公司绩效考核管理制度办法【4篇】

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参考资料,少熬夜!公司绩效考核管理制度办法【4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“公司绩效考核管理制度办法【4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!考核结果的运用【第一篇】(一)考核结果与职工绩效工资挂钩。1、机关处室从每月绩效工资中提留20%作为处室绩效考核经费,根据年终考核结果进行分配。具体计算办法:年终考核结果为一等的机关处室,年终下拨的考核经费在原提留经费的基础上增加10%;年终考核结果为二等的机关处室,下拨的考核经费等于原提留经费,不增不减;年终考核结果为三等的机关处室,下拨的考核经费在原提留经费的基础上扣减10%。增加或扣减部分的经费如何分摊到个人,相关处室要制定内部分配方案,经院长办公会审定,报人事处汇总执行。2、教学院部从全年划拨给各院部经费中提取20%作为院部绩效考核专项基金,根据年终考核结果进行分配。假设教学院部包括甲乙丙丁等院部,以甲院部为例,其考核专项基金分配计算公式为:甲院部最终应得考核经费=甲院部考核得分×(甲院部全年划拨经费的20%÷100)×系数。其中:系数=B/A,A=甲院部考核得分×甲院部全年划拨经费的20%÷100+乙院部考核得分×乙院部全年划拨经费的20%÷100+……,B=学院划拨给教学院部经费的20%之和。(二)考核结果可作为干部选拔任用的重要依据。连续两年考核被确定为一等的机关处室和教学院部,组织部门对其主要负责人在选拔任用时可作为参考依据。绩效考核被确定为三等的`机关处室和教学院部,组织部门对其主要负责人实行警示(诫勉),连续两年受到警示(诫勉)的,对部门的主要负责人按程序免去其领导职务。(三)考核结果与人事部门年度考核评奖挂钩。在年度绩效考核中,当年优岗以上指标比例酌情向取得一等的部门倾斜。绩效考核确定为一等的部门,年度考核优岗比例可达22%,其主要负责人当年评定为优岗;绩效考核确定为二等的部门,年度考核优岗比例为13%;绩效考核确定为三等的部门,年度考核优岗比例为8%,其主要负责人当年不得评为优岗。(四)考核结果用于确定考核专项评奖。对绩效考参考资料,少熬夜!核确定为一等的部门,学院授予年度绩效考核先进单位的称号,并发放一定奖金。绩效考核管理办法【第二篇】为进一步规范薪酬管理,充分发挥工资的激励与导向作用,进一步发挥监督、检查、管控等职能作用,充分体现“多劳多得”的指导思想。提高公司生产经营管理水平,创立一套有效的考核评估机制,对各部门工作要求和目标的完成情景进行有效的考核、评估、跟进和控制,特制定绩效考核管理办法。一、指导思想(一)确保公司、各部门和个人的目标完全一致,提高公司科室整体管理本事和服务水平。(二)进一步调动公司各部门员工的工作进取性,优质服务于各部门实际工作,异常是为区队以及职工做好服务工作。(三)将绩效管理纳入公司日常管理工作,促进绩效管理工作成为公司重要的科学管理工具。二、适用范围适用于公司所有各级管理和技术人员。三、绩效考核基本原则(一)逐级考核原则:直接上级负责对直接下级考核。(二)动态管理原则:依据公司发展阶段及实际情景,及时修改完善绩效考核指标。(三)科学量化原则:以考核双方事先达成一致的绩效指标或工作计划和实际完成情景为依据进行考核,绩效指标要做到具体量化,尽量减少主观因素的影响。(四)民主公开原则:考核指标的确立、绩效指标的辅导实施、绩效考核和结果反馈及应用,均应体现民主公正。四、组织领导及分工(一)公司成立绩效考核管理领导小组,全面负责绩效考核的领导、监督、检查和指导工作。