工程类个人年终工作总结范文范例精编5篇

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参考资料,少熬夜!工程类个人年终工作总结范文范例精编5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“工程类个人年终工作总结范文范例精编5篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!工程类个人年终工作总结1一、白驹过隙已冬至,艰苦奋进又一年20____年很快将离我们远去,回首思忆,感慨良多。一年以来,在总承包部的众位领导的关怀和支持下,以及诸多同事的配合中,鄙人忠诚我部,爱岗敬业,作风务实,肩负工区长职责坚守于标头一线阵地,思想及行动均不敢稍有松懈,尚能较好的完成了自己的本职工作及领导交代的其他任务。现作简要总结,自我鞭策,不断进步。二、是非功过待众论,甜酸苦辣心自知(一)、工程建设情况1、一工区(K0+000~K3+305):含控制性工程洞心互通(K0+440~K1+500)一座,路基已大部分成型,两座跨线桥已做好准备,桩基年初可开孔。K1+500~K3+305主线路基填方已达93区顶,盖板通道工程已完成60%,排水及浆砌工程正如火如荼的施工着。2、白石岭隧道(K3+305~K3+770):作为整条梧贵高速唯一一座隧道,其聚集了太多关注的眼光。左洞已完成超前大管棚注浆施工,右洞洞身开挖完成60m,争取在年关前突破120m。(二)、工程质量、安全生产、文明生产情况1、工程质量质量乃公司的立足之本,本工程作为BOT项目,工程质量也备受集团领导的关注。为此,总承包部不断加强工程质量管理力度,出台更具可行性的管理措施,均是为了一个大目标:提高工程质量!工程质量是常抓不懈的工作。但在一些分项、分部工程中还是会出现一些质量通病,如:受征地影响路基无法全幅填筑;缺乏平地机导致路基平整度稍差;路基填土松铺厚度需改进;钢筋焊功需提高等等。这些都制约着工程质量的提高,必须不断总结管理经验,加强管理力度,灵活管理民工队伍,为人民生产合格产品。2、安全生产20____年一工区没有发生过一起安全事故,将安全事故发生率控制为0%,这份令人满意的答卷,与总承包部领导的努力和施工人员的安全意识是分不开的。对参考资料,少熬夜!于安全生产,每周的生产例会没少提及,总承包部对工区的谆谆告诫及明令措施是安全生产的良药啊,虽苦口但不得不狠抓,尤其是对我等坚守在一线的质量负责人提出了更明确的要求,对于安全问题,严抓不放,秉持“宁让千人恨,不让一家哭”的原则。本年度虽没有出现安全事故,但是不能有丝毫松懈。有些不足还要不断改进,例如安全标志牌的增设、安全隐患整改不够及时等,均是我等日后工作的重点,不断改进,配合安全部门制定更具可行性的管理办法,力争达到令行禁止的境界。3、文明生产高速项目文明生产体现一个施工单位的施工管理水平。一工区在施工过程中,未对当地百姓造成大扰动。在内部的生产中,各类机械配套施工,井井有序。但是在新时代的背景下,一工区还需努力提高文明生产的力度,借鉴其他工区的经验,让治理水平更上一层楼。(三)、施工过程中遇到的问题1、一工区施工人员不足,尤其是结构物施工的劳动力较为单薄,导致进度缓慢,影响路基填筑进度。2、受政府交地影响,一工区还有小部分地块未能进行施工。已要求政府征拆组人员加大征地力度,尽快交出剩余地块予一工区施工。3、本年第三季度受供电影响,白石岭隧道施工中遭遇经常性长时间断电,只能采取并不经济的发电方式。这对施工进度造成极大的影响。三、坚韧不拔再备战,满腔豪情迎春来(一)展望20____年,跟主旋律走根据总承包总体生产目标,制定自身的管理目标,加强对工区的规范管理,尤其是对现场施工和资料内业的管理,做到两者不脱节,做到施工方案指导施工方向。还要结合成功经验与失败的教训,敢于管理、有效管理。(二)20____年的管理方式及主要工作现今时代是充满竞争和挑战的时代,是信息不断更新的社会。我工作经验尚浅,坚守一线阵地,正是不断吸收新知识的良机。在对工区的管理上,谨记“威宜自严而宽,先宽后严者人怨其酷”的良训,软硬兼施,提高质量管理技巧。还需经常性统计施工数据,以信息及方案指导施工,合理安排施工工序,加快进度管理。