参考资料,少熬夜!如何激励员工?【热选4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“如何激励员工?【热选4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!定义员工的整体激励度的四个指标【第一篇】如何让员工做出最好的成绩,尤其是在艰难的环境下如何做到这一点,这是管理者面临的最棘手的长久挑战。可是,到底什么东西能够激励我们?几个世纪以来,人们一直试图破解这个难题。一些大思想家,包括亚里士多德、亚当斯密、西格蒙德弗洛伊德、亚伯拉罕马斯洛等,都曾努力理解人类行为的种种微妙特征,给了人们许多启发。但是,这些先知们缺乏现代脑科学所发现的知识。他们提出的理论确实有细致、科学的调查为基础,但这种调查也仅仅是一种直接观察。这就好像只观察汽车的运动(启动、制动、加速、转向),可如果不看看引擎的内部构造,是没法懂得汽车的工作原理的。幸运的是,神经科学、生物学、进化心理学等领域的跨学科研究让我们得以一窥“引擎盖”下的秘密,使我们能够对人类的大脑有更多的了解。综合这些研究我们发现,人类行为是由四种基本情感需求或驱动力决定的,这些需求的出现是人类进化的结果。保罗劳伦斯和尼廷诺里亚在他们2002年出版的《驱动力:人性如何塑造选择》(Driven:HowHumanNatureShapesOurChoices)—书中阐述了这些情感驱动力:Acquire获取:获得稀缺的东西,包括社会地位等无形的东西。Bond结合:与个人和群体建立联系。Comprehend理解:满足我们的好奇心,了解我们周围的世界。Defend防御:抵御外部威胁和推动正义。这些驱动力是我们一切行为的基础。管理者要想激励员工就应该了解这些驱动力。有一点不容我们置疑,那就是受到激励的员工能给企业创造更好的业绩,这是一个公认的常识,现实当中也有不少例证。但是,管理者究竟可以采取哪些行动来满足这四个驱能力,从而提高员工的整体激励度?为了回答这个问题,最近我们完成了两项重要的研究。在其中一项研究中,我们调查了两家全球性企业中的385名员工,其中一家是金融服务业的巨头,另一家是领先的IT服务公司。在另一项研究中,我们调查了参考资料,少熬夜!《财富》500强中300家企业的员工。我们主要用企业经常衡量的四个指标来定义员工的整体激励度,它们分别是:参与度、满意度、投入度和离职意愿。参与度表示员工在工作中所投入的精力、努力和主动性。满意度反映的是员工认为公司满足他们的期望,以及履行与他们订立的隐性和显性契约的程度。投入度描述的是员工承担企业公民责任的程度。离职意愿则最能反映员工的流失率。这两项研究都表明,一个组织满足上述四种基本驱动力的能力,可以解释激励指标变化情况的60%以上(以前的理论模型只能解释30%)。我们还发现,某些驱动力对某些激励指标的影响要大于其他驱动力。例如,“结合”驱动力对员工投入度产生的影响最大,而“理解”驱动力与员工的参与度关系最为密切。如果一家企业能够协调满足全部四种驱动力,就能最大程度地提高员工的整体激励度。整体大于部分之和;如果其中一个驱动力比较弱,那么即使其他三个驱动力都很强,员工的整体激励度也会大打折扣。说到对管理者的实际意义,有一点是显而易见的,那就是忽略任何一个驱动力都有可能带来严重的后果。例如,鲍勃纳尔代利在家得宝公司之所以表现平平,在一定程度上就是因为他过于关注“获取”这个驱动力,忽视了其他几个需求。他强调个人和门店的业绩,结果削弱了员工之间的同志情谊(也就是“结合”驱动力),损害了大家提高专业技能的热情(反映了员工对“理解”和做有意义的工作的需求)。