员工试用期标准规章制度【通用4篇】

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

参考资料,少熬夜!员工试用期标准规章制度【通用4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“员工试用期标准规章制度【通用4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!员工试用期标准规章制度【第一篇】一、目的:为了规范新入职员工的试用期管理,使新员工能够尽快地融入公司和岗位,熟悉工作环境、岗位职责、业务流程、管理制度,便于公司吸引、留住、培育人才,为公司持续、快速、健康发展提供人才支持,特制定本规定。二、适用范围:本规定中的试用期员工,是指通过招聘,包括外部招聘和内部竞聘,新入职处于试用期内的员工,包括中高层管理人员。三、试用期限:所有新入职的员工,都要进行试用考察,通过试用,对员工的适岗能力和素质进行考核。员工的试用期,是指员工从通过入职培训考核之日起,至转为公司正式员工之日止,称为员工的试用期。员工在接受入职培训期间以及试用期,此期间的工资,按照全额工资80%发放,根据员工出勤情况核发。员工的试用期限,根据岗位职级的不同而不同,具体规定为:(1)对于外招、内聘职员,试用期一般为3个月,最长不超过4个月。(2)对于中高层管理人员,试用期一般为3-5个月,最长不超过6个月。(3)对于见习员工试用期最长可达6个月,最长不超过6个月。四、提前转正:爱国传承超越在规定的试用期内,员工可以填写《提前转正申请表》,申请提前结束试用期。对于员工提出的提前转正申请,其上级领导和人力资源部需根据员工的具体工作表现,逐级严格审核,最后提报总裁审批。人力资源部在审核时,要求员工必须具备以下条件,方可提前转正:(1)公司规章制度培训考核得分在80分以上;(2)岗位工作规范培训考核得分在90分以上;(3)岗位工作技能素质考核得分在90分以上。参考资料,少熬夜!(4)试用期内无违反公司规章制度的情况发生。为严格规范试用期,对于提前转正,人力资源部特作如下限定:(1)内聘员工试用期不得低于2个月;(2)部门职员试用期不得低于2个月;(3)中高层管理人员试用期不得低于3个月。五、试用期的培训:同一批入职的新员工人数超过5人的,由人力资源组织,进行集中的培训;低于5人的,可以单独做简单的入职培训,然后在一个月内,在人力资源的组织下,集中做一次入职培训。新员工的试用期培训,按照《创二代实业有限公司员工试用期管理制度》中的相关规定实施。部门应配合人力资源部门,共同做好新员工的培训工作。入职培训期间,人力资源部负责员工培训教材的发放、保管、回收,以及培训考试工作。六、新员工转正:新员工转正由员工自己申请,填写《员工转正申请表》,经上级领导审核通过后,报人力资源部审核。人力资源部根据员工试用期的培训考核成绩,综合部门对员工在实际工作中表现出来的工作态度、工作能力、对公司和岗位适应状况,以及员工是否遵守公司的制度和规范等表现,对新员工的转正申请进行审核,审核通过后报总裁审批。如有必要,人力资源部将对新员工的转正薪资进行调整,与部门领导和员工沟通后,提交总裁审核。对于因各种原因没有通过转正审核的员工,可以根据情况,填写《员工试用期延长申请表》,在原岗位继续试用,但最长不得超过规定期限,否则辞退。七、新员工的试用期考核;员工在试用期内的考核,主要是考核员工在实际工作中表现出来的工作态度和工作能力,以及与公司文化的融合和认同程度,依据的是岗位对员工的能力素质要求。员工的试用期考核,主要采用定性主观评价和量化业绩指标的方式,由用人部门、人力资源部共同负责。具体考核内容,详见《员工试用期考核表》。员工如对考核结果,如有异议,可以向上级领导、人力资源部逐级申诉,直至分管领导。对于特殊岗位的员工,如有必要,则实行特殊的考核方式,报总裁审批后实施。新员工的试用期考核,实行月度考核。除公司考核外,新员工每个月需提交一份工作总结,与《员工试用期考核表》一同存档。参考资料,少熬夜!八、试用期待遇:原则上,试用期员工的工资为转正后岗位工资的80%。