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1主办单位：新活力顾问/顶优咨询工厂系统化安全管理2A.安全管理现状分析B.安全理论与工厂安全管理C.危险源辨识与控制技术D.安全标准化作业E.安全目视化管理F.员工行为习惯化培养与文化建设目录CONTENTSHSEHealth,Safety&Environental3安全管理现状分析[1]456安全管理驱动力利益相关方•董事会•员工•股东•保险公司•法律•强制措施•罚款•犯罪•客户期望•合同要求•名声•市场优势7五大安全管理缺陷的应对•培训处罚不再“万能”：风险与事故预防•钱不再是“万能”的：•口号、文件不再“万能”：•EHS不是“万能”的：•关系不再“万能”：督导和规范行为投入与技术改进符合法律法规要求各有角色、各司其职8安全健康管理基本模型预备响应预测预防•危险辨识•系统建设•技术控制•行为规范•预案编制•能力储备•及时发现•准确应对9重视安全管理的理由尊重人性永续经营赢得客户免受牢狱灾生命的丢失家庭破碎同情与怜悯命运的改变10错误的安全管理方式11系列图片对安全管理的思考121314151617危险源辨识与系统控制技术[2]18砖头掉落砸伤危险源风险（事故）因果关系思考1：事故是怎么发生的？19砖头掉落砸伤靠边放置过高滚落意外踢下下方通过缺少防护因果关系距临边1米整齐码放10层临边5cm高防护踢脚无关人员禁止进入佩戴安全帽20危险源风险（事故）危险成因危险成因危险成因事故成因事故成因因果关系控制措施控制措施控制措施控制措施控制措施21危险源认知•危险源：可能导致人身伤害和（或）健康损害（财产损失）的根源、状态或行为，或其组合2223工作步骤风险（后果）危险源（风险起因）危害控制措施……….…….…….…….31.2.3.4.货叉离地15～20cm转弯速度控制在5km/h叉车侧翻压伤叉货作业时必须系好安全带侧翻时握紧方向盘一起倒下危险源辨识与控制范例Step1:划分步骤•动词＋名词•说明做什么•考虑例行工作和非例行工作•以便充分辨识危险源及教导Step2:识别风险•机电类：夹伤、割伤、触电…•化学类：中毒、灼伤…•物理类：火灾、爆炸…Step3:辨识危险源•往往是造成风险的直接起因（因果关系）•避免把控制措施当作危险源Step4:制定对策•先制定防止危险源暴露的对策•后：制定降低事故后果的对策24作业场所常见风险举例机电类物质类环境类其它•卷入•夹伤•割伤•剪切•撞击•电击•火灾爆炸•腐蚀•灼伤•烫伤冻伤•放射伤害•吸入伤害•听力损害•震伤•坠落•打击伤害•滑倒•绊倒•扭伤•拉伤•挫伤•劳损•等风险起因是引发的直接原因，要符合逻辑关系要探讨出一切潜在的风险25控制措施的制定控制“物”本质安全工程技术行为管理应急对策规范“人”•取消：取消危险作业或物质•替代：无危害或低危害替代高危害•隔离：将危险部位隔开，无法触及•限制：超压、超限控制或警报•行为：正确的作业行为•检查：检查设备及安全装置有效性•防护：佩戴个人防护用品•现场处置：危险暴露或事故后对策26岗位风险控制范例工作地点：厨房分析员：祝成军、陈昌伟、关礼中任务描述：到厨房打开热水器，为洗澡做准备No步骤风险／后果风险致因风险评估现有控制措施新增对策RS1连接插座触电接触了带电体裸露部分低高1-1每日检查开关面板、电源线无破损1-2保持手部的干燥2打开煤气阀火灾爆炸煤气泄漏，并遇明火中高2-1半年检查管路老化，并用肥皂水检漏2-2发生泄露时，立即打开窗户通风、检查泄露点，勿在泄露区开闭电器或打电话2-3安装煤气泄漏报警器砸伤热水器掉落低低3打开电源触电触碰到热水器漏电的外壳中高3-1安装漏电保护器，并保持热水器接地3-2及时使触电者脱离带电体并急救，必要时报1203-3每年请维保公司进行检查保养4调节水温着凉或烫伤水温过高或过低中中4-1确认将水温调整在40~45℃4-2打开水龙头时先开冷水再开热水，并用手试水温4-3被烫伤，立即涂抹烫伤膏，严重时就医27组建危险源辨识团队参与人员班组长作业员受影响的人专业人员•中基层干部、安全管理人员应参与并指导危险源辨识28思考：如何将控制对策进行有效转化•在操作部位安装光电保护装置•必须佩戴防尘口罩•每日检查钢丝绳无破损、断丝、扭曲•放置滚筒后必须在两侧放入档块•严禁使用汽油拖地，清洁地面•发现煤气泄露，立即开窗通风，关闭阀门•采用超声波清洗机，取消正己烷清洗剂29控制对策的有效转化技术对策检查对策行为对策•制定行动计划•验证风险控制效果•编制检查基准•融入岗位点检表•岗位EHS培训•行为观察与沟通本质化工程技术本体有效性防护有效性作业规程作业目视化30工作步骤风险（后果）危险源（风险起因）危害控制措施……….…….…….…….31.2.3.4.货叉离地15～20cm货叉离地15～20cm转弯速度控制在5km/h叉车侧翻压伤叉货作业步骤要点…………………………………3叉货叉车侧翻压伤转弯速度控制在5km/h防止造成，，，。