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益策内训讲师推介会沙龙主题：管理影响力的谛造时间：8月18日13:30-17:30地点：广州随着商业环境的不断进化，企业如何能在激烈的竞争环境中保持生存和发展，如何在变幻多舛的背景下打造自身的竞争优势，唯一的方法就是不断地学习，不断地自我超越！如何有效地吸收知识并化为实际的竞争能力，是企业保持持续发展的核心命题！培训在企业培育人才和加强能力的过程中扮演了核心的角色，并逐渐演变为企业战略实施的重要环节。然而目前企业在培训项目的采购中普遍面临着以下的局限:优秀培训资源难找，采购信息匮乏师资选择面窄,该如何选择适合企业价值观的外部讲师？如何选择与受训对象相匹配的实战型专家？如何根据受训对象的任务导向设计相应的课程体系？如何实施培训营销化，达成企业培训需求的结果而不是过程？为此，益策（中国）学习管理机构特邀请两位拥有跨国企业工作背景且丰富的实战管理工作经验的优质讲师，与企业面对面交流，探讨人才培养之道，分享最新培训理念及精彩课程，让企业学习真正回归于实战性与系统性的本质。日期：8月18日地点：广州13:30-13:45签到13:45-13:50主持致辞13:50-15:30主题：团队领导实战训练嘉宾：工作行为优化训练创始人冯简15:30-15:45茶歇15：45-17：15主题：和谐八原色嘉宾：实战管理培训师郭蔼欣17：15-17：30互动提问17:30大会结束为保证此次讲师推介会的质量，此次沙龙仅限培训管理人员、企业中高管参会，限报30人，每企业限报1-2人。主题：团队领导实战训练嘉宾：工作行为优化训练创始人冯简您正在为“寻找持续提升团队绩效妙方”而犯愁吗？您正在为如何使自己在团队中拥有影响力而苦恼吗？您正在为提升自己团队领导能力，而苦于无相关系统解决方案吗？管理就是为了影响员工行为，实现组织绩效。并且以相对最低的成本和风险，做最有生产力的行为,取得相对最大的收益，这不但是管理本质所在，也是经理人价值所在！而掌握「团队管理行为改善技术」，就是打开组织业绩倍增的金钥匙！本课程将运用行为分析和管理，来使您和您的成员做到最好！透过参加本课程的相关实战训练及管理行为改善练习，您必将收获：独特轻松的团队效能提升方法！实用好用的管理动作优化技术！基于管理工作流程的高效思维与行为模式！立竿见影的“管理自我与影响他人”的做事程序！第一单元:基础理论（约2课时，含课前预习）1、学习模式指引：行为改善学习与教材使用规则。2、把握管理本质：管理思维与行为模式精髓。3、知“足”常乐：管理者的定位与角色。4、导演管理剧本：高效团队的动态组织。第二单元：行动实战（约11课时，含案例研讨）模块一：定目标1、如何落实团队的目标？2、如何激发团队的士气？3、如何成为优秀的教练？4、如何面对业绩的回升？模块二：建机制1、如何掌握考评的本质？2、如何维护团队的和谐？3、如何督导后进的部属？4、如何保证团队的活力？模块三：带队伍1、如何建立学习型团队？2、如何进行在岗的辅导？3、如何规划人才的发展？4、如何挽留优秀的骨干？模块四：促效能1、如何洞察员工的言行？2、如何化解沟通的冲突？3、如何突破协调的障碍？4、如何推动成果的实现？第三单元：应用引导（约1课时，含教学答疑）1、管理思维与行为模型总结。2、团队成员风格与行为测评。3、团队评奖与个人行动计划。主题：《和谐八原色》嘉宾：实战管理培训师郭蔼欣课程背景和目标：“和谐8原色”是一个全球领先的核心理念，2008年从美国引进，该课程的独特性在于，它不是一门单一的课程，而是由8个模块组成。课程旨在阐明如何通过个人发展来提升服务质量，如何通过了解人的本质来建立和谐人际关系。它是一门充分关注人感受和行为的课程，是一种用来对那些希望在生活中更好的与人和谐相处并实现更多的收获的人员进行激励的动力来源与工具。“和谐8原色”的8个模块分别是，包括：“个人发展”“服务密码”“尽力而为”“倾心关注”“调频与合拍”“团队合作”“直言不讳”“完美沟通”。这8个模块如同8个基本的原色，互相独立又相互关联，我们可以根据客户的不同需求为客户量身组合成服务类，心态类，个人发展，人际关系和团队合作的课程。课程收益点：个人收益：建立积极的人生态度、勇于承担责任实现个人、团队和企业成功的双赢建立融洽的工作和个人关系激发个人的无限人际潜能公司收益：提升员工与客户的满意度提高员工的参与度和热情建立和谐的企业氛围和人文工作环境部分模块介绍：元素1：服务密码阐释服务的真谛，了解赢得和维持客户的服务密码有哪些？元素2：倾心关注获得关注是人的自然需求，如何给于是适当的关注？身体上和精神上的关注元素3：调频与合拍调整节奏是达到和谐的最佳工具，通过语言、语调甚至肢体语言与他人保持节奏一致，从而达到人际交往的最佳状态。