公司人事的管理制度（精编4篇）

好范文解忧愁1/17公司人事的管理制度（精编4篇）【前言】本站网友为您精挑细选分享的优秀文档“公司人事的管理制度（精编4篇）”以供您参考学习使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢的话就分享给朋友们一起学习吧！公司人事的管理制度1为了完善公会人事管理制度，加强公会人事管理，促进公会团队建设，突出以人为本，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高会员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公会稳步发展，特制定本制度。一。申请加入七维空间网游公会成员，必须具备以下条件：会员管理制度要求：1、无条件服从管理员的一切安排2、必须改入会修改：马甲，新号便是以后的大号，谢绝玩玩看的态度3、认真看过公会管理制度，并自觉能够遵守服从；4、要有一定团队意识和待人技巧，我们不欢迎不能合群、人品有问题的玩家。好范文解忧愁2/175、入会必须上歪歪，歪歪频道____。每星期最少在线30小时次以上7、严禁谈论及张贴反动、色情、等有关话题8、不能已公会名字进行欺诈，赌博，私自对他人进行辱骂红马甲（即子频道管理员——ca）发放及管理制度要求：红马甲发放要求（符合任意一条即可）：1、外交部、外宣部、接待部正式成员由其部门部长推荐，可成为外交、外宣、接待等子频道管理员。2、红马甲每天在线时间不少于4小时，达不到或未遵守公会规矩将会撤消3、其他公会会员，凡公会歪歪贡献度达到300以上，麦克风正常者，均可申请一个房间的子频道管理员。但需有其申请频道的总负责人推荐。红马甲管理制度要求：遵从会员马甲基本制度要求；1、红马甲不可随意使用权限，不可无理由的移动房间内人员，禁麦，禁止打字等管理行为；2、红马甲不可随意辱骂其他成员，修改频道信息。3、红马甲在挂机时，必须到挂机房间挂机，休息时必须在管理休息房休息，否则因此带来的会员投诉，好范文解忧愁3/17擅离职守等后果自行负责黄马甲（即全频道管理员——ma）发放及管理制度要求：黄马甲发放要求（符合任意一条即可）：全频管理、会长、副会及个部门部长和副部长可颁发黄马甲。黄马甲管理制度要求：1、遵从会员马甲基本制度要求；2、所有黄马甲不可擅自增删公会歪歪频道，修改频道信息。如有需要增删频道或修改频道名称，必须有正当理由，且须先经过会长同意；3、黄马甲不可以权谋私，随意使用黄马甲权限，影响公会其他会员。不可发与公会无关的全频道广播；4、黄马甲必须严格遵守公会歪歪马甲管理制度发放马甲，不可因任何私人原因肆意发放不合格马甲。如有特殊情况，在与其他黄马甲商量并征得其同意后，可发放相关马甲；5、任何情况下，黄马甲均不可辱骂公会会员，踢出公会会员出频道，封其id或ip。若公会会员严重违反公会规定，可先撤销其会员资格，再进行其他处理；6、黄马甲有接待指导新人、接待外交的义务，所有黄马在除挂机状态下外，均应及时接待新人及外交；好范文解忧愁4/177、长时间不上线，或长时间不上歪歪的黄马甲，或上歪歪也不接待新人及外交的黄马甲，均应及时撤销其黄马甲权限。8、所有管理操作必须在歪歪管理处发帖记录。9、黄马甲在挂机时，必须到挂机房间挂机，休息时必须在管理休息房休息，否则因此带来的会员投诉，擅离职守等后果自行负责黄马甲每天在线时间不少于6—8小时，达不到或未遵守公会规矩将会撤消。会员贡献必须达到200才允许上黄！11、任何管理人员任何时间未经批准不得擅自更改马甲，应聘为管理人员的，可经两天试验期限为准，若能够达到，则批准管理ow管理制度要求：1、遵守公会会员规章制度2、遵守黄马甲规章制度3、以身作则不搞任何权限二、管理层解职1、工会的管理人员解职分为：停职，辞职，免职三种。2、自行辞职的，必须自辞职日起前三天以书面的形式提出辞职申请，并说明理由，人事部门可根据以前好范文解忧愁5/17的工作记录来决定是否聘请其为荣誉会员，并给予一定的奖励。奖励具体内容另行决定。