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固网建设施工队培训讲课提纲根据联通市公司网建部领导的要求，我们把半年多来监理人员在固网建设施工现场发现的问题、各级领导深入现场检查出来的问题、运维和代维人员在验收时提出来的整改问题，归纳了一下，今天给大家讲一讲，希望在以后的施工过程中不要再出现类似的问题。主要讲四个问题：施工安全问题、工程质量问题、工作流程问题、施工队长素质提高的问题。一、关于施工安全问题质量是生命线，安全是底线，是保底工程。在施工过程中，人身安全和在用设备安全，是做好工程的最底线，这个线在任何时候不能突破。特别是国庆节就要到了，网建部非常重视，专门召开了国庆期间要加强施工安全的会议。1、要把安全施工当作政治任务。十一黄金周、国庆60周年大庆、又赶上中秋佳节，北京还要举行大型阅兵活动。国家当前头等的首要的政治任务就是安全稳定和安全生产。从中央到地方，各级党委和政府都非常重视，尤其是国庆期间的生产企业更加重视。网建部专门召开了会议部署国庆期间的施工安全问题。规定了国期间要保证“五个安全，零个事故”。2、施工队的安全装具配置要全。管线施工队在室外、野外、路边、城中村施工，安全方面要求比较高，对安全用具用品要求也比较全：反光背心、绝缘胶鞋、防护手套、安全帽、测电笔、安全带、工具带，要求每人必须配备一套或一件或一顶或一个；雪糕桶，要求每个施工队配备20个；警示带，要求每个施工队配备5卷；施工安全标志牌，要求每个队配备6块；铁马护栏，要求每个施工配备20块；竹梯胶套，要求每个队配备10个；药品箱，要求每个施工配备1个。设备安装施工队和土建施工队参照以上内容执行。3、监理人员对违反安全规定的处罚。对违反安全规定、不按安全配置、涉及人身和在用设备安全的施工队，监理人员可以马上命令施工队停工、现场罚款和取消在联通继续服务的资格。人身安全是最重要的安全，建设单位非常重视。生命最可贵。联通市公司网建部要求监理人员在每个施工队开工时，组织全体人员进行安全交底，并当场学习宣读《现场安全注意事项确认表》里面的内容。每个施工队必须设置安全员。希望各施工单位，不能为了挣钱或赶工期，或不按安全操作规程，或不按要求带好安全用具，盲目施工，野蛮施工，做出从自己身上吸取教训的事情来。希望各施工队一定要吸取别人的教训，不要从自己身上吸取教训，那样就晚了。也希望各施工队不要出现让监理人员让你们停工、现场罚你们的款和建议取消继续为联通服务的资格的事情。监理人员现场对施工队的罚款和取消其资格的方式是通过监理通知单和邮件来进行，主送建设单位，抄送施工单位老板和相关人员。4、把握好施工现场的安全控制要点。现场施工安全，主要是讲的在施工过程中要做到自身人身安全、行人的人身安全和在用设备的安全，不要出现雷击、电击、火灾、煤气泄漏等事故。为此，有几个安全控制点一定请各施工队在施工时加强注意：室外线路作业必须穿反光背心、戴安全帽；竹梯高空作业一定要挂安全带，配备竹梯胶套，下边一定要有人扶梯；布放电缆光缆、开挖人井，一定要有扶栏和安全警示标志。5、在各种割接中施工队应注意的问题。在固网工程中，经常有线路改迁、设备改迁、接入间机房改迁，包括新业务开通，这些都涉及到割接在用设备、在用光缆、电缆和用户线路、设备的割接，有的还涉及到割接主干光缆，如果设计不仔细不深入、施工队资源不清楚、准备工作不充分，就有可能造成在用设备和在用业务的阻断，致使客户投诉，造成建设单位损失。所以，保证割接安全，各级非常重视，联通市公司网建部还特意出台了割接规定。其主要内容：必须要有割接申请，接到割接批复后才能在规定的时间进行割接；割接前必须报告网管，割接后必须通知网管；特别是施工队在割接前，一定要用一天或者半天的时间到割接现场核对资源、路由、人井、接头盒，提前准备好人员、工具、仪表和进机房申请表。同时，在割接时，一定要搞好监测和测试，如果发现问题，停止割接。如果割接错了，要立即更正和恢复原样，减少损失。