作业时必须系好安全带侧翻时握紧方向盘一起倒下侧翻时握紧方向盘一起倒下31危险源纪录向作业规程转化部门岗位作业名称版本号1.0作业前检查劳动防护符号环保：安全：质量：步骤作业步骤符号要点图例1234核准：审核/会签：编制：编制日期：•描述形式1：行为要求+防止“危险源”+造成“风险/后果”•描述形式2：行为要求+防止“风险/后果”•应急措施•根据语句通顺情况进行必要的微调•优先考虑“简图”•拍照片需要突出表达的重点•图片编号和要点编号一致•要加必要的批注（如果图片说明错误范例时，需要标明“”•动词＋名词•说明做什么32标准作业指导书（样板）部门XXX岗位作业名称开启热水器版本号1.0设备/工器具燃气热水器劳动防护无持证上岗无作业前检查燃气热水器及电气（周点检表）、燃气管道（年度点检表）符号环保：安全：质量：序号作业步骤符号要点图例1连接插座保持手部干燥，防止接触带电体，造成触电事故如果有人员触电，立即使触电人员脱离带电体并急救，有必要时拨打1202打开煤气阀将煤气阀门向下旋转90°（图1）发生泄露时，立即打开窗户通风、并检查泄露点，勿在泄露区开电器或打电话3打开电源按下“开/关”键，电源灯点亮（图2）发现热水器漏电后，立即停止使用，并报修发现人员触电时，及时让触电者脱离带电体并急救，必要时报120救急电话4调节水温按“▲”或“▼”键，调节到所需水温（图3）将水温调整在40~45℃，防止水温过高或过低，造成烫伤或着凉如果被烫伤，立即用烫伤膏进行涂抹，必要时就医核准：祝成军审核/会签：陈昌伟编制：关礼中编制日期：2014.09.12图1图2图3关开电源灯点亮温度调整到40～45℃33安全标识的设计与现场运用34所谓目视化、就是实现『看得见的管理』。异常问题目视化的定义35点单标识模版警告禁止指令黄色：红色：蓝色：36A5操作钻床时，禁止戴手套，防止接触到旋转部位，造成转入伤害。禁止戴手套37化学品混合作业时，必须佩戴防护眼镜，防止化学品飞溅，进入眼睛。必须佩戴防护眼镜38必须佩戴防护面罩，防止打磨铁屑飞溅，造成面部伤害必须穿着安全鞋，防止工件坠落，造成脚部砸伤严禁触摸工件表面，防止接触高温部位，造成烫伤设备运转时，必须关闭防护门，防止接触运转部位，造成机械伤害39编号版本承认编制图示区：常见错误的气瓶固定方式： 核准：审核：编制：符号修订履历修订日期修订内容或理由修订人审核人基准目的：制造三部工序或工作氯气瓶固定防滚 基准部 门氯气瓶存贮时，采取正确到方式进行固定，防止气瓶滚落撞击，造成安全事故发生氯气存储每个挡块与气瓶减震圈到距离要小于10厘米，并将气瓶卡紧第一层接触地面到氯气瓶，全部要使用两个橡胶挡块进行固定，防止气瓶滚落 错误：只使用了一只挡块，且放在了气瓶中间 错误：挡块集中在气瓶的一侧，且使用了木质挡块，应使用橡胶挡块 1234单点基准40员工行为习惯化培养与文化建设[3]41思考如何改变员工的行为？4243模范的力量：•你亲身示范•我积极效仿•我紧密跟随•习惯和氛围营造44领导参与，构建安全文化•亲自巡查•不要漠视不管•穿戴正确的个人防护用品•讨论安全•显示您对安全的热衷•同等重要•安全知识•定期和系统化的审核•纠正不足•提高标准•了解您的员工•明确的责任体制•制定安全目标•月度安全会.•制定安全管理计划.•定期进行行为审核.•现身、真诚和支持.•坚信所有事故都是可以预防的.•每天都有行动.•程序标准清楚简化.•鼓励员工积极参与安全管理45464748建议：班组安全管理标准化班组危险源危险源治理技术化依据危险源编制规程督导行为习惯化•危险源技术改善计划•每月一项改善•员工改善建议提报•OICAS快速隐患识别•岗位技能培训与考核•一点教育（OPL）运用•班前班后会议标准化•行为观察与沟通•班组安全绩效量化•安全活动与氛围营造•危险源辨识与系统控制49安全管理理论与前兆管理[4]5051可能发生的情况虚惊52可能发生的情况虚惊一点小伤53可能发生的情况虚惊一点小伤大事故54如此小细节，可以避免一场未知的事故55消除“老鼠”心态：•从来没出事•一直这么干•方便又高效•从安全降本•就冒险一次56轨迹交叉理论不安全状态不安全行为起因物致害物人事故现场安全管理缺陷物的原因人的原因接触伤害物（包括环境）人（包括肇事人和受害人）本质原因间接原因直接原因57事故是如何发生的？58海因里希法则的启示轻伤害医疗救治重伤害致伤致残导致事故的不安全因素存在30000……轻微伤害、虚惊伤害3000死亡致命的伤害29130059违章60违章61一场火灾事故引发的思考……重伤和死亡事故虽有偶然性，但是不安全因素或动作在事故发生之前已暴露过许多次，如果在事故发生之前，抓住时机，及时消除不安全因素，许多重大伤亡事故是完全可以避免的。•你还在不断的违章和冒险吗？•你还在庆幸只是一场虚惊吗？62小事故、小隐患管理原则•鼓励员工的报告，并及时向员工反馈•认知听取员工意见•对好的员工提报要适当给予奖励，甚至可以积分•认真对待每一个小隐患、小事故•优秀的案例定期分享•类似问题水平展开63