有大量媒体报道称,他还让公司环境充满敌意,影响了员工的“防御”驱动力:员工不再觉得自己受到公正的对待。在纳尔代利离开家得宝的时候,公司股价跟他六年前接任时几无改变。与此同时,公司的直接竞争对手劳氏公司却实现了稳步增长,它通过改革奖励制度、文化、管理体制和岗位设计,全面满足员工各方面的情感需求。显然,组织作为一个整体必须关注这四个基本情感驱动力,而且每个管理者都必须关注它们。管理者可能会受到组织规范的约束,员工是非常聪明的,他们清楚自己的直接上司拥有一定的操作空间。实际上,我们的研究表明,管理者对员工整体激励度的影响不亚于任何一项组织政策。本文将深入探讨影响员工激励度的各驱动力、管理者可以用来管理这些驱动力的方法,以及在受到组织条件制约的情况下提高员工激励度的“本地化”策略。关于激励员工文章2:九把刀:买过最贵的东西是梦想参考资料,少熬夜!【第二篇】不知道从什么时候起,身边的人忽然都开始讨论一部名字很长的台湾电影《那些年,我们一起追的女孩》,这部没有明星的电影在台湾和香港的票房都一路爬升到令人咂舌的高度,而导演的名字也很个性:九把刀。在导演处女作《那些年》之前,九把刀的身份是著名网络作家,他倚马千言,挥字如土,创作范围几乎横跨所有题材,人送外号“金庸再生”。“我的写作,是我一个人的战斗。”这是九把刀的名言。十几年前刚写小说的时候,没那么受欢迎,九把刀说那个时候写东西有一种跟人生搏斗的感觉。因为如果写作获得所谓“成功”的话,就可以把兴趣当成工作;可是如果没有办法成功的话,那更要坚定这方面的兴趣,不然就会彻底被世俗化。于是,这样一句话成了最好的自我激励。也正是有不断的自我激励,有对写作的一腔热血,九把刀熬过了沉寂的五六年。2005年10月开始,九把刀创造了连续14个月出14本书的惊人成绩。这14本书让九把刀成为一种潮流,让“刀式风格”被广大读者所熟知,从此九把刀成为红遍台湾乃至华文出版圈数一数二的年轻作家。九把刀的作品相当多元,惊悚、黑色喜剧、爱情、奇幻……各种类型他都有作品问世。曾有人用一个公式演绎他:社会学+漫画+武侠小说+周星驰+杜琪峰+X=九把刀,X是无法归类的杂书和电影,X属于一个开放的空格,最接近正确的答案是与生俱来的才华、个人禀赋、内在呼喊这一类无从解释的元素。在他的博客,读到一段苦中作乐的幽默心声:“华人世界一向欣赏默默做事、默默努力的人。当这些拥有谦虚特质的人成功时,旁人会因为其鸭子滑水般的努力给予热烈的掌声。但是当他们失败时,没有人会知道他们曾经努力过。”轻松甜美的电影《那些年》背后,其实有着艰难的幕后制作过程,但九把刀以不懈的斗志战胜了。电影前期加入的最大股东,在电影即将开拍前夕忽然撤资,一千万台币的投资随之蒸发。于是,九把刀只好拿出自己多年积累的版税去应急。“我买过车,也买过房子,今后我终于可以说,我买过最贵的东西,是梦想。”九把刀的日常生活在电影爆红后随之改变。他有应接不暇的访问,每天要讲很多话,开始上综艺节目……忙碌生活中最大的娱乐,就是上网看大家写的电影观后感。“有时看到自己说过的话被网友恶意扭曲,都要提醒自己用连续深呼吸代替回应的冲动;有时看到太过称赞电影的评论,也要提醒自己终究要按pagedown,不要停留太久。”参考资料,少熬夜!爬得越高看到的风景就越特殊,被陨石砸到的机会就越多。成名之后,他听到很多来自台湾文学前辈的批评,听到这些批评,他会想要去研究被批评的理由,然后在“无名小站”的博客上写下长篇文章作出回应。可是这样一次又一次地辩解,不会很累很辛苦吗?九把刀坦言,他也知道息事宁人是最好的方法,但他就是不甘心,他的人生没有办法厚脸皮。