精编资料,供您参考孙子兵法心得体会范文5篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“孙子兵法心得体会范文5篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!孙子兵法心得体会【第一篇】《孙子兵法》是商战中的“圣经”。特别是在今天中国从计划经济向市场经济飞速过渡的时代,也就是在各个行业的商战中从一统“周天子”天下的局面向“春秋”,再飞速向“战国”发展的时代,《孙子兵法》对企业家们更具有深远的指导意义和实际的使用意义。商场如战场,企业家们要在这个硝烟弥漫的战场中打赢对手,那么,避实击虚、因敌制胜的思想便不容忽视,狭路相逢勇者胜,夺得先机,那么胜利便离你更近一步!赵武灵王虽然死了,但他主导的这场“胡服骑射”的军事变革却改变了中国古代的作战方式,从赵国开始,其他各国以及后世纷纷效仿,采用骑兵作为战场主力,一直到解放战争时期,骑兵一直在战场上发挥重要作用,直到现代,才逐渐退出历史的舞台。同时赵武灵王的改革精神也激励着后世的人们,近代思想家梁启超曾评价,赵武灵王是黄帝以后的第一伟人。玛丽:西洋美女,金发碧眼,凸胸翘臀,别具风骚。她与豆蔻二人在和珅妻妾中是最为漂亮的美女,平时与吴卿怜、豆蔻和黑玫瑰同住在家庙后院。可怜的元姑娘,在出生后于人间生存的几个月内,便被无情的政治搞了一次大起大落,最后命归黄泉,在历史上连一个大名也没能留下,小小婴儿成为了政治的牺牲品,也许是良心发现,事后,胡太后还是给她加封了一谥号,称其为殇帝。这几天,我读了一本书,叫《朝花夕拾》。这本书是鲁迅写的,写的是鲁迅的往事。它是一本家喻户晓的散文集。是一本必读的散文集。是一本如良师益友的散文集。鲁迅对于我来说,一直是一个很熟悉的作家。可是,忽然发现,我只不过是对这个名字熟悉而已,并没有读过鲁迅的作品。所以,今天,我把《朝花夕拾》看完了。瑞珏,旧社会的一个女人,可以说死在封建的礼教下,也可以说是死在她对爱情的追求下。我宁愿认为她是死在对爱情追求下,也不愿认为她是死在封建的礼教下。因为最起码他追求到了她的爱情,那是有价值的死;但在那个封建思想弥漫的社会下,如果说她死于封建礼教,那并不希奇,封建礼教下死的女人还不够多么?鸣精编资料,供您参考凤就是一个例子,所以说她死于封建礼教会让我觉得她的没有任何的价值。所以我更愿意说瑞珏是被爱情葬送……感谢您的阅读,祝您生活愉快。孙子兵法心得体会【第二篇】以前提到《作战》的时候,也可以背诵几句“知己知彼,百战不殆”、“不战而屈人之兵”之类的军事格言,也让人联想到《孙子兵法》中“躲天、用刀杀人”、“以三十六计为上策”、“美人计”之类的妙招,仅此而已。但是听了蒲教授关于“《三十六计》与公共和谐管理”的讲座,我发现我之前对《孙子兵法》的理解和认识一直是不全面和模糊的,《孙子兵法》的价值远远不止于此。首先,《孙子兵法》作为一部古代兵法书,是公认的现存最早的战略著作。《孙子兵法13篇》凝聚了孙子一生的智慧和心血,系统阐述了从备战到实施战争的基本原则和方法,构建了中国古典军事科学体系。书中所包含的军事科学的理论观点和文化观念、思维方法,对未来的军事家产生了很大的影响,包括不战而胜的战略、以威压敌的战略、奇袭敌的战略,对人没有造成伤害。其次,《孙子兵法》作为一部古老的哲学著作,已经完全超出了艺术类书籍的范畴。因为《孙子兵法》不同于其他艺术书籍的最根本的特点,就是从哲学层面观察战争现象,探索和揭示战争的一般规律,提出一系列指导战争的具体方法。《孙子兵法》是历史文明的积淀,蕴含着普遍的、朴素的、辩证的真理,让它不断引导我们思考,给我们启示。这就是《孙子兵法》的真实价值。作为一件有着2500多年历史的“老古玩”,在信息时代的大门口受到现代人的欢迎,广泛应用于政治、军事、经济、人民生活等诸多领域。最后,学习《孙子兵法》的关键是用它来解释和指导现代实践。《孙子兵法》,以其深刻的军事哲学和永恒的战略,堪称中国优秀传统文化的瑰宝。