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项目管理策划书集团工程管理部2010年6月12日工程管理：8个维度，4个领先、4个落后09年之前万科与中海工程管理对比采购管理：4个维度，1个领先、1个平衡、2个落后工程管理分析图1.330.502.000.501.330.502.502.000.500.400.400.750.500.500.501.003.000.000.501.001.502.002.503.00质量效益工程成本采购成本管理：4个维度，4个落后012345质量效益工程工程组织策划工程总包资源管理范围工程监理资源运用工程标准工期工程全套施工图工程尺寸偏差控制工程质量目标设定工程质量过程控制成本清单招标成本成本分解到合同成本动态成本审核成本签证变更采购招标合理性采购工程策划前期参与采购总包资源开发及管理采购总包战略合作发展万科中海万科与中海工程管理对比质量风险质量保证工程管理状况采购成本工程-较为有效的采购策划、计划工作-较大规模材料集中采购-总包战略合作发展较快-标准工期-全套施工图-实测实量•目标成本分解到项目•费率招标•项目建设全程参与和动态控制工程策划、监理资源整合、过程控制采购策划分解采购计划编制和实施控制•全清单招标•成本分解到合同•动态成本变化后的审批环节质量风险质量保证09年后，执行了新的管控体系。。。工程采购成本进一步参与前期策划，优化成本-培养优秀总包，发展B级战略-规范总包引入，能力评估操作工程组织策划、监理资源运用、过程控制-成本分解到合同-动态成本审核--全部清单招标，总价包干工程组织策划是什么？¾是指找到未来可能要发生的事情，并有针对的制定措施和预先的筹划¾是找出事物的因果关系，衡度未来可采取的措施，事先决定做什么、何时做、谁来做¾是在工程施工前，从房地产开发商的角度出发，对整个工程管理过程进行战略性的总体策划¾是使施工总平面布置、工程进度、工程质量、安全文明施工等工程管理内容有章可循、有据可依。“谋定而后动”工程组织策划的作用？¾对工程进度、质量、成本等因素进行全方位的比较、优化和平衡，将概算的成本转为量化的成本，从而促进各项指标均好¾从工程管理角度对分期分区划分、施工图出图顺序、选材定样时间和建筑、结构、安装形式选择提出具体要求，促使建筑设计能够更好地满足项目发展总目标的要求¾从工程管理角度对工程标段划分、工程分包和甲供材采购、工程成本控制等合约管理方面提出具体要求，促使建安成本管理能够更好地满足项目成本控制总目标的要求¾使施工各阶段的总平面布置更加合理、有序，为施工期间安全文明管理奠定基础，使项目工程质量管理目标能在工程项目管理全过程中得到更好地落实，使项目开发进度能按照公司总体进度目标全面如期推进。¾从工程管理角度对售楼区的设置、分期分区销售、销售入市实际等方面提出建议，促使营销策划能更好地满足公司项目销售整体计划的安排要求“为成本、质量服务”•宗地周边配套调研完成（市政配套接口、周边道路、地块内旧管线•宗地原始地貌标高测量完成•场地初堪完成•《项目规划设计方案》经过公司内部评审或与政府沟通规划平面确定•《项目定位报告》、《规划设计方案》、《项目开发计划》完成工程组织策划的前置条件工程组织策划谁来做？¾项目部组织公司工程管理部、设计管理部和营销策划部等相关部门对《XX项目工程管理策划书》初稿进行评审，并根据评审意见对《XX项目工程管理策划书》初稿进行修编；在《XX项目工程管理策划书》修编完成后上报工程分管负责人审批。工程组织策划怎么做？¾在项目首期开盘或重大节点变更后，项目部负责组织公司各相关部门对《XX项目工程管理策划书》进行核对和调整，并报公司领导审批同意后按照新一版的策划进行管理，以便更好地指导项目后续工程管理。13.7.310工程管理策划书1.工程项目概况2.项目组织管理机构及主要管理人员职责3.总平面管理策划4.工程进度管理策划5.工程质量管理策划6.工程成本管理策划7.安全及文明施工管理策划8.