对于重要、关键的岗位或者是中高层管理人员,试用期工资实行延期支付的方式。还没有取得毕业证,在公司内顶岗实习的应届毕业生,在毕业前统称为实习生,工作期间统称为实习期,实习期间不核发工资,但是可以给予实习补助,具体数额另行规定。对于虽然还没有毕业的,但是实际全职工作的应届生,由本人提出申请,经人力资源部审核通过的,则不再有实习期,而直接转入试用期。应届毕业生毕业前在公司实习的时间,毕业后实习期可以转换为试用期。如实习期达到或者超过试用期时间,则不再重新计算试用期,可以直接申请转正。如实习期不足规定的试用期限,则必须补足试用期限后方可转正。处于试用期内的员工,原则上不享受公司的节假福利。如有特殊情况,则特殊处理,由人力资源部报总裁审批后实施。九、试用期员工的辞退、辞职:员工在试用期内,有下列行为之一的,公司将停止试用,予以辞退:(1)违反职业道德、有损公司形象和集体利益;(2)严重违反公司的规章制度;(3)能力素质达不到岗位要求;(4)没有通过培训考核最低要求;(5)试用期考核不达标的。试用期内员工提出辞职的,需提前7天填写《离职申请单》,交上级领导、人力资源部逐级审核通过后,办理离职手续,具体按照公司《员工离职管理制度》中的相关规定执行。试用期内员工离职若不按照正规离职程序办理相关手续者按照公司《员工离职管理制度》中的相关规定执行,违规着视情况严重者予以辞退。没有通过公司试用期考核,被公司辞退的员工,工资中的差额部分,原则上不予以返还。十、附则1、本制度的拟定和修改由人力资源部负责,经总裁批准后执行。2、本制度解释权属人力资源部。员工试用期标准规章制度【第二篇】1、目的为规范新员工在试用期的行为,让新员工尽快熟悉参考资料,少熬夜!工作环境,了解公司的企业文化,明确岗位要求;为公司筛选出去符合岗位要求的员工,特制定新员工试用期管理办法,并为试用期结束的员工的去留及转正定级提供依据。2、定义试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段,在此阶段,用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件,满足公司岗位需求。同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境,自己能否适合或胜任所承担的工作,从而决定是否继续保持劳动关系。公司所有编制内新员工试用期为1到3个月。3、范围本制度规定了新员工试用期的管理职责、试用期考核和转正等方面要求。4、职责办公室负责新进员工试用期管理的。有效监控;负责新员工转正手续的办理及审批、试用期离职等各项手续的办理及审批。组长负责新员工上岗试用阶段的工作安排、岗位技能培训及入职引导工作,负责新员工上岗试用阶段的工作考评。5、新员工试用期管理试用期期限及薪酬待遇新员工试用期期限根据公司需要、岗位需要、员工本人情况,根据双方协商,在不违反相关法律法规的前提下约定。新员工用期薪酬原则上按试用期基本工资发放。新员工试用期不享受操作提成。试用期管理员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度,对试用期员工的日常管理依据公司的相关管理规定执行。在试用期迟到不得超过三次,事假累计不得超过5天,不得出现违规、违纪处分。在试用期内有严重违反公司相关管理者,直接终止试用。考核办法新员工的试用期为一至三个月,试用期内员工填写工作总结,每月考核一次。签订《师徒合同书》(见附件),设定技能考核;考核由两部分组成,一是员工根据月度总结表的内容作自我总结;二是员工月度考核表(考核表看附件),由新员工填好前半部分交由试用期指导人,试用期指导人根据考核内容结合新员工在工作参考资料,少熬夜!中的实际情况认真评分和评语;做到公正、公平、公开的原则。月底之前有指导人将试用期的自我总结表和考核表传至车间办公室,车间办公室根据考核情况,每月评出优、良、中、差四个等级,以此作为员工试用期满后是否录用转正的依据。考核内容考核内容包括以下八个方面,由指导人根据新员工在试用岗位上的工作情况评定。A工作主动性,试用期员工对待工作是否主动、积极,是否提出合理化、创新性的建议。