然而,我们绝不能崇拜它,甚至把它当作教条或标签。而是要把《孙子兵法》作为一个古老的哲学原理来看待,拓展它的思维,弘扬它的核心,扬弃它的真理,延伸它的内涵,做到“不守法,用法”,灵活运用其深刻的战略和战略思想、思维方法和科学精神来指导具体的工作实践,为今天的经济建设和社会发展服务。这是学习《孙子兵法》,理解《孙子兵法》,应用《孙子兵法》的最高境界。孙子兵法心得体会【第三篇】一、兵道对商道的启发精编资料,供您参考在进入21世纪的今天研读《孙子兵法》,我感觉到非常有必要,因受到全球经济一体化大环境的影响下,商道规则正在急剧变化,学习“兵道”的观点也会因现代环境下的天时、地利、历史背景变化而在变。那么究竟研读《孙子兵法》的作用又会如何?我认为我应该采用“以时俱进”的研读方式进行学习,因为在兵道最为关心的是谁胜谁负问题上,我感觉倒在商道上已明显受到挑战,有些显得已经不那么重要了。因为目睹许多战胜者们“做大做强”后,结果变得不一定是好事,例如:综观国内许多企业为例,先做强做大的那部份赢者,则先亡也,逃脱不了还欠一身债,从而彻底退出商道舞台的命运;而早早败下阵者,也不一定是坏事,许多因战败而早早收兵,“夹起尾巴”,吸取教训,保存实力者,反而躲避了全军覆没身败名裂的下场。重要的是一切都在变,上世纪讲究单打独斗、品牌垄断市场;21世纪“商道”游戏规则强调全球经济一体化,区域经济效应,重视资源整合;通过敌对斗争占领市场摸式存在,那么《孙子兵法》兵道作用凸显;但通过资源整合进入市场的模式也明显突出,较强者用橄榄枝不“斗”地收编弱者,而弱者又不“斗”而心甘情愿降级主动接受强者收编,变成强者不战而赢又允许弱者共存,结果是提倡共存共赢,弱者不战而求得生存,那么《孙子兵法》兵道作用则减弱,因为斗者则两败俱伤;和者则共存共赢。但是,无论如何,作为企业的管理者学习《孙子兵法》,从基本原理、基础、规则、规律、道德、战略和战术方面都会收获无穷。二、捕捉战机对捕捉商机的启发我们可以通过学习《孙子兵法》中的“系统思维,悟道知胜的其中之一----十四术,即1、能而视之不能2、用而视之不用3、近而视之远4、远而视之近5、利而诱之6、乱而取之7、实而备之8、强而避之9、怒而挠之10、卑而骄之11、佚而劳之12、亲而远之13、攻其不备14、出其不义。”理解,把《孙子兵法》的战略战术,运用到现代商战活动中去,很快地教会我们如何去捕捉商机,在学习这《孙子兵法》的时候,我总觉得就好像过去在学习毛主席当年的军事思想,特别是“能而视之不能”这一战术在捕捉商机方面很有作用,企业在当前选择投资项目时,摆到你面前的所谓“肥肉”商机,表面上可“能”,但在今天信息时代的商道上,视之“不能”是对的,因为这些商机人人偕知,绝对是不能投入的项目。三、“将”的素质对现代企业领导的启发《孙子兵法》关于“闻道、悟道、行道、明道为师之才和全身之道的根基:不闻道不足以明理;不悟道不精编资料,供您参考足以成器;不行道不足以立业;不明道不足以善终生”的论述,对古代带兵打仗的将领的基本要求;对现代带领团队在商战中“冲杀”的企业管理者来讲,也是“师之才和全身之道的根基”,深刻学习和理解《孙子兵法》“道”的内涵,结合到现今社会的实践中去,企业管理者才具备“将”的基本素质,才能“明白事理”,可以“成器、立业”,有机会“以善终生”。企业管理者具备“师之才和全身之道的根基”后,必须重点学习《孙子兵法》的:“将之智、将之信、将之仁、将之勇、将之严”这“将”才必备的五德。将之智---将之智要超常。“见胜不过众人之所知,非善之善也。”企业管理者在经营管理中必须有高瞻远足的目光和智慧,准确预测市场未来走向,撑控整盘棋的主动权。在整个经营管理学习、撑握、运用《孙子兵法》的“知粮草资材馈给、知天时地利人事知已知彼,胜乃不殆;知天知地,胜乃可全,知度、量、数、称、胜;知火攻用间之道等本领。将之信—赏罚孰明,“令素行以教其民,民则服。令不素行以教为民,则民不服。令素行者,与众相得也”。