参考资料,少熬夜!拓展训练项目【参考4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“拓展训练项目【参考4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!拓展训练项目【第一篇】(一)项目名称:疯狂市场(二)项目性质:室内/室外项目(团队合作)(三)适用对象:适用于销售类团队,不适用于研发类团队(四)项目时间:120分钟二、培训目标:各公司利用提供的资源和聪明才智获得最大的收益(最先获得安全路线的的公司将获得一等奖5000,以后依次为4000、3000共计3个大奖)决策与执行外部环境的分析和控制;内部环境的分析和控制;合适的人放在合适的位置;创新与谈判,不断开发多重盈利模式;学习系统化分析内外部环境,有效地分工协作,合理地寻求合作伙伴关系三、器材准备及场地准备:1、疯狂市场雷电毯一张;包含看雷老师的正确地图答案一张。2、各公司资源袋一套:每个资源带有铅笔一支,A4白纸一张,空白地图一张,信息卡一张(80%的正确率),模拟代币20个,每个代表50元。3、场地需求:一个大会议室及一个封闭的小房间用于放雷电毯4、CEO、CFO、CMO、外交官标识卡,贷款申购卡。5、银行贷款表、门票价格表、门票、奖金。(四)项目规则:1、说明MAZE所在的位置,并明确告知这是有效挣钱的一个手段,告知每个公司所享有的资源以及具体的使用方法。2、反垄断原则:任何一个公司取得大奖后将不再有资格进入雷区,但这并不意味着停止了赚钱的机会。3、严禁暴力原则:不得使用暴力手段。参考资料,少熬夜!4、服从培训师口令原则:在雷阵行走过程中,严格按照培训师口令进行行走。5、路线行走说明:指出进口端和出口端拓展训练项目【第二篇】项目名称:电网培训目标:1、培养学员合理计划,有效组织,统一行动的意识;2、增强学员对资源的配置能力;3、认识合理分工的重要性;4、培养团队的科学决策方法;5、培养学员严谨细致的工作作风;项目回顾:培训师提问:1、到底有多少网口?2、队长在活动当中的作用?3、为什么比较容易穿越的网洞却出现了问题?4、开始阶段的讨论对后面的行动能起什么作用?5、大家在进行计划和决策时考虑了什么?6、大家在活动过程中有没有进行明确的分工(如谁负责运送、谁负责动作控制和时间控制)?7、每个成员在此过程中是否都愿意倾听别人的意见?8、如果我们站在离电网远一点地方,观察电网,分配人员,会怎样?培训师引导:1、面对有限和稀缺的资源,要进行合理的配置,使得物尽其用,人尽其才,只有这样,才能有效地达到组织和个人的目标。2、网口的分配过程涉及方方面面,既要考虑每个成员的特点,又要考虑网口的大小和高低,还要考虑网口使用的顺序,正如我们实际工作中的许多决策和工作安排问题,都需要有大局观,事先要进行调查并作出详细周密的计划,做到统筹安排。3、行动前的讨论实际是一个群体决策的形成过程,我们在工作和生活中除了个体决策之外,面对更多的是群体决策,这个过程对于能否达到组织目标是必不可少的,如何使群体决策过程成为一个有效的沟通和协调过程,成为高效率决策的关键。4、一个团队当中,很少有人愿意和认真地倾听和考虑别人的想法,从而导致团队内部许多很好的意见被参考资料,少熬夜!忽视,影响团队的绩效改进,这也就是我们为什么在讨论项目方案时经常会走入各持己见的误区。5、电网这个项目充分体现了合作的必要性和重要性,仅凭一己之力是很难穿越电网的,只有大家群策群力才能完成看似非常艰难的任务,这足以表明在一个组织中每个成员的协作和配合是何等重要。6、队长的作用在这个项目中体现的非常明显,他不仅要投入,还要能够跳出局部来思考问题,不仅要能倾听每个成员的意见,还要有自己的主见,当我们管理团队或者管理下属时也应该具备这些素质,才能真正起到领导的作用。7、我们在项目进行过程中出现的很多问题都是因为没有明确的分工导致的,谁在上下左右进行动作控制,谁负责搬运,谁分别在两侧负责指挥,分工明确了,就可以避免因混乱造成的违规和时间浪费,因此在实际工作中明确职责和分工能够大幅度地提高工作效率,实际上是一个组织中的人力资源配置问题。