二、关于工程质量问题固网接入工程技术，目前我们主要采用的是末端固定用户电缆和光缆接入通信网技术，搞的是客户接入通信工程，实现终端用户打电话、上网和其它业务接入。主要工程内容有：接入间机房电缆通信线路扩容工程，接入间机房新建、改建、扩建工程，EPON技术接入工程，单点零散客户工程。涉及土建、机房走线架安装、市电引入、直流蓄电池安装、通信设备安装、空调的安装、线缆槽道和桥架的安装、电缆光缆和五类线的综合布线、架空墙壁地下管道等部分。不过，虽然涉及很多专业，但施工单位一般分为三个队：线路队、设备队、光纤熔接队。下边就分别来讲一讲在施工过程中应该注意的质量问题。1、新建接入间机房的土建应注意的问题。土建部分应该包括：砌墙、抹灰、批荡、进线孔预留、空调铜管墙洞预留、空调排水管布放、地线引入、市电引入、照明、机房走线架，还包括挡水坝、防鼠板、消防器材等。目前在工程中存在的主要问题是：墙面抹的不平、地线和地线排不规范、孔洞位置预留不按图纸、空调排水管责任不清、走线架不按图纸和规范要求做。最为严重的是，有的施工队重来就没有搞过接入间机房土建，只知道把活承包下来，都不知道怎么搞，结果搞到最后，整改都难。联通的要求是，搞市电的必须有电工证，而且还必须有实际经验；焊接地线的，必须有电焊证；孔洞预留、走线架安装、空调排水管、地线引入必须按图纸施工，不能有半点错位。2、新建接入间机房设备安装应注意的问题。做设备安装的大部分是施工单位内部的施工队，应该说技术性比较强，人员也比较精干，经验也比较丰富。但是从上半年来的情况看，还不是很令人满意。主要问题是：走线架上走线不规范，有的存在着严重的三线交越的问题，各种端子处理得并不好，标签不统一、不规范，配线架上的语音数据线终端没有预留弯，绑线不整齐。要求：在走线架上，信号线、电源线、数据线要分开布放，不得有交叉；各种标签要齐全，而且要做到打印过塑；多余光缆和电缆不能盘留在机房。设备安装，各种地线是关键，安装工艺要美观。3、交接箱和分线盒喷字号应注意的问题。联通和网通重组以后，上半年在新建线路工程和线路扩容工程中，交接箱和分线盒在喷字号的问题上比较混乱。8月初，联通网建部进行了统一要求：交接箱和分线盒上边应该写什么，标志、字体大小尺寸、颜色都作了具体和明确的规定。但到现在为止，没有一个施工单位和一个施工队按要求在做。我们要求从现在开始，凡是完工的项目，必须按新的要求进行。交接箱：联通图形标志和文字在左上角；接入间机房和本交接箱的编号、不准乱贴乱画等文字在中间；装机电话、报警电话、报障电话、投诉电话在最下边。全涂白色油漆。分线盒：联通标志在上边；分线盒线序在下边。要求也是全部用白色油漆喷涂。希望各施工单位和施工小队，一定要制做模板，往交接箱和分线盒上喷涂和书写，做到美观大方。还有的施工队在挂分线盒时，基本的要求都做不到，把分线盒固定在吊线上、房梁上。分线盒一定要固定在墙壁或电杆上，而且高度一定要按要求做。4、线路管道中电缆光缆保护和挂牌的问题。在新建线路、改建线路、线路扩容以及新建管道中，经常出现的问题，也是普遍性的问题是挂牌少、保护做的不足，或者没有挂牌、没有做保护。出现这些问题，是不懂技术规范，还是偷工减料不想做呢。做保护是为了保护电缆和光缆，挂牌是为了方便维护。基本的规范要求是：电缆光缆在外墙拐角处、电缆引上引下处、与电力线平行和交越处、穿越树林处都必须做保护，或绝缘软带、或子管、或钢管进行保护，有的可能还需要作全程保护，保护的作用，主要是防雷、防电、防磨损、防破坏；电缆光缆在穿越道路，还必须挂具有反光作用的警示牌，以防超高车辆挂坏；电缆光缆在出局进局处、拐弯处、直线段每隔25米处、人井里、接头处都必须挂牌，牌子上要用油性笔写上工程名称，起始和终止地点。现在的问题是，有的不该挂的地方挂一大堆，应该挂的地方一个没有。还有的在绑扎吊牌、挂牌时，不按规范要求做，随意性很大。关于在施工中出现的质量问题，监理人员在巡视现场中、各级领导在检查中、施工单位在自检中、运维和代维在验收中发现的问题，监理单位将下发《监理整改通知单》，要求施工队在时限内整改完毕。