某国有企业三重一大事项跟踪情况报告

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某国有企业“三重一大”事项跟踪情况报告根据《**》要求,**公司对落实“三重一大”事项落实情况进行总结。现将有关情况报告如下:一、制度建设情况建立健全“三重一大”事项决策办法是国有企业加强反腐倡廉建设,促进领导人员廉洁从业,保证国有企业科学发展的重要制度保障。目前,**公司已制定《**公司“三重一大”事项集体决策办法》,划分了决策主体职责权限,明确了公司所有“三重一大”事项的议事规则和决策程序,并建立了相应的监督制约机制,保证“三重一大”集体决策制度的正确实施。此外,《**公司党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》和公司下属子公司《前置研究讨论重大经营管理事项清单》已报上级单位。二、落实执行情况公司领导班子能够严格按照《**公司“三重一大”事项集体决策办法》的要求,贯彻落实民主集中制,规范决策行为,严格决策程序,防范决策风险,较好地落实了“三重一大”事项集体决策办法。同时,加大对“三会”原始记录的管理力度,公司在召开重大会议时由专人完成会议记录任务,对重大问题处理的相关会议文件进行统一归档保存,对会议记录的格式、资料做了具体规定,确保公司各项原始记录做到完整、统一、准确、及时,确保“三重一大”决策有据可查,经得起检验。三、下步工作思路1.继续做好制度完善工作。制度是企业科学发展的根本,下一步,我们将继续坚持“用制度管人,按程序办事”的原则,进一步加大公司系统制度的建设力度,突出制度的可操作性,注重制度的系统性,强化制度的针对性,逐渐构成一套好用、管用、实用的制度体系。2.不断优化业务工作流程。制度的关键在于执行,而执行的核心就是要有明确规范的业务流程,真正做到有规可依,有序可循。下一步,我们将在现有的工作基础上,充分借助各方面的力量,进一步做好管理权限界定、业务流程优化等工作,提高制度的执行力。3.进一步加大监督检查力度。建立健全监督检查机制,定期或不定期组织各职能部门,对所分管工作开展自查、自评。同时,探索建立对决策的考核评价和评估制度,逐步建立决策失误纠错改正机制和职责追究制度。

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