8、许多团队刚开始时总是不够投入,很轻易地就触网了,这都是由于没有细致的工作作风造成的,工作的失误会导致机会的丧失,有时机会失去了还会再来,而有时机会失去了就无法挽回了,所以在这个项目中我们要强调“珍惜生命”。9、一个决策有时候不可能是最优的,因为时间和现有资源是有限的,在实际工作中,我们经常寻求的是次优决策或满意决策,而决策也是在工作过程中不断得到完善的。10、没有无用的人,只有放错地方的人。11、电网具有时间的紧迫性,要求迅速完成,我们在实际生活和工作中也要学会在短时间内从大量的外界信息中抽取有效的信息,并进行冷静的分析和思考。经典案例:1、严寒中穿越:某大公司在气温低达—10度,户外做电网,每学员都仅穿秋衣秋裤,投入程度令人感动,付出就会有回报,无一人触网。2、功亏一篑:一学员坚持到最后,鞋尖触网,全队穿越失败。3、组织约束:某公司活动开始后,学员自己单独行动,不顾集体,前四人均未成功。4、草率判断:看到电网,便以否定(消极)态度对之,简单的认为网孔不够,且太小,无法完成。理论提升:合理分配资源:在一个组织当中经常碰到各个部门之间争夺资源的情况。但是一个部门占用太多的资源,就会导致其他部门甚至整个组织的资源紧缺,就如同在参考资料,少熬夜!电网中一个小个学员占用一个大洞,而使整个团队完成项目造成困难。因此系统思考合理应用资源,不止关注本部门的利益,尤为重要。计划与行动计划工作包括:为组织选择任务和目标,以及完成任务和目标的行动方案。虽然那些超出我们控制的因素可能干扰制订最佳的计划,但是如果没有计划,我们就只能听凭自然,也就谈不上有效地工作。计划的步骤:确立目标,分析前提条件,提出选择方案,评价选择方案,确定执行方案,具体实施。得尔菲技术预测法:这种技术是由dlafhelmer和其在兰得公司的同事一起开发出来的,而且在科学界得到承认,其规范做法是:通常在组织内部和外部,挑选一个专家小组;要求专家组就需要解决的问题,对他们认为将发生的情况、解决问题的条件、解决的方法等问题作出预测(采用无记名方式);把回答内容汇集起来,然后,再把这些综合结果反馈给小组成员;用反馈的材料(仍采用无记名)对未来作出进一步估计;这一过程重复数次;在最终形成一致的看法时,其结果做为解决问题的最终方案。电网项目体现了团队工作的特点,可以理解为特定条件下的专家组,解决的问题体现了得尔菲技术应用的自然过程。组织内部的工作专门化:即组织分工,是把组织中工作任务划分成若干组成和完成步骤的细化过程,其实质是:完成一项工作的全部,依靠每个人专门从事工作活动的一部分。实际管理工作中,通过复杂工作专门化,一方面可以最有效地利用员工的技能,另一方面还可以寻求提高组织的整体运行效率。在电网这个项目中,我们可以充分体会到分工的重要性。领导的作用和因素:在群体管理中,领导占据着核心地位,我们把领导定义为一种影响群体实现目标的能力。一个管理者的领导能力包括四个要素:1、有效并负责地运用权力的能力;2、对环境的认识能力;3、激励的能力;4、以某种方式形成有利气氛并使人们响应的能力。电网项目中,队长的作用必须得到充分的发挥,才能保证任务的顺利完成。控制职能:在明确了行动计划和方案后,实施过程中如何保证目标达成,除了依计划行事外,还需根据行动过程中出现的问题对行动方案进行调整,需要过程的监督,这就是控制过程。控制职能是对业绩的衡量与校正,以确保组织目标和为达到目标所制订的计划得以实现。参考资料,少熬夜!协同效应是一个生物学术语,它是指由两种以上的物质相互作用所产生的效果不同于单一物质作用的总和。协同效应包括正协同和负协同,群体活动的结果大于个体努力累加之和为正协同,反之为负协同。一个团队在群体互动过程中,只有通过沟通和协调,产生正协同,才能保证绩效的不断提高。群体决策:形成电网问题解决的过程是一个群体决策的过程,那么群体决策的实质是怎样的呢?