组长:副组长:其他公司领导成员:各部门负责人(二)绩效考核管理领导小组下设办公室,办公室设在企管部,办公室主任由企管部长兼任。办公室人员由企管部人力资源管理人员组成。(三)绩效管理分工为使绩效管理工作规范、有效运行,制定以下分工:1、各部门正职(1)确定本部门绩效指标计划。参考资料,少熬夜!(2)分解部门绩效指标,与部门员工共同制定《员工绩效评价表》。(3)定期组织对部门其他员工进行绩效考核,并按时将考核结果报绩效考核管理办公室。2、绩效考核管理办公室主要负以下职责(1)制定和完善公司绩效管理制度,审核、确定各部门绩效考核指标,并组织实施绩效考核。(2)供给与绩效管理相关的参考资料、表格等工具,开展培训与咨询。(3)对各部门绩效管理实施过程进行监督和审核。(4)对绩效申诉事件进行复核和处理。(5)将绩效考核结果运用到公司管理的各个环节中去,为领导供给重要决策性依据。五、绩效考核资料绩效考核分为对部门的考核和对员工的考核,考核实行百分制。(一)对部门的考核考核资料为主要工作目标。主要工作目标完成情景以当期《部门绩效评价表》成绩为准。对于超定员使用人员的部门,绩效考核成绩不超过80分。(二)对员工的考核1、对各部门正副职的考核对正职的考核资料就是所在部门的绩效指标,部门绩效指标以本部门主要工作目标考核得分为准。2、对部门其他人员的考核对部门其他人员的考核资料为个人业绩考核,个人业绩考核以当期《员工绩效评价表》成绩为准。3、对部门有兼职人员的考核对有兼职人员的考核资料以主要任职任务作为个人业绩考核项目,兼职项目可作为考核的加分项,具体加分分值依据工作任务的重要程度,由绩效考核办公室根据参考分值提出指导意见,经过绩效考核管理领导小组班子开会经过后执行。六、绩效考核等级划分及含义绩效考核根据结果共划分为A、B、C、D、E五个等级,各等级具体含义见下表,考核等级根据要求均实行强制正态分布。七、绩效管理实施流程(一)绩效指标计划确认1、每年初各部门将本部门绩效指标计划报绩效考核管理办公室,由绩效考核管理办公室确定绩效指标计划。2、部门绩效指标计划的调整,须在季度的第一个月向绩效考核管理办公室递交申请,经公司批准后执行。参考资料,少熬夜!3、其他员工的绩效工作计划调整需与科室负责人沟通对《员工绩效评价表》的资料进行变更。(二)工作过程辅导、面谈执行工作任务过程中应坚持开放性沟通,考核者要注意了解被考核者日常工作中的进展与不足,计划执行过程中的困难,需要的支持与资源,帮忙被考核者寻求解决问题的办法。(三)绩效信息收集各部门(含正职)绩效信息由公司绩效考核办公室统一组织收集,其他员工绩效信息由各部门负责供给。(四)绩效考核与结果反馈1、部门(含正职)绩效考核的具体安排由绩效考核办公室负责通知、实施,考核结束后的7个工作日内完成考核结果的整理和汇总。2、各部门对本部门其他员工按期进行绩效考核,在每个考核期结束的7个工作日内,将考核结果进行整理和汇总后报送绩效考核办公室。3、在绩效考核结束后,绩效考核办公室对绩效考核结果进行汇总与整理,经绩效考核管理领导小组审批,反馈给各部门。(五)绩效申诉1、如考核者与被考核者对绩效结果不能达成一致,被考核者能够在知悉绩效结果后的2个工作日内向绩效考核管理领导小组提交《员工绩效申诉表》提出申诉。2、被考核者提出申诉的5个工作日内,绩效考核管理领导小组会同申诉者上级领导对绩效结果进行复核,复核结果为最终绩效结果。八、考核周期每季度考核一次。绩效工资每月可先按基数的90%预支,待考核后多退少补。九、绩效结果的应用(一)部门绩效考核结果与本部门正副职的绩效工资挂钩。部门绩效考核等级与绩效系数对应关系为:(二)员工绩效考核结果与各级管理员工的绩效工资挂钩。员工绩效等级与绩效系数对应关系为:(三)绩效考核结果实行强制分布在3个绩效等级以上,科室其他员工人数低于3人(含3人)时可不进行强制分布,但要以B、C级为主进行考核分布,出现A级的要经绩效考核管理领导小组审定。