3、人事部有权就以下情况，决定是否勉去其职务或开除工会：①长时间不在线，不处理手头工作的；②严重违反工会会制度，屡教不改的；③影响公会声誉的；④不服从上级安排，严重个人主义的。三、行政管理层请假制度请假者必须于告假前，以书面或者口头的形式向人事部门提出申请，并说明理由。人事部门得以有足够时间找人代替其以前的手头工作。四、其他因公会歪歪对外完全开放，非会员亦可进入。公会管理房间，以及各部门的相关管理房间，特殊用处房间均应设置密码。并应告知相关人员密码，且保证相关人员不对他人泄露密码。五、马甲人性化管理采取马甲上下制，含义是：黄马甲暂时更换成红马甲，红马甲暂时更换会员。要符合下面的条件1、在管理人员的任期中，觉得最近管理比较累，想放松下好范文解忧愁6/172、在管理人员的任期中，受现实生活的压迫等问题，3、每天还能上网上yy的管理，只是时间比较少可以帮你更换马甲的权限，由黄马甲更换成红马甲，红马甲更换成会员。但必须要推荐位素质好有管理能力的信任的朋友来代替你的位置，必须是本公会的成员，等你有时间有精力了继续做你原来的工作职位六、其他本公会成员、管理必须遵守公会的规章制度，任何人不能玩特殊权限，下黄马甲红马甲都是按照此制度来做的，不能有任何脾气，为了公会积极向上发展的趋势，请所有兄弟姐妹同心协力，努力奋斗出一个健康向上的网络团队，公会有你更精彩祝大家每天都有一个好心情开心快乐我们是相亲相爱的一家人、加油、、、无条件服从···好长呀~辛苦了！认真执行~^_^来给零落顶人气哇o（∩_∩）o哈哈~这个必须要支持。其实我比较喜欢绿马。那个能申请不？要不寰宇那个紫色的马甲也不错啊顶起，顶起，管理的贴一定得顶。管理们，辛苦了我无条件啊无条件啊好范文解忧愁7/17真是辛苦落落了！打了那么长一串！大家加油啊！能否有条件服从呢打酱油。老板娘来瓶海天牌的顶。认真执行太长，我答应一份慢慢看吧没事签啥名。公司人事的管理制度2为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据榕委办74号有关文件精神，结合我单位岗位设置方案等及单位实际，制定本实施方案。一、实施范围与对象本单位正式在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适合本实施方案。二、岗位设置管理的指导思想和基本原则指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制、转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进财政所建设和各项事业的发展。基本原则坚持科学合理，精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、好范文解忧愁8/17竞争择优、依法办事的原则。三、岗位设置与结构比例岗位总量根据市、区编办核准财政所岗位总量为5名，其中管理岗位数1名、专业技术岗位数4名。岗位类别及比例1、本单位岗位分别管理岗位、专业技术岗位二种类别2、根据岗位设置原则，二类岗位的结构比例具体控制标准如下：专业技术岗位占主体，为岗位总量的80%，管理岗位为岗位总量的20%。岗位等级及结构比例1、管理岗位管理岗位数1个，占单位岗位总量的20%，设置九级1个。2、专业技术岗位专业技术岗位数4个，占单位岗位总量党的80%，设置细分如下：中级岗位为1个，占单位专业技术岗位比例的25%，九级1个，占中级比例的100%。初级岗位为3个，占单位专业技术岗位比例的75%，好范文解忧愁9/17其中11级为3个，占初级岗位比例的100%。四、岗位职责与任职条件管理岗位基本条件1、遵守宪法和法律。2、具有良好的品行。3、岗位所需的专业能力和技能条件。4、身体健康，能胜任本职工作。5、具有大学本科学历，持有会计职业资格证书，具备九级职员岗位的基本任职条件。专业技术岗位基本条件：1、遵守宪法和法律。2、具有良好的品行。3、岗位所需的专业能力和技能条件。4、身体健康能胜任本职业工作。5、具有专科以上学历以及初级以上相关专业技术职务任职资格，持有会计职业资格证书。