招聘计划书【汇集4篇】

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精编资料,供您参考招聘计划书【汇集4篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“招聘计划书【汇集4篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!选择方式调整计划【第一篇】**年金融类选择实行了面试和笔试相结合的考查办法,取得了较理想的结果。在**年首先要完善的选择程序,并且加强非智力因素的考查,另外在招聘集中期,可以采用“合议制面试”,即副总部门经理共同参与面试,以提高面试效率。招聘计划书【第二篇】一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大,现确定招聘工种及人数。(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计财务部会计1人(男/女不限)行政部人事专员1人(女性)库房维修工:1人(男性)排序库班长2人(男性)计划&点检员:2人(男/女不限)叉车司机:4人(男性)排序工:3人(2女1男,男性为重体力)合计人数:男(9人)女(5人)二、招聘要求及条件1、会计要求1、从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法规,熟悉企业财务制度及流程;4、良好的协调能力和团队精神,能承受较大工作压力;5、有国际货运代理、物流企业工作者优先;5、学历、年龄、性别不限,沈阳常住人员。初中/高中/本科以上文化,年龄XX-XX周岁;2、身体素质好,忠厚老实,吃苦耐劳,视力在1。0以上,手脚灵活,反映灵敏;3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明,内容包括姓名、身份证号码、地址等,照片上盖有派出所户籍专用章,否则一律视为无效证件)。三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间:①将20xx年X~X月份定为本公司的“招聘宣传精编资料,供您参考月”;②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章,做好周边地区的招工宣传工作。2、招聘方式:①在周边地区大量张贴广告;②在给员工邮寄新年贺卡时,附本公司的招聘简章,以扩大宣传范围;③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;④联系各中专院校,招聘技术人才;⑤各人才市场招聘会;6公司内部员工转介等。根据各部门填写的《人员增补/需求表》,人力资源部结合公司目前的发展状况,认真审核、分析,现制订20xx年人才招聘计划。一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大,现确定招聘工种及人数。(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计xx部门XX工男(XX)、女(XX)XX人xx部门XX工女(XX)XX人xx部门XX工男(5XX)、女(XX)XX人总计男(XX)、女(XX)XX人二、招聘要求及条件1、初中/高中/本科以上文化,年龄XX-XX周岁;2、身体素质好,忠厚老实,吃苦耐劳,视力在1。0以上,手脚灵活,反映灵敏;3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明,内容包括姓名、身份证号码、地址等,照片上盖有派出所户籍专用章,否则一律视为无效证件)。三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间:①将20xx年X~X月份定为本公司的“招聘宣传月”;②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章,做好周边地区的招工宣传工作。2、招聘方式:①在周边地区大量张贴广告;②在给员工邮寄新年贺卡时,附本公司的招聘简章,以扩大宣传范围;③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;④联系各中专院校,招聘技术人才;⑤各人才市场招聘会;精编资料,供您参考6公司内部员工转介等。四、招聘小组1、小组成员:组长:xx-x(人力资源部经理)组员:xx-x、xx-x、xx-x2、小组职责:组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容,提出招聘建议和方法;组员负责准备宣传物品,执行宣传任务等。五、招聘工作时间表(略)六、招聘费用预算及效果分析1、各种招聘费用清单:①印制广告及相关宣传材料:x元/月;②中介机构招聘费用:x元/人;③员工介绍费用:x元/人;④邮寄信件费用:x元/封;⑤联系各中专院校,帮助学生就业,原则上不付给报酬;⑥招聘会摊位费:x元/常2、招聘效果分析:①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低,但是,需要投入的人力、物力较大,招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。费用计算方式:(x元/月*12月)+(x元/封*300封)=?元/年②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高,但是,人力、物力的投入较少,招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。费用计算方式:x元/人*456人*85%=?元/年③招聘会摊位费:x元综上所述:预计20xx年的招聘总费用为:?元+?元+x=?元。公司人力资源部简单招聘计划书模板【第三篇】根据公司人员需求状况,按照轻重缓急列出招聘岗位清单,作出人员招聘计划,明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项,并报请领导审批,人力资源部门按计划落实,以确保找到与公司发展相适应的人才。一、招聘岗位销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等二、招聘渠道选择针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘精编资料,供您参考会和公司内部选拔两种形式。1、人才招聘会:人才招聘会举办非常的频繁,特别是金三银四的火爆场面即将来临,所以作为人员招聘的重要渠道,招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑,参加部分大型招聘会。另外,参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段,可以说是一举两得。2、公司内部招聘选拔:这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的。员工,我们给优秀的员工一个崭新的发展平台,能够进一步激发他的创造精神,从而为公司创造更大的效益,同时,这可以为公司保留更多的优秀员工,提高公司员工稳定性,这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智,培养员工一专多能,也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。三、招聘组织一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分:1、组长():主要是监督招聘工作的进度,确保任务保质保量完成。2、副组长():带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务,并带领团队按计划予以落实,确保完成任务。3、招聘项目专员():严格按照计划推进招聘工作的进度,如期完成招聘任务。招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任,并按照完成情况给予相应的考评,并作为月度考评的重要依据,从而给招聘组织的执行力加一个保险。招聘计划书【第四篇】一、招聘目标(人员需求):职务名称人员数量其他要求。厨师35年以上工作经验。餐厅服务员101年以上工作经验。二、信息发布时间和渠道:1、XXX职业介绍中心xx月xx日。2、XXX招聘网站xx月xx日。三、招聘小组成员名单:组长:XXX(人事部经理)对招聘活动全面负责。成员:XXX(人事部薪酬专员)具体负责应聘人员接待。XXX(人事部招聘专员)具体负责招聘信息发布,应聘资料整理、面试安排。四、选拔方案及时间安排:1、厨师资料筛选人事部招聘专员xx月xx日止。初试(面试)人事部部经理xx月xx日止。精编资料,供您参考复试(实操)餐饮部经理xx月xx日止。2、餐厅服务员资料筛选人事部招聘专员xx月xx日止。初试(面试)人事部经理xx月xx日止。复试(面试)前厅部经理xx月xx日止。五、新员工的上岗时间:新招聘的员工于xx月xx日至xx月xx日进行试工,为期xx个月。六、费用招聘预算1、XX职业介绍中心0元。2、XX招聘网站信息发布费500元。合计:500元七、招聘工作时间表xx月xx日:起草招聘广告xx月xx日:进行招聘广告版面设计xx月xx日:与职介、网站进行联系xx月xx日:职介、网站刊登广告xx月xx日:接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选xx月xx日:通知应聘者面试xx月xx日:进行面试xx月xx日:进行对厨师的实际操作考试(复试)、对餐厅服务员(复试)xx月xx日:向通过复试的人员通知录用xx月xx日:新员工上班

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