企业管理制度标准精编3篇

写作好帮手1/10企业管理制度标准精编3篇【导读】这篇文档“企业管理制度标准精编3篇”由三一刀客最美丽善良的网友为您分享整理的，供您参考学习，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们下载吧！企业管理制度1企业如发生工伤事故，必须立即登记和报告，由负伤人或最先发现人报告企业领导。1、凡发生工伤事故，必须填定《工人职员伤危事故登记书》以备查证。2、发生死亡事故时，领导必须立即奖事故概况《包括作伤亡人数、发生的时间、地点、原因》分析报告企事业主管部门与当地劳动部门逐级转到上级有关部门。3、发生重伤事故也应尽快用《工职工伤亡事故登记书》。4、凡发生多人死亡事故时，必须填写《因工死亡事故快报》企业领导应用电报、电话或其他快速方法报告主管部门和当地劳动部门，并逐级转报到中央劳动人事部门。5、组织处理善后工作，接报三不过原则对全体员写作好帮手2/10工进行教育。企业管理制度21、目的对物资、构配件、设备采购实施有效控制，确保采购物资符合规定的采购要求。明确验收及现场管理，对供方施加质量、环境和职业安全卫生影响。2、适用范围适用于公司各项目部需用物资的采购活动的全过程和用户提供物资的验证。3、相关文件《产品监视和测量的控制管理程序》《标识和可追溯性控制管理程序》《不合格品控制管理程序》4、定义5、职责责任领导本制度的责任领导是生产副经理，其职责为:负责监督、指导本制度的实施，负责合格供应商评价结论的审批。责任部门本制度的责任部门为工程部，其职责为:负责本制写作好帮手3/10度实施的检查，负责合格供应商的评价选择，并保存评价记录。执行层本制度的执行层为项目部，其职责为:负责采购物资进场后的验证工作；负责组织验收及现场管理；负责施加质量、环境、安全卫生影响对其供应的物资进行环境及安全卫生检查。6、工作程序物资分类a类:钢材、水泥、砖（包括砌块）、劳保用品；b类:砂、石、商品砼、砼预制构件及工程设备。c类:a、b类以外的物资选择:由工程部组织对a、b类物资供货商考察评价，生产副经理批准后，编制《合格物资供货商（中间商）名录》，以后项目部采购a、b类物资，必须在合格物资供货商（中间商）处采购。c类物资不对供货商评价，进场后执行《产品监视和测量控制工作程序》按规定进行验证。由办公室对承包商进行综合评价，生产副经理批准后，编制《合格工程（劳务）承包商记录》；b.供货商的质量管理体系和满足产品质量要求的能力应符合公司规定的要求，公司应对供货商的产品说写作好帮手4/10明书和技术鉴定书进行评价，还应对供货商的社会信誉进行评价；所供货物在保证产品质量同时，还应确保符合环境、安全卫生管理要求；1、所供货物材料的包装必须满足环保、安全卫生要求；2、在货物运输过程中，粉尘、噪声、及尾气排放必须满足国家及地方的有关规定。3、在选择化工材料时，应要求供货方尽可能提供化学物资安全数据表及使用安全注意事项。4、对有毒有害、易燃易爆、劳动防护用品及化学危险品等物资，还需按安全卫生及环境管理的有关规定进行验证5、公司应对中间商的经营合法性及范围进行评价，对资金状况、贮存和运输能力进行评价，对中间商的社会信誉进行评价；6、合格工程承包商的标准:具备县级以上工商部门颁发的建筑企业营业执照和能够证明企业等级的资质证书；提供以往的施工业绩证明材料；具备健全的质量保证体系；具备履行合同的施工能力。7、合格劳务承包商标准:具备工商管理部门颁发的具有法定代表资格的营业执照；具备健全的管理制度和能满足工程需要的技术工人及特殊作业人员；具备履行写作好帮手5/10合同的施工能力；8、对新发展承包商的评价:除具备上述条件外，应进行为期一个月试用，由项目部对承包商的工程进度、质量、管理水平等各方面进行考察，并填写《试工期考评记录》报经营经营预算部；9、顾客指定供货商在权利义务方面无特殊性。采购信息采购计划:材料员根据工程预算、施工进度计划及有关标准、规范于每月25日前编制下月度的物资采购计划，详细采购计划，项目经理核实签字，报生产副经理，生产副经理根据公司及工程需要情况做出批示，同意购买后由工程部负责按计划采购，如有其他情况应批示意见，采购员按生产经理批示执行。