项目风险管理规划一、工程概况篇13.7.3一、工程项目概况ABC描述1：整个基地被东西走向的南坑路分隔为南区和北区，南区开发已经完成，北区地形较复杂，西北高，东南低，垂直高差昀大达10余米。——施工通道和业主回家通道如何解决？（另辟通道or混行分割）高差10M如何解决？（挡墙or土方平衡）描述2：北区周边市政配套设施都是在南区已预留到位。北区雨水全部通过南坑路市政雨水管道排放，北区室外污水管道必须汇集到北区预留管道后排至南区生化池——市政接口已定位，临时排水如何设置？临时排水管线可否转为正式？项目概况描述3：我司与粤港供水公司就雁田隧道签订了专项安全防护协议——对我们的总体规划、基础形式选择及桩基检测、施工工艺和现场平面布置将产生什么影响描述4：局部地段地形起伏较大，填土层厚度也较大，其场地稳定性较差，因此，基础形式多种并存——地质详堪点设置，基础形式如何选择，基础施工顺序如何安排，是否有二次成本发生描述5：单体同期开工并设有地下2层车库，现场无较大空区，地质复杂——挖填土方大，现场又无堆场，如何进行土方平衡？地下2层，边坡支护方案和成本如何？地质复杂，是否需要沉降位移观测？描述6：工程建筑外形变化较丰富，尝试建造实体样板楼，为设计人员及公司其他部门提供建筑实体样板——提前开工，属无证施工，验收风险如何控制？成本能增加多少？一、工程项目概况工程特点17条一、工程项目概况在工程项目概况中我们读到的信息：¾工程开工前项目现场施工准备的重点¾项目实施中可能会遇到的问题¾项目质量控制的重点和难点¾成本预计增加或优化的工序。一、工程项目概况——如何做？¾位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。¾建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等¾建筑概况总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况（面积、层高、层数）等。¾建筑分期概况项目分期及各期所处位置、建设顺序，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。¾项目特点及对应措施要求¾项目管理目标设定进度计划管理目标、质量管理目标、成本管理目标、设计管理目标、新技术管理目标、安全文明管理目标项目管理目标内容要与施工组织管理密切相关二、组织架构篇二、项目组织管理机构事务部计划及工程管理组质量管理组技术组合同管理组设计部营销部发展部合约部项目经理项目总监项目副经理安全监督组办公室施工图管理施工技术处理编审专业施工方案采购管理合同与预结算成本分析与财务管理进度计划及控制材料设备计划现场管理计量管理试验检验测量定位质检验收招标协助保卫消防安全监督施工组织与协调标化现场文书与档案管理对外联络与接待信息管理公司分管副总A区B1区C区B2区总部施工区域现场项目部6个职能组设置计划反馈技术、质量做法和监管职能组的管理职责项目副经理文敬东副经理高级工程师协助项目经理工作项目总监（代理）文敬东副经理现场全面负责A、C区工程负责人葛世超副总监A、C区工程负责中海壳牌移民村、万科四季花城、海湾花园、深职院教学楼、大山地南区B区工程负责人邓伟栋助理总监B区工程负责清远金叶温泉酒店、中海翠林兰溪园、中海日辉台、中海怡瑞山居安装工程负责人聂郁信助理经理全面负责安装工程龙岗天龙厂房、宝安新安花园、东湖医院、怡美、怡瑞室外工程负责人赵显中助理总监室外及绿化、装修工程贵阳龙洞堡国际机场、重庆市金融大厦、太原交通勘察设计院办公住宅大楼、深圳有色大厦、深圳地铁一期罗湖站、中海怡美山庄、中海大山地南区技术负责人谢箭飞副主任工程师技术、质量、计划管理北京光华项目部、北京国兴家园项目部、广州捷普、中海怡美山庄、中海大山地南区现场QS万堃造价工程师工程师合约、预结算、进度款罗湖商务中心、研祥科技大厦、水贝商城住宅楼、新玥庭住宅楼材料工程师秦建国工程师甲供材、后勤管理海珠城、中海丽苑、名仕阁、怡翠、怡美、怡瑞、大山地南区安全管理张笃彬安全监理工程