在20____年,必须严格要求一工区保证施工进度,保质保量,6月前完成路基施工,为路面施工提供条件。工程类个人年终工作总结2尊敬的领导、同事:你们好!参考资料,少熬夜!忙碌中的20____年已经过去,充满希望的2015年终于来临。审视自己一年来的工作,,感触很多,有喜悦,有艰辛,更有困难和惆怅,非常感谢公司领导给我的这个平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,不断的提升。回头仰望,在这一年中即有收获也有不足,现将一年中的工作、成绩、不足进行自我总结:一、20____年度工作内容:我于20____年5月2日入职公司的设计部,主要负责项目的设计,图纸更改及施工图纸的制作,在公司领导和同仁的支持下,我更深切的明确了自己的职能所在与所追求的理想目标,以致于不断的提高自己的技术能力和素质修养,从最初对项目的简单了解,到后期对项目设计与施工图纸的绘制,都使得我在不断的学习中提升了自己,完善了自己。在不断的与同事相处中,也使的我更好的融入这个快乐的大家庭,同时,也要感谢公司领导、同仁对我的关心、照顾,谢谢。20____年,我的工作主要分为设计类与施工类,我接触的第一个设计项目是西安开远半岛项目,这个项目是我工作经历的一个崭新的起点,由于对影院设计的不了解和对项目的陌生,所以,这个项目中,有困难,有惆怅,最开心的是有收获,在此项目中,我基本上掌握了影院的基础设计规范,及施工要求,提升了自己的制图速度,等等。这些都使的我为将来能更好更快的完成项目任务打下牢固基础,做好扎实的铺垫,也使得我真正踏实的站在了这个新的起点上,随之,我在领导的信任和带领下,相继参与设计完成了“上海龙之梦IMA__厅改造项目”、“宁波海曙区检察院项目”、“天津耀莱成龙国际影城项目”、“天津奥城改造项目”等等,并被派遣到天津耀莱影城施工现场中进行工作及学习,在工地的工作学习期间,更进一步的加强了对工艺的了解,我相信,在公司的大舞台上,我会更快更好的提升自我能力,以便能够更快更好的完成本职工作与领导所赋予的任务,不辜负领导及同仁的信任。二、工作中的不足在得到进步的同时,也存在着很多的不足,如懒惰,专业知识的不足,工作经验和相关知识仍需进一步学习,积累等等,希望在以后的工作学习中,能够得到领导及同仁的指正与批评,也希望自己有一天真的能达到“真金不怕火炼”的理想目标。三、对公司的建议:在公司的这一年中,有许多事,让我感受颇深,也使得自己有一些自己的想法,身为一名设计部人员,简单的以设计为例,我认为,设计是无限的,有生命便有艺术,真正的设计存在于生活中,社会中,自然中。艺参考资料,少熬夜!术也来源于此,真正的设计不是凭空的想象的,他存在于世界上的美丽角落,让我们去发现,所以,我以设计角度建议,是否可以给设计部人员一些发觉世界上完美艺术与灵感的机会,使得能够更快更好的去完成我们的工作任务,以便给公司带来更多的利益。三、20____目标与计划我个人始终相信“计划没有变化快”,同时,我也坚信着,没有计划,就不会让自己变化,所以,我对20____年的自己,有进一步的目标,希望自己能够更扎实的掌握新的专业知识,能够不断的提升自身的素质水平,能够更好的融入集体,能够更多的发挥自己的专业水平。四、结尾以上是我在公司一年来的工作总结与计划,纵观一年的工作内容,客观自我剖析完善,还存在很多不足之处,希望领导及同事给予指正与批评,以待在今后的工作中进一步加强和改正。在此,也祝公司能像巨龙般腾飞,像磐石般坚强稳固!也祝愿公司的每一个人身体健康,幸福美满!最后给大家拜个早年,祝大家蛇年吉祥,财源广进,谢谢。设计部:______工程类个人年终工作总结320____年__月__日至__日,____技术工程部在公司培训教室召开了__年度总结会议,公司董事长姜继增、副总经理兼营销总监周利国、营销副总监兼技术工程部经理____及技术工程部全体技术支持工程师共60多人到会。会议第一天以加强服务意识,提高服务质量的培训学习为主题,营销副总监兼技术工程部经理____根据多年经验的现身说法,亲自为大家培训了近5小时。张经理运用客户服务的专业理论知识,结合公司产品特点和服务案例,简单阐述了客户服务的基础知识,详细讲解了客户服务礼仪、服务方法等经常性的服务内容。公司副总经理兼总工倚鹏、副总工兼预研部经理刘军及马永健分别介绍了公司的最新产品技术:矢量控制、同步电机控制及能量回馈等技术。