五、岗位聘用办法：按照等有关文件以及__区人事岗位设置管理实施意见规定的程序，形式予以聘用。岗位聘用基本程序公布岗位：公布岗位设置实施方案、岗位及具岗位职责、聘用条件；申请应聘：应聘人员向所在单位提出出面应聘申请并按要求提交相关证明材料；资格审核：本街道岗位设置工作组对应聘人员的资格条件进行初审；好范文解忧愁10/17考察评议：本街道岗位设置工作组对通过初审的应聘人员进行竞争上岗或考核，确定可直接聘用的岗位人选，报街道领导班子研究决定；研究决定：街道领导班子集体讨论决定聘用名单；结果公示：聘用结果确定后要进行公示，公示期为7天。在公示期间内有异议者，按程序进行复议，确属不当者，将予以重新审核。签约上岗：单位法定代表与受聘人员签订岗位聘用合同。六、组织领导1、街道成立岗位设置管理领导小组，负责对各类各级岗位职级评定人员进行审定。2、街道成立岗位设置管理工作组，负责街道各级各类岗位的申报推荐和初审。七、实施步骤：五凤街道财政所岗位设置管理工作总体安排在20__年6月前完成岗位设置和聘用工作，具体分以下几个步骤实施：1、20__年3月—20__年4月，公布岗位设置实施方案，广泛听取职工对实施方案的意见，由街道班子讨论通过。2、20__年4月制定岗位说明书，组织聘用工作，好范文解忧愁11/17签订聘用合同。3、20__年6月前，完成岗位设置和聘用工作，经街道办事处审核批准后，上报区人事局认定。4、待上级主管部门审定后，以下个月起兑现岗位等级工资。公司人事的管理制度3当组织的目标确定后，就需要进一步明确为实现组织目标而确定各组成部分、各岗位的制度。因此，人事管理的目标一旦确定，就应该列出实现该目标所需的各种制度，物业管理公司的人事管理主要有录用、开发、维护、使用和考绩制度。一、录用（1）确定录用原则，中心是满足首次人力需求和后续补充人力需求。（2）制定录用计划，明确录用所需人员数量、质量、来源、招聘方式方法、招聘录用程序等。（3）制定职务和聘用合同，明确职位资格所需的品格、学历、才能、经验、健康等条件。（4）通过劳动部门、报纸、人才交流中心等传播媒介宣传指导招聘录用计划。（5）通过面谈、测验和排选等方式，择优录用所好范文解忧愁12/17需人员。二、开发（1）明确提高企业人员素质、开发公司人员潜力的战略意义和战术价值，明确培训范围和类型。（2）制定适应公司发展、市场经济特点，以短期规划为主的培训规划。（3）建立培训组织，统筹培训工作。（4）选择培训方式，提高培训效率。（5）挑选培训人员，保证培训质量。（6）开展培训评估，促使培训良性循环。三、维护（1）研究工资政策，建立工资档案，制订工资计划。（2）开展工作实绩评估。（3）加强安全卫生，保障职工生活。（4）在建立社会支撑系统的基础上，推行社会保障制度和各种福利措施。（5）搞好群众文化等各种服务活动。四、使用（1）确定使用原则，贯彻德才兼备、重视个性、扬长避短、用事择人、适才而用、整体优化等要求。（2）优化配置组合员工，提高群体活动效益。好范文解忧愁13/17（3）沟通合作、协调冲突、团结和谐、消除隔阂。（4）奖励先进、鞭策后进、惩处违纪、弘扬正气、鼓舞士气。五、考绩（1）全面、客观、审慎地考察每个员工。（2）通过奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。（3）发现人才、推举人才，为人才脱颖而出创造一个良好的环境。公司人事的管理制度4一、人事1、凡本校教职工必须热爱教育事业，不提倡留职停薪，未经学校许可，不准搞第二职业。2、全校教职工必须认真履行岗位责任制，遵守学校各项规章制度，服从学校分配。3、凡要求调入本校工作的教职工经学校考核，行政会研究同意方可办理调入手续。调入后第一年为试用期，试用期满考评合格，方可成为本校正式教职工。4、学校决定调整工作岗位的教职工，应服从分配，按时上岗，否则从通知之日起以旷工论处。5、凡本校教职工连续矿工一周或累计半个月以上者，以待岗处理。好范文解忧愁14/17二、考勤1、学校全体干部，教师职工均系考勤对象，由政教处负责考勤工作。2、全体教职工必须按学校规定的办公制度按时上下班，不迟到、不中途离岗。3、教职