师工程师现场安全全面负责刘文斌土建监理工程师工程师现场质量、进度负责昆明滇池卫城别墅、太原富士康厂房、佛山中信广场大厦、湖南南州宾馆陈长青土建监理工程师监理员蒋仕杰土建监理工程师工程师现场质量、进度负责太阳桥建材大市场、泰和商业广场、龙华城市明珠、龙华污水处理厂徐贵平土建监理工程师工程师测量工程师贾孝燕测量监理工程师给排水工程师邱安顺水电工程师助理工程师电气工程师王登奎电气监理工程师监理员海口保税区办公楼及厂房、美国工业村厂房三亚红沙公寓、海南昆仑水泥厂、北京丰台青塔小区、大连金石滩国宾馆、深圳雕塑家园、盐田梅沙学校、怡瑞山居、大山地南区结构工程师中海华庭、深圳湾畔、中海怡美、怡瑞山居、大山地南区职称主要管理职责主要资历、经验及承担过的项目现场项目经理胡若翔助理总经理工程师全面负责机构项目负责姓名职务二、主要管理人员职责¾将监理人员纳入项目组织架构，构成项目现场组织管理机构¾注重主要人员资质，在10人的监理配置中仅2个为监理员，其他均为工程师及以上¾总监同时又是项目副经理，增强监理管理力度¾监理人员中测量、安全为专职设置现场及环境调查考察设计文件分析质量保证体系协助制定分判计划施工组织总体方案关键质量控制点设置现场七通一平材料设备使用量计划项目成本分解进度计划协助分包合同策划及招标协助分包合同签订组织施工图会审施工技术方案审定工程预算现金流量计划采购招标及合同采购计划现场测量和定位总平面设计临时设施、警卫质量控制分包合同协调与管理进度控制技术管理成本控制资源管理标化现场管理验收交付安全管理保修及运行管理公司目标二、项目管理工作总流程图纸自审、交底，总结项目特点现场踏勘，调研市政配套、总结项目特点工程组织策划施工图1121.1、采购分解划定范围和项目***项目二、项目管理工作总流程名称集团区域范围工作内容完成时间责任人工作内容完成时间责任人工作内容完成时间责任人防水涂膜35防水卷材35杜拉纤维35挤塑聚笨乙烯板35发泡聚笨乙烯板35复合硅酸盐保温材料35勘察丈量30监理25造价咨询20土石方工程25桩基工程35成本部招标需要时间昀早进场时间计划采购项目相关部门配合内容目标成本应用范围招标开始时间定标时间合同签订时间招投标完成时间成本预控供方考察起止时间采购方式采购量项目部土建类完成情况防水材料保温隔热材料中介咨询设计部招标采购项目名称分类工程施工类材料采购类采购分解策划1.2根据采购范围和项目制定采购计划（工程、项目、成本、采购联动）二、项目管理工作总流程合同名称招标时间定标时间合同预计金额2-6栋总包合同2组团景观工程1-6栋铝合金门窗工程…2.1招标成本分解至合同分解合同后，责任到人并与合同超支审批管理衔接二、项目管理工作总流程2.2策划成本到项目评价标准外运土方量、场内堆土是否存在二次倒运基础形式是否有二次修改、大型机械是否有二次进场监理及项目人员配置是否满足要求并合理材料堆场临时设施排水设施数量合理、基础对后续工序无影响范围、做法是否合理单体、配套、景观施工三阶段是否存在挪设是否充分利用永久道路的基层模板套数结构外加剂脚手架形式设计缺陷审核除错、碰、漏审核外，对前20项缺陷专项审核防渗漏措施窗及外墙淋水、5次蓄水、外墙防水、窗周砼等施工工艺改进配套安装、大模板工艺、专项施工方案等是否有质量、计划、组织、安全专项保证措施，及合理性是否合理成本策划控制要点材料及临设平面布置是否合理，是否存在二次倒运土方平衡基础监理与项目人员配置塔吊、施工电梯数量沿路围挡设置临时水、电布置临时道路质量保证措施方案合理性安全文明施工措施计划保证措施销售示范区成本贯穿策划书中六大部分二、项目管理工作总流程现场七通一平☆☆○○建立质量管理体系☆☆○○○材料设备计划及采购申请○☆现场及周边勘察☆☆☆○○制定质量工作程序☆☆○○○甲供材料设备全过程管理○☆现场调查☆☆○按质量规范组织施工☆○○☆○协助签订采购合同○☆现场测试☆☆○○☆施工材料半成品质量监督☆○○☆制定保管制度○☆现场警卫☆☆○技术交底和方案优化☆☆○○材料设备保护○☆图纸会审☆☆○○审核施工组织设计、检查施工任务