通过这次专业的客户服务培训和技术知识培训,向员工灌输规范的服务意识和理念,使公司的服务由为用户提供服务的简单服务意识转变为令用户满意的主动服务理念,为客户提供及时、优质、专业的到位服务!会议第二天以成绩喜人,任重道远的工作总结为主题,各主管分别对各自服务部20____年的工作进行了总结,分析了存在的问题,推广了成功的经验,并对各参考资料,少熬夜!自部门__年的工作进行了初步规划。技术工程部副经理细分析了存在的问题并进行尖锐的批评,营销副总监兼技术工程部经理张忠良全面客观地总结了部门工作情况,并详细规划了__年的工作任务和目标。最后,姜总和周总分别对技术工程部过去一年的工作给予了充分肯定,对存在的问题进行了全面、客观地分析,并对下一步的工作寄予厚望。领导的理解和肯定更加坚定了每位技术工程师的信心,大家都表示将继续发扬吃苦耐劳、团结的技术工程部精神,提高服务质量,为用户提供优质服务!回顾本人近年来的工作情况,可以总结为三个方面。第一、尽职尽责为酒店工程部的初期培训工作总结鞠躬尽瘁。20____年酒店工程部组建初期百业待兴,针对建筑设计及施工中的大量缺陷,我配合主管副总构建了酒店工程部的基本架构,并力排众议,从实际出发,力主建立一个精简、高效的物业昆明法语培训中心队伍,并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期,工程部重点做了二项工作,一是自主培训工作总结了一套计算机物业管理软件,使物业管理初步纳入到现代化管理轨道;工作总结及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷,使得设备设施运行更安全、更房地产销售经理的培训、更可__。第二、尽心尽力为酒店工程部的发展做出了应有的贡献。众所周知,酒店工程部经历了多次变革,但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作,维护领导的威信,愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短,团结协作,做到:到位而不越位,补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合要求外,还为主编了一套发展大厦物业管理制度汇编及以后辅助编制了一系列管理制度,为酒店工程部管理从无到有,从小到大,并且不断走向规范、走向成熟,贡献了自己的光和热。第三、全心全意为酒店工程部的突破发挥自己的聪明才智。为了酒店工程部有一个更好的未来,我已积累了各种资料约10多万字,计有《物业管理招投标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业ci手册》、《管理表格汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。工程类个人年终工作总结4严冬未春初,万物即复苏。建设工程公司又迎来了一个崭新的开始。项目部全体职工通过一年的艰辛努力,即将完成今年甲方下达的各项任务,上交业主单位、监参考资料,少熬夜!理公司一份满意的答卷。公司项目部经过一段时间的调整,现在一切基本理顺,各项工作正在有条有利的发展。使工程形势好转。形势逼人的市场现状,决策激励我们在管理、治理机制上下功夫,针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新,把今年以来公司在句容发展的实际情况与项目发展的经验相结合。将传统项目管理、治理机制进行一次大的改革,同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整,以调动项目管理人员的积极性。现将总结如下:一、工程施工情况1、在建工程情况香江丽景25、26、27、29、30栋工程正蒸蒸日上。由于工程开工挖土期间,土方单位的挖土方案及流程错误,导致地下车库未能按照进度节点完成施工。给开发公司带来了不利的因素。为此,我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将26栋、27栋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