(四)各类人员的绩效考核结果同时作为单项奖励、岗位调整、晋升、人才储备和干部任免等人力资源决策的主要依据。十、绩效工资的核算(一)部门正副职绩效工资=绩效工资基数×公司参考资料,少熬夜!效益系数×部门绩效系数。其他员工绩效工资=绩效工资基数×公司效益系数×部门绩效系数×个人绩效系数。公司效益系数:依据公司当期营业收入、利润、产能等完成情景由公司确定。(二)公司部门副职主持全面行政工作的,岗位工资执行副职的标准,绩效工资执行相应正职的标准。(三)绩效工资由公司人力资源部门造表,经公司领导批准后发放。十一、其它(一)参与考核的部门必须在规定时光内配合完成考核工作,无特殊原因不得拖延,否则扣罚部门负责人、考核职责人该考核期5%的绩效工资。(二)参与考核的人员必须勤勉尽责,严肃认真,实事求是。一旦发现考核人员敷衍了事、弄虚作假、泄露秘密,致使考核结果严重失真或造成不良影响,公司将予以严肃处理。(三)人员有兼职的,需要备注清楚哪些工作为兼职,然后绩效考核小组按照定员核准是否属于兼职后进行考核。计分标准【第三篇】(一)机关处室考核总分值100分,即党政“一把手”考核情况占30分,“工作思路”目标完成情况占50分,日常工作职责目标完成情况占20分。(二)教学院部考核总分值100分,党政“一把手”工作考核情况占30分,工作思路及职能处室对教学院部下达的工作任务考核情况占70分。(三)加分与减分对做出突出贡献的机关处室和教学院部酌情加分,最多加15分;对出现重大失误或严重问题的部门酌情减分,最多减10分。加减分项将在包括党政“一把手”考核在内的各部门考核目标中分设并考评。机关处室和教学院部绩效考核的具体内容和记分标准分别见《机关处室绩效考核实施细则》和《教学院部绩效考核实施细则》。绩效考核管理办法【第四篇】为建立有效的激励机制,及时评估和办公室成员的工作,激发办公室人员的潜力和工作热情,特制定本绩效考核办法:办公室主任副主任:1、协助医院领导处理内部事务及时,统筹协调院内各部门工作圆满周到。(10分)参考资料,少熬夜!2、及时汇报并安排做好医院布置的各项工作,做好与各主管部门及兄弟单位工作协调配合。(10分)3、医院文稿的审核准确无误,格式规范标准。(10分)4、办公经费、招待费用执行医院规定,严格标准,无违规超标。(10分)5、及时会同医院相关部门拟定各项管理制度和工作计划,并负责审核报领导审批。(10分)6、内外接待工作服务热情,安排周到得体。(10分)7、调度安排使用办公车辆,控制车辆费用。(10分)8、严格低值易耗品、办公用品的登记管理,调配使用合理。(10分)9、医院的公章管理和使用登记规范严密。(10分)10、医院重大会议的筹备组织安排周到及时。(10分)办公室人员:1、会议发言文稿,起草各类文件、申请、报告、总结,以及医院上报下发的'文件、书面材料及时规范。(15分)2、做好会议记录,整理会议纪要资料具体详细,督办落实会议决定事项及时。(8分)3、组织医院日常会议和其他事务性会议的准备安排及时周到。(8分)4、做好党务、医院文化、精神礼貌等工作。(10分)5、宣传栏资料制作更换及时。(8分)6、公文、传真、信函、包裹收发准确无误。(8分)7、医院报刊、杂志、信函分发准确及时。(8分)8、医院领导材料的打印规范,复印准确及时。(8分)9、电话记录、传达、登记准确及时无误。(9分)10、认真完成医院领导及办公室主任交办的其他各项工作。(10分)11、办公设施及各类办公保洁生活用品的领取、登记及发放严格。(8分)注:每个岗位满分为100分,与相应考核部门和主管领导按工作职责进行考核打分。

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