时限内不予整改或没有回复，将扣分和罚款。三、关于施工流程问题作为具体的施工队，应该严格按规范和流程来干工程。在准备上多下功夫，在思想上多下功夫，在方法和办法上多下功夫，在各级的要求上多下功夫。1、施工前把准备工作做充分。磨刀不误砍柴工。一般来说，施工队长在受领任务和接单后，有几项准备工作一定要做：一是要参与设计会审。要从会审中了解和把握工程概况，并提出自己的想法；二是要熟悉图纸和现场。在认真理解和把握图纸的基础上，提前到现场去熟悉路由、环境和难度，有可能的话，要与设计人员和监理人员沟通；三是要配置好人员、器材和安全装具。选好施工人员，请领好器材、配置好安全用具和用品；四是要明确任务提出要求。制定好施工组织设计方案，并集中施工人员搞好学习培训，特别是对本次工程的概况、路由、要求和应注意和应把握的事项要讲明白。开工条件具备齐了以后，通知施工单位项目经理给监理单位发《开工报告》和《施工组织设计方案》。2、施工中把安全工作做到位。如果硬要排个顺序，则安全工作是第一位的，质量是第二位的，进度是第三位的。在安全的前提下，保证质量和进度的落实。施工队长是安全的第一责任人，安全员是第二责任人。特别是在打吊线、用竹梯等高空作业时，在涉及与电力线平行和交叉时，在涉及穿越道路时，在挖管道时，在人井作业时，必须设置安全员进行监护，并且做安全防护；一定要注意不能穿皮鞋上走线架，走线架上不能踩踏；不能在机房内吸烟用火。3、施工后把自检工作做完美。你所干的工程能不能经得起检查和验收，能不通过，质量有没有保证，是否有损坏业主和居民的设施，还有那些地方需要完善，按原来的设计和路由有没有变化，号线资料和竣工图纸搞没搞出来，和代维进行沟通没有，隐蔽工程监理有没有照相，需要签证的地方监理是否签证，等等这些情况，施工队长都要做到心里有数，做到不留死角，不留遗憾，不留骂名，不留后患。验收一次通过，没有居民和施工现场客户的投诉。重点要放在质量自检上，要按技术要求和工程规范进行自检，不完善的地方要完善，要把自已干的工程当做伟大的艺术作品来精耕细作，经得起历史的考验。四、关于施工队长素质问题每个施工队，特别是挂靠在施工单位的施工队，其队长都不简单。年龄都不大，在外边能够组织一个施工队，带几个人，靠勤劳打拼天下，在激烈竞争的市场经济条件下，这本身就证明了施工队长的胆量和勇气。但现在各个行业竞争非常激烈，蛋糕越来越难分，要想在通信行业搞工程立足脚，比以前更难了，比十多年前电信大发展时期更难了。但这并不是说就没有作为，怎么有所作为，我讲几点供大家参考。1、要在信誉和质量上求生存。去年在网通接触过一些外包的施工队，今年上半年在联通又接触过一些外包的施工队，有的干的时间长，有的干的时间短，有的简直就是昙花一现，转眼就不存在了。为什么有的施工队能够生存下去，而有的施工队就生存不下去呢。原因很简单，主要的就是没有质量信誉、没有质量意识。工程质量干不好，一次干不好，两次干不好，用广东话说，建设单位屌你、监理单位屌你，施工单位项目经理和老板屌你，你的施工队还能继续生存下去吗？你知不知道，因为你做的工程质量不过关，给施工单位的老板带来多大的麻烦，他还能用你了吗？你三番五次质量做的不好，监理人员也有权力让施工单位老板取消你继续施工的资格。所以，工程质量是施工队的生命线。2、要在培训和管理上求提高。由于每个施工队成员的素质不一样，有的高一点，有的低一点。我说的这种素质是综合素质，包括礼节礼貌、文明施工、技术水平、看图识图、技术规范等等情况都比较明白，还包括一言一行和着装，要给人一种感觉，这支队伍很精干。兵熊熊一个，将熊熊一窝。要带好这支队伍，要带好自己的施工队，就必须加强管理，必须在技术要求上、技术规范上、作业流程上、质量标准上、安全控制上，经常对施工队成员进行培训。培训的方法很多，可以现场讲解、以会带训、参观见学等方法，使每个施工队成员的素质有一个很大的提高。管理出生产力、出战斗力。所以施工队长要加强内部的管理，要经常对每个成员提要求，严格按照流程规