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北京交通大学硕士学位论文石油企业国际化经营人才的培训探讨姓名：吴鹏申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王冬梅20051001石油企业国际化经营人才的培训探讨作者：吴鹏学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.期刊论文我国石油企业国际化经营战略分析-现代商贸工业2009,(20)从我国石油企业国际化经营的现状及其问题的分析入手,运用SWOT分析方法对我国石油企业国际化经营面临的国内外环境进行了深刻剖析,并结合我国石油企业国际化经营的实际情况,探讨了我国石油企业国际化经营的战略选择.2.学位论文王秀岩中国石油企业国际化经营战略研究2007国内油气资源供求矛盾日益突出，获取海外油气资源已成为中国石油安全乃至国家对外战略的重大问题。中国石油企业“走出去”进行石油勘探开发，实施国际化经营，既是中国作为石油净进口国的客观需要，更是保障国家安全和实施可持续发展战略的需要。本文通过运用企业战略管理理论、企业国际化经营战略理论和多目标决策理论，对中国石油企业国际化经营的发展现状、内外部环境、目标市场投资效益和国际化经营风险分别进行了详细的分析和研究，在此基础上建立了中国石油企业国际化经营的战略体系。本文对中国石油企业国际化经营的发展现状进行了分析；简要介绍了中国三大石油企业的概况、发展历史、业务状况和发展目标；并对中国三大石油企业国际化经营的战略特点进行了比较分析。本文对中国石油企业从事国际化经营所面临的优势和劣势、机遇和威胁进行了详细地分析，使石油企业对所处环境有个全面的、清晰的认识，然后将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，形成SO战略、WO战略、ST战略和WT战略，为石油企业提供一系列未来发展的可选择对策。本文将数据包络分析方法(DEA)引入到中国石油企业国际化经营目标市场投资效益评价中，并选取政治风险、财政风险、环境风险、勘探开发成本、潜在储量和产量6个指标，运用基于产出不变的C2R模型和扩展的超效率DEA模型对16个主要产油国的投资效益进行了排序。本文对中国石油企业国际化经营风险构成要素进行了分析，即政治风险、经济风险、经营管理风险和其他风险要素，将层次分析法和模糊数学分析法引入到中国石油企业国际化经营风险评价中，建立了中国石油企业国际化经营的风险评价指标体系和模糊聚类模型。本文提出了中国石油企业国际化经营的战略，其中包括中国石油企业国际化经营的战略目标、市场定位、进入模式、战略选择和保障措施。中国石油企业实施国际化经营应坚持整体发展战略、资本运营战略、技术创新战略、品牌管理战略、人力资源战略、本土化战略和建立企业战略联盟。最后本文对大庆石油管理局国际化经营进行了实证研究，包括大庆石油管理局国际化经营的发展概况、优势和劣势；大庆石油管理局国际化经营的战略目标和市场定位；大庆石油管理局国际化经营的风险；大庆石油管理局国际化经营的战略选择和保障措施。3.期刊论文秦菁.QinJing中国石油企业国际化经营战略研究-石油库与加油站2007,16(6)简要介绍了中国石油企业实施国际化经营的重要意义和现状,指出了中国石油企业国际化经营面临的问题,并结合中国石油企业国际化经营的实际情况,较为深入地探讨了符合中国石油企业自身实际情况的国际化经营战略的选择,如集团化战略、多元化战略、资本运营战略、远交近攻战略联盟、跨文化管理战略等.4.会议论文方颂扬.赵建平我国石油企业国际化经营战略构想1998中国改革开放以来，石油工业逐步走出国门，开展了国际化经营。但从规模上看，还远远不能适应国民经济持续高速发展的要求，需要进一步加大力度、加快步伐，实现量的飞跃、质的突破。从分析中国石油工业和国际石油市场的现状出发，探讨陆上石油企业开展国际化经营的必要性、可行性，并提出石油企业国际化经营的战略构想。5.学位论文梁军超中国石油企业国际化经营障碍与对策研究2009石油企业开展国际化经营的主要目的是解决我国现在和将来的石油短缺问题。