元素4：直言不讳工作或者生活中发生的冲突，既不要咄咄逼人，也不要唯唯诺诺，直言不讳才是最好的解决方式。益策（中国）学习管理机构高级讲师、商战名家网核心专家实战经验：14年职业经理人生涯：历任互联网行业全球前三大的集团总部培训经理、国内知名房地产公司人力资源部高级经理、国内知名快消品公司营销总监等职，并拥有多个团队创业负责人的成功经验。曾在龙头咨询企业担任高级咨询师、高级项目经理、首席课程开发专家、首席招商等职。现任深圳浩敏、深圳爱德、北大纵横咨询集团、中兴通讯咨询公司等多家机构签约金牌讲师、首席咨询顾问、项目合伙人等职。主要课程：行动高尔夫系列之：《行销的四个魔法球》、高效团队四个魔法球、中坚管理四个魔法球授课风格：授课风格兼具理性与感性，独树一帜，演绎精湛。冯简长年专注工作行为识别与团队业绩转化的研究，以丰富的实践经验为基础，借鉴跨国、上市公司的成功经验，并结合现代管理和市场营销的特点，力求课程内容的领先性、系统性、指导性和可操作性。同时，特别根据成人教育的特点，注重学员的参与，采用行动学习、范例分析、角色扮演等互动启发式教学，引导学员在实际工作中举一反三，即学即用。服务客户中国移动集团有限公司、中国银行、招商银行、华泰联合证券（深圳）有限公司、北京完美时空、中兴通讯、松下电器、富士康科技、南方都市报、南方电网等多个行业。冯简工作行为优化训练创始人郭蔼欣实战管理培训师益策（中国）学习管理机构高级讲师实战管理培训师，曾任英荷皇家壳牌公司区域销售主管、飞利浦公司西北地区销售经理、BP公司中国区零售业销售经理，负责经销商的开发以及销售网络的建立；并在嘉实多公司任首席培训师、中国区培训经理，负责建立并完善公司的培训体系及实施培训。从2001年开始从事培训行业，总培训课时约5000课时，培训学员过万人次。主要课程：管理沟通课程：和谐8原素、高效沟通技巧、工作计划与时间管理、商务演讲与呈现技巧、会议管理、销售类课程：专业销售技巧、专业客户拜访技巧(快消品行业)、重点客户开发、渠道管理专业培训课程：培训培训师（TTT）授课风格：娓娓道来、轻松自然、案例丰富、生动有趣，以解决实际工作问题为核心；运用的主要授课方法是引导式授课法，采用MBA管理案例教学的模式,引用100%行业案例，贴近学员实际，遵循学员的学习规律，穿针引线，引导学员找到答案。服务客户嘉德士公司、中国石油、新加坡石油、雪佛莱公司、3M、普力斯通、杜邦、陶氏化工、国民淀粉、中国移动、西门子、阿迪达斯、国际纸业、南方电网、李锦记、舒适刀片、芬得利粘合剂、百事高、上海理想信息产业、力邦电器、乐声电器等涉及石油、化工、能源、信息、快销品等多个行业。益策·《2010益策广州讲师推介会》·报名回执表公司名称姓名职务手机E-mail联系人/电话手机/传真您近期关注的内训项目课程需求，将安排嘉宾现场解答：1、2、备注：如报名人数已经超过30人，贵公司需要等候席位空缺，不便之处，敬请谅解！报名电话：020-38676086联系人:罗丹传真：020-38676461-1042E-mail:crystal.l@boke28.com详情浏览：益策（中国）学习管理机构找专家，请上商战名家网益策（中国）学习管理机构是国内居于领导地位的管理学习机构，创立于2002年。秉承“从战争中学习战争”的理念，以最高标准为准则，倡导向跨国公司学管理，成为众多企业人才培养的战略合作伙伴。其目标是打造新一代实战商学院，立志成为中国管理培训业的领军者，为中国企业培养一批世界级的商战英雄。从关注“技能培训”到注重“人才培养”，益策认为人才的成长不仅仅来自于课堂学习，更取决于学习环境、学习态度、学习形式等多方面因素，由此创造性地运用“学习模式、学习地图、学习引擎”三驾马车的服务模式，科学地构建了国内最具品质及影响力的公开学习平台。益策为企业提供EDP（高管培训）、MDP（中管培训）、BVP(商务考察)等学习服务。独具优势的益策公开学习平台，8年来举办超过千天课程、10多万名学员鼎力参与，是国内公认的高端学习平台，在业界具有极佳的口碑。益策拥有雄厚的学习资源。与西门子管理学院、惠普商学院、德鲁克管理学院等顶尖机构深度合作；与翰威特、HAY、盖洛普、奥美等跨国咨询机构结成伙伴关系；与郎咸平、董明珠、于丹、张伟俊、傅佩荣、刘必荣等名师携手；邀请来自宝洁、ＧＥ、ＩＢＭ、西门子、惠普等跨国公司经理人担纲讲师。益策搭建了一流的资源平台，包括国内知名的“中国HR精英俱乐部”以及“中国企业大学联盟”。益策官方网站（）在国内首先提供“培训管理助手”以及网上学员报名等培训管理工具，极大地方便企业进行学习管理。公司总部设在广州，目前已在上海、深圳等地开设分支机构，即将形成以广州、深圳、上海、北京等中心城市辐射全国的战略布局。关于益策AboutGoodidea