群体决策有四个明确的阶段:1、定向阶段,群体被引到问题上,并对一些事实进行分析;2、评价阶段,群体成员对问题作出估计,并对他人的观点作出反映;3、形成认识阶段,群体开始形成解决问题的办法,在达成共识的过程中,建立起工作执行的基础;4、共同决策阶段,群体以相对统一的认识作出决策。群体决策的优点:更完全的信息和知识、增加观点的多样性、提高了决策的可接受性、增加合法性。群体决策的缺点:浪费时间、从众压力、少数人控制、责任不清等。拓展训练项目【第三篇】一、生命之旅项目名称:风雨人生路(生命之旅)授课方式:拓展、冥想、分享、点评人数要求:至少20人(且偶数)授课时长:2小时课程大纲:1、讲师讲解活动规则并示范2、分组进行活动,助教辅助3、讲师带领学员冥想,通过游戏关联人生4、学员分享,讲师点评项目介绍:一半学员的眼睛被蒙上眼罩,在搭档的引领下爬坡涉水,完全将自己的生命交到了同伴的手上。当然,这些朝夕相处的兄弟姐妹们自然不会辜负对方的信任,或背或抱,齐心协力,在长达四十分钟的“生命之旅”后,所有选手都毫发无损地回到了原地。让我们怀着感恩的心一路前行。感恩犹如心灵的泉水,源源不断,它滋润心田,免于干涸,它让生命充满生机,洋溢朝气,遍洒阳光,享受生活的美好的幸福;它来自我们的心灵。项目规则:1、项目过程中,蒙上眼睛的队员不得将眼罩摘下参考资料,少熬夜!2、没有蒙上眼罩的队员不得开口提醒队友3、项目进行过程中,要保障队友的安全项目注意事项:1、项目进行全程中,教练和助教需随时跟随,保障队员的安全。2、在一些危险的障碍处,必须有助教在。3、参加项目的队员必须按照教练的指示来进行项目。4、队员必须按照指定的线路来进行项目,不得擅自更改线路。项目操作流程:1、分组:将所有队员按2人一组分组2、带眼罩:每组选出一名队员带上眼罩3、任务、规则:向队员们介绍项目目标和规则,详细说明注意点4、宣布开始:当所有队员明白项目规则后,教练宣布项目开始项目目标:1、感悟沟通协作的重要性,资源整合2、换位思考、助人助己3、感恩的心是人生的助推器,爱是一切的动力二、拓展项目群龙取水项目名称:群龙取水项目性质:团队挑战项目项目介绍:在直径一定的绳圈内放置许多矿泉水瓶。在规定的时间内,不进入圈内取出矿泉水瓶。在取出的过程中,水有任何的洒出即算任务失败。要求每队使用不同的方法取两次。项目点睛:开拓队员的思路,提高他们的创新意识。让队员了解到任何创新都会受到资源的限制,不能天马行空。提高团队协作,使队员认识到统一指挥的意义与重要作用。活跃集体气氛增加团队凝聚力项目目标:团队在规定的时间内部借助任何物体完成取水的任务,保证人手1瓶。项目流程:1、根据团队的人数,完成团队每人取一次水的任务。2、距离是起点与目标点之间是米。3、任何人的肢体、衣裤等物品不得触碰地面。参考资料,少熬夜!4、若取水的过程中触碰的地面或接触地面,水源将推后20厘米。5、团队成员每人只能取一次,违规者俯卧撑10个给予一次机会。6、开始前决策时间5分钟,练习时间为10分钟。监控要点:1、选择安全、平稳、草坪地最佳;2、人与人之间的安全保护要进行标准示范讲解;3、项目开始时,请参与者摘取身上所有的硬物;4、抓手腕时采取最佳的腕与腕相扣的原则保护;5、开始前宣导活动身体的头、肩、腰、膝等各个环节。三、信任背摔一、项目类型团队信任协作。二、器材背摔台一个,高米;绑手软绳一根。三、场地室外。四、人员要求10人以上。五、信任背摔的意义让团队成员体验安全感和归属感,建立成员问的互相信任和支持,了解信任在团队中的作用,增强成员自信心和责任感,培养合作精神。拓展训练项目信任背摔六、信任背摔规则1、项目介绍:我们将做下一个团队项目,也是个人挑战项目。这个项目源自于一个古老的仪式,当每个外来人想融入当地的印第安部落时,都要进行一个仪式,让他们站在1米5高的台上向后平直倒下,由地面上的印第安人展臂接住,只有成功完成平直后倒的人才能赢得当地人的信任,融入当地部落生活。演变至今成了拓展训练中最常用