企业经理人在经营管理中能否做到奖罚分明,会直接影响到员工的士气和企业的成败。将之仁---“不战而屈人之兵,善之善也,视卒如婴儿,故可与之赴深蹊;视卒如爱子,故可与之俱死;爱而不能令,厚而不能使,乱而不能治,臂如骄子,不可用也”。企业在市场竞争中虽然稳操胜券,但企业经理人跟竞争对手尽量不采用明斗方式获得市场和顾客,而是用自己的实力和智谋取胜,避免明斗出现的两败俱伤发生;对待本企业员工,则必须做到“视卒如婴儿、视卒如爱子”才能够充份发挥企业文化和体现企业团队精神的威力。将之勇---“戒匹夫之勇,齐勇若一,政之道也。勇怯,势也”。企业经理人在经营管理中所体现“将之勇”,并非“单打独斗,蛮打蛮干,意气用事”等来体现,企业需要的是“智勇双全”的将才。将之严---“法令孰行,合之以文,齐之以武。”对一个企业来讲,必须有严格的、行之有效的规章制度,并得以实施,才能做到“一切行动听指挥和步调一致”。四、商场与战场有何异同我认为《孙子兵法》兵战与商战的普遍认同之处是:都是对抗性竞争;都是争夺某种利益;都是有目的、有计划、有组织的活动;都要运用战略与策略;都是双方经济、科技、管理、后勤等整体实力的较量;抗争过程都要耗费大量资源,成本很高;双方指挥官或总经理的智谋精神,士兵或员工的素质、士气具有决定性的作用;都要讲究天时、地利、人和;都要坚持以道贯术。但是我认为,《孙子兵法》兵战与现代商战普遍认精编资料,供您参考为有区别方面都有相同之处的。普遍认为:兵战活动目的是:为了获取政治经济利益;打垮或征服敌人。商战活动目的是:为了获取商业利益;赢得或创造顾客。我认为:现代商战活动目的同样是:“是为了获取政治经济利益;打垮或征服敌人。”不是吗?只要你的企业“做强做大”获取经济利益,出得起“钱”,老板们不也是加入了“政协、人大”的行列中,从而获取政治利益吗;在行业竞争中不择手段、采用《孙子兵法》的战略战术,“打垮或征服敌人---竞争对手的产品”,而令对手企业倒闭不也多的是吗?普遍认为:兵战双方关系是:敌人(直接性);商战双方关系是:非敌人(间接性)。我认为:现代商战双方关系同样是:敌人(直接性),属于不是你死就是我活,不是鱼死就是网破,败者将会出现企业破产,产生银行坏帐,因债务纠纷而“刀枪剑影”,大量员工下岗给社会带来不稳定因素,隐性“妻离子散”,自杀案件增加……普遍认为:兵战行为方式是:不遵守游戏规则(兵不厌诈)商战行为方式是:遵守游戏规则(诚信为本)我认为:现代商战行为方式应该是:采用在“以时俱进,应对恢色地带给企业造成的负面影响”的前提下,遵守游戏规则(战略上以诚信为本,战术以时俱进为本),因目前国家一些法律法规远远跟不上经济高速增长的发展,一方面长期的政府行为,因受WTO约束而不得不快速退出;另一方面所谓的行业协会,也正处于萌芽之中,会长多为退下原政府元老、秘书长仍是由政府主管出任;行业规则许多都是从原来的计划经济慢慢地向现代市场经济过渡中的产物…。等等。,这些“游戏规则”正在令真正遵守游戏规则(诚信为本)的企业“慢性中毒”。事实上,目前(起码3-5年内)能够生存发展的部份企业表面上是“遵守游戏规则(诚信为本),实际上是遵守游戏规则(战略上以诚信为本,战术上以时俱进为本)”;部份企业是“采用《孙子兵法》的不遵守游戏规则(兵不厌诈)”;纯“种”的遵守游戏规则(诚信为本)企业(包括许多上市公司)也在这现今的“商道中苦苦挣扎”……精编资料,供您参考普遍认为:兵战的抗争结果是:破坏性商战的抗争结果是:正当竞争是建设性的,不正当竞争是破坏性的我认为:现代商战的抗争结果同样是:无论是“正当竞争”还是“不正当竞争”都同样具有破坏性结果,只不过兵战破坏性结果是明的;而商战破坏性结果是“看不见的战线”而已。五、兵法的系统观对完善企业管理有何借鉴意义学习兵法的系统观对完善本企业管理必须借鉴的体会是:一、在关于《孙子兵法》“五事”方面的应用:1、道2、天3、地4、将5、法:1、公司在学习“道”方面是:确立以人为本,诚信为首,为顾客创造价值,公司正建立的“9+2”泛珠三角汽车服务