B工作质量,工作中是否保质保量完成领导交付的任务。C工作效率,工作效率可有提高,是否按时完成。D遵守公司规章制度,工作中是否遵守公司各项规章制度,是否遵守项目上各项工作流程。E员工对待工作的责任感,员工对待工作是否认真仔细,是否具备强烈的责任感。F团队合作精神,工作中员工是否我行我素,脱离整个团队,不服从领导安排。J专业知识和技术,在工作中员工是否潜心学习专业知识和熟练掌握操作技术。H学习能力,工作中员工是否具备自我学习的能力和永不知足的学习态度。6、试用期转正自然转正:新员工在公司规定上午试用期满后,经考核合格,应结束试用期予以转正。提前转正:新员工在试用期内,因业绩出色,表现优秀者可以申请提前转正,填写转正申请,经车间主任签字认可后可成为正式员工。其试用期不得少于一个月。延期转正:新员工试用期满后,因岗位技能、工作态度等暂达不到所在的岗位要求,无法完全胜任现有工作,需延长试用期,延迟转正。新员工延期转正的,经延长后的试用期总计不得超过4个月,4个月仍无法转正考核要求的,终止试用。7、转正考核规定提前转正:员工试用期月度考核成绩在90分(含)以上的,并且综合评估优秀者,原则上可以提前转正。自然转正:员工试用期月度考核成绩在80分(含)-89分的,原则上可以自然转正。延期转正:员工试用期月度考核成绩在60分(含)-79分的,应延期转正。不予转正:员工试用期月度考核成绩在60分以下的,应予以淘汰,不予转正。员工使用期内,每人基底分数为20分,其余按其参考资料,少熬夜!中8项综合评分得出。认为不符合转正录用条件的,可随时提交《试用期考核表》,经办公室审核,车间主任审批后,由办公室通知员工办理离职手续。员工试用期标准规章制度【第三篇】1、目的为规范公司员工的转正程序,做到既有章可循又保证转正考核流程的良好实施,特制订此管理规定。2、适用范围公司全体员工3、职责人事处负责公司人员的转正手续的办理、审核并通知财务对转正人员做出薪资待遇标准的调整。相关部门负责新入职人员试用期间对其进行在岗培训及转正人员的初步审核。4、管理内容及要求员工转正主要分为:新入职转正、提前转正、延迟转正。新入职员工试用期规定:经理及以上级别人员的试用期原则上为1个月,如需提前转正的须报总经理批准方可。车间主任(含)及以上级别的试用期原则上为1—3个月,如需提前转正的须报总经理批准方可。班长及技能人员的试用期为1—3个月。员工试用期为3—6个月。转正要求及考察重点:工作纪律:遵纪守法,严格遵守公司劳动纪律和各项规章制度,服从领导安排,试用期内未受任何处分;工作绩效:按时、保质完成当月的工作计划及领导交办的各项任务;专业能力:依据本身的专业知识,针对工作中存在的各种问题提出自己的专业建议并予以实施;对公司认知度:工作态度认真,团结同事,与同事关系融洽,对公司的企业文化高度认同;发展潜力:对工作中的失误能自我反省,并主动向其他同事学习以弥补自己的不足。转正程序:符合转正条件的员工需提前一周到人事处领取《员工转正申请表》并认真填写,报于部门负责人审核,部门负责人全面了解试用期内员工工作情况及需求,如实评价员工的个人鉴定,指出员工的缺点与不足,并提出改善建议并签署是否同意转正的意见。转正材料签批后转人事处,由人事处审核并提交符合规定的转正人员信息给财务部以调整员工薪资用。参考资料,少熬夜!提前转正及延迟转正的相关规定:员工提前转正的相关规定:在试用期间因突出贡献而记小功(含)以上人员;试用期间表现异常突出,能迅速融入工作,对工作中存在的问题提出切实可行的建设性建议并实施;其他经领导推荐或认定的情形。员工延迟转正的相关规定:延长转正、定级时间,试用期最长不可超过六个月;新招人员在试用期间,请假在一周以上者,应推迟一月转正;试用期满,经考核达不到转正、定级条件的,可适当延长试用时间,延长期满仍达不到标准者,予以辞退;新招人员若符合岗位要求标准,但在工作过程中客观原因或工作失误造成损失的,根据情节轻重,延迟1—3个月转正或辞退。5、其他试用期间,严格遵守公司章程及各种规章制度的,方可转正;试用期间,员工病事假

1 / 21
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功