br 随着世界经济一体化的不断深入和我国经济的快速发展，我国石油供需矛盾越来越大，国内石油产量已不能满足国民经济发展的需要，这就要求石油企业必须适应资源全球化的发展潮流，进一步加快实施国际化经营，参与国外油气资源的勘探开发，分享国际石油资源，建立国家稳定可靠的海外油气供应基地。br 本论文以中国石油化工集团公司中的油田企业作为研究对象，分析了石油企业实施国际化经营的重大意义，石油企业国际化经营的现状，实施国际化经营过程中遇到的障碍，并以国际大石油公司BP为标杆进行对标分析，找出中国石油企业与国际大公司存在的主要差距，并提出了可借鉴的经验。最后，论述了石油企业开展国际化经营的目标市场、进入国际市场的方式和行动计划。6.期刊论文施立红基于我国石油企业国际化经营战略导向下的风险管理探讨-经济师2009,(7)资源--生产型国际化经营战略是我国石油企业发展的必由之路,文章首先分析我国石油企业实行国际化经营与合作所面临的风险,然后按照风险的可控属性及后果将其归结为政治风险、经济风险和法律风险等,并深入探究各种风险形成的原因,最后根据我国石油企业国际化经营的实际情况提出了风险管理建议.7.学位论文周红霞我国石油企业国际化经营中的跨文化管理2007随着世界经济全球化的进程加快，大量的外资石油企业进入中国市场，同时，中国石油企业的跨国经营活动也蓬勃开展，跨国石油企业内部多元文化交流的矛盾和冲突不断产生，由此需认真分析研究跨文化冲突产生的原因及影响因素，通过强化跨文化管理以促进中国石油企业的健康发展。文章首先阐述了跨文化管理的定义、特征与意义，指出我国石油企业实行跨文化管理的必要性，接着主要介绍我国三大石油公司跨国经营的现状、国际目标市场的文化特征以及国际目标市场文化与我国文化的差异，进而分析了文化差异导致的跨文化冲突对我国石油企业国际化经营活动的影响，最后针对跨文化冲突提出相关的对策，即尊重文化差异，实行本土化管理，加快中外文化融合，同时采用灵活的管理方式，构建和谐的油地关系，还要加快我国石油企业国际化经营人才的培养，建立跨文化培训体系，分别针对中外员工加以培训。通过上述研究，以期化解我国石油企业的中外文化冲突，达到跨文化的参与及融合，有效掌握和利用跨文化管理这一手段，积极促进石油企业跨国经营的健康发展，不断提高中国石油企业的国际化经营管理水平。8.期刊论文陈维荣.李文.ChenWeirong.LiWen用科学发展观指导石油企业的国际化经营-国际石油经济2005,13(7)1993年以来,我国石油企业的国际化经营经历了探索起步阶段和快速发展阶段,目前已进入了一个加快发展的新阶段.面对错综复杂的国际环境和日益激烈的国际竞争,在新的历史阶段,我国石油企业在选择国际化经营项目时更需着眼长远,全面谋划战略布局,不能急功近利、贪大求成.要遵循稳步前进、灵活应变的原则,通过艰苦努力,依靠新思路、新方法,创造性地开展工作.要着眼于可持续发展,重视项目的战略研究和基础研究;以科学发展观为指导,统筹使用好企业的自有资金与银行融资,兼顾项目运营与风险防范;协调项目技术论证、经济评估和合同研究三者间的关系,重视风险评估;统筹协调各种利益关系,优先保证项目实现经济效益.对人才的选拔、培养和管理要有长远规划;要加强HSE管理和人身安全风险防范,关心员工切身利益,减少人才流失,把以人为本真正落到实处.9.期刊论文刘洪英.陈海莉浅析石油企业开展国际化经营的条件-工会论坛-山东省工会管理干部学院学报2003,9(5)随着我国国民经济的快速发展和能源需求的增长,建立稳定的海外原油生产基地,已成为保障我国石油供应安全的选择.当前石油国际化经营主要有直接合作、独立或联合出资、兼并收购和组建跨国集团四种模式.我国石油企业在国际竞争和合作中发展壮大,必须具备一定的条件.10.会议论文赵国浅谈石油企业“走出去”实施国际化经营的有效途径2007本文介绍了石油企业要在战略和战术层面上认真探索“走出去”实施国际化经营的有效途径，提出了在战略层面上，要牢固树立“三个形象”；在战术层面上，要狠下“六个工夫”的建议。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：3782de5a-a959-4f2f-a877-9e0000b27ca5下载时间：2010年9月29日