找理由，成功者找方法计划部课程回顾1.今天课程主题是什么？A异常事件如何处理B如何快速发现异常C小批量多品种的应对D错单漏单的应对2.你认为在工作中影响你交期的主要原因有哪些？A采购周期B内部加工周期C工序间转接时间D突发事件E其他3.找到了原因，将要怎么做？失败者找理由，成功者找方法计划部经验总结1.与同事多做沟通，取其精华，去其糟粕2.做好自己能做好的3.其余的寻找答案，给出意见，提报组织4.读一些有益的书，提高自己的能力失败者找理由，成功者找方法计划部2.5失败者找理由，成功者找方法计划部失败者找理由，成功者找方法计划部下一课题怎样减少漏单错单失败者找理由，成功者找方法计划部