出了几十本书,有不菲的收入,成为台湾目前最有名气的中生代写作者,执导的第一部电影也获得了喝彩,九把刀的人生堪称成功,他却说“听到成功这样的词,整个人会被吓到”。如果非要问他是否成功,他只会回答其实9年前他就已经成功了,因为找到了自己的兴趣。他通过自己不断写作的这个过程告诉读者:这个人因为找到了自己的兴趣,所以人生很快乐,他也许是个很普通的人,可是因为有这个兴趣不断地去培养,生活便有了多种的可能性。一个人一辈子如果可以找到一件事情,并非常笃定这就是他的兴趣,那么,这个人的人生就很难再输。如何激励员工【第三篇】如何激励员工1、描绘未来——目标激励①“共同的愿景”企业的“共同愿景”并不是一个人所能完成,也不是一个老板自己完成,而是要依靠企业里的每一个员工的努力工作所完成。首先,作为管理者应该让员工知道企业存在的价值,更要知道企业所在行业的发展趋势以及企业自身在行业内部的发展趋势问题。②个人未来帮助员工设立自己的职业发展目标,并与企业的发展相联系。让员工感受到自己在公司不仅能得到能力方面的提升,还有不断晋升的机会,拥有展现自己价值的平台。向员工讲解公司下一阶段的发展目标,以及公司选拔人才的渠道和机制,重点讲解优秀员工及优秀干部的选拔方式以及相应的待遇。2、收入及奖惩——物质激励①能者多得,给核心员工加薪。对那些由普工升为技术工或工作能力提升的员工给予适当技术补贴,让所有员工有一颗积极学习的欲望。②多劳多得。对于完成工作又快又好,且努力付出的员工给予相应的奖励,让所有员工看到,付出就有回报!3、优秀员工及优秀干部——榜样激励确保公平公正的进行优秀员工评选,让所有的获选参考资料,少熬夜!人员名至实归。并对优秀员工进行宣传、赞扬,让优秀员工向所有员工分享经验,鼓励全体员工向优秀员工学习。4、授业解惑——培训激励部门科长及班组长要加强对新进的员工进行上岗培训,让其尽快的掌握工作技能、熟悉岗位要求。同时对员工技术、能力进行要求,对待员工的提问、请教要知无不言,细心传授;对表现突出,有上进心的员工进行重点培养,让其有足够的提升空间。培训员工要有耐心,让员工感受到你不仅仅是要求他去做事,更是在引导他去掌握一门技能。5、关心员工——情感激励关心员工的生活,了解员工的思想动态,关注员工的工作状态,让员工感受到干部的关心、公司的关怀。乐于与员工交流,倾听他们的想法和建议,让员工感受到被理解、被尊重。6、合理分工、适当放权——信任激励①科长或主管可以让班组长及员工参与讨论部门工作的一些安排、决策,让员工感受到被信任,从而产生责任感与成就感。如参与优秀员工的提名、投票等。②科长可以适当的安排一些工作给组长、某一班组或员工,交代工作要求,给与一定的时间及空间,让其发挥所长完成任务。如科长或主管可以将新员工培训工作交给班组长,或是采用老员工带新员工的形式,提高干部及老员工的荣誉感,并加强了员工相互之间的交流与互助。激励员工的口号【第四篇】1、自古成功在尝试。2、两粒种子,一片森林。3、先知三日,富贵十年。4、怠惰是贫穷的制造厂。5、绊脚石乃是进身之阶。6、蚁穴虽小,溃之千里。7、造物之前,必先造人。8、我成功因为我志在成功!9、人之所以能,是相信能。10、做的技艺来自做的过程。11、以诚感人者,人亦诚而应。12、夫妇一条心,泥土变黄金。13、没有热忱,世间便无进步。14、苦想没盼头,苦干有奔头。15、只要路是对的,就不怕路远。16、忍耐力较诸脑力,尤胜一筹。参考资料,少熬夜!17、感激所有使你坚定成就的人。18、未遭拒绝的成功决不会长久。19、没有哪种教育能及得上逆境。20、销售是从被别人拒绝开始的。