较贵重物资的采购计划应由总经理批示。整个过程执行书面记录程序，做好交接手续，做到有据可询。对于工地临时急需的小型物资，由项目经理批示，工地材料员及时采购，并及时通报公司工程部，做好相关记录。订货合同:由工程部负责与选定的供应商签订订货合同，生产副经理审批，较重要合同应由总经理审批，应注意审批采购要求是否充分和适宜。采购信息内容应体现在物资采购计划和订货合同中，必须注明采购物资的验收标准，必要时应注明对供写作好帮手6/10应商（中间商）的质量管理体系的要求，生产人员的资格要求，以及涉及程序过程和设备要求的批准内容。采购物资、构配件、设备的验证采购物资进入现场后，材料员应及时验收，做好记录并将有关质量证明文件传递给施工员。进场物资由材料员按《产品的监视和测量的控制工作程序》组织检验和试验，物资标识执行《标识和可追溯性控制工作程序》。进场物资经检验不合格，执行《不合格品控制工作程序》。如需在供应处对物资进行检验，应在订货合同中对验证的安排和产品放行的方法明确规定，采购人员应依据质量标准及合同要求严格检验并做好记录。当合同有规定时，业主可在供应商处对采购物资进行验证，要安排好验证的方式，但项目部不能将该验证作为物资合格的依据，仍应进行规定的检验和试验。建筑材料、构配件、设备的现场管理现场材料及施工机具严格按施工平面图的位置堆放。按不同材料，不同机具的要求分别码放，并挂设标志牌。水泥库屋面不得漏水，地面做水泥砂浆地面，并做防水、防湿处理。写作好帮手7/10现场钢材、管材按不同规格分类挂牌码放整齐，并加垫木，距地15cm。现场木材、构件、按不同规格挂牌码放，底部垫好支牢、排放整齐。钢管按规格存放，保持一头整齐。钢模板不同规格码成垛，不干净的模板及时清理干净并涂刷隔离剂后码好。现场施工中的砖成丁，砂石成方，分规格存放，存放砂、石的料场应做混凝土硬化物资保管要做到'十不'（不潮、不锈、不霉、不变、不冻、不坏、不腐、不爆、不混、不碎）。贵重物品要求有专库并加锁管理，剧毒和易爆品要有双人保管、收、发，并选择安全地点单独设库。科学管理、合理存放，标识鲜明，材质不混，名称正确，成套物品不准拆套。露天库的物资，按平面布置图和存放要求堆放整齐，有的材料要下垫上盖，防止腐蚀，要设标识牌，并标明状态，对有期限要求的材料，要注明进库时间，定期检查，做好记录，应提前一个月向主管部门反映材料使用期限。供应商的管理与复查工程部负责与供应商签订物资的供应合同，其内容写作好帮手8/10必须符合《中华人民共和国合同法》的要求，不得抵触。项目部必须按照供应合同与供应商发生业务往来。企业管理制度标准3为提高分部员工的组织性、纪律性，加强各分公司/部的管理，特制定本制度。一、环境卫生管理1、个人工作区域随时持续整洁，桌椅摆放整齐，物品摆放凌乱或杂物未及时处理者，罚款十元。2、衣物、包等非办公用品应放入柜内，扫帚及拖把应放置于指定位置。3、各项办公设备须每日擦拭干净（须用专业清洁剂的应用专业清洁剂）。4、不参加值日者，一次罚款二十元，值日状况不好者罚款二十元。二、安全管理1、办公场所禁止吸烟。2、随时检查插座、插头之绝缘体是否脱落损坏。3、清理垃圾时，应确定其中无火种等易燃物。4、全体人员皆应明白总电源开关及灭火器之位置及使用方法。三、设备管理写作好帮手9/101、操作设备应按公司统一规定进行，没有统一规定的，按设备厂商规定方式操作。操作有误者，按公司相关规定予以处罚。2、常用物品（图板、尺、钉书器等）存于固定位置，以便其他人使用。四、展品管理相册、饰面板由专人保管，每日下班之前查收，如有丢失或损坏，按公司相应制度予以处罚。五、出勤管理1、员工应认真遵守部门值班安排，客户服务等事项应避开值班日。2、分部负责人应协助公司人力资源部严格执行公司考勤制度。六、着装规定1、上班时间内务必在左胸前适当位置佩戴胸卡。2、工作时间，员工应着职业装，不得穿运动服、超短裙、低胸衫或其他奇装异服。3、员工上班应注意将头梳理整齐，男员工不得佩带首饰，女员工可着淡妆，金银或其他饰物的佩戴应得当。4、员工违反本规定的，除通报批评外，每次罚款20元：一个月连续违反三次以上